楊繼剛老師常駐地區(qū)：北京
楊繼剛 國(guó)內(nèi)著名企業(yè)轉(zhuǎn)型專(zhuān)家，深度洞察產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)與?業(yè)周期，創(chuàng)業(yè)者/?拉松愛(ài)好者 12年專(zhuān)注企業(yè)轉(zhuǎn)型，參與并?證73家世界500強(qiáng)與165家中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)轉(zhuǎn)型 畢業(yè)于?東?學(xué)、?港城市?學(xué)，曾赴耶魯?學(xué)、劍橋?學(xué)、沃頓商學(xué)院訪問(wèn)學(xué)習(xí) 《哈佛商業(yè)評(píng)論》《清華管理評(píng)論》撰稿?，《中國(guó)?業(yè)與信息化》專(zhuān)欄作家 管理暢銷(xiāo)書(shū)《上任第?年：從業(yè)務(wù)??向優(yōu)秀管理者轉(zhuǎn)型》《企業(yè)轉(zhuǎn)型那點(diǎn)事》《好員 ?為什么離開(kāi)你》《有話好好說(shuō)》作者 國(guó)家?主版權(quán)課程《轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)??》（三部曲）《戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型?》《績(jī)效管理轉(zhuǎn)型?》《創(chuàng)新管理GPS?》《變? 管理GPS?》版權(quán)?，全球領(lǐng)導(dǎo)?品牌課程《領(lǐng)越?領(lǐng)導(dǎo)?》《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙?》授權(quán)培訓(xùn)師 為包括蘋(píng)果、奧迪、三星、松下、???、?眾、佳能、吉利、殼牌、萬(wàn)科、中海、?商銀?、正?、?正、華僑城、 江森、中信、國(guó)機(jī)、愛(ài)普?、北汽、國(guó)核、?汽、東?、?安、新浪、寶沃、福?、安道拓、佛吉亞、中電投、中國(guó) 聯(lián)通、摩?斯、康迪泰克、奇瑞、上汽通?五菱、中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)通服、中國(guó)建筑、中國(guó)?商銀?、中鐵 建、??達(dá)、本?、?匯、三?、蘇寧等上百家企業(yè)提供管理咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù) 其有關(guān)《中?企業(yè)轉(zhuǎn)型的??道坎》《裝腔作勢(shì)的管理該結(jié)束了》《如何破解接班困局》《讓有溫度的制造細(xì)??流》 《天吉，地利，正轉(zhuǎn)型》《富?康轉(zhuǎn)型：制造業(yè)的下?場(chǎng)?命》《單項(xiàng)冠軍的秘密》《微軟?年轉(zhuǎn)型：組織變?，賦 能于?》《從中國(guó)制造到中國(guó)創(chuàng)造的創(chuàng)新?法論》《?出央企改?的戰(zhàn)略??區(qū)》等?章和研究，在業(yè)內(nèi)引發(fā)?泛關(guān) 注和好評(píng)，被譽(yù)為“中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型的探路者
在標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)泛濫的時(shí)代，能真正將企業(yè)現(xiàn)實(shí)需求融?到咨詢(xún)與培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家真的太少， 楊?師的定制化培訓(xùn)絕對(duì)不是說(shuō)說(shuō)?已，培訓(xùn)前的深度需求調(diào)研，培訓(xùn)中的實(shí)戰(zhàn)解決?案， 培訓(xùn)后的績(jī)效跟進(jìn)與輔導(dǎo)，真正解決了針對(duì)性和轉(zhuǎn)化率問(wèn)題，這也是我們多年選擇與楊?師 合作的原因之?。
——世界500強(qiáng)，某合資企業(yè)HR總監(jiān) ?對(duì)合資品牌的價(jià)格下探，再加上國(guó)內(nèi)市場(chǎng)消費(fèi)檔次升級(jí)，使得?主品牌汽?的增?空間被 ??積壓。如果說(shuō)過(guò)去?年依靠機(jī)會(huì)增?，那么未來(lái)?年?定不能靠機(jī)會(huì)，?要靠能?，能 ?從哪來(lái)？唯有管理層實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型與變?，企業(yè)的核?競(jìng)爭(zhēng)?才能獲得根本突破，楊?師獨(dú)樹(shù) ?幟的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型?體化咨詢(xún)項(xiàng)?恰好解決了我們這個(gè)問(wèn)題，正逢其時(shí)。
——中企500強(qiáng)，某?主品牌汽?企業(yè)副總 實(shí)話實(shí)說(shuō)，移動(dòng)互聯(lián)?時(shí)代的到來(lái)，讓我們失去了過(guò)去的驕傲，對(duì)未來(lái)產(chǎn)?迷茫。其實(shí)，? 戰(zhàn)略迷茫更可怕的是，整個(gè)中?管團(tuán)隊(duì)已經(jīng)適應(yīng)了過(guò)去的思維?式，過(guò)去的管理模式，過(guò)去 的增?模式，?旦環(huán)境有變，?家都成了溫?中的?蛙。楊?師為我們?cè)O(shè)計(jì)的轉(zhuǎn)型與變?管 理項(xiàng)?，將他對(duì)于?業(yè)的深度研究融?到企業(yè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，讓我們深受啟發(fā)。
——世界500強(qiáng)、某制造企業(yè)常務(wù)副總