學習費用: | 6800.00元/人 | 主講老師: | 趙老師 |
開課時間: | 2023-04-13 | 課時安排: | |
開課地點: | 北京 | ||
課程報名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 課程適合企業(yè)中高層管理者、職能部門負責人、財務、人力資源、計劃運營、新晉或儲備干部。 | ||
課程簡介: | 本課程屬于管理創(chuàng)新、賦能類課程,課程內容基于趙老師多年的理論研究、管理實踐和咨詢實戰(zhàn),方法論具備較強的邏輯基礎;案例來源于咨詢實戰(zhàn),注重實際操作和落地輔導。 本課程的設計,是為了幫助企業(yè)中高層管理者借助數(shù)據(jù)分析工具掌握組織及人力效能提升的策略、方法和工具。手把手教實操方法,讓學員“學之能用”。 | ||
課程分類: | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿易 | 數(shù)字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
更新時間: | 2023-04-06 16:06 |
課程排期/Scheduling
北京:2023年04月13日-14日
深圳:2023年04月20日-21日
上海:2023年05月11日-12日
廣州:2023年05月25日-26日
杭州:2023年06月08日-09日
深圳:2023年08月17日-18日
北京:2023年09月07日-08日
上海:2023年10月19日-20日
廣州:2023年11月23日-24日
課程概述/Overview
課程背景:
本課程屬于管理創(chuàng)新、賦能類課程,課程內容基于趙老師多年的理論研究、管理實踐和咨詢實戰(zhàn),方法論具備較強的邏輯基礎;案例來源于咨詢實戰(zhàn),注重實際操作和落地輔導。
本課程的設計,是為了幫助企業(yè)中高層管理者借助數(shù)據(jù)分析工具掌握組織及人力效能提升的策略、方法和工具。手把手教實操方法,讓學員“學之能用”。
課程收益:
作為HR,有以下困惑嗎?
手里常常有許多數(shù)據(jù),卻不知該如何下手?
每次匯報工作,只能圍繞著人力常規(guī)數(shù)據(jù)分析?
不知道如何分析員工離職數(shù)據(jù),做到高潛人才離職預警?
花了很大精力進行人才盤點,卻沒有盤點出有價值的東西?
……
60%以上的HR對數(shù)據(jù)是有意識,沒有概念的:往往迫于老板要求被迫去做數(shù)據(jù),為了數(shù)據(jù)而數(shù)據(jù),以應付數(shù)據(jù)考核,增加了負擔,就沒有效果。
本課程幫你提升四大數(shù)據(jù)技能:構建數(shù)據(jù)思維、掌握數(shù)據(jù)工具、應用實際工作、解決實際問題;
本課程幫你直接運用于人力資源管理的八大場景:人力規(guī)劃、人才管理、組織發(fā)展、招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系;
本課程幫你掌握至少10+以上方法、工具,讓你學之能用。課堂帶筆記本電腦,隨堂演練,贈送分析模型:
招聘渠道貢獻度分析工具
人才離職預測工具
培訓需求三層面分析工具
培訓效果評估模型
人才盤點九宮格模型
崗位價值評估模型
薪酬定位及薪酬策略模型
總部和業(yè)務部門績效考核分析模型
組織能力及員工敬業(yè)度分析模型
組織變革及診斷分析模型
崗位定崗定編分析模型
課程對象:
課程適合企業(yè)中高層管理者、職能部門負責人、財務、人力資源、計劃運營、新晉或儲備干部。
課程大綱/Outline
第一講、數(shù)據(jù)分析的方法及工具
1、案例導入:某公司的年度人力資源分析報告
2、HR做人力分析報告或人力盤點容易犯的錯誤
3、練習:不懂數(shù)據(jù)分析和懂數(shù)據(jù)分析的區(qū)別
4、數(shù)據(jù)分析的基礎知識:什么是數(shù)據(jù),什么是數(shù)據(jù)分析?
5、數(shù)據(jù)分析的4個基本原則
6、數(shù)據(jù)分析常用的10個名詞解析
7、數(shù)據(jù)的分類和來源
8、原始數(shù)據(jù)采集表和公司數(shù)據(jù)倉庫的設計
9、數(shù)據(jù)分析的基本步驟和關鍵節(jié)點
10、數(shù)據(jù)分析和整理的常用方法
11、數(shù)據(jù)分析報告的類型
12、搭建企業(yè)人力效能數(shù)據(jù)庫的基本步驟及原則
13、案例分析:某企業(yè)的數(shù)字化管理實踐
第二講、人力效能管理概論
1、降本增效為何引發(fā)關注?降本增效有哪些有效的舉措?
2、新經(jīng)濟模式下,企業(yè)人力資源管理面臨哪些挑戰(zhàn)?
3、挑戰(zhàn)之一:員工敬業(yè)度降低,如何破解?
4、挑戰(zhàn)之二:招聘難,高離職率,如何破解?
5、傳統(tǒng)HR的弱項與困惑
6、人力資源管理的發(fā)展階段:從1.0到5.0
7、案例分析:麥當勞和星巴克的人力資本管理實踐
8、人力資本理論及計算方法
9、人力效能管理理論的發(fā)展階段及基本定義
10、人力效能的基本計算公式和主要衡量指標
11、如何評價組織效能?
12、組織效能與人力效能的關系
13、人力效能理論的發(fā)展趨勢展望
第三講、招聘管理模塊的數(shù)據(jù)分析方法及工具
1、崗位編制的量化測算方法
2、招聘效果的量化分析方法
3、招聘過程的量化分析方法
4、招聘費用的量化分析方法
5、如何建設和管理公司人才庫?
6、案例分析:如何運用業(yè)務目標和銷售數(shù)據(jù)進行定崗定編?
7、招聘模塊的數(shù)據(jù)分析指標庫設計及關鍵指標分析
第四講、人才管理模塊的數(shù)據(jù)分析方法及工具
1、人才離職數(shù)量分析
2、人才離職質量量化分析
3、如何通過量化分析做好人才保留
4、如何讓員工愿意留下?
5、如何降低人才離職率?
6、人才盤點的量化分析與實施方法
7、繼任者計劃的實施方法與技巧
8、如何運用數(shù)據(jù)分析幫助員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
9、如何運用數(shù)據(jù)分析幫助員工開發(fā)職業(yè)能力需求
10、如何運用數(shù)據(jù)分析幫助員工快速適應崗位或職業(yè)發(fā)展要求
11、人才管理模塊的數(shù)據(jù)分析指標庫設計及關鍵指標分析
第五講、培訓管理模塊的數(shù)據(jù)分析方法及工具
1、崗位勝任力模型量化分析
2、培訓需求環(huán)節(jié)的量化分析
3、培訓實施環(huán)節(jié)的量化分析
4、培訓評估環(huán)節(jié)的量化分析
5、如何運用數(shù)據(jù)分析提升培訓評估的信度思維與效度思維
6、培訓管理模塊的數(shù)據(jù)分析指標庫設計及關鍵指標分析
第六講、薪酬管理模塊的數(shù)據(jù)分析方法及工具
1、崗位價值的量化分析方法
2、薪酬預算的量化分析
3、薪酬調查的量化分析
4、薪酬整體的量化分析
5、案例講解:如何用Excel做離散分析、回歸分析
6、薪酬管理模塊的數(shù)據(jù)分析指標庫設計及關鍵指標分析
第七講、績效管理模塊的數(shù)據(jù)分析方法及工具
1、績效目標的量化分解方法
2、績效指標權重與目標量化的設計方法
3、績效問題的分析和改進方法
4、績效結果的量化分析
5、績效結果量化應用的方法
6、案例講解:總部職能部門的工作飽和度、貢獻度、難度的量化分析方法
7、績效積分制的設計及數(shù)據(jù)分析
8、績效管理模塊的數(shù)據(jù)分析指標庫設計及關鍵指標分析
第八講、員工關系管理模塊的數(shù)據(jù)分析方法及工具
1、員工滿意度調查及其量化分析
2、員工合理化建議管理的操作與量化分析
3、工傷情況的量化分析
4、員工投訴管理的操作與量化分析
5、勞動爭議管理的操作與量化分析
6、案例講解:如何運用員工敬業(yè)度調查數(shù)據(jù)分析提升人力效能?
7、員工關系管理模塊的數(shù)據(jù)分析指標庫設計及關鍵指標分析
第九講、人工成本管理模塊的數(shù)據(jù)分析方法及工具
1、人工成本的量化思維
2、年度人工成本總額預算的數(shù)據(jù)分析方法
3、運用數(shù)據(jù)分析工具進行人工成本優(yōu)化的常用方法
4、人工成本管理模塊的數(shù)據(jù)分析指標庫設計及關鍵指標分析
第十講、人力效能儀表盤和人效報表是設計及分析
1、人效指標分析系統(tǒng)的三個發(fā)展階段:從1.0到3.0
2、人力效能儀表盤的設計及分析技巧
3、人效分析報告的結構及撰寫技巧
4、人力資本三大報表的設計及分析
5、案例講解:某企業(yè)降本增效的成功實施
講師介紹/Lecturer
趙老師
咨詢師、管理顧問、培訓師
專注組織與人力效能提升領域28年;
中國人民大學人力資源管理碩士;
美國注冊國際人力資源管理師;
四川電子科技大學、武漢大學CHO總裁班特聘講師;
國家一級人力資源管理師;
曾任職TCL、華潤、金地等公司;
【主講課程】
1、《跨部門協(xié)作與360度溝通技巧》
2、《中高層領導力:帶隊之道+情境領導+執(zhí)行力》
3、《高績效輔導與績效面談技巧》
4、《MTP中層管理者8項管理技能》
5、《非人力資源管理者的人力資源管理》
6、《金牌面試官-有效招聘與結構化面試技巧》
7、《成功績效管理體系設計及落地技巧》
8、《寬帶薪酬管理、股權激勵及中長期激勵方案設計》
9、《TTT:金牌內訓師特訓營》
10、《數(shù)據(jù)分析驅動人力效能提升》
11、《降本增效:組織與人力效能提升策略》
【咨詢項目】
戰(zhàn)略-組織-流程-職責-績效-激勵-人才
《績效管理體系設計、優(yōu)化及落地輔導》
《薪酬管理體系設計、優(yōu)化及落地輔導》
《股權激勵、項目跟投、事業(yè)合伙人機制設計及輔導》
《組織管控、職位管理、崗位價值評估》
《素質模型、勝任力、任職資格體系構建及輔導》
《組織與人才盤點方案設計及輔導》
《降本增效、人力效能提升方案》
《常年人力資源管理顧問》
【部分服務客戶】
碧桂園、佳兆業(yè)、廣州珠光、南京銀城、華發(fā)股份、中交城投、山鋼地產(chǎn)、臨沂開元集團、海倫堡、光大地產(chǎn)、時代地產(chǎn)、廊坊康養(yǎng)地產(chǎn)、正榮地產(chǎn)、中建安裝、中建八局、中建五局、天安數(shù)碼城、時代鄰里物業(yè)集團、鄭州榮盛、遠洋地產(chǎn)、北京萬達、北京東管頭、天潤置地、新力地產(chǎn)、泰豐地產(chǎn)、成都鐵城、山東綠地、湖南建工、麥馳安防、魯能地產(chǎn)、紅星地產(chǎn)、彰泰集團、鄭州謙祥、洛陽申泰、北科建、北京電子城、佳兆業(yè)樂園、崇雅家具、漢源新材料、廣州谷城集團、特變電工、前海創(chuàng)易匯供應鏈、中海通、愛立時、航嘉股份、京東商城、大慶油田、中油電能、南方電網(wǎng)、四川鐵塔、四川電信、肇慶供電局、東莞供電局、南網(wǎng)西昌、南寧富士康、OPPO營銷公司、中信大錳礦業(yè)、貴黔總醫(yī)院、金訶藏藥、格力集團、小熊電器、許繼集團、珠江啤酒、中山公用、達安基因、華潤化工、建滔化工、隆利科技、中山天茂電池、南方包裝、愛爾眼科、駱駝股份、萬普拉斯、鑫匯科……
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