張朋松

張朋松老師

● 神華集團神朔鐵路分公司   特聘專家

● 中國人力資源開發(fā)研究會  常務委員

● 國家一級企業(yè)人力資源管理師

● 中國人力資源開發(fā)研究會   常務委員

● 薪福控股集團（中華薪酬網(wǎng)）副總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人

【學術背景】

?北京交通大學勞動經濟學博士，人力資源開發(fā)博士后

?美國人才發(fā)展協(xié)會（ATD) 專家級會員

?中國人力資源開發(fā)研究會 常務委員

?中國中小企業(yè)商業(yè)協(xié)會人力資本分會 常務委員

 北京交通大學勞動經濟學博士，人力資源開發(fā)博士后

 美國人才發(fā)展協(xié)會（ATD) 專家級會員

 中國人力資源開發(fā)研究會  常務委員

 中國中小企業(yè)商業(yè)協(xié)會人力資本分會 常務委員

 國家一級企業(yè)人力資源管理師

 美國人才發(fā)展協(xié)會（ATD）《培訓效果評估》課程認證講師

 美國管理協(xié)會(AMA)《行動學習》認證講師

【工作背景】

 曾任職于慧聰網(wǎng)（香港上市） 大區(qū)經理

 啟迪股份（上市公司）下屬企業(yè)  培訓經理

 薪福控股集團（中華薪酬網(wǎng)）副總裁、聯(lián)合創(chuàng)始人

 現(xiàn)北京阿賽思明教育科技有限公司（評估寶）聯(lián)合創(chuàng)始人、首席專家

 神華集團神朔鐵路分公司  特聘專家

【培訓風格】

張老師授課風格詼諧幽默，互動性強，并能通過經典案例分析，將理論轉化為實踐。張老師既有豐富的理論基礎同時兼?zhèn)渖詈竦膶嵺`經驗，進行現(xiàn)場提問和答疑。張老師利用自己豐富的實際工作經驗，致力于解決企業(yè)實踐問題，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

 【獨創(chuàng)理論】

張老師根據(jù)多年的企業(yè)培訓與管理咨詢經驗，創(chuàng)新性提出了“全流程培訓效果評估模型”的概念，即CPTES體系（Comprehensive-process Training Effectiveness evaluation System），是指在培訓實施的所有環(huán)節(jié)都要密切關注培訓評估結果，時刻記住培訓評估目標，應用培訓評估方法，直到取得既定的培訓目標。培訓評估全流程包括培訓的所有環(huán)節(jié)，分為培訓前、培訓中和培訓后三個主要階段，制定合理的評估計劃，運用適合的評估方法收集、分離、統(tǒng)計、分析數(shù)據(jù)，撰寫評估報告并向利益干系人匯報成果。

主講課程

《基于戰(zhàn)略的需求分析與項目設計》

《支撐戰(zhàn)略的年度培訓計劃制定》

《加菲貓?-培訓項目敏捷開發(fā)與設計》

《內訓師實戰(zhàn)訓練營（TTT)》

《錦毛鼠?-培訓項目設計與高效實施》

《霹靂虎?-培訓效果轉化與評估》

《培訓效果全流程評估體系訓練營》

服務客戶（部分）

電力行業(yè)：國家電網(wǎng)高培中心、華電集團高培中心、北京軌道交通裝備集團、甘肅電力、遼寧電力、寧夏電力、江蘇電力、國華太倉電廠、冀北電網(wǎng)、三峽集團、葛洲壩集團、中國能建集團、湖北能源集團、中鋁寧夏能源等；

石油化工：大慶油田第七采油廠、中海油服、西氣東輸、中化集團、勝利油田、華北油田、蘭州石化等；

銀行金融：中國銀行上海國際金融研修院、齊商銀行、北京農商行、中國華融資產、中信銀行、交通銀行廣東分行、中國人民銀行支付結算司等；

文化創(chuàng)意：北京市文資辦、北京文投集團、北京發(fā)行集團等；

其它行業(yè)：山西大同中小企業(yè)局、山東威海人社局、北京交大經管學院等；