劉全鋒

劉全鋒 老師

工學(xué)碩士

曾任：華為海思半導(dǎo)體FAE團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

曾任：華為EBG區(qū)域解決方案銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：

創(chuàng)新管理、計(jì)劃管理

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

14年工作經(jīng)驗(yàn)，8年華為工作經(jīng)驗(yàn)，4年咨詢經(jīng)驗(yàn)。在華為歷任海思半導(dǎo)體FAE團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，EBG區(qū)域解決方案銷售團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。歷經(jīng)研發(fā)、市場(chǎng)一線等多個(gè)崗位的錘煉，對(duì)于“研發(fā)與營(yíng)銷體系的組織協(xié)同”擁有深刻的理解以及成功的業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

在華為海思半導(dǎo)體負(fù)責(zé)FAE團(tuán)隊(duì)期間，同時(shí)擔(dān)任多個(gè)重量級(jí)團(tuán)隊(duì)（PDT、LMT及RAT）的核心組成員。

在華為的市場(chǎng)一線負(fù)責(zé)南美網(wǎng)絡(luò)解決方案銷售團(tuán)隊(duì)。帶領(lǐng)市場(chǎng)一線團(tuán)隊(duì)拓展南美的企業(yè)市場(chǎng)，攻克了多個(gè)行業(yè)客戶，并同各部門一起從無(wú)到有建立了海外銷售渠道。

主講課程：

《解決方案營(yíng)銷》—把營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵工作分解為五大部分，推動(dòng)公司逐步實(shí)現(xiàn)由賣產(chǎn)品向賣解決方案的轉(zhuǎn)變

《創(chuàng)新管理》—關(guān)注從創(chuàng)新機(jī)會(huì)點(diǎn)識(shí)別到成功變現(xiàn)的整個(gè)過(guò)程，尤其是以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心介紹企業(yè)創(chuàng)新管理的理念及創(chuàng)新實(shí)踐落地方法

《營(yíng)銷計(jì)劃管理》—推動(dòng)研發(fā)和市場(chǎng)的有效協(xié)同，助力產(chǎn)品成功上市

《客戶需求管理》—重點(diǎn)介紹如何有效進(jìn)行客戶需求收集及分析，從而驅(qū)動(dòng)公司市場(chǎng)導(dǎo)向發(fā)展

課程特點(diǎn)：

課堂呈現(xiàn)形式風(fēng)趣

實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)

服務(wù)客戶：

?？低?、思源電氣、新大陸、金風(fēng)科技、順絡(luò)電子、江蘇鴻萌、天士力等項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，雖然很多企業(yè)都開始強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，但是仍然存在差距。以客戶為中心要如何體現(xiàn)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對(duì)我們企業(yè)的能力要求又是什么？我們結(jié)合華為的經(jīng)驗(yàn)可以把以客戶為中心的能力從營(yíng)銷視角分解為五大核心能力：市場(chǎng)分析和規(guī)劃能力、客戶化的產(chǎn)品和解決方案能力、品牌營(yíng)銷和推廣能力、銷售項(xiàng)目運(yùn)作能力、項(xiàng)目盈利能力。本課程講的這五大核心方面實(shí)際上是整個(gè)企業(yè)面向客戶所呈現(xiàn)出來(lái)的整體組織的能力。

【課程定位】

1.      看華為這個(gè)標(biāo)桿企業(yè)在解決方案營(yíng)銷能力方面做了哪些分解。

2.      從解決方案營(yíng)銷視角為企業(yè)各級(jí)管理者及營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)提供一個(gè)系統(tǒng)的思維模型，避免大家完全依靠經(jīng)驗(yàn)和感覺的思維方式。

3.      引導(dǎo)企業(yè)結(jié)合標(biāo)桿實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及自身現(xiàn)狀針對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行深入探討，并形成初步改進(jìn)思路。

【參加對(duì)象】

營(yíng)銷VP、研發(fā)VP、銷售總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、銷售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等角色，同時(shí)也希望關(guān)注組織以客戶為中心能力建設(shè)的其他企業(yè)高管參與（建議一個(gè)企業(yè)同時(shí)可以同時(shí)派出銷售、市場(chǎng)和研發(fā)的代表共同參與討論學(xué)習(xí)，提升組織的跨領(lǐng)域協(xié)同意識(shí)）。

【培訓(xùn)方式】

1.      現(xiàn)場(chǎng)流程方法講授+案例分享

2.      引導(dǎo)基于企業(yè)現(xiàn)狀+具體場(chǎng)景的針對(duì)性研討

【課程大綱】

一、      標(biāo)桿企業(yè)管理體系框架介紹

企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力需要關(guān)注的五大轉(zhuǎn)變

標(biāo)桿企業(yè)端到端管的理體系框架

從賣產(chǎn)品向賣解決方案轉(zhuǎn)變-企業(yè)未來(lái)發(fā)展的必然選擇

企業(yè)解決方案營(yíng)銷核心能力分解

研討1：營(yíng)銷管理改進(jìn)的側(cè)重點(diǎn)

二、      解決方案營(yíng)銷五大核心能力解析

1.      Plan（市場(chǎng)分析與規(guī)劃）

市場(chǎng)環(huán)境分析-判斷行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力

市場(chǎng)空間和增長(zhǎng)情況分析

客戶分析-理解客戶及合作機(jī)會(huì)分析

競(jìng)爭(zhēng)分析-識(shí)別與競(jìng)爭(zhēng)力分析

企業(yè)自身市場(chǎng)表現(xiàn)分析

市場(chǎng)規(guī)劃-機(jī)會(huì)、目標(biāo)與策略

目標(biāo)分解

研討2：我們是如何進(jìn)行客戶分析和客戶選擇的？

2.      Product（客戶化的產(chǎn)品&解決方案）

客戶化解決方案-為客戶呈現(xiàn)商業(yè)價(jià)值

明確價(jià)值定位-打造差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

把客戶需求管理融入日常工作

3.      Promotion（營(yíng)銷推廣）

明確營(yíng)銷策略-謀定而后動(dòng)

關(guān)鍵品牌營(yíng)銷活動(dòng)分類

營(yíng)銷活動(dòng)策劃與執(zhí)行

營(yíng)銷組織的賦能

新產(chǎn)品上市營(yíng)銷資料準(zhǔn)備

營(yíng)銷效果度量

4.      Project（銷售項(xiàng)目運(yùn)作）

銷售項(xiàng)目運(yùn)作的關(guān)鍵要素

管理線索-兩類項(xiàng)目線索

銷售項(xiàng)目的關(guān)鍵階段和關(guān)鍵活動(dòng)分解

客戶關(guān)系拓展-客戶關(guān)系的三個(gè)層次

客戶關(guān)系分析-項(xiàng)目決策鏈分析

標(biāo)前引導(dǎo)-以客戶需求及競(jìng)爭(zhēng)策略為基礎(chǔ)

銷售預(yù)測(cè)-預(yù)測(cè)偏差的影響及控制

研討3：我們?cè)阡N售項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中遇到的關(guān)鍵挑戰(zhàn)有哪些？

5.      Profit（盈利管理）

盈利管理-成交價(jià)格對(duì)利潤(rùn)的直接影響

定價(jià)管理-提升項(xiàng)目利潤(rùn)的報(bào)價(jià)方法

定價(jià)管理-風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)利益共享的收入分成模式

三、      營(yíng)銷體系建設(shè)的思路探討

面向市場(chǎng)的營(yíng)銷體系運(yùn)作要點(diǎn)

營(yíng)銷體系建設(shè)面對(duì)的挑戰(zhàn)

營(yíng)銷體系建設(shè)的一般思路