學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 4200.00元/人 | 主講老師: | 專(zhuān)家團(tuán)隊(duì) |
開(kāi)課時(shí)間: | 2023-02-21 | 課時(shí)安排: | 2天 |
開(kāi)課地點(diǎn): | 上海 | ||
課程報(bào)名: | 隋老師 (微信同號(hào)) | ||
課程對(duì)象: | 采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售部門(mén)/經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管/經(jīng)理、物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、生產(chǎn)部門(mén)/經(jīng)理/主管/管理人員、業(yè)務(wù)部門(mén)/經(jīng)理/主管/跟單人員。 | ||
課程簡(jiǎn)介: | 生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制(PMC)部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”,掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。 | ||
課程分類(lèi): | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時(shí)間: | 2023-02-09 17:34 |
收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4200/人
? 含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)
? 不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐
課程收益:
1. 建立制定完善的生產(chǎn)與物控運(yùn)作體系,提升準(zhǔn)時(shí)交貨和降低庫(kù)存成本
2. 預(yù)測(cè)及制定合理的短、中、長(zhǎng)期銷(xiāo)售計(jì)劃,達(dá)成公司策略管理目標(biāo)
3. 對(duì)自身的生產(chǎn)能力負(fù)荷預(yù)先進(jìn)行詳細(xì)分析并建立完善產(chǎn)品數(shù)據(jù)機(jī)制, 協(xié)助公司建立產(chǎn)品工程數(shù)據(jù)
4. 生產(chǎn)前期做好完整的生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計(jì)劃, 提高備料準(zhǔn)確率,保持生產(chǎn)順暢
5. 配合生產(chǎn)計(jì)劃做到良好物料損耗控制和備料, 完善降低物料損耗機(jī)制和停工待料工時(shí)
6. 對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度及物料進(jìn)度及時(shí)跟進(jìn)和溝通協(xié)調(diào), 縮短生產(chǎn)周期,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。
課程目標(biāo):
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制(PMC)部門(mén)是一個(gè)企業(yè)“心臟”,掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈,統(tǒng)籌營(yíng)運(yùn)資金、物流、信息等動(dòng)脈,直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等,其制度和流程決定公司盈利成敗。因此PMC部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制,并諳熟運(yùn)用這門(mén)管理技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題,學(xué)習(xí)PMC課程從計(jì)劃價(jià)值流切入剖析工廠制造成本和縮短制造周期,提高物流過(guò)程循環(huán)效率(庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶滿意率;為降低或消除物流過(guò)程中的非增值活動(dòng)。
參訓(xùn)對(duì)象:
采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售部門(mén)/經(jīng)理主管、跟單人員、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管/經(jīng)理、物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員、生產(chǎn)部門(mén)/經(jīng)理/主管/管理人員、業(yè)務(wù)部門(mén)/經(jīng)理/主管/跟單人員。
授課形式:
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
一、生產(chǎn)計(jì)劃管理背景概述
? 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)策略和主生產(chǎn)計(jì)劃管理體系
? 企業(yè)特征、現(xiàn)狀的診斷與計(jì)劃方法
? MRPII供需關(guān)系
? 生產(chǎn)計(jì)劃形成的策略、流程、做法
? 生產(chǎn)計(jì)劃擬定應(yīng)考慮的關(guān)鍵點(diǎn)
? 生產(chǎn)計(jì)劃——制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)
二、產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與管理
? SOP會(huì)議和供應(yīng)鏈平衡會(huì)議
? 銷(xiāo)售與制造雙贏的策略
? 如何擬訂有效的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃
? 如何開(kāi)好產(chǎn)銷(xiāo)會(huì)議
? 產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃與績(jī)效評(píng)估
三、不同企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃模式
? 大批量型生產(chǎn)計(jì)劃模式
? 小批量多品種且生命周期短(項(xiàng)目型)生產(chǎn)計(jì)劃模式
? 按單生產(chǎn)、備貨生產(chǎn)和按單設(shè)計(jì)生產(chǎn)的基本模式
? 生產(chǎn)模式與生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)系
? 小批量多品種生產(chǎn)方式的特點(diǎn)和難點(diǎn)
? 小批量多品種生產(chǎn)的管理對(duì)策
? PMC的工作目標(biāo)和重點(diǎn)
? 2個(gè)行業(yè)生產(chǎn)模式舉例說(shuō)明
四、訂單需求管理與預(yù)測(cè)
? 訂單與需求管理
? 銷(xiāo)售計(jì)劃的擬定
? 有效、實(shí)用的預(yù)測(cè)方法
? 提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的途徑
? 預(yù)測(cè)與配銷(xiāo)需求計(jì)劃
五、如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)
? MPS 主生產(chǎn)計(jì)劃
? MPS的環(huán)境與架構(gòu)
? MPS的計(jì)劃對(duì)象與計(jì)劃方法
? 主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)控制的重點(diǎn)
? 與主計(jì)劃有關(guān)的項(xiàng)目參數(shù)
? BOM 物料清單
? 安全庫(kù)存 / 訂單策略 / 計(jì)劃水平期
六、主生產(chǎn)計(jì)劃排程技巧
? 如何確定生產(chǎn)量及生產(chǎn)計(jì)劃量
? 計(jì)劃訂單中,詳細(xì)數(shù)據(jù)手法
? MPS 排程實(shí)例
? 生產(chǎn)計(jì)劃制定技巧
? 生產(chǎn)異常對(duì)策
七、如何做好產(chǎn)能規(guī)劃
? 產(chǎn)能管理,影響產(chǎn)能的因素
? 如何科學(xué)計(jì)算和評(píng)價(jià)產(chǎn)能
? 粗能力計(jì)劃與能力規(guī)劃
? 如何根據(jù)生產(chǎn)負(fù)荷合理安排班次和人員
八、四種生產(chǎn)流程模式的特點(diǎn)
? 四種車(chē)間布局選擇
? 現(xiàn)場(chǎng)工作設(shè)計(jì)原則和有效技術(shù)
? 可視化管理和5S要求和助力作用
九、生產(chǎn)進(jìn)度控制
? 小排量多品種生產(chǎn)進(jìn)度異常的原因分析
? 小批量多品種生產(chǎn)進(jìn)度控制的基本方法
? 有效工作指派的方法
案例分析:通過(guò)一張報(bào)表了解生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
? 看板管理是小批量多品種生產(chǎn)的必備武器
? 大批量(量產(chǎn)型)計(jì)劃模式調(diào)整及庫(kù)存優(yōu)化案例
2 瓶頸管理
2 瓶頸對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的影響
? 訂單生產(chǎn)過(guò)程控制
? 生產(chǎn)管制點(diǎn)的設(shè)置原則
? 如何處理生產(chǎn)中瓶頸工程
? 走動(dòng)管理與品質(zhì)控制
? 生管人員如何設(shè)定生產(chǎn)管制措施
? 重要的生產(chǎn)進(jìn)度控制與跟催技巧
十、物料管理與庫(kù)存控制
? 小批量多品種生產(chǎn)時(shí)如何確定物料采購(gòu)的頻率和批量
? 小批量多品種的企業(yè)物料種類(lèi)繁多,到底那些物料需要備庫(kù)存呢?
? 庫(kù)存控制的必要性和價(jià)值
? 如何設(shè)定合理的安全庫(kù)存量
? 庫(kù)存控制的一些具體方法
? 如何預(yù)防和管理呆滯物料
? 小批量多品種生產(chǎn)中,最理想的庫(kù)存管理理念
案例討論:在小排量多批次生產(chǎn)企業(yè)中最迫切應(yīng)該改善的是什么?
十一、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)對(duì)小批量多品種生產(chǎn)管理的影響
? 多變的市場(chǎng)需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來(lái)的問(wèn)題
? JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
? 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式(JIT)的觀念
? 推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別
? JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
? JIT生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)
十二、在制品占用的控制有效方法——看板管理
? 看板管理原理與運(yùn)作
? 看板種類(lèi)與使用方法
? 用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程
? MRPⅡ與JIT相結(jié)合的物流控制模式
? 設(shè)備的快速裝換與調(diào)整
? 工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
? 運(yùn)用看板管理的方式簡(jiǎn)化庫(kù)存管理流程
? Two Bin的運(yùn)用
? 物料的目視化管理
? 看板物料管理的模擬演習(xí)
? 物料的合理配置
? 看板系統(tǒng)的物料配送
? 員工的柔性工作
問(wèn)題解答
講師介紹:張老師
張老師, 生于上海市, 德國(guó)烏爾姆大學(xué)工商管理和工程學(xué)雙碩士,東華大學(xué)管理學(xué)碩士。曾擔(dān)任多家世界500強(qiáng)公司管理職務(wù),熟悉制造業(yè)管理、公司營(yíng)運(yùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。目前為專(zhuān)職培訓(xùn)講師、企業(yè)管理咨詢師,主講工廠營(yíng)運(yùn)管理及相關(guān)管理類(lèi)、生產(chǎn)流程管理相關(guān)技術(shù)課程,提供公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課以及管理咨詢服務(wù),同時(shí)受聘交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、東華大學(xué)管理學(xué)院,為MBA、EMBA提供相關(guān)課程教學(xué)。
20年的授課經(jīng)驗(yàn),累計(jì)講課時(shí)間超過(guò)2700天; 曾為400多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)及相關(guān)技能的培訓(xùn),其中有美國(guó)通用電氣、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中國(guó)機(jī)車(chē)集團(tuán)、唐山機(jī)車(chē)、徐州重工、上海貝爾、阿爾卡特、博世、西門(mén)子、霍尼韋爾、考斯特、延峰偉世通、大眾離合器、ZF、華陽(yáng)-科士達(dá)、唐納森、朗訊、梅特勒-托利多、日立半導(dǎo)體、蒂森克虜伯、赫比電子、飛利浦、惠而浦、先靈葆雅、紫江集團(tuán)、立邦、杜邦、芬歐匯川紙業(yè)等知名企業(yè),并受到公司的好評(píng)。
職業(yè)經(jīng)歷
? 1995~1997,豪德機(jī)械上海有限公司生產(chǎn)經(jīng)理;
? 1997~2000,柯達(dá)(中國(guó))供應(yīng)鏈經(jīng)理(管理三個(gè)工廠的全部供應(yīng)鏈部門(mén));
? 2000~2003,美標(biāo)(上海)五金有限公司工廠廠長(zhǎng);
? 2003~2006,閥安格水處理系統(tǒng)(太倉(cāng))有限公司 總經(jīng)理;
? 2007~2008,安培威(中國(guó))有限公司 總經(jīng)理;
? 2009~2016,馬斯特模具(昆山)有限公司 總經(jīng)理
講師經(jīng)歷
? 2000~2016,兼職培訓(xùn)講師,主講生產(chǎn)運(yùn)作學(xué)及相關(guān)管理類(lèi)、營(yíng)運(yùn)管理類(lèi)課程;
? 2016~至今,專(zhuān)職培訓(xùn)講師,提供公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)課,現(xiàn)場(chǎng)咨詢輔導(dǎo)服務(wù),同時(shí)受聘交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、東華大學(xué)管理學(xué)院,為MBA、EMBA提供相關(guān)課程教學(xué)。
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域
在工業(yè)生產(chǎn)公司中有20年以上的各個(gè)層級(jí)的管理經(jīng)驗(yàn),負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采購(gòu)供應(yīng)鏈等各方面的工作。為多家知名企業(yè)進(jìn)行管理咨詢,講授公開(kāi)課程及進(jìn)行公司內(nèi)部培訓(xùn)課程。
擅長(zhǎng)課程
工廠營(yíng)運(yùn)管理:現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)(軟硬環(huán)境)、如何作好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理、生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高、多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理 、工廠成本和績(jī)效提升、精益生產(chǎn)體系、精益價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)、提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧(高階管理) 等課程。
領(lǐng)導(dǎo)力:高效領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力、跨文化溝通、TWI基層管理人員管理技能提升、 MTP中高層管理能力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理。
個(gè)人風(fēng)格
? 知識(shí)淵博,思維敏捷,條理清晰,其深厚的工廠管理經(jīng)驗(yàn)使其課程講授獨(dú)樹(shù)一幟,深入的企業(yè)剖析和針對(duì)性問(wèn)題解決方案貫穿整個(gè)培訓(xùn),使學(xué)員充分參與其中,每個(gè)相關(guān)的培訓(xùn)課程結(jié)束都會(huì)使學(xué)員能體驗(yàn)前所未有的收獲。
教育背景
? 德國(guó)ULM烏爾姆大學(xué) 管理學(xué)、工程學(xué)雙碩士
? 東華大學(xué) 工商管理碩士
? 同濟(jì)大學(xué) 工程學(xué)學(xué)士
主講課程編輯
? 《MTP》、《5S》、《6S》、《6 Sigma 》、《時(shí)間管理》
? 《倉(cāng)儲(chǔ)管理》《快速換?!?/span>
? 《IE工業(yè)工程》
? 《精益生產(chǎn)管理》
? 《工廠車(chē)間管理》
? 《從技術(shù)走向管理》
? 《高效領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力》
? 《精益價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)》
? 《團(tuán)隊(duì)管理和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)》
? 《生產(chǎn)成本控制與績(jī)效管理》
? 《新進(jìn)經(jīng)理的培訓(xùn)課程(5天)》
? 《TWI一線管理人員技能提升》
? 《現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)技能的培訓(xùn)(軟硬環(huán)境)》
? 《如何作好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制管理》
? 《生產(chǎn)流程的改善和生產(chǎn)效率的提高》
? 《多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理》
? 《提升生產(chǎn)經(jīng)理的管理技能與技巧(高階管理)》
主要客戶
GE、飛利浦、朗訊科技、西門(mén)子( 歐司朗)照明、江鈴-福特汽車(chē)、通用汽車(chē)、拜耳醫(yī)藥、華瑞制藥、立邦,德國(guó)大眾、BP石油、卜內(nèi)門(mén)、施耐德工控、邦迪管路系統(tǒng)、延鋒偉世通、德國(guó)采埃孚、英國(guó)Holset、梅特勒-托利多衡器、林德叉車(chē)、西科石英、日立電梯、威特電梯、英維思控制器
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