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《管理創(chuàng)新與實踐落地》 ——管理能力躍遷的必修課

學(xué)習(xí)費用: 4990.00元/人 主講老師: 鄢茹郡
開課時間: 2023-11-04 課時安排: 2天
開課地點: 上海
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 管理層
課程簡介: 課程在國際經(jīng)典方法論的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國企業(yè)的創(chuàng)新需求和創(chuàng)新痛點,并強調(diào)創(chuàng)新結(jié)果的落地和執(zhí)行。
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時間: 2023-08-25 13:11

作為管理者,您是否有以下困惑

1、   個人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?

2、   業(yè)務(wù):如何進行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場要求?例如,在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型時,雖然擁有創(chuàng)新意識卻不知道如何去做?在提升服務(wù)體驗或員工體驗時,雖然擁有服務(wù)意識卻不知道如何去做?

3、   團隊:如何快速打造創(chuàng)新型團隊?

4、   落地:創(chuàng)新想法如何落地?

5、   合作:如何讓公司能接受部門的創(chuàng)新,并獲得其他部門的支持?

學(xué)員對象:管理層

課程設(shè)計

?   創(chuàng)新需求和痛點貼合本土實際:本課程在國際經(jīng)典方法論的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國企業(yè)的創(chuàng)新需求和創(chuàng)新痛點,并強調(diào)創(chuàng)新結(jié)果的落地和執(zhí)行

?   案例緊跟時政:案例取材于當(dāng)下熱點話題、世界知名公司等,幫助學(xué)員了解全球最新創(chuàng)新動態(tài)、開闊眼界、激發(fā)靈感

課程收益

幫助管理者掌握管理創(chuàng)新的工具和方法、學(xué)會如何從組織文化的角度促進創(chuàng)新發(fā)生、落實創(chuàng)新成果。

組織收益:

【獲得管理創(chuàng)新人才】建立統(tǒng)一創(chuàng)新語言

【樹立內(nèi)循環(huán)創(chuàng)新理念】利用公司內(nèi)部資源發(fā)現(xiàn)和解決問題,高效利用資源、不增加額外成本的創(chuàng)新思維方式

【獲得管理創(chuàng)新結(jié)果】培訓(xùn)當(dāng)場能獲得管理創(chuàng)新結(jié)果

學(xué)員收益:

提升個人創(chuàng)新能力

掌握快速建立部門創(chuàng)新文化的3

明確創(chuàng)新方案在部門內(nèi)落地的8步驟

讓公司能接受部門的創(chuàng)新,并獲得其他部門的支持的方法

課程特色

工具化:模塊化設(shè)計,為學(xué)員提供可落地的完整工具包,回到工作崗位即刻應(yīng)用;

實戰(zhàn)化:業(yè)務(wù)導(dǎo)向,結(jié)合學(xué)員真實工作問題實戰(zhàn)演練,打造思維方式與行為的改變;

趣味化:體驗式學(xué)習(xí)、啟發(fā)式教學(xué);將模擬游戲研討與學(xué)習(xí)內(nèi)容緊密結(jié)合,提升參與度與吸收度。

培訓(xùn)時長

2天:獲得完整的個人和組織創(chuàng)新工具和方法

1天:根據(jù)客戶實際情況進行內(nèi)容調(diào)整

課前要求:請學(xué)員準(zhǔn)備1-2個在管理工作中遇到的痛/難點問題

課程大綱

板塊

章節(jié)

內(nèi)容

目標(biāo)

教學(xué)方式

破冰熱身

破冰熱身

1.建立學(xué)習(xí)規(guī)則、明確課程目標(biāo)
  2.
互動破冰

營造學(xué)習(xí)氛圍

游戲互動

初探創(chuàng)新

創(chuàng)新
  ——
熱到你無法忽視

創(chuàng)新給組織和個人帶來的價值

理解創(chuàng)新的價值,達成共識

1.案例分析:國際廣告創(chuàng)新金獎背后的故事

2.案例分析:以色列及硅谷創(chuàng)新
 
體驗式互動

組織需要什么樣的創(chuàng)新及創(chuàng)新人才

什么是創(chuàng)新

培養(yǎng)積極的創(chuàng)新意愿和心態(tài)、塑造創(chuàng)新心智

什么阻礙了創(chuàng)新

職場人必備的三種創(chuàng)新底層思維

人員管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新新思路

出乎意料的去除工具
  1.
工具介紹
  2.
案例分析和討論
  3.
人員管理創(chuàng)新實踐練習(xí),獲得創(chuàng)新結(jié)果

掌握人員管理創(chuàng)新工具,建立適合自身風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)力

1.案例分析:英國疾控中心的管理新舉措
  2.
案例分析:互聯(lián)網(wǎng)公司的入職體驗
  3.
團隊共創(chuàng)

代際管理模式創(chuàng)新

1.代際團隊管理的內(nèi)、外部要素分析
  2.“
巧妙復(fù)制創(chuàng)新法
  3.
建立變者思維——2大要素的創(chuàng)新聯(lián)動
  4.
案例分析和討論
  5.
實踐練習(xí)

業(yè)務(wù)管理創(chuàng)新

流程管理創(chuàng)新

管理創(chuàng)新之重構(gòu)工具:構(gòu)成要素的拆解和重構(gòu)
  1.“
重構(gòu)工具介紹
  2.
案例分析和討論
  3.
學(xué)員自身管理創(chuàng)新話題實踐

審視自身管理流程

1.案例分析:中小制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新——阿里巴巴犀牛智造
  2.
案例分析:某煙草公司庫房里的球門
  3.
實踐練習(xí)
  4.
視覺化呈現(xiàn)解決方案

問題解決創(chuàng)新

1.斯坦福價值流程論,高效解決問題的流程:
  1
)梳理邏輯鏈:理清并建立問題的邏輯鏈條
  2
)設(shè)立目標(biāo):精準(zhǔn)找到問題
  3
)分析要素:覓資源-開啟探測雷達
  4
)生成方案:目標(biāo)+要素創(chuàng)新方法
  2.
管理痛點問題的實踐練習(xí)
  3.
建立你的方案池!

結(jié)果驅(qū)動,獲得成果

團隊文化創(chuàng)新

三招構(gòu)建創(chuàng)新文化

1.  測評:你的團隊創(chuàng)新嗎?

2.  部門創(chuàng)新氛圍的三大要素解析

1)   什么是創(chuàng)新的三大支柱

2)   如何構(gòu)建你的部門創(chuàng)新文化

3)   繞開創(chuàng)新文化建立的4個坑

3.  案例分析

實踐操作:輸出創(chuàng)新計劃

快速建立部門創(chuàng)新格局和框架

案例分析:微軟戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的制度支持

部門內(nèi)創(chuàng)新落地的步驟和流程 

1.  知識講授:組織內(nèi)的創(chuàng)新落地的8步驟

通過8步驟,幫助凝聚創(chuàng)新人員、整合創(chuàng)新資源、動員創(chuàng)新旁觀者和支持者,共同幫助將創(chuàng)新項目落地
  2.
實踐練習(xí):學(xué)員創(chuàng)新項目落地步驟

科學(xué)分解創(chuàng)新步驟、開展創(chuàng)新決策

集體共創(chuàng)、方案制定

創(chuàng)新方案的溝通和宣傳

1.什么樣的創(chuàng)新方案能得到組織最大的支持?

2.學(xué)習(xí)經(jīng)典創(chuàng)新溝通公式,構(gòu)建邏輯嚴(yán)密且富有創(chuàng)意的溝通宣傳策略

3.實踐練習(xí):制定你的溝通宣傳方案

獲得組織支持和資源傾斜

1.經(jīng)典案例分析 
  2.
團隊實踐及展示

回顧和反思

回顧和反思

用游戲的方式回顧所學(xué)內(nèi)容

夯實所學(xué)

互動游戲

注:課程大綱可根據(jù)企業(yè)需求進行調(diào)整

培訓(xùn)產(chǎn)出

1)    產(chǎn)出超過10個能立即在工作使用的創(chuàng)新想法

2)    若學(xué)員配合,可產(chǎn)出創(chuàng)新項目落地的8個具體步驟,以及系統(tǒng)的年度團隊創(chuàng)新文化營造的具體方案和行動計劃。

注:1.此產(chǎn)出為2天版本培訓(xùn)

建議人數(shù):40人以內(nèi)

授課形式:理論講授(20%+案例分析(30%+小組研討(20%+實操練習(xí)(30%

 
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