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赴海爾學(xué)習(xí) “人單合一”管理模式高級培訓(xùn)班

學(xué)習(xí)費用: 4800.00元/人 主講老師: 海爾高管
開課時間: 2023-07-10 課時安排: 4天
開課地點: 山東 青島市
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 企業(yè)中高層管理人員
課程簡介: 什么是創(chuàng)業(yè)?什么是創(chuàng)新?什么是創(chuàng)客?海爾創(chuàng)客模式是怎么做的?和“人單合一、SBU、自營體”之間有什么樣的傳承關(guān)系?創(chuàng)客實施的重點是什么?在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天,這些企業(yè)又做了哪些變革,哪些創(chuàng)新,哪些轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要?百朗海爾模式研學(xué)專家團與您一起探討創(chuàng)客模式及密碼,開拓視野,轉(zhuǎn)變思維,為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型尋找出路。
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標 | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時間: 2023-07-05 11:01

研修班背景

●海爾等標桿企業(yè)現(xiàn)場觀摩+案例互動+專家啟迪+原理模板+實用資料

●以“海爾”、“青啤”為首的青島名企,不僅生產(chǎn)了一流的產(chǎn)品,也打造了一流的文化與管理模式。

●海爾作為一家歷經(jīng)30年發(fā)展歷程的國際知名企業(yè),“創(chuàng)新”“自以為非”一直是這家企業(yè)發(fā)展的核動力,從“OEC”“SST”“人單合一”“SBU”再到“創(chuàng)客”,海爾一直是企業(yè)改革創(chuàng)新的先行者。

●什么是創(chuàng)業(yè)?什么是創(chuàng)新?什么是創(chuàng)客?海爾創(chuàng)客模式是怎么做的?和“人單合一、SBU、自營體”之間有什么樣的傳承關(guān)系?創(chuàng)客實施的重點是什么?在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天,這些企業(yè)又做了哪些變革,哪些創(chuàng)新,哪些轉(zhuǎn)型,以適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要?百朗海爾模式研學(xué)專家團與您一起探討創(chuàng)客模式及密碼,開拓視野,轉(zhuǎn)變思維,為企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型尋找出路。

為什么奔赴海爾

●廣結(jié)企業(yè)界精英,以學(xué)促商,搭建交流與合作的最佳平臺;

●海爾研究專家參與,將理論知識與實際表象相結(jié)合;

●親臨創(chuàng)新管理的發(fā)源地——青島海爾,學(xué)習(xí)真正的OEC、SBU等先進管理理念,零距離了解和解析海爾創(chuàng)新發(fā)展之路;

●突破思維瓶頸,統(tǒng)一企業(yè)核心人員對創(chuàng)新管理的理解和認識,掃清實踐路上理念層面的障礙;

●使廣大學(xué)員對問題有更深刻的理解。

課程內(nèi)容

第一講:企業(yè)轉(zhuǎn)型 —— 人單合一 管理本質(zhì)

人單合一的管理本質(zhì)劃小經(jīng)營核算,建立自主經(jīng)營體

1、本質(zhì)是劃小單元核算 建立自主經(jīng)營體

2、建立企業(yè)從制造到服務(wù)的轉(zhuǎn)型 徹底觸網(wǎng)

3、有力調(diào)動員工積極性 我是自己的CEO

4、員工三自管理:自創(chuàng)新 自驅(qū)動 自運轉(zhuǎn) 自優(yōu)化

5、人單合一的管理激勵理論:

——綜合激勵理論

——制度激勵理論

——阿米巴經(jīng)營模式

6、用企業(yè)文化武裝員工頭腦

案例分享

文化到底做什么?

第二講:管理舉措——人單合一 具體實施

1、組織架構(gòu)——以經(jīng)營體為主建立企業(yè)內(nèi)部倒三角管理機制

2、組織載體——劃小經(jīng)營核算單元,建立以契約為紐帶的自主經(jīng)營體

2.1海爾自主經(jīng)營體的戰(zhàn)略分級

1級—— 一線經(jīng)營體

2級—— 平臺經(jīng)營體

3級——戰(zhàn)略經(jīng)營體

2.2三類經(jīng)營體之間的“報銷契約”

2.3三級經(jīng)營之間依靠“服務(wù)契約”實現(xiàn)資源協(xié)同

3、核算體系——建立新三表的自主經(jīng)營體核算體系

海爾的三張表:戰(zhàn)略損益表、日清表、人單酬表

4、信息化管理——建立內(nèi)外協(xié)同  端對端的一體化運作平臺

5、人才保障——實現(xiàn)自主用人,主動淘汰不合格員工

6、企業(yè)文化——從績效的差到找人的差,實現(xiàn)從人差找到觀念的差

載體:

6.1建立內(nèi)部價值觀經(jīng)營體:消滅次文化 承接集團戰(zhàn)略

6.2內(nèi)部載體:周報、手機報、高級經(jīng)理的調(diào)研訪談、海爾人漫畫、現(xiàn)場文化看板……

第一階段:樹立樣板

第二階段:做透樣板

第三階段:復(fù)制樣板

機制:以競爭機制建立和淘汰自主經(jīng)營體

小結(jié):戰(zhàn)略、機制、文化、團隊缺一不可

第三講:人單合一 —— 管理創(chuàng)新 顛覆觀念

人單合一的管理創(chuàng)新理念

1、組織顛覆——倒三角管理

2、平臺團隊——并聯(lián)作戰(zhàn)

3、生態(tài)圈管理——在線在冊 按單聚散

4、用戶維度——全員契約 用戶黏度

5、經(jīng)營體管理——三權(quán)獨立 核算到人

6、經(jīng)營體的三個核心思想:

6.1管理無領(lǐng)導(dǎo)

6.2供應(yīng)鏈無尺度

6.3企業(yè)無邊界

6.4四認機制

6.5溫度計管理和自主經(jīng)營體

6.6讓每個經(jīng)營體都有大榕樹思想

分享討論:互聯(lián)網(wǎng)時代的理念對我們的影響和借鑒點?

第四講 互動分享——培訓(xùn)小結(jié) 借鑒創(chuàng)新

1、我們的收獲——培訓(xùn)感言

2、我們的借鑒——管理創(chuàng)新

3、互動與答疑——培訓(xùn)分享

參觀內(nèi)容

海爾集團——【關(guān)鍵詞】:創(chuàng)新文化無處不化

海爾的創(chuàng)新和文化都非常先進,海爾本著每個人都是自己的CEO,每個人都是自己的經(jīng)營體,走進海爾讓你感受不一樣的海爾,感受海爾的文化,海爾的創(chuàng)新管理和創(chuàng)新經(jīng)營,領(lǐng)略海爾人單合一的管理魅力,還有蘇州園林風(fēng)格的海爾大學(xué),讓我們一起感悟中國第一CEO張瑞敏的管理智慧:企業(yè)是人,文化是魂,沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。

借鑒點:

1、感受海爾如何用企業(yè)文化治理龐大的集團企業(yè)。

2、海爾先進的企業(yè)管理和企業(yè)文化管理的魅力

3、感受海爾大學(xué)茍日新日日新的管理哲學(xué)和教學(xué)思想

4、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心,用文化激活人心。

2、青島啤酒——【關(guān)鍵詞】:品牌文化營銷文化

青島啤酒感受的是德國文化的傳承,通過體驗青島啤酒,感受青島啤酒,傳播青島啤酒的文化,很強烈的感受到品牌的力量,青啤營造出的就是品牌文化,營銷文化。

借鑒點:

1、感受德國百年文化在青啤的沉淀

2、感受德國人精益求精的管理境界

3、青啤的營銷和市場創(chuàng)新,體驗啤酒文化。

報名申請:

1、申請方式:完整填寫《報名申請表》,并加蓋公司公章。

2、錄取:經(jīng)資格審查后,合格者方可被錄取。

3、繳納學(xué)費(被錄取學(xué)員應(yīng)在開課前規(guī)定時間內(nèi)繳納全部費用)

報名費用:4800元/人

費用包括講義、資料、考察交通費用;食宿及交通費用請學(xué)員自理。

學(xué)員食宿及往返交通費用學(xué)員自理。

 
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