學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 4800.00元/人 | 主講老師: | 吳延芳 |
開課時(shí)間: | 2023-11-30 | 課時(shí)安排: | 2天 |
開課地點(diǎn): | 上海 | ||
課程報(bào)名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、各預(yù)算中心責(zé)任人 | ||
課程簡介: | 全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來某一特定期間(一般不超過一年或一個(gè)經(jīng)營周期)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營活動的財(cái)務(wù)計(jì)劃,它以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤(企業(yè)一定期間內(nèi)利潤的預(yù)計(jì)額,是企業(yè)奮斗的目標(biāo),根據(jù)目標(biāo)利潤制定作業(yè)指標(biāo),如銷售量、生產(chǎn)量、成本、資金籌集額等)為目的,以銷售預(yù)測為起點(diǎn),進(jìn)而對生產(chǎn)、成本及現(xiàn)金收支等進(jìn)行預(yù)測,并編制預(yù)計(jì)損益表、預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表,反映企業(yè)在未來期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。 | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時(shí)間: | 2023-10-10 10:53 |
課程概述/Overview
【預(yù)算管理】非財(cái)務(wù)管理者必備資源配置工具
預(yù)算重要性的認(rèn)識與解讀——假如企業(yè)沒有預(yù)算會怎樣?做預(yù)算的正確思路和流程,以及各部門的預(yù)算管理職責(zé)預(yù)算目標(biāo)制定困境破解:一場雙贏的預(yù)算博弈。
如何讓預(yù)算跟得上形勢變化?
課程收益:
【系統(tǒng)講解】系統(tǒng)地掌握全面預(yù)算體系精髓,有效執(zhí)行配合實(shí)時(shí)控制
【樹立意識】提高企業(yè)全面預(yù)算意識,掌握基于戰(zhàn)略目標(biāo)的管理方法
【把握核心】掌握預(yù)算的執(zhí)行要點(diǎn),防范潛在危險(xiǎn),注重點(diǎn)面結(jié)合
課程大綱/Outline
一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管理
什么是全面預(yù)算管理,為何而做?
戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)和預(yù)算的關(guān)系
全面預(yù)算管理的定位
二、全面預(yù)算編制的流程與要點(diǎn)
預(yù)算編制的基礎(chǔ)與起點(diǎn)
全面預(yù)算編制的流程
全面預(yù)算的編制要點(diǎn)
基于業(yè)務(wù)鏈的預(yù)算分解
案例分析:以實(shí)際業(yè)務(wù)鏈為例進(jìn)行預(yù)算編制和分解
三、預(yù)算的有效執(zhí)行——預(yù)算控制
預(yù)算控制重點(diǎn)
預(yù)算授權(quán)與審批
預(yù)算執(zhí)行中的動態(tài)管控
四、全面預(yù)算的反饋與調(diào)整
全面預(yù)算的反饋與調(diào)整
預(yù)算反饋流程
預(yù)算差異分析—量差和價(jià)差
全面預(yù)算反饋體系
反饋體系—責(zé)任中心
反饋體系的構(gòu)建
全面預(yù)算的調(diào)整
預(yù)算調(diào)整實(shí)務(wù)與原則
如何防止突然亂花錢、多花錢
預(yù)算業(yè)績預(yù)警
如何設(shè)置預(yù)算業(yè)績預(yù)警指標(biāo)?
如何設(shè)置預(yù)警指標(biāo)的警報(bào)級別?
預(yù)算指標(biāo)超出預(yù)警線之外要如何進(jìn)行控制?
案例分析:全面預(yù)算報(bào)表體系的演示
五、全面預(yù)算考核與業(yè)績評價(jià)
常用的預(yù)算考評方法有哪些?
常用的預(yù)算考評方法有哪些?
預(yù)算考評工作中如何設(shè)置科學(xué)合理的獎懲機(jī)制?
全面預(yù)算如何與績效考核有效結(jié)合
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