韓鐵林老師(北京)
-----企業(yè)文化實戰(zhàn)講師
★ 北京大學(xué)工商管理碩士
★ 濰柴動力(股票代碼000338)管理咨詢專家組總顧問
★ 中國著名咨詢公司---和君創(chuàng)業(yè)咨詢集團(tuán)創(chuàng)始合伙人
★ 中國十強(qiáng)企業(yè)---中國建筑人力薪酬委員會顧問委員
★ 中國企業(yè)管理咨詢圣經(jīng)---《高手身影》主創(chuàng)作者
★ 中國管理實戰(zhàn)經(jīng)典雜志---《中歐商業(yè)評論》主評專家
韓老師具有6年以上的企業(yè)經(jīng)驗和10年的專業(yè)咨詢、培訓(xùn)工作經(jīng)驗,先后擔(dān)任中國建筑、濰柴動力、信達(dá)資產(chǎn)、中國風(fēng)電、中國鐵建等大型企業(yè)管理顧問。是一汽富奧、首旅股份、徐工科技、中南建設(shè)、天山發(fā)展、河南濮耐等多家上市公司咨詢組首席專家。
韓老師是《中歐商業(yè)評論》、《管理學(xué)家》等國內(nèi)一流雜志的專欄撰稿人與特聘專家,專注于戰(zhàn)略創(chuàng)新模式在中國本土企業(yè)的研究和實踐,對國內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)競爭和戰(zhàn)略成長具有深刻獨(dú)到的見解。
u 人力資源管理系列:
《戰(zhàn)略型人力資源管理》、《企業(yè)文化打造》、《基于戰(zhàn)略的薪酬體系構(gòu)建》、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《3E薪酬體系設(shè)計實戰(zhàn)技術(shù)》
u 戰(zhàn)略系列:
《戰(zhàn)略創(chuàng)新――實現(xiàn)業(yè)績倍增式成長》、《戰(zhàn)略規(guī)劃制定實務(wù)》、《戰(zhàn)略評估與年度經(jīng)營計劃制定》
u 組織管控系列:
《集團(tuán)管控---打造規(guī)范企業(yè)運(yùn)作平臺》、《制度流程建設(shè)實務(wù)》
部分總裁班:
韓老師是清華經(jīng)管學(xué)院EMBA總裁班、清華繼續(xù)教育學(xué)院、北大EMBA總裁班、北京航空大學(xué)EMBA中心、浙大經(jīng)管學(xué)院、浙大繼續(xù)教育學(xué)院、青島大學(xué)國際商學(xué)院、東北大學(xué)、南昌大學(xué)、浙江大學(xué)房地產(chǎn)班,浙江大學(xué)高管班,北京大學(xué)新疆MBA班(連續(xù)二期),匯才商學(xué)院,北京大學(xué)貴陽高管班,華北電力大學(xué)MBA班等高校專職講師,客座教授。
部分內(nèi)訓(xùn)客戶:
韓老師為中石油、中海油中集郵總公司、大唐電力、浙江電網(wǎng)、中國鐵建集團(tuán)、中國風(fēng)電、華東鋼業(yè)、天能集團(tuán)、貴陽國資委、臨沂經(jīng)信委, 康大集團(tuán),風(fēng)電集團(tuán),亞圣集團(tuán)、海南椰島集團(tuán),大唐電力(連續(xù)四期課程)、盤錦卓越縱橫,中國水利水電科學(xué)研究院、清華城市規(guī)劃院、貴州煙草公司、貴州省電力局、中國煤炭科工集團(tuán)、北京匯龍森卵化機(jī)中國公司、北京電力集團(tuán)、溫州華峰集團(tuán)、華北制藥、浩天藥業(yè)、方大化工、優(yōu)力美化工、青島海升果業(yè)霍州煤礦、江西運(yùn)通集團(tuán)等500多家企事業(yè)單位提供過培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。
部分咨詢客戶:
濰柴動力營銷中心組織管控、流程梳理
四川九洲電器集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
中南控股集團(tuán)(上市公司)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控
河北天山集團(tuán)(上市公司)戰(zhàn)略、組織管控、人力資源、企業(yè)文化
河南濮耐股份公司(上市公司)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源、企業(yè)文化
信達(dá)地產(chǎn)股份有限公司(央企上市公司)組織管控、人力資源
深圳旅游集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織優(yōu)化、人力資源
北京天潤集團(tuán)戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
河北隆基泰和集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控
武漢奧山集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源
九洲光電科技股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控
海南雙大集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、人力資源、企業(yè)文化
濰坊自來水公司組織優(yōu)化、人力資源
北京俏江南餐飲集團(tuán)組織管控、人力資源
北京華美集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管控、人力資源
徐工科技組織設(shè)計、人力資源
廣東東箭汽車用品公司企業(yè)文化
廊坊國有土地建設(shè)投資有限公司戰(zhàn)略梳理、組織管控、人力資源
長春電信工程設(shè)計院人力資源
北京城建集團(tuán)東湖地產(chǎn)公司人力資源、流程
北京鵬潤集團(tuán)組織管控、人力資源……
《企業(yè)文化建設(shè)實戰(zhàn)特訓(xùn)》
培訓(xùn)目標(biāo):
文化管理是企業(yè)管理的最高層次!
無論您想樹立外部形象,還是解決內(nèi)部管理沖突
無論您要業(yè)務(wù)重組,還是要引進(jìn)多元化人才
無論您要適應(yīng)競爭,還是提振員工士氣
都需要從文化的深度進(jìn)行理性挖掘和思考,都需要進(jìn)行系統(tǒng)的文化建設(shè)!
本課程揭示了企業(yè)文化的本質(zhì)生長過程以及與企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)生關(guān)系,通過案例分享,解析文化建設(shè)的難點(diǎn)、挖掘文化理念體系的思路、文化落地推進(jìn)的策略,使學(xué)員達(dá)到對企業(yè)文化的全新認(rèn)識,掌握文化建設(shè)和文化落地的實操性步驟、工具和方法。
培訓(xùn)對象:
董事長、總裁、總經(jīng)理、高層經(jīng)營管理者、人力資源總監(jiān)、文化管理人員
培訓(xùn)時間:
1-2天
課程提綱:
一、認(rèn)識企業(yè)文化
1)企業(yè)文化的內(nèi)涵
2)企業(yè)文化的理念體系
3)企業(yè)文化的目的
二、企業(yè)文化的生長軌跡
1)企業(yè)文化的起源
2)成功企業(yè)文化的特征
3)企業(yè)文化為什么會成為問題
新舊文化沖突
內(nèi)外文化沖突
三、如何確立文化理念
1)文化理念的誤區(qū)
2)確立理念的是非標(biāo)準(zhǔn)
3)面向歷史的理念修正
4)面向戰(zhàn)略的理念塑造
5)面向沖突的理念要點(diǎn)
6)文化理念向管理體系的透射
四、企業(yè)文化如何落地
1)知:如何讓員工知曉
2)信:如何讓員工相信
3)行:如何讓員工去做
4)動:如何讓員工發(fā)自內(nèi)心的去做
五、文化建設(shè)難題所在
1)哲學(xué)思考
2)文學(xué)提煉
3)偏好障礙
4)落地生根