學習費用: | 5980.00元/人 | 主講老師: | 湯鵬 |
開課時間: | 2023-08-11 | 課時安排: | 2天 |
開課地點: | 上海 | ||
課程報名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 企業(yè)HRM/HRD、中高級管理者 | ||
課程簡介: | 組織結(jié)構(gòu)是承接企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵載體,伴隨環(huán)境的不確定性增加,企業(yè)戰(zhàn)略一直在動態(tài)調(diào)整,隨之而來的是組織結(jié)構(gòu)的重新設計和不斷調(diào)整。我們發(fā)現(xiàn),那些優(yōu)秀的標桿企業(yè)總會基于外部環(huán)境和自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要來調(diào)整、迭代自己的組織架構(gòu),近期的就有阿里巴巴和京東。 | ||
課程分類: | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
更新時間: | 2023-08-28 12:19 |
“未來的一批長久成功的大企業(yè),將不再由技術或產(chǎn)品的設計師建立,而是由社會的設計師建立的。這些設計師將企業(yè)組織以及企業(yè)組織的運作視為他們核心的、完整的發(fā)明創(chuàng)造,他們設計了全新的組織人力資源和發(fā)揮創(chuàng)造力的方式。”
——吉姆﹒柯林斯
組織結(jié)構(gòu)是承接企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的關鍵載體,伴隨環(huán)境的不確定性增加,企業(yè)戰(zhàn)略一直在動態(tài)調(diào)整,隨之而來的是組織結(jié)構(gòu)的重新設計和不斷調(diào)整。我們發(fā)現(xiàn),那些優(yōu)秀的標桿企業(yè)總會基于外部環(huán)境和自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要來調(diào)整、迭代自己的組織架構(gòu),近期的就有阿里巴巴和京東。
但事實上,科學穩(wěn)定的組織架構(gòu)是組織能力養(yǎng)成、管理經(jīng)驗沉淀、團隊默契形成的基礎,沒有管理成熟度的積累頻繁調(diào)整組織結(jié)構(gòu),一定會帶來組織管理的混亂進而影響企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)和人才穩(wěn)定,調(diào)整失敗的成本和風險都非常高。
因此,我們必須對組織結(jié)構(gòu)有理性的認知,必須了解組織結(jié)構(gòu)設計和調(diào)整的原則和方法,才能幫助企業(yè)建立好組織規(guī)則,承接企業(yè)戰(zhàn)略,如此才能實現(xiàn)組織能力的不斷升級,否則無章法的調(diào)整組織結(jié)構(gòu)無異于變相作死。
【課程收益】
?理解組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)
?了解組織結(jié)構(gòu)的多重形態(tài)和其演變規(guī)律
?掌握組織結(jié)構(gòu)設計的原則和方法
?掌握定崗定編的方法
?了解組織調(diào)整和變革的時機和方法
【課程大綱】
一、組織的概念
1.什么是組織
2.組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)
3.案例:一張組織結(jié)構(gòu)圖認清一家公司
二、組織的類型和演變邏輯
1.直線職能型組織
2.事業(yè)部型組織
3.矩陣型組織
4.流程型組織
5.平臺型組織
6.組織結(jié)構(gòu)演變的規(guī)律和特點
7.騰訊組織架構(gòu)的演變
三、組織結(jié)構(gòu)設計的四大原則
1.戰(zhàn)略導向原則
2.商業(yè)模式閉環(huán)原則
3.精簡原則
4.因人設崗原則
5.蘋果公司案例討論
四、組織結(jié)構(gòu)設計的流程和主要方法
1.組織結(jié)構(gòu)四大層面的診斷
2.組織結(jié)構(gòu)選擇模型
3.部門職能搭建
4.崗位設置和定編方法
五、集團型組織架構(gòu)設計的一般問題
1.集團型架構(gòu)的意義
2.管控模式的選擇和確定方法
3.案例:萬科集團架構(gòu)的演變
六、組織調(diào)整和變革的一般方法論
1.組織變革的時機選擇
2.組織變革的邏輯和方法
3.組織變革三階段的重點工作
【課程講師】
講師簡介——湯鵬
中歐國際工商學院EMBA, 南京大學和河海大學MBA課程講師,曾任知名醫(yī)療企業(yè)的人力資源高級總監(jiān),擁有15年管理咨詢和實踐經(jīng)驗,累計主導參與各類咨詢項目超100個,涵蓋戰(zhàn)略和人力資源各大模塊(包括薪酬、績效、人才盤點、任職資格、企業(yè)文化、股權(quán)激勵、人才培養(yǎng)等)、組織結(jié)構(gòu)設計和組織變革、管控體系設計及戰(zhàn)略規(guī)劃,幫助眾多客戶實現(xiàn)了企業(yè)管理體系的建設、助力企業(yè)發(fā)展,贏得客戶較高的滿意度。
寫過四本書——《聚焦于人》、《345薪酬》、《人才盤點》、《人效冠軍》,在《哈佛商業(yè)評論》、《中歐商業(yè)評論》、《商業(yè)評論》等知名媒體上發(fā)表文章十多篇。同時也是《領越領導力》、《克服團隊協(xié)作的五項障礙》、《引導師》等認證課程講師。
曾為多家世界500強、中國百強企業(yè)提供管理咨詢服務,包括中國傳動、中國化工集團、中國通信服務、深圳江波龍、中新賽克、華培動力、上海鴻基金屬、蘇軸股份、新偉動力、北元集團、中恒電子、英諾森、上工申貝、昆山佰奧、韓博高新、寧夏青龍管業(yè)、巴音孟克集團、華夏力鴻、恒遠集團、萬唯教育、新天力集團、蘇中藥業(yè)、康亞藥業(yè)、蘇可安藥業(yè)、元祖食品、盤古餐飲、林源電力等。
京公網(wǎng)安備 11011502001314號