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萃取式學(xué)習(xí)地圖—匠藝傳承 . 關(guān)鍵崗位人才復(fù)制

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 1980.00元/人 主講老師: 陸敬
開課時間: 2023-11-17 課時安排: 1天
開課地點(diǎn): 廣東 廣州市
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 1.HRD、LD、TD、OD、培訓(xùn)經(jīng)理及知識管理相關(guān)從業(yè)者 2.人力資源領(lǐng)域的相關(guān)從業(yè)者 3.各部門經(jīng)理 4.希望掌握學(xué)習(xí)地圖項目實(shí)施專業(yè)能力的人士。
課程簡介: 關(guān)鍵崗位人員是指企業(yè)中對企業(yè)核心競爭力和業(yè)務(wù)發(fā)展至關(guān)重要的崗位,具有不可替代性和高度專業(yè)性的人員。
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時間: 2023-10-27 11:36

課程背景:

人才,是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。想要實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展,人才的快速培養(yǎng)是企業(yè)亟待解決的核心問題,尤其是關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)。關(guān)鍵崗位人才梯隊是保障公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行、公司效益持續(xù)增長的關(guān)鍵。公司往往花費(fèi)了大量的人力、物力、財力在關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)上,卻發(fā)現(xiàn)困難重重:

來自業(yè)務(wù)部門的困惑:

培養(yǎng)周期長:關(guān)鍵崗位的培養(yǎng)周期長,花了大量精力,但是員工仍不能快速勝任崗位工作,甚至還沒培養(yǎng)好,人員就流失了

經(jīng)驗(yàn)傳承難:專家的經(jīng)驗(yàn)無法有效傳承,經(jīng)常是人走經(jīng)驗(yàn)失,新人成長過程中出錯率高、成本高

來自培訓(xùn)部門的困惑:

培訓(xùn)價值低:業(yè)務(wù)部門提需求,培訓(xùn)部門找資源,培訓(xùn)崗位的價值何在?

效果評估難:培訓(xùn)了,卻不能有效評估行為的變化及績效的變化,不能量化培訓(xùn)價值,怎么評判我們組織的培訓(xùn)是成功的?

這些困惑的根本原因在于崗位要求與培養(yǎng)內(nèi)容脫節(jié),關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)缺乏清晰的路線和系統(tǒng)的規(guī)劃。而學(xué)習(xí)地圖正是從關(guān)鍵崗位要求出發(fā),以能力發(fā)展路徑和職業(yè)規(guī)劃為主軸,而設(shè)計的一系列具備針對性和系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)活動。

培訓(xùn)目標(biāo):

關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖的構(gòu)建,可為企業(yè)帶來:

1.一張地圖:繪制關(guān)鍵崗位人才學(xué)習(xí)地圖,有序、有效培養(yǎng)人才,快速復(fù)制人才,縮短培養(yǎng)周期

2.一個體系:建立關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)體系,系統(tǒng)化展開關(guān)鍵崗位的人才培養(yǎng)

3.一崗經(jīng)驗(yàn):運(yùn)用專業(yè)方法,萃取關(guān)鍵崗位的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),生成崗位的執(zhí)行方法

4.一份測量:量化培訓(xùn)所帶來的行為變化與績效變化,提升培訓(xùn)部門的價值

5.一份教材:設(shè)計開發(fā)專業(yè)的培訓(xùn)教材,促進(jìn)學(xué)員對執(zhí)行方法的理解與應(yīng)用

關(guān)鍵崗位學(xué)習(xí)地圖的構(gòu)建,可實(shí)現(xiàn)以下產(chǎn)出:

1.關(guān)鍵崗位的工作任務(wù)導(dǎo)圖

2.關(guān)鍵崗位的典型任務(wù)及其執(zhí)行方法

3.關(guān)鍵崗位的學(xué)習(xí)地圖

4.關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)教材

5.關(guān)鍵崗位的勝任標(biāo)準(zhǔn)

6.行為與績效的測評數(shù)據(jù)采用以生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)例“引導(dǎo)”的形式,讓培訓(xùn)者感受到生產(chǎn)現(xiàn)場所存在的管理問題。采用“互動”的方式幫助學(xué)員運(yùn)用思想和技能來解決生產(chǎn)管理問題。

課程大綱:

 

導(dǎo)入

培訓(xùn)的價值

學(xué)習(xí)地圖實(shí)施階段

學(xué)習(xí)地圖案例

選取關(guān)鍵崗位與選取專家

   

第一模塊:任務(wù)梳理

1.  書寫工作任務(wù)

書寫任務(wù)的結(jié)構(gòu):動詞+工作對象

書寫動詞與工作對象的要點(diǎn)

界定任務(wù)

2.  繪制任務(wù)導(dǎo)圖

3.  確定典型工作任務(wù)

打分的三個維度、八個步驟

<意義>:

任務(wù)導(dǎo)圖,一目了然理解崗位的任務(wù)及任務(wù)之間的關(guān)系,建立崗位的任務(wù)全景。

典型任務(wù),鎖定典型工作任務(wù),抓住崗位的核心,使得培訓(xùn)緊貼業(yè)務(wù)

 

第二模塊:任務(wù)分解

1.  任務(wù)分解的3個步驟

2.  明確任務(wù)目標(biāo)

明確任務(wù)目標(biāo)的必要性

目標(biāo)描述的結(jié)構(gòu)

常見的目標(biāo)類型及描述要點(diǎn)

3.  任務(wù)分解:任務(wù)到步驟

任務(wù)分解三步法與要點(diǎn)

任務(wù)分解的輸出

4.  步驟分解:步驟到動作

動作描述的意義

動作描述的要點(diǎn)

5.  培訓(xùn)測量

<意義>:

以任務(wù)結(jié)果為導(dǎo)向,分解出步驟與動作,以支撐任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

動作這一層顆粒度是知識萃取的最佳起點(diǎn)。

 

第三模塊:知識萃取

1.  程序性知識的分類與萃取

2.  事實(shí)性知識萃取

3.  概念性知識萃取

4.  原理性知識萃取

5.  制作知識圖譜

<意義>:

用以致學(xué),深度萃取典型任務(wù)的執(zhí)行方法作為培訓(xùn)教材,拿來就能用。

 

第四模塊:學(xué)習(xí)地圖繪制

1.  教學(xué)設(shè)計的基本原則

2.  設(shè)計綜合學(xué)習(xí)方案

綜合學(xué)習(xí)方案的表格

學(xué)習(xí)策略及其實(shí)施要點(diǎn)

3.  繪制學(xué)習(xí)地圖

學(xué)習(xí)地圖表格

繪制學(xué)習(xí)地圖的要點(diǎn)

<意義>:

尋找到有價值的學(xué)習(xí)活動并有序安排,使得學(xué)習(xí)有規(guī)劃,縮短培養(yǎng)周期。

 

第五模塊:學(xué)習(xí)設(shè)計與開發(fā)

1.  學(xué)習(xí)方式設(shè)計

2.  學(xué)習(xí)行為設(shè)計

3.  學(xué)習(xí)活動開發(fā)

<意義>:

學(xué)習(xí)內(nèi)容設(shè)計開發(fā),關(guān)注的是學(xué)員的主動學(xué)習(xí)與吸收。

 
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