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現(xiàn)場5S與目視化管理
現(xiàn)場5S與目視化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理中的基礎(chǔ)工具。5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))強調(diào)工作環(huán)境的整潔與有序,提高工作效率。目視化管理則通過直觀標(biāo)識、看板等手段,使信息一目了然,迅速傳達。兩者結(jié)合,不僅提升了現(xiàn)場管理水平,減少了浪費和錯誤,還增強了員工的安全意識與歸屬感。實施現(xiàn)場5S與目視化管理,有助于企業(yè)營造良好工作氛圍,實現(xiàn)持續(xù)改進和卓越運營。
主講老師:張老師
開課地點:[上海] 開課時間:2024-01-24
¥
1980.00
/人
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制
PMC生產(chǎn)計劃與物料控制是企業(yè)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),旨在確保生產(chǎn)的高效與物料的精確配合。PMC團隊通過深入分析市場需求、產(chǎn)能狀況及物料庫存,制定出合理的生產(chǎn)計劃,并嚴(yán)格監(jiān)控物料供應(yīng),確保生產(chǎn)線的順暢運作。這一流程不僅有助于降低庫存成本、減少浪費,還能迅速響應(yīng)市場變化,提升企業(yè)競爭力。PMC的精準(zhǔn)管理,為企業(yè)實現(xiàn)高效生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)交付提供了有力保障。
主講老師:王老師
開課地點:[上海] 開課時間:2024-01-08
¥
3980.00
/人
設(shè)備精益管理-5大技能提升
唐老師從拎扳手起家,過程不乏接地氣闡述與務(wù)實性工具應(yīng)用講解,一直在日企與日本效率專家的設(shè)備管理經(jīng)驗一一道來;覆傳統(tǒng)TPM課程不敢輕言專業(yè)維修人員管理事,同時規(guī)避設(shè)備管理過于陳舊之特征;破除傳統(tǒng)的教條式推進思路,新時期模塊化、組合拳式的推進策略,真正實現(xiàn)缺什么補什么,給出了完整而落地、行之有效的推進策略;既考慮企業(yè)保命現(xiàn)實,又兼顧企業(yè)當(dāng)前落地,并關(guān)注未來趨勢需求。整個、聚焦熱點、把握難點、解決痛點、尋求最佳解決方案。
主講老師:唐老師
開課地點:[江蘇蘇州市] 開課時間:2023-09-20
¥
4000.00
/人
DOE-實驗設(shè)計實戰(zhàn)應(yīng)用
通過深入淺出、生動幽默的講解,運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶,啟發(fā)學(xué)員系統(tǒng)全面地掌握課程要點;結(jié)合前期調(diào)研、針對性的練習(xí)和課后跟蹤,讓學(xué)員做到知行合一、學(xué)以致用。
主講老師:專家團隊
開課地點:[上海] 開課時間:2023-02-16
¥
4000.00
/人
多品種小批量下的生產(chǎn)計劃與排程管理
生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)部門是一個企業(yè)“心臟”,掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運作的總調(diào)度和命脈,統(tǒng)籌營運資金、物流、信息等動脈,直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購、貨倉、品控部、開發(fā)與設(shè)計部、設(shè)備工程、人力資源及財務(wù)成本預(yù)算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。
主講老師:專家團隊
開課地點:[上海] 開課時間:2023-02-21
¥
4200.00
/人
PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計劃與物料控制
生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運作,直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián),同時與公司各個部門進行交錯性的互動,影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運作,其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制,了解精益生產(chǎn)與價值流(VSM)圖,降低或消除物流過程中的非增值活動,并運用管理技術(shù)來解決問題。
主講老師:專家團隊
開課地點:[安徽合肥市] 開課時間:2023-02-17
¥
4200.00
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