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項目全過程控制管理與實踐演練
建設(shè)工程的五個環(huán)節(jié)，策劃、設(shè)計、經(jīng)營、施工以及維護管理等。每一環(huán)節(jié)都有相對應(yīng)的管理目標。在策劃環(huán)節(jié)，主要目標在于選擇合適的建設(shè)項目來進行投資，并規(guī)劃好投資目標；在設(shè)計階段，主要目標在于根據(jù)投資目標設(shè)計相對應(yīng)的投資方案；在運營以及維護而管理環(huán)節(jié)，主要目標在于維持項目的可持續(xù)性，節(jié)約建設(shè)成本。在施工環(huán)節(jié)，主要目標則是為了對建設(shè)項目的具體環(huán)節(jié)實施管理，對每一環(huán)節(jié)的具體施工進行質(zhì)量控制，確保項目建設(shè)的質(zhì)量、成本以及效率。
主講老師：張現(xiàn)鋒開課地點：[廣東廣州市] 開課時間：2023-11-25

￥4580.00/人

新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風(fēng)險控制專題培訓(xùn)班

新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風(fēng)險控制專題培訓(xùn)班
為貫徹落實工程總承包相關(guān)政策，解決工程建設(shè)各相關(guān)方在推行工程總承包過程中面臨的法律法規(guī)、操作實施問題和管理技術(shù)難點，完善工程項目建設(shè)管理制度，全面提高項目管理水平，抓好在建項目現(xiàn)場管理，有效防范風(fēng)險，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和投資效益。
主講老師：行業(yè)專家開課地點：[北京] 開課時間：2023-12-22

面議

新清標(征)》與《總計規(guī)》深度解讀、工程計價與結(jié)算重難點實操與案例、EPC計價難題破解與案例、總承包項目全流程管理實踐及全過程工程咨詢操作實務(wù)高級培訓(xùn)班

新清標(征)》與《總計規(guī)》深度解讀、工程計價與結(jié)算重難點實操與案例、EPC計價難題破解與案例、總承包項目全流程管理實踐及全過程工程咨詢操作實務(wù)高級培訓(xùn)班
為幫助各單位相關(guān)人員盡快掌握《新清標》與《總計規(guī)》下造價管控機理與實務(wù)，吃透EPC管理和全過程咨詢的最新政策，厘清項目實施中的重點、難點、疑點、焦點，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)管好投資、控制造價，規(guī)范工程項目管理，有效防控風(fēng)險。經(jīng)研究，“《新清標(征)》與《總計規(guī)》深度解讀、工程計價與結(jié)算重難點實操與案例、EPC計價難題破解與案例、總承包項目全流程管理實踐及全過程工程咨詢操作實務(wù)高級培訓(xùn)班”由北京眾合企信教育咨詢有限公司負責(zé)承辦。
主講老師：行業(yè)專家開課地點：[北京] 開課時間：2023-12-22

￥3600.00/人

一線主管核心管理能力提升訓(xùn)練（綜合方法版）
企業(yè)的班組就象企業(yè)的細胞一樣最為基礎(chǔ)，班組健康企業(yè)才能健康。中國每年有2000多萬的班組長上崗，承擔(dān)著每個企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)、質(zhì)量保證以及基層員工的管理重任。他們時時在現(xiàn)場、時時在終端、時時盯著員工、時時控制著質(zhì)量、成本、進度、安全……隨著市場競爭的加劇，對這支龐大的基層執(zhí)行團隊的要求也越來越高。微軟的總裁比爾蓋茨明確指出，企業(yè)的核心競爭在于員工素質(zhì)的競爭，班組長在員工素質(zhì)提升中又起著至關(guān)重要的作用。
主講老師：陸敬開課地點：[天津] 開課時間：2023-11-25

￥3880.00/人

降本增效－工廠降本增效模擬訓(xùn)練營
“降本增效生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運營成本為主要目標的管理方式，旨在從精良、效益出發(fā)，以客戶需求為拉動，以全員參與、持續(xù)改善的方式，通過準時化生產(chǎn)、全面質(zhì)量管理、并行工程、現(xiàn)場管理等手段消除一切浪費，向零缺陷、零庫存進軍。降本增效生產(chǎn)被認為是當今世界上最有效、最靈活、最具競爭力的生產(chǎn)方式之一。
主講老師：邵忠華開課地點：[北京] 開課時間：2023-11-29

￥4880.00/人

卓越管理者的六把金鑰匙
在企業(yè)中，如何能夠有效地激勵員工，也是一項重要的技能。這是因為每一個人都會有自己的目標，如果你能有效地激勵他們，就會讓他們產(chǎn)生更多的動力。那么如何有效地激勵員工呢？最好的方法就是制定一些可實現(xiàn)的目標。無論是什么類型的工作，都需要一定程度上有挑戰(zhàn)性，但又不能太難。在制定目標時，可以從小目標開始。比如：今年要完成多少業(yè)績、要如何提升團隊業(yè)績等等。目標設(shè)定得越小，實現(xiàn)起來就越容易。
主講老師：王曉慧開課地點：[廣東廣州市] 開課時間：2023-11-24

￥4580.00/人

智能制造下的設(shè)備維修與保養(yǎng)高級實戰(zhàn)研修班
設(shè)備維修是指為保持、恢復(fù)以及提升設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進行的技術(shù)活動。其中包括保持設(shè)備良好技術(shù)狀態(tài)的維護、設(shè)備劣化或發(fā)生故障后恢復(fù)其功能而進行的修理以及提升設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進行的技術(shù)活動。設(shè)備維修的基本內(nèi)容包括：設(shè)備維護保養(yǎng)、設(shè)備檢查檢測和設(shè)備修理（包括故障修理和主動修理）。
主講老師：張海博開課地點：[廣東廣州市] 開課時間：2023-11-24

￥4680.00/人

車間一日管理與現(xiàn)場改善的工具、技巧、方法
車間管理（Workshop management）是指對車間所從事的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列管理工作。車間管理的主要任務(wù)是：健全車間生產(chǎn)組織、合理組織生產(chǎn)、完善車間管理制度等。
主講老師：柳草開課地點：[廣東東莞市] 開課時間：2023-11-24

￥4180.00/人

引領(lǐng)變革—數(shù)字化時代變革與創(chuàng)新管理（高管必修）

引領(lǐng)變革—數(shù)字化時代變革與創(chuàng)新管理（高管必修）
數(shù)字時代的到來，給企業(yè)運營管理提出了全新的挑戰(zhàn)，所有行業(yè)都有可能面臨跨界沖擊。如何結(jié)合自身行業(yè)特性，打造極具競爭力的管理、營銷和運營體系，則是企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。移動互聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)的應(yīng)用，大大降低了資源之間的連接成本，從而促使產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)方式的改變。作為企業(yè)的管理者，如果固守過往的運營思路，不及時自我革新，打造數(shù)字化管理體系，則唯有被時代拋棄。
主講老師：鈕東濤開課地點：[廣東廣州市] 開課時間：2023-11-24

￥6880.00/人

現(xiàn)代工業(yè)工程（IE）最佳實踐
工業(yè)工程（Industrial Engineering 簡稱IE），是一門應(yīng)用性工程專業(yè)技術(shù)，德魯克指出它就是科學(xué)管理。工業(yè)工程又分傳統(tǒng)IE和現(xiàn)代IE。傳統(tǒng)IE是通過時間研究與動作研究，工廠布置，物料搬運，生產(chǎn)計劃和日程安排等，以提高勞動生產(chǎn)率。
主講老師：李東開課地點：[湖南長沙市] 開課時間：2023-11-24

￥4680.00/人

現(xiàn)場標準化管理與改善
標準化是企業(yè)提升管理水平的兩大要素之一（另一個是5S管理），是企業(yè)追求效率、減少差錯的重要手段。班組是企業(yè)最基層的組織，應(yīng)該認真執(zhí)行企業(yè)制定的管理制度、標準，以及部門（或車間）的各類管理辦法，落實崗位職責(zé)，規(guī)范過程控制，強化目標考核，全面推行標準化作業(yè)，做到凡事有章可循、凡事有人負責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查，從而提升班組的工作效率。
主講老師：邵忠華開課地點：[廣東廣州市] 開課時間：2023-11-24

￥4380.00/人

TWI一線主管管理技能提升
日本的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)在戰(zhàn)后導(dǎo)入了美國的CSS、MTP、TWI等，再加上人事局開發(fā)的一線主管培訓(xùn)、實行了各種培訓(xùn)方法。昭和28年左右，將這些培訓(xùn)方法綜合，并且更有計劃性的實施管理運營的必要性提高。從產(chǎn)業(yè)界也傳出了相同的聲音，日經(jīng)連教育委員會經(jīng)過會議審議結(jié)果，考慮到需要中立的培訓(xùn)團體，[日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會]的概念被推進了。昭和30年7月13日、創(chuàng)立總會在日本工業(yè)俱樂部召開，在此會上確立了日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會的誕生。
主講老師：劉梁平開課地點：[廣東廣州市] 開課時間：2023-11-24

￥3880.00/人

成功的項目管理
《成功的項目管理》是一部系統(tǒng)、全面地介紹項目管理的著作，由美國項目管理和產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)域的著名作家、美國產(chǎn)品開發(fā)和管理協(xié)會（PDMA）前任主席米爾頓·羅西瑙創(chuàng)作完成。
主講老師：楊柳開課地點：[北京] 開課時間：2023-11-23

面議

SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理
SQM（Sales Quota Management），銷售目標管理系統(tǒng)。SQM是在線式銷售目標管理系統(tǒng)，它可以幫助企業(yè)監(jiān)控銷售目標執(zhí)行的全過程，同時幫助管理者和業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)并解決銷售過程中出現(xiàn)的各種問題，從而達到企業(yè)各級銷售目標的實現(xiàn)。SQM 是以現(xiàn)代管理學(xué)創(chuàng)始人彼德·德魯克最有影響力的 “目標管理”理論為基石，廣泛借鑒成功企業(yè)的目標實施經(jīng)驗后，國內(nèi)第一款以實現(xiàn)銷售目標為導(dǎo)向的銷售管理平臺。SQE在外出處理供應(yīng)商品質(zhì)問題時，往往其角色是一人代表公司，處理問題要同時兼顧自己公司的產(chǎn)品，供應(yīng)商的零部件以及最
主講老師：王繼武開課地點：[湖北武漢市] 開課時間：2023-11-23

面議

新版FMEA失效模式與影響分析
失效模式與影響分析即“潛在失效模式及后果分析”，或簡稱為FMEA。FMEA是在產(chǎn)品設(shè)計階段和過程設(shè)計階段，對構(gòu)成產(chǎn)品的子系統(tǒng)、零件，對構(gòu)成過程的各個工序逐一進行分析，找出所有潛在的失效模式，并分析其可能的后果，從而預(yù)先采取必要的措施，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和可靠性的一種系統(tǒng)化的活動。
主講老師：王艷榮開課地點：[北京] 開課時間：2023-11-22

面議

精益供應(yīng)鏈管理
精益供應(yīng)鏈，英文稱為Lean Supply Chains，它來源于精益管理，將從產(chǎn)品設(shè)計到顧客得到產(chǎn)品，整個過程所必需的步驟和合作伙伴整合起來，快速響應(yīng)顧客多變的需求，其核心是減少、消除企業(yè)中的浪費，用盡可能少的資源最大程度地滿足客戶需求。精益供應(yīng)鏈的出現(xiàn)，成為減少浪費、降低成本、縮短操作周期、提供強化的客戶價值從而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢的一種有效的方法。
主講老師：王輝開課地點：[北京] 開課時間：2023-11-22

￥4680.00/人

現(xiàn)代工業(yè)工程IE最佳實踐
現(xiàn)代工業(yè)工程（IE）是提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量的重要工具之一。綜合了歐美和日本企業(yè)成功運用的成果，通過系統(tǒng)調(diào)整影響生產(chǎn)效率的因素，運用最佳的流程作業(yè)方法，使人員、機器、物料有效運作，能極大的提升運作效率，降低制造成本，縮短交貨時間，增強產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升企業(yè)的利潤！
主講老師：李東開課地點：[廣東廣州市] 開課時間：2023-11-17

￥4580.00/人

精益生產(chǎn)線布局與節(jié)拍優(yōu)化
精益生產(chǎn)線是衍生自豐田生產(chǎn)方式的的管理哲學(xué)。精益最著名的是把重點放在減少源自豐田的七種浪費，借此提升整體顧客價值，不過，對于哪個是最佳達到這個目標的方法，卻沒有定論。豐田汽車公司從一家小公司，穩(wěn)步增長成為世界最大的汽車制造商.正是把注意力集中于如何達到這個目標。
主講老師：邵忠華開課地點：[湖南長沙市] 開課時間：2023-11-17

面議

基于采購的全真案例實戰(zhàn)談判訓(xùn)練營
采購談判（Acquisition Negotiations），是指企業(yè)為采購商品作為買方，與賣方廠商對購銷業(yè)務(wù)有關(guān)事項，如商品的品種、規(guī)格、技術(shù)標準、質(zhì)量保證、訂購數(shù)量、包裝要求、售后服務(wù)、價格、交貨日期與地點、運輸方式、付款條件等進行反復(fù)磋商，謀求達成協(xié)議，建立雙方都滿意的購銷關(guān)系。采購談判的程序可分為計劃和準備階段、開局階段、正式洽談階段和成交階段。
主講老師：陳小之開課地點：[廣東廣州市] 開課時間：2023-11-17

￥4880.00/人

4.0下設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測與精益維修實戰(zhàn)
學(xué)習(xí)狀態(tài)監(jiān)測的方法，根除和防止故障發(fā)生和重發(fā)；揭開設(shè)備精度的神秘面紗，學(xué)會和掌握精度監(jiān)測；普及現(xiàn)場成熟應(yīng)用的振動分析監(jiān)測法；分享故障劣化及趨勢管理；解析應(yīng)急維修和快速修理的方法和技能；了解潤滑油應(yīng)用及漏油治理的有效方法；設(shè)備備件策略與科學(xué)管理
主講老師：張海博開課地點：[北京] 開課時間：2023-11-17

￥4680.00/人

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