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向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)管理——對(duì)標(biāo)深圳騰訊

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 6800.00元/人 主講老師: 專家
開課時(shí)間: 2023-03-24 課時(shí)安排: 2天
開課地點(diǎn): 廣東 深圳市
課程報(bào)名: 隋老師 (微信同號(hào))
課程對(duì)象: 董事長(zhǎng)、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、信息化部門負(fù)責(zé)人
課程簡(jiǎn)介: QQ,一個(gè)時(shí)代的烙印。騰訊,一家傳奇的公司。作為一家科技驅(qū)動(dòng)與用戶導(dǎo)向?yàn)橹鞯幕ヂ?lián)網(wǎng)公司,從成立至今,短短23年,已經(jīng)被整個(gè)世界反復(fù)探究和研習(xí)。這背后一定有其低調(diào)且寶貴的管理機(jī)密和底層邏輯,那么,我們到底該向騰訊學(xué)習(xí)什么?其濃厚的“產(chǎn)品基因”?其獨(dú)特的文化DNA?其敏捷迭代的創(chuàng)新管理?其洞悉人性的組織升級(jí)?其戰(zhàn)略布局發(fā)展下的紅海、藍(lán)海和星海?
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時(shí)間: 2023-01-04 20:35

考察背景

改革開放40年來(lái),深圳涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的企業(yè)。他們拼市場(chǎng)、拼創(chuàng)新、深化管理變革,注重人才培養(yǎng),基因里烙印著勇立潮頭、追求卓越的品格,是我們中國(guó)企業(yè)家學(xué)習(xí)的典范。

QQ,一個(gè)時(shí)代的烙印。騰訊,一家傳奇的公司。作為一家科技驅(qū)動(dòng)與用戶導(dǎo)向?yàn)橹鞯幕ヂ?lián)網(wǎng)公司,從成立至今,短短23年,已經(jīng)被整個(gè)世界反復(fù)探究和研習(xí)。這背后一定有其低調(diào)且寶貴的管理機(jī)密和底層邏輯,那么,我們到底該向騰訊學(xué)習(xí)什么?其濃厚的“產(chǎn)品基因”?其獨(dú)特的文化DNA?其敏捷迭代的創(chuàng)新管理?其洞悉人性的組織升級(jí)?其戰(zhàn)略布局發(fā)展下的紅海、藍(lán)海和星海?… … …

本期標(biāo)桿學(xué)習(xí)讓我們一起走進(jìn)深圳標(biāo)桿企業(yè):騰訊,探訪標(biāo)桿企業(yè)快速騰飛和不斷發(fā)展壯大背后的真正原因。

考察收益

一、深度體驗(yàn)“正鵝八經(jīng)”的騰訊文化:用戶為本,科技向善;

二、系統(tǒng)學(xué)習(xí)騰訊“引精兵、激活力、促進(jìn)化”的人才之道;

三、探索學(xué)習(xí)騰訊敏捷組織管理的來(lái)龍去脈;

四、了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和方向,掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的兩大關(guān)鍵:“用云與賦智”;

行程安排

時(shí)間

行程安排

分享嘉賓

第一天:學(xué)習(xí)騰訊鵝廠文化與騰訊人才之道

08:30-09:30

標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

騰訊背景及學(xué)習(xí)行程介紹

隨團(tuán)顧問(wèn)引導(dǎo)大家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)思維的思考,帶著問(wèn)題對(duì)標(biāo)騰訊

標(biāo)桿隨團(tuán)顧問(wèn)

09:30-12:00

主題分享交流:鵝廠文化之路

一、從鵝廠文化發(fā)展之路看企業(yè)文化的內(nèi)涵和價(jià)值

二、騰訊文化塑造的核心方法論:四環(huán)模型

三、從騰訊文化管理實(shí)踐看企業(yè)文化落地的“七步成詩(shī)”

四、從騰訊文化落地保障與效果評(píng)估看企業(yè)文化建設(shè)中的“步步為營(yíng)”

五、騰訊如何讓文化成為鵝廠人的自覺選擇

六、騰訊文化與產(chǎn)品體驗(yàn)

騰訊高級(jí)講師

12:00-13:30

午餐,休息

13:30-16:30

主題交流:騰訊人才之道

一、基于戰(zhàn)略發(fā)展的騰訊人才管理體系搭建歷程

騰訊組織管理的“三九圖”

二、以終為始的騰訊人才盤點(diǎn)與甄選矩陣

三、“像水一樣滋養(yǎng)”—騰訊核心人才策略

活水、回流、激活、市場(chǎng)化

四、騰訊績(jī)效管理策略與多維視角

五、騰訊人才培養(yǎng)的三級(jí)體系和六招三式

六、騰訊人才激勵(lì)的需求模型與九宮格策略基本:需求-增值需求-情感需求

七、數(shù)字化時(shí)代企業(yè)人才管理的趨勢(shì)分析與洞察

騰訊高級(jí)講師

第二天:學(xué)習(xí)騰訊敏捷組織管理與數(shù)字化轉(zhuǎn)型

09:30-12:00

主題分享:騰訊敏捷組織管理

一、什么是真正的敏捷組織

二、為什么要進(jìn)行敏捷組織變革

三、騰訊的敏捷轉(zhuǎn)型及其特點(diǎn)

四、騰訊的敏捷研發(fā)體系

五、騰訊的敏捷溝通機(jī)制

六、騰訊如何打造敏捷組織

騰訊高級(jí)講師

12:00-13:30

午餐,休息

13:30-16:30

主題分享:騰訊的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-大勢(shì)所趨

1、  數(shù)字經(jīng)濟(jì)重塑未來(lái);

2、  從“先發(fā)制勝”到“破局超越”;

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-聚焦核心

1、焦點(diǎn):以客戶為中心;

2、方式:業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新;

3、新技術(shù):數(shù)字孿生、架構(gòu)覺醒、技術(shù)道德與信任。

三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型-管理升級(jí)

1、挑戰(zhàn):環(huán)境變化帶來(lái)的企業(yè)文化、思維與人才挑戰(zhàn);

2、認(rèn)知:數(shù)字化思維的四個(gè)特征;

3、文化:不同類型(傳統(tǒng)、數(shù)字化、新成立)企業(yè)的數(shù)字化文化塑造。

騰訊高級(jí)講師

備注:具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】6800元/人

【教學(xué)模式】文化與產(chǎn)品體驗(yàn)+主題分享+疑難問(wèn)答

【教學(xué)時(shí)間】2天

【參觀地點(diǎn)】深圳

【費(fèi)用包含】參觀費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議室費(fèi)用、學(xué)習(xí)用車、發(fā)票、午餐

 
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