黃永昌老師 實(shí)戰(zhàn)派團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家
職務(wù):
中國(guó)民主建國(guó)會(huì)會(huì)員;
海西投融會(huì)商學(xué)院院長(zhǎng);
泉州廣播電視臺(tái)財(cái)智在線管理導(dǎo)師;
福建農(nóng)林大學(xué)泉州校友會(huì)講師;
商道智慧EMBA中心首席導(dǎo)師;
同時(shí)擔(dān)任多家企業(yè)管理顧問(wèn)。
主講課程:
《實(shí)效管理》、《職業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)力》、 《打造高績(jī)效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)》、《銷(xiāo)售與新服務(wù)力》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》、《溝通與談判技巧》、
《電話營(yíng)銷(xiāo)技巧》、《商務(wù)禮儀》等。
特色培訓(xùn): 《銷(xiāo)售引暴力特訓(xùn)營(yíng)》、《職場(chǎng)拓展式內(nèi)訓(xùn)》
個(gè)人成長(zhǎng):
黃老師擺過(guò)攤、賣(mài)過(guò)保險(xiǎn)、做過(guò)施工員,通過(guò)自身的努力,25歲成為外資企業(yè)大中華區(qū)最年輕的分公司總經(jīng)理;當(dāng)職場(chǎng)達(dá)到高峰的這一刻,再一次跨越成為上市企業(yè)大區(qū)總經(jīng)理;然而,當(dāng)個(gè)人職業(yè)生涯達(dá)到頂峰之際,黃老師毅然選擇離開(kāi),從而進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè),再一次從最基層的電話營(yíng)銷(xiāo)成長(zhǎng)為即擅長(zhǎng)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)管理又擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)的不可多得的綜合型人才。
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
黃永昌老師從事企業(yè)培訓(xùn)工作至今,結(jié)合大量企業(yè)案例研究和培訓(xùn)實(shí)踐,為眾多大、中、小微企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)輔導(dǎo),行業(yè)涉及鞋服紡織、機(jī)械、衛(wèi)浴、食品、通信、金融、互聯(lián)網(wǎng)、政企、教育、衛(wèi)生醫(yī)療、醫(yī)學(xué)美容、醫(yī)藥、印刷、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、物流、傳媒、等多個(gè)領(lǐng)域,深受學(xué)員與企業(yè)好評(píng)。
授課特色:
?接地氣、通俗易懂、體驗(yàn)式互動(dòng)教學(xué)、生動(dòng)活潑:
黃永昌老師通過(guò)實(shí)際案例、現(xiàn)場(chǎng)模擬,當(dāng)下話題、場(chǎng)景展現(xiàn)的形式,語(yǔ)言生動(dòng)幽默、通俗易懂,讓學(xué)員身臨其境,快速吸收。
專(zhuān)項(xiàng)建設(shè):
企業(yè)商學(xué)院建設(shè),包括:課程設(shè)計(jì)、制度考核、落地執(zhí)行、效果評(píng)估、人才培養(yǎng)、會(huì)務(wù)完善、體系建設(shè)等。涉及基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展下企業(yè)“品牌營(yíng)銷(xiāo)力”建設(shè),年度內(nèi)部、外部培訓(xùn)提升方案與課程設(shè)計(jì)、商學(xué)院培訓(xùn)制度的建設(shè)與完善、各項(xiàng)培訓(xùn)前期調(diào)研、后期跟進(jìn)落地、內(nèi)部講師培養(yǎng)方案、員工崗位手冊(cè)梳理與運(yùn)營(yíng)工程建設(shè)、人才儲(chǔ)備與梯隊(duì)培養(yǎng)系統(tǒng)等,通過(guò)商學(xué)院打造既擁有“能人”又不依靠“能人”的企業(yè)健康發(fā)展機(jī)制。
《卓越領(lǐng)袖執(zhí)行》
公司戰(zhàn)略六大體系:
一、計(jì)劃管理
二、組織管理
三、流程管理
四、檢查管理
五、激勵(lì)管理
六、改進(jìn)管理
課程大綱:
一、在計(jì)劃管理中:
1、結(jié)果定義;2、目標(biāo)設(shè)定;3、匹配資源;
4、有效計(jì)劃;5、執(zhí)行計(jì)劃
二、在組織管理中:
1、組織困惑;2、組織升級(jí);3、組織架構(gòu)設(shè)計(jì);
4、責(zé)任推卸原因;5、鎖定責(zé)任;6、責(zé)權(quán)利對(duì)等
三、在流程管理中:
1、流程不高效原因;2、制度保障流程;
3、流程管理意義;4、流程管理原則;
5、流程管理方法
四、在檢查管理中:
1、員工只做你檢查的;2、檢查管理的理念;
3、建立檢查平臺(tái);4、檢查的方法
五、在激勵(lì)管理中:
1、激勵(lì)的原理;2、績(jī)效薪酬原則;
3、低成本激勵(lì)方法;4、激勵(lì)機(jī)制的方式;
5、激勵(lì)三大紀(jì)律;6、激勵(lì)八項(xiàng)注意
六、在改進(jìn)管理中:
1、復(fù)盤(pán);2、復(fù)盤(pán)步驟;3、對(duì)標(biāo)
4、對(duì)標(biāo)的形式;5、對(duì)標(biāo)管理方法