張朋松老師
● 神華集團神朔鐵路分公司 特聘專家
● 中國人力資源開發(fā)研究會 常務委員
● 國家一級企業(yè)人力資源管理師
● 中國人力資源開發(fā)研究會 常務委員
● 薪福控股集團(中華薪酬網(wǎng))副總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人
【學術背景】
?北京交通大學勞動經濟學博士,人力資源開發(fā)博士后
?美國人才發(fā)展協(xié)會(ATD) 專家級會員
?中國人力資源開發(fā)研究會 常務委員
?中國中小企業(yè)商業(yè)協(xié)會人力資本分會 常務委員
北京交通大學勞動經濟學博士,人力資源開發(fā)博士后
美國人才發(fā)展協(xié)會(ATD) 專家級會員
中國人力資源開發(fā)研究會 常務委員
中國中小企業(yè)商業(yè)協(xié)會人力資本分會 常務委員
國家一級企業(yè)人力資源管理師
美國人才發(fā)展協(xié)會(ATD)《培訓效果評估》課程認證講師
美國管理協(xié)會(AMA)《行動學習》認證講師
【工作背景】
曾任職于慧聰網(wǎng)(香港上市) 大區(qū)經理
啟迪股份(上市公司)下屬企業(yè) 培訓經理
薪福控股集團(中華薪酬網(wǎng))副總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人
現(xiàn)北京阿賽思明教育科技有限公司(評估寶)聯(lián)合創(chuàng)始人、首席專家
神華集團神朔鐵路分公司 特聘專家
【培訓風格】
張老師授課風格詼諧幽默,互動性強,并能通過經典案例分析,將理論轉化為實踐。張老師既有豐富的理論基礎同時兼?zhèn)渖詈竦膶嵺`經驗,進行現(xiàn)場提問和答疑。張老師利用自己豐富的實際工作經驗,致力于解決企業(yè)實踐問題,為企業(yè)創(chuàng)造價值。
【獨創(chuàng)理論】
張老師根據(jù)多年的企業(yè)培訓與管理咨詢經驗,創(chuàng)新性提出了“全流程培訓效果評估模型”的概念,即CPTES體系(Comprehensive-process Training Effectiveness evaluation System),是指在培訓實施的所有環(huán)節(jié)都要密切關注培訓評估結果,時刻記住培訓評估目標,應用培訓評估方法,直到取得既定的培訓目標。培訓評估全流程包括培訓的所有環(huán)節(jié),分為培訓前、培訓中和培訓后三個主要階段,制定合理的評估計劃,運用適合的評估方法收集、分離、統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù),撰寫評估報告并向利益干系人匯報成果。
主講課程
《基于戰(zhàn)略的需求分析與項目設計》
《支撐戰(zhàn)略的年度培訓計劃制定》
《加菲貓?-培訓項目敏捷開發(fā)與設計》
《內訓師實戰(zhàn)訓練營(TTT)》
《錦毛鼠?-培訓項目設計與高效實施》
《霹靂虎?-培訓效果轉化與評估》
《培訓效果全流程評估體系訓練營》
服務客戶(部分)
電力行業(yè):國家電網(wǎng)高培中心、華電集團高培中心、北京軌道交通裝備集團、甘肅電力、遼寧電力、寧夏電力、江蘇電力、國華太倉電廠、冀北電網(wǎng)、三峽集團、葛洲壩集團、中國能建集團、湖北能源集團、中鋁寧夏能源等;
石油化工:大慶油田第七采油廠、中海油服、西氣東輸、中化集團、勝利油田、華北油田、蘭州石化等;
銀行金融:中國銀行上海國際金融研修院、齊商銀行、北京農商行、中國華融資產、中信銀行、交通銀行廣東分行、中國人民銀行支付結算司等;
文化創(chuàng)意:北京市文資辦、北京文投集團、北京發(fā)行集團等;
其它行業(yè):山西大同中小企業(yè)局、山東威海人社局、北京交大經管學院等;