課程背景：

?  生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢(shì),和現(xiàn)代企業(yè)管理理論,旨在教授現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)主管管理理念和技能。

?  介紹現(xiàn)代企業(yè)目的是使學(xué)員掌握全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的管理基本運(yùn)作知識(shí)和解決(設(shè)備)問(wèn)題的思路和方法,理解和初步運(yùn)用設(shè)備管理與維護(hù)的基本體系知識(shí), 提升企業(yè)管理水平, 挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限.

?  采用以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例“引導(dǎo)”的形式，讓培訓(xùn)者感受到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所存在的管理問(wèn)題。采用“互動(dòng)”的方式幫助學(xué)員運(yùn)用思想和技能來(lái)解決生產(chǎn)管理問(wèn)題。

?  現(xiàn)場(chǎng)走訪，解決實(shí)際中的問(wèn)題。

培訓(xùn)目標(biāo)：

了解做為一名現(xiàn)代企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)該具備的職業(yè)設(shè)備管理理念， 以及現(xiàn)場(chǎng)管理者所應(yīng)了解相關(guān)的 設(shè)備管理體系

?  了解作為設(shè)備使用與管理者所應(yīng)具備的對(duì)于設(shè)備管理維護(hù)的基礎(chǔ)知識(shí)內(nèi)容， 正確理解現(xiàn)代企業(yè)中設(shè)備管理的相關(guān)設(shè)備管理技巧, 明確自身設(shè)備管理職責(zé)， 以及如何在現(xiàn)場(chǎng)管理中如何運(yùn)用.

?  掌握現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展設(shè)備維護(hù)所應(yīng)該具備的設(shè)備點(diǎn)檢管理與維護(hù)方法工具, 以及在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何運(yùn)用開(kāi)展, 如何運(yùn)用工具提高設(shè)備及生產(chǎn)績(jī)效.

?  了解設(shè)備管理與維護(hù)方法在現(xiàn)代企業(yè)(特別是生產(chǎn)部門(mén))中,如何不斷提高效能,循序漸進(jìn)的提升設(shè)備管理的不同階段與改善步驟,以及在開(kāi)展過(guò)程中每個(gè)階段所必須開(kāi)展的設(shè)備管理工作的要點(diǎn),  過(guò)程中所遇到的困難與問(wèn)題的解決, 以及每階段現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)介紹.

參觀企業(yè)介紹：

北京京西重工有限公司是由首鋼總公司、北京房山國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司共同出資組建，是一家具有國(guó)際化管理和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)性質(zhì)的跨國(guó)公司，京西重工在全球設(shè)有6個(gè)工廠、5個(gè)研發(fā)中心、14個(gè)技術(shù)中心和客戶(hù)服務(wù)中心。

京西重工房山減震器工廠是京西重工成立后投資建設(shè)的第一個(gè)高端零部件產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，占地面積約為71530 平方米，完成建設(shè)規(guī)模34695平方米。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模為年產(chǎn)400萬(wàn)支減震器。房山工廠于2010年2月開(kāi)工建設(shè)，2010年6月廠房落成，2011年5月正式啟動(dòng)生產(chǎn)。在房山工廠，向?qū)汃R、奧迪、沃爾沃、通用、捷豹路虎、本田、福特等客戶(hù)提供被動(dòng)式減震器產(chǎn)品。

課程大綱：

設(shè)備專(zhuān)業(yè)管理概論 篇  （第一天上午）

第一章.  設(shè)備管理理念與相關(guān)體系介紹

一 設(shè)備管理的定義與范疇

2 概念   范疇   技術(shù)  分工

2 管理流程

二 設(shè)備監(jiān)控與故障診斷

2 監(jiān)控/診斷體系的建立與主要因素

2 體系運(yùn)行效果與異常分析

三 設(shè)備管理的指標(biāo)體系

四 維修的參數(shù)體系

五 設(shè)備前期管理與工程監(jiān)理

六 設(shè)備周期費(fèi)用(LCC)

七 壽命周期利潤(rùn)(LCP)與LCC分析法

八 設(shè)備壽命周期與LCC曲線(xiàn)

九 企業(yè)備件管理

十 設(shè)備再利用

十一 設(shè)備管理發(fā)展趨勢(shì)

十二 可靠性為中心的保全( RCM)

第二章   全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)基礎(chǔ)知識(shí)

一 設(shè)備管理-成熟有效的生產(chǎn)效率工具

2 設(shè)備管理怎樣實(shí)施才能達(dá)到最大效率

2 全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)目標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)KPI

2 全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的支柱(八大支柱)與車(chē)間管理工作

2 全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)所能期待的結(jié)果與車(chē)間生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)成

二  提高 生產(chǎn)效率的有效方法

2 設(shè)備能力低下與生產(chǎn)效率

2 設(shè)備的七大損失現(xiàn)場(chǎng)與對(duì)策

2 生產(chǎn)能力基礎(chǔ)-設(shè)備綜合效率OEE（MTBF MTTR）

2 設(shè)備的慢性損失與長(zhǎng)期設(shè)備管理對(duì)策能力

三  設(shè)備維護(hù)零故障能實(shí)現(xiàn)嗎？

2 設(shè)備故障的深層含義

2 設(shè)備劣化的兩種形式

2 設(shè)備零故障的基本觀點(diǎn)

2 實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障的5大對(duì)策

四 現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)制度建立

2 如何在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)建立設(shè)備管理與維護(hù)活動(dòng)

2 全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的人員技能

2 全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)活動(dòng)開(kāi)展的條件

2 全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)的成功的關(guān)鍵因素

設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范化維護(hù)活動(dòng)  篇

第三章   全面生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)具體內(nèi)容

車(chē)間設(shè)備維護(hù)管理的基本內(nèi)容

如何評(píng)價(jià)車(chē)間設(shè)備的生產(chǎn)能力

如何開(kāi)展車(chē)間設(shè)備能力改善活動(dòng)

車(chē)間主管在設(shè)備維護(hù)中的具體工作與績(jī)效

第四章  設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范化管理

一 點(diǎn)檢建立

點(diǎn)檢作用：預(yù)防故障與提升質(zhì)量

點(diǎn)檢的準(zhǔn)備（現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢建立步驟八定）

點(diǎn)檢計(jì)劃

2 點(diǎn)檢計(jì)劃模型

2 點(diǎn)檢路線(xiàn)

2 點(diǎn)檢表的設(shè)計(jì)

2 點(diǎn)檢組織分工

二 點(diǎn)檢實(shí)施

2 點(diǎn)檢檢查

2 點(diǎn)檢記錄

2 點(diǎn)檢處理

2 點(diǎn)檢改進(jìn)

2 點(diǎn)檢實(shí)施的規(guī)范化作業(yè)

三 點(diǎn)檢管理與績(jī)效

2 點(diǎn)檢行為的管理

2 點(diǎn)檢激勵(lì)設(shè)計(jì)

四 點(diǎn)檢—設(shè)備故障傾向管理基礎(chǔ)

2 設(shè)備的傾向管理

2 利用點(diǎn)檢信息的維修管理和決策

五 設(shè)備日常點(diǎn)檢—自主保全

2 設(shè)備日常點(diǎn)檢表建立

2 設(shè)備日常點(diǎn)檢職責(zé)劃分

2 設(shè)備日常點(diǎn)檢效果顯現(xiàn)

2 設(shè)備日常點(diǎn)檢KPI管理

案例：設(shè)備日常檢查內(nèi)容與案例模擬

六 設(shè)備定期檢查---計(jì)劃維護(hù)管理

2 設(shè)備定期檢查的對(duì)象、目的及內(nèi)容

2 設(shè)備定期檢查的一般方法及檢具

2 定修模型和定修基本人數(shù)的設(shè)定

2 定修的具體實(shí)施

2 設(shè)備定期檢查內(nèi)容及判定方法

七 案例：設(shè)備檢查卡（表）的編制

2 設(shè)備日常檢查卡（示例）

2 設(shè)備定期檢查卡(示例)

2 設(shè)備精度檢查卡(示例)

案例：

2 專(zhuān)職點(diǎn)檢人員培訓(xùn)的材料

2 點(diǎn)檢員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)

2 企業(yè)對(duì)設(shè)備系統(tǒng)的點(diǎn)檢、修理人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)資料

2 點(diǎn)檢、維修標(biāo)準(zhǔn)示例

2 維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)典型例（機(jī)械設(shè)備）

2 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)典型例（機(jī)械通用）

2 給油脂標(biāo)準(zhǔn)典型例

2 維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)典型例

2 某分廠的設(shè)備點(diǎn)檢管理制度標(biāo)準(zhǔn)示例

設(shè)備規(guī)范化維護(hù)體系建立  篇

第五章 設(shè)備維修策略

設(shè)備規(guī)范維護(hù)體系與維護(hù)策略、方式明細(xì)

設(shè)備不同的維修策略及其應(yīng)用范疇

可靠性為中心的維修(RCM)

設(shè)備服役不同階段的維修策略

維修策略的選擇

設(shè)備組合維修策略設(shè)計(jì)

第六章 設(shè)備計(jì)劃修理 （PM）  （第一天下午）

一 設(shè)備計(jì)劃修理與專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理

設(shè)備計(jì)劃維修的內(nèi)容與具體工作

設(shè)備計(jì)劃維修設(shè)備的選定

設(shè)備重要度評(píng)估及維護(hù)方法

設(shè)備計(jì)劃維修工作職責(zé)架構(gòu)與搭建

設(shè)備計(jì)劃維修中應(yīng)急處理

設(shè)備計(jì)劃維修管理各類(lèi)活動(dòng)表格

二 設(shè)備計(jì)劃維修的基本內(nèi)容和實(shí)施方法

設(shè)備計(jì)劃維修的兩大工作內(nèi)容

1）設(shè)備計(jì)劃維修KPI的現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值

2）計(jì)劃預(yù)防性維修TBM&CBM

3）計(jì)劃事后維修：DM

預(yù)期維修計(jì)劃的實(shí)施

1）預(yù)期維修時(shí)間的確定

2）預(yù)期維修計(jì)劃的案例

3）維修窗口MW

4）維修計(jì)劃的協(xié)調(diào)與實(shí)施

第七章 設(shè)備改善修理 CM

一 設(shè)備改善修理現(xiàn)場(chǎng)管理

2 改善的基本理念

2 設(shè)備改善維修與六大LOSS

2 設(shè)備“改善”修理的執(zhí)行

2 設(shè)備改善修理的流程與角色

2 設(shè)備改善維修的成果標(biāo)準(zhǔn)化

2 設(shè)備改善維護(hù)小組活動(dòng)

2 設(shè)備維護(hù)的合理化建議活動(dòng)

二  設(shè)備故障改善的方法

2 消除7大損失的無(wú)故障對(duì)策

2 向設(shè)備故障學(xué)習(xí)什么

2 掌握正確的設(shè)備故障分析方法

2 消除設(shè)備慢性損失的手段—PM分析

第八章 設(shè)備故障修理 UM-EM

一 設(shè)備故障修理 UM

設(shè)備故障修理與產(chǎn)能效率

相關(guān)修理技能準(zhǔn)備與培訓(xùn)

設(shè)備故障修理結(jié)果確認(rèn)與評(píng)估

維修零件（備件）準(zhǔn)備

維修工具準(zhǔn)備

維修人員的配備

維修技能具備

現(xiàn)場(chǎng)維修記錄

現(xiàn)場(chǎng)維修事后工作回顧

現(xiàn)場(chǎng)維修工作改進(jìn)與標(biāo)準(zhǔn)化

二 設(shè)備故障修理 EM

設(shè)備故障搶修要求

設(shè)備故障搶修設(shè)備人員安排

設(shè)備故障搶修生產(chǎn)人員安排

設(shè)備故障搶修車(chē)間主管臨時(shí)工作要求

設(shè)備故障修復(fù)后的現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)工作

第九章 設(shè)備故障維修記錄與分析設(shè)備故障原因分析

（第二天上午）

一 設(shè)備故障現(xiàn)場(chǎng)維修記錄

（l）設(shè)備故障記錄與效率的關(guān)系

（2） 設(shè)備故障記錄要素

（3） 設(shè)備故障記錄匯總分析法

案例：《設(shè)備故障管理維修記錄軟件》展示

二 設(shè)備故障原因分析

1.故障信息數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計(jì)

(1)故障信息的主要內(nèi)容

(2)故障信息的來(lái)源
  ①故障現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料
  ②故障專(zhuān)題分析報(bào)告
  ③故障修理單
  ④設(shè)備使用情況報(bào)告（運(yùn)行日志）
  ⑤定期檢查記錄
  ⑥狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷記錄
  ⑦產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，出廠檢驗(yàn)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)
  ⑧設(shè)備安裝、調(diào)試記錄
  ⑨修理檢驗(yàn)記錄
(3)收集故障數(shù)據(jù)資料的注意事項(xiàng)
(4)如何做好設(shè)備故障的原始記錄

2.故障分析內(nèi)容

1. 故障原因分類(lèi)與明細(xì)分類(lèi)表

2. 典型故障分析

3. MTBF分析

n 選擇分析對(duì)象。

n 規(guī)定觀測(cè)時(shí)間

n 數(shù)據(jù)分析（現(xiàn)場(chǎng)案例模擬分析）。

3. 設(shè)備故障分析方法

設(shè)備故障分析方法之一：統(tǒng)計(jì)分析法與案例解析

設(shè)備故障分析方法之二：分步分析法與案例解析

設(shè)備故障分析方法之三：故障樹(shù)分析法

案例：故障樹(shù)分析法

附表 故障樹(shù)的邏輯符號(hào) 

三 設(shè)備事故損失計(jì)算方法

（1）停產(chǎn)和修理時(shí)間的計(jì)算
（2）修理費(fèi)用的計(jì)算
（3）停產(chǎn)損失費(fèi)用的計(jì)算

（4）事故損失費(fèi)用的計(jì)算

設(shè)備維護(hù)（修）成本降低篇--- 降本增效  （第二天下午）

一 設(shè)備維護(hù)管理指標(biāo)設(shè)定與成本降低

設(shè)備成本管理的范疇與現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施界定

設(shè)備成本管理指標(biāo)的設(shè)定與建立

設(shè)備成本管理的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行方法與績(jī)效管理

設(shè)備維護(hù)費(fèi)用成本設(shè)定

設(shè)備維護(hù)成本失控的因素與預(yù)防

二 設(shè)備選型采購(gòu) 與 設(shè)備成本降低管理

設(shè)備全壽命周期規(guī)律與設(shè)備成本管理

設(shè)備維護(hù)成本與設(shè)備前期選型管理（MP）（設(shè)備成本管理關(guān)鍵）

設(shè)備壽命周期費(fèi)用和設(shè)備投資效益分析

可行性分析研究與綜合評(píng)價(jià)

設(shè)備選型決策規(guī)范流程

設(shè)備選型決策指標(biāo)體系

設(shè)備選型決策模型

設(shè)備驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、運(yùn)行初期管理規(guī)范化

設(shè)備前期管理的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
規(guī)范化設(shè)備前期管理流程及信息系統(tǒng)

三 設(shè)備改造 與 缺陷分析

消除7大損失的無(wú)故障對(duì)策

向設(shè)備故障學(xué)習(xí)什么

掌握正確的設(shè)備故障分析方法

設(shè)備 PM分析基本思想

設(shè)備PM分析的7步驟

設(shè)備 PM分析的實(shí)例

設(shè)備改造原理與建議

四 設(shè)備計(jì)劃修理與專(zhuān)業(yè)設(shè)備管理 – 計(jì)劃性維護(hù)

設(shè)備計(jì)劃維修的內(nèi)容與具體工作

設(shè)備計(jì)劃維修設(shè)備的選定

設(shè)備重要度評(píng)估及維護(hù)方法

設(shè)備計(jì)劃維修工作職責(zé)架構(gòu)與搭建

設(shè)備計(jì)劃維修中應(yīng)急處理

相關(guān)修理技能準(zhǔn)備與培訓(xùn)

設(shè)備故障修理結(jié)果確認(rèn)與評(píng)估

維修零件（備件）準(zhǔn)備

維修工具準(zhǔn)備

維修人員的配備

維修技能具備

現(xiàn)場(chǎng)維修記錄

現(xiàn)場(chǎng)維修事后工作回顧

現(xiàn)場(chǎng)維修工作改進(jìn)與標(biāo)準(zhǔn)化

討論與案例：模具計(jì)劃保養(yǎng)制度的建立與技能（管理制度與技術(shù)）

五 設(shè)備備件成本 與采購(gòu)、庫(kù)存、更換管理

備件管理的內(nèi)容與管理模式

備件消耗定額的確定方法

備件儲(chǔ)備定額的制訂原則

利用存儲(chǔ)論原理確定備件儲(chǔ)備定額

備件儲(chǔ)備定額的計(jì)算和庫(kù)存模型確定

確定型需求存儲(chǔ)模型的建立

概率型需求存儲(chǔ)模型的建立

備件周期法存儲(chǔ)模型的建立

備件利潤(rùn)法存儲(chǔ)模型的建立

備件定量采購(gòu)方法的低成本設(shè)置

備件定期采購(gòu)方法的經(jīng)濟(jì)設(shè)置

備件需求項(xiàng)目的數(shù)據(jù)生成

備件計(jì)劃制定流程與領(lǐng)用日程管理

備件預(yù)算生成與日常預(yù)算監(jiān)控

備件采購(gòu)質(zhì)量管理

備件現(xiàn)場(chǎng)維修更換責(zé)任監(jiān)督管理與備件成本

備件修理與車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)備件周轉(zhuǎn)庫(kù)存管理

備件3A管理與先進(jìn)備件管理方式簡(jiǎn)介

備件管理的發(fā)展方向與未來(lái)趨勢(shì)

案例：備件管理文件示例

備件管理流程和管理表格

案例分享：

降本增效-備件輔導(dǎo)優(yōu)秀案例分享（老師親自輔導(dǎo)）

設(shè)備（備件）現(xiàn)場(chǎng)管理軟件 案例分享

六 現(xiàn)場(chǎng)搶修保養(yǎng)制度 及 日常設(shè)備巡檢制度

維修人員優(yōu)化配置

設(shè)備操作維護(hù)人員的技能提升

現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急搶修的最佳模式的建立與訓(xùn)練

健全設(shè)備預(yù)防點(diǎn)檢潤(rùn)滑保養(yǎng)維修（護(hù)）制度

建立設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)庫(kù)，建立合理的維修周期與維修強(qiáng)度

設(shè)備操作維護(hù)人員的現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任績(jī)效管理實(shí)施

全面開(kāi)展設(shè)備規(guī)范化管理體系

設(shè)備成本降低 項(xiàng)目（小組）活動(dòng)開(kāi)展

七 SMED - 設(shè)備快速切換損失改善方法

縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間的分析和改善

生產(chǎn)準(zhǔn)備的時(shí)間損失能否縮短？

生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間損失的改善活動(dòng)

快速換型SMED (分階段錄像觀看與討論)

建立卓越生產(chǎn)效率管理文化--TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)體系建立 篇

一  TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)體系的建立

TPM生產(chǎn)車(chē)間管理模式建立

TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)技能培訓(xùn)提升

TPM全員生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)活動(dòng)開(kāi)展PDCA

TPM全員設(shè)備管理三級(jí)運(yùn)行體系及管理評(píng)估

TPM全員設(shè)備各級(jí)管理規(guī)定

TPM設(shè)備管理日常管理方法與推進(jìn)

二  TPM設(shè)備管理標(biāo)識(shí)定置管理與防呆法

三 案例展示：

1 TPM全員設(shè)備管理活動(dòng)成果案例展示

(主持輔導(dǎo)公司改善實(shí)例報(bào)告)

2  TPM全員設(shè)備維護(hù)深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策

3  TPM全員設(shè)備維護(hù)內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析

總結(jié)  提問(wèn)答疑

Tools instroduced 工具導(dǎo)入

1，0EE作為設(shè)備效率考核指標(biāo)

2. 設(shè)備計(jì)劃保全維護(hù)流程

3. 點(diǎn)檢規(guī)范編寫(xiě)

4. 快速換型SMED

5. 防呆法POKE YOKA

6. 備件定量與定期采購(gòu)模型（法）

7. MTBF MTTR和設(shè)備可靠率

8. 設(shè)備效率改善項(xiàng)目 團(tuán)隊(duì) 活動(dòng)流程

固化落地 - 課程后續(xù)鞏固練習(xí)

1、      建立設(shè)備管理指標(biāo)體系與明細(xì)

2、      建立《點(diǎn)檢管理方法》《設(shè)備點(diǎn)檢（示范）表》

3、      模擬開(kāi)展傾向性點(diǎn)檢活動(dòng)

4、      編寫(xiě)完善《設(shè)備管理程序》

建立完善《設(shè)備績(jī)效管理標(biāo)準(zhǔn)》