| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 4800.00元/人 | 主講老師： | 楊老師 |
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2023-09-13 | 課時(shí)安排： | 2天 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 廣東 深圳市 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程對(duì)象： | 1、現(xiàn)有項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題和項(xiàng)目實(shí)施不理想的項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)成員 2、通過(guò)理論梳理和案例重溫沉淀已有經(jīng)驗(yàn)的學(xué)員 3、組織中與項(xiàng)目相關(guān)的職能部門(mén)人員 4、希望提升自身職業(yè)能力的人員 5、獲得過(guò)PMP認(rèn)證，需要理論深化和實(shí)戰(zhàn)鞏固的學(xué)員 6、其他對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人員 | ||
| 課程簡(jiǎn)介： | 本課程通過(guò)講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來(lái)全新的思維視角，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開(kāi)。整個(gè)課程通過(guò)項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問(wèn)題。從而全面快速提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2023-08-28 14:23 | ||
本課程通過(guò)講師講解、案例分析、小組討論、學(xué)員練習(xí)等授課方式，給你帶來(lái)全新的思維視角，讓深陷項(xiàng)目困擾的你驀然回首、茅塞頓開(kāi)。整個(gè)課程通過(guò)項(xiàng)目管理模式的導(dǎo)入，強(qiáng)調(diào)如何把項(xiàng)目管理的工具和技巧應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目中去，去解決項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)的范圍不清、質(zhì)量缺陷、進(jìn)度拖期等具體問(wèn)題。從而全面快速提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平。
課程內(nèi)容
項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
項(xiàng)目及其屬性
項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目為什么難管？
事業(yè)環(huán)境因素、組織過(guò)程資產(chǎn)
可交付成果、相關(guān)方
案例：項(xiàng)目干系人的重要性
項(xiàng)目成功的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)及組織決策
案例：悉尼歌劇院項(xiàng)目的過(guò)程？
組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目的制約
項(xiàng)目立項(xiàng)管理
項(xiàng)目的來(lái)源及商業(yè)論證
項(xiàng)目立項(xiàng)章程的編制
案例：博世汽車的項(xiàng)目章程
項(xiàng)目經(jīng)理的任命
案例：誰(shuí)才合適做項(xiàng)目經(jīng)理？
PMI的項(xiàng)目經(jīng)理人才三角模型
項(xiàng)目計(jì)劃管控——范圍、進(jìn)度計(jì)劃編制
工作分解結(jié)構(gòu)
工作分解結(jié)構(gòu)的作用
如何編制工作分解結(jié)構(gòu)
編制工作分解結(jié)構(gòu)
分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)
WBS分解過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題解析
項(xiàng)目進(jìn)度安排
排列活動(dòng)順序及估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間技巧
關(guān)鍵路徑與關(guān)鍵鏈
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制
分組練習(xí)：編制你的項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃
影響工期的常見(jiàn)要素解析
項(xiàng)目的資源與成本管控
項(xiàng)目中的主要的成本構(gòu)成與支出規(guī)劃；
項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)
成本構(gòu)成及特點(diǎn)
項(xiàng)目成本管理流程
成本類別
估算成本的方法
項(xiàng)目投資估算的編制及其審核
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的預(yù)算編制
編制項(xiàng)目成本計(jì)劃基準(zhǔn)（S曲線）
項(xiàng)目成本控制
影響項(xiàng)目成本超支的因素
實(shí)施成本控制的手段和方法
傳統(tǒng)成本控制方法的弊端
基于掙值（Earned Value）的成本控制原理 實(shí)施過(guò)程中的資源獲取與管理
項(xiàng)目監(jiān)控——進(jìn)度控制
運(yùn)用Project2016管理工期和進(jìn)度
如何結(jié)合WBS分解使用Project2016來(lái)做編制項(xiàng)目計(jì)劃及優(yōu)化工期
項(xiàng)目整體計(jì)劃的優(yōu)化與平衡
甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖
控制項(xiàng)目進(jìn)度
項(xiàng)目監(jiān)控——變更控制
項(xiàng)目的常見(jiàn)變更原因
設(shè)計(jì)變更
工程量、工期、技術(shù)規(guī)范等調(diào)整工期、資源、優(yōu)先級(jí)甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖
合同條款等
變更控制程序
變更日志及管理計(jì)劃更新
項(xiàng)目監(jiān)控——風(fēng)險(xiǎn)管控
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念及管理過(guò)程
風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與識(shí)別
風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和量化
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略及監(jiān)控
如何通過(guò)合同，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
小組討論：案例項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)規(guī)劃
項(xiàng)目監(jiān)控——信息與溝通
項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有哪些信息？
溝通為什么這么難？
—溝通的障礙是什么？
溝通的原則與方法
—有效的表達(dá)、傾聽(tīng)和反饋
常見(jiàn)的項(xiàng)目溝通場(chǎng)景應(yīng)對(duì)
—信息發(fā)布與績(jī)效報(bào)告
—項(xiàng)目例行會(huì)議
—項(xiàng)目月度報(bào)告
總結(jié)與行動(dòng)計(jì)劃
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