學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 16800.00元/人 | 主講老師: | 專家 |
開課時(shí)間: | 2023-04-28 | 課時(shí)安排: | 2天 |
開課地點(diǎn): | 廣東 深圳市 | ||
課程報(bào)名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 董事長、總經(jīng)理等高管 | ||
課程簡介: | 從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí),華為已成為中國運(yùn)營效率最高,員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。華為的流程管理要求不斷適應(yīng)市場變化和公司事業(yè)拓展的要求,因時(shí)而變,因事而變,對原有業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行簡化和完善。 | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時(shí)間: | 2023-01-04 20:42 |
華為簡介
全球第一,中國驕傲
成立于1987年的華為,早在2013年其銷售收入就已超過愛立信,成為全球行業(yè)第一名。2021年福布斯世界500強(qiáng)排名榜,華為以12918350萬美元的營收,位列第44位,比去年上升了5位,并且第2次進(jìn)入世界50強(qiáng),是全球唯一一家沒有上市的民營企業(yè)。目前, 華為5G 技術(shù)已經(jīng)走在世界前列,引領(lǐng)5G、全光網(wǎng)絡(luò)、智能IP、ADN等未來網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新,與產(chǎn)業(yè)伙伴開放合作,打造全場景智能聯(lián)接解決方案。華為已成為5G領(lǐng)域的絕對領(lǐng)跑者!華為麒麟9000處理器也是全球第一款采用5nm EUV工藝打造的芯片,集成5G基帶,共有八個(gè)核心。作為全球增速最快的主流云服務(wù)廠商,華為云已上線220多個(gè)云服務(wù)和210多個(gè)解決方案,發(fā)展了19,000多家合作伙伴和160萬開發(fā)者,云市場上架應(yīng)用4,000多個(gè)。
全球化運(yùn)作,國際化視野
1996年華為開始進(jìn)軍海外市場,25年時(shí)間華為海外營收增長巨大,目前華為海外營收已超過總營收的65%。華為在全球170多個(gè)國家開展業(yè)務(wù),全球約194,000多名員工,其中外籍員工30,000多人;16 個(gè)研發(fā)中心,45個(gè)培訓(xùn)中心,20多個(gè)能力及共享中心,截止2020年底,全球共持有有效授權(quán)專利4萬余族(超過10萬件),2020年華為全球銷售收入8,914億元人民幣億 ,凈利潤 646億元人民幣,服務(wù)全球超過30億的人口。
管理職業(yè)化,業(yè)務(wù)流程化
從《華為基本法》誕生到1998年華為拜IBM為師,從全員持股到任職資格管理體系,通過持續(xù)不斷向標(biāo)桿學(xué)習(xí),華為已成為中國運(yùn)營效率最高,員工職業(yè)化程度最高的一家民營企業(yè)。華為的流程管理要求不斷適應(yīng)市場變化和公司事業(yè)拓展的要求,因時(shí)而變,因事而變,對原有業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行簡化和完善。
奮斗者文化,是華為人與生俱來的基因
“以客戶為中心,以奮斗者為本,長期艱苦奮斗”是融入到所有華為人血液里的文化,華為人造就和煉成奮斗者文化的根本原因可歸納為以下三點(diǎn):一是以結(jié)果為導(dǎo)向的績效考核制度體系;二是看得見的高報(bào)酬和絕對明顯的職級差異化機(jī)制;三是深入企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)體系內(nèi)的奮斗者文化。
行程安排
第一天 走進(jìn)華為實(shí)地參訪 | ||
08:40-09:40 | 華為標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo) ? 華為參訪學(xué)習(xí)行程介紹與華為集團(tuán)概括 ? 華為參訪學(xué)習(xí)看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn) 隨團(tuán)顧問拋出華為參訪看點(diǎn),學(xué)習(xí)點(diǎn),引導(dǎo)大家對于華為管理之道的思考,帶著問題走進(jìn)華為參訪。 | 巴士課堂 學(xué)習(xí)顧問 |
9:40-11:40 | 華為公司園區(qū)參觀 華為公司的所有園區(qū)都像公園一樣,到處樹影婆娑,鳥語花香,優(yōu)雅而靜謐,低調(diào)而奢華,走近華為,讓我們: ? 零距離與華為人面對面交流,真實(shí)感受華為以客戶為中心,以奮斗者 為本的企業(yè)文化; ? 深刻感悟世界500強(qiáng)企業(yè)的工作氛圍,通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風(fēng)采。 參觀收益:了解企業(yè)產(chǎn)品涵蓋類型,感知全球知名高新技術(shù)企業(yè)如何通過技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)未來。 | 華為工作人員 |
11:40-13:30 | 午餐、休息 | |
13:30-16:30 | 主題分享:《華為以客戶為中心的文化與運(yùn)營體系》 ? 全面解讀華為愿景、使命與核心價(jià)值觀 ? 華為如何看待過去的成功與失?。浚ㄈA為沒有成功,只有成長) ? 華為如何確保企業(yè)持續(xù)健康成長 ? 什么才是真正的“以客戶為中心” 學(xué)習(xí)收益:讓學(xué)員充分了解華為企業(yè)文化與核心競爭力,同時(shí)了解向華為學(xué)什么以及如何向華為學(xué)習(xí)。 | 華為高管 |
16:30-18:30 | 晚餐及休息 | |
18:30-20:30 | 主題分享:《打造鐵三角無敵團(tuán)隊(duì)》 ? 鐵三角是什么? ? 鐵三角組織的獨(dú)特價(jià)值 ? 鐵三角在線索管理中的價(jià)值呈現(xiàn) ? 鐵三角在不同場景和項(xiàng)目中的應(yīng)用 學(xué)習(xí)收益:通過對市場體系業(yè)務(wù)流程的梳理,了解在商業(yè)機(jī)會(huì)的不同階段,鐵三角如何發(fā)揮獨(dú)特價(jià)值,以及團(tuán)隊(duì)管理的方法、工具、日常運(yùn)作,包含常用的工具如權(quán)力地圖,痛苦鏈等在項(xiàng)目中的應(yīng)用。 | 華為高管 |
第二天:華為高管主題分享 | ||
09:00-12:00 | 主題課程:《華為以客戶為中心的業(yè)務(wù)流程與組織變革》 ? 為什么要變革?如何操刀 ? 華為戰(zhàn)略變革的三個(gè)一致性: ? 華為三大變革解析(IPD/ISC/任職資格管理體系解析) ? 華為從戰(zhàn)略到執(zhí)行的體系建設(shè) 學(xué)習(xí)收益:以客戶為中心看似簡單卻很難,如何打造端對端的流程與組織模式,如何讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為企業(yè)發(fā)展的發(fā)動(dòng)機(jī),華為經(jīng)驗(yàn)值得借鑒。 | 華為高管 |
12:00-13:30 | 午餐及休息 | |
13:30-16:30 | 主題課程:《華為干部管理之道》 ? 干部隊(duì)伍建設(shè)、華為干部必拔于士卒 ? 干部的任務(wù)與使命 ? 華為對于干部的要求 ? 干部要有獻(xiàn)身精神,敬業(yè)精神,責(zé)任感。 ? 華為干部的選拔與配備 學(xué)習(xí)收益:學(xué)習(xí)華為如何打造一支有戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì)?華為干部為什么能上能下?如何選拔與評估干部? | 華為高管 |
講師簡介
張老師:13年華為經(jīng)歷,其中11年海外經(jīng)歷,原華為某系統(tǒng)部服務(wù)解決方案部部長,原華為某地區(qū)部Turnkey業(yè)務(wù)部部長,原華為某國服務(wù)投標(biāo)商務(wù)部部長,原華為某系統(tǒng)部埃及子網(wǎng)副部長,在華為期間多次獲得杰出個(gè)人、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、總裁嘉獎(jiǎng)令等獎(jiǎng)項(xiàng)。
郭老師:21年華為公司工作經(jīng)驗(yàn),華為“藍(lán)血十杰”,6級變革管理專家,華為大學(xué)金牌講師,曾任華為公司變革專家委員會(huì)委員、華為海外代表處交付總經(jīng)理、華為IFS變革項(xiàng)目群PMO總監(jiān)。
教學(xué)時(shí)間:2023年4月28-29日、7月14-15日、12月8-9日;
學(xué)習(xí)費(fèi)用:16800元/人(30人以內(nèi))
費(fèi)用包含:考察費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、深圳當(dāng)?shù)亟煌ㄙM(fèi)用、發(fā)票、午餐、現(xiàn)場服務(wù)、資料等;
費(fèi)用不包含:用餐、住宿、企業(yè)所在地至廣州的差旅費(fèi)用
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