學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 4280.00元/人 | 主講老師: | 白老師 |
開課時(shí)間: | 2023-03-11 | 課時(shí)安排: | 2天 |
開課地點(diǎn): | 北京 | ||
課程報(bào)名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 課程相關(guān)人員 | ||
課程簡介: | 當(dāng)下組織呈現(xiàn)了強(qiáng)有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面,例如組織文化,組織架構(gòu)、組織流程等。有效組織診斷,才能夠幫助組織選擇正確發(fā)展方式,支持業(yè)務(wù)全面提升,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)長期健康發(fā)展。因此,對于認(rèn)清組織,識別組織能力成為一個(gè)復(fù)雜的過程,如何全面理解組織戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)、組織管理流程? 對于組織發(fā)展實(shí)踐者而言,如何掌握OD必備的診斷能力,如何將調(diào)查分析的結(jié)果轉(zhuǎn)化成具體且可執(zhí)行的方法? | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時(shí)間: | 2023-03-07 13:06 |
課程概述/Overview
【課程背景】
當(dāng)下組織呈現(xiàn)了強(qiáng)有力的競爭力。組織的力量源于諸多方面,例如組織文化,組織架構(gòu)、組織流程等。有效組織診斷,才能夠幫助組織選擇正確發(fā)展方式,支持業(yè)務(wù)全面提升,推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)長期健康發(fā)展。因此,對于認(rèn)清組織,識別組織能力成為一個(gè)復(fù)雜的過程,如何全面理解組織戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、組織結(jié)構(gòu)和形態(tài)、組織管理流程? 對于組織發(fā)展實(shí)踐者而言,如何掌握OD必備的診斷能力,如何將調(diào)查分析的結(jié)果轉(zhuǎn)化成具體且可執(zhí)行的方法?
【課程亮點(diǎn)】
5大流行工具詳細(xì)解讀,實(shí)操學(xué)習(xí)
7大組織診斷實(shí)操落地方式
邏輯架構(gòu)清晰,組織診斷問題全覆蓋
100+知識點(diǎn)總結(jié)活用
實(shí)操模擬沙盤,回歸企業(yè)實(shí)際經(jīng)營場景
【課程收益】
設(shè)計(jì)診斷啟動(dòng)會(huì)議
學(xué)習(xí)市面5大流行組織診斷的工具
能夠應(yīng)用7種模式設(shè)計(jì)診斷模型
靈活掌握7種組織診斷方法
調(diào)研問卷的設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)編寫管理診斷報(bào)告
組織診斷結(jié)果應(yīng)用
課程大綱/Outline
模塊一、破解組織診斷與組織評估
案例:衡量事物的指標(biāo)——生活和企業(yè)9種診斷方式
一、組織診斷的本質(zhì)
1、組織變革問題
2、組織效能問題
3、組織發(fā)展問題
4、組織設(shè)計(jì)問題
二、寫在診斷前
三、診斷前四項(xiàng)分析
模塊二:組織診斷流行工具
一、方法:組織能力楊三角
1、組織能力診斷方法論
2、組織能力診斷維度
3、組織能力診斷報(bào)告展示
4、實(shí)操:行動(dòng)計(jì)劃關(guān)鍵型問題診斷
5、實(shí)操:組織能力提煉
6、實(shí)操:制定行動(dòng)計(jì)劃
二、方法:六個(gè)盒子
1、Box1:目標(biāo)&目的實(shí)操測試
2、Box2:組織&結(jié)構(gòu)實(shí)操測試
3、Box3:關(guān)系&流程—部門間協(xié)作地圖
4、Box4:報(bào)酬&激勵(lì)—獎(jiǎng)酬策略分析
5、Box5:支持&幫助—公司資源評估
6、Box6:領(lǐng)導(dǎo)&管理—領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)和類型評估
三、方法:7S模型
1、7S框架—戰(zhàn)略
2、7S框架—技能
3、7S框架—價(jià)值觀
4、7S框架—系統(tǒng)
5、7S框架—風(fēng)格
6、7S框架—結(jié)構(gòu)
7、7S框架—人員
8、實(shí)操:7S問卷調(diào)研
四、方法:組織健康問卷
1、第一步:組織訪談方法與技巧
2、第二步:調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)
3、第三步:數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析方法
4、第四步:調(diào)查報(bào)告撰寫
5、實(shí)操:設(shè)計(jì)一套組織健康問卷
五、方法:BLM模型
1、差距分析診斷核心點(diǎn)
2、市場洞察診斷核心點(diǎn)
3、戰(zhàn)略意圖診斷核心點(diǎn)
4、創(chuàng)新焦點(diǎn)診斷核心點(diǎn)
5、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)診斷核心點(diǎn)
6、關(guān)鍵任務(wù)診斷核心點(diǎn)
7、正式組織診斷核心點(diǎn)
8、核心人才診斷核心點(diǎn)
9、氛圍文化診斷核心點(diǎn)
10、市場結(jié)果診斷核心點(diǎn)
11、實(shí)操:應(yīng)用BLM梳理企業(yè)差距與明晰企業(yè)戰(zhàn)略意圖
模塊三、7大模式組織診斷的建模技能
一、組織指標(biāo)診斷
1、組織診斷指標(biāo)方法及衡量方式
2、定義組織模型
3、建立評估流程
4、為管理改進(jìn)提供領(lǐng)導(dǎo)力支持
5、設(shè)定人力資源行動(dòng)方案優(yōu)先順序
6、實(shí)操:14項(xiàng)組織能力指標(biāo)及衡量方式
二、組織模塊診斷
1、方法:企業(yè)組織診斷四維度
2、四個(gè)子維度設(shè)計(jì)與要素設(shè)計(jì)
3、問卷數(shù)據(jù)分析
4、實(shí)操:應(yīng)用平均差展示模塊調(diào)研結(jié)果
三、組織行為診斷
1、《組織行為學(xué)》一書核心
2、組織行為四個(gè)常用變量
3、招聘行為診斷過程
4、案例:治理結(jié)構(gòu)診斷
5、案例:組織中五大行為診斷詳解
6、實(shí)操:組織激勵(lì)診斷案例解讀
四、組織業(yè)務(wù)能力診斷
1、第一步:設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)能力模型
2、第二步:業(yè)務(wù)能力評估標(biāo)準(zhǔn)
3、案例:人力資源業(yè)務(wù)能力評估
4、案例:財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)能力評估
5、第三步:診斷發(fā)展匯總
6、第四步:策略、管控、流程/制度、系統(tǒng)/工具四方面差距
7、實(shí)操:業(yè)務(wù)能力診斷
五、組織職能診斷
1、組織職能診斷四維度
2、案例:人力資源部職能診斷
3、案例:關(guān)鍵職能診斷
4、實(shí)操:繪制組織架構(gòu)及各部門職能診斷
六、組織匯報(bào)線診斷
1、匯報(bào)線的三大主要問題
2、匯報(bào)線問題兩大解決思路
3、縱向上下關(guān)系
4、層級結(jié)構(gòu)及匯報(bào)關(guān)系現(xiàn)狀
5、職能管理控制線
6、實(shí)操:繪制匯報(bào)線并進(jìn)行診斷
七、組織流程診斷
1、案例:財(cái)務(wù)資源管理流程檢查分析圖
2、企業(yè)流程常見問題責(zé)任主體歸類
3、優(yōu)化流程要解決四大問題
4、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化四大方法
5、流程績效評估的三個(gè)維度
6、案例:招投標(biāo)流程分析
7、案例:流程細(xì)化預(yù)期結(jié)果
8、流程符號診斷
9、實(shí)操:流程診斷
模塊四:輸出組織診斷報(bào)告
一、組織結(jié)構(gòu)有效性診斷的內(nèi)容和目的
二、組織結(jié)構(gòu)有效性診斷模型運(yùn)用
1、組織結(jié)構(gòu)診斷
2、問卷調(diào)查結(jié)論
3、訪談結(jié)論
4、標(biāo)桿企業(yè)借鑒法
總結(jié)提綱,復(fù)盤回顧
講師介紹/Lecturer
白老師
? 組織人才發(fā)展專家
? 上市公司組織發(fā)展總監(jiān)
? ODTD培訓(xùn)講師
? 暢銷書作者、《首席人才官商業(yè)與管理評論》金牌作者
? 中國人力資源實(shí)踐創(chuàng)新(企業(yè))評選評審
? 投資咨詢公司高級合伙人
? 人力資源高級咨詢師
? 中國人力資源開發(fā)研究會(huì)理事
經(jīng)驗(yàn)背景
白老師國外大學(xué)MBA學(xué)位,擁有外資和內(nèi)資企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)和國際和國內(nèi)咨詢背景。對企業(yè)的戰(zhàn)略管理、組織管控、組織發(fā)展、組織設(shè)計(jì)、績效管理、薪酬激勵(lì)、人才發(fā)展等方面有前瞻性理解和全面的咨詢實(shí)踐。對于如何根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略幫助企業(yè)進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型和構(gòu)建高績效組織的領(lǐng)域,具有深入的洞察和成功的經(jīng)驗(yàn)。
曾多年游歷海外,結(jié)交多位來自日本、澳大利亞等國的管理學(xué)大師,共同致力于管理史的研究,探求企業(yè)發(fā)展的過去和未來。
白老師授課風(fēng)格熱情、生動(dòng)、幽默,深入淺出,能將西方先進(jìn)的知識體系和管理理念與中國的實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合,課程內(nèi)容具有極強(qiáng)的實(shí)用性和實(shí)操性。
精通現(xiàn)代企業(yè)管理,曾經(jīng)在國內(nèi)和國際知名管理咨詢公司擔(dān)任合伙人,先后為多家企業(yè)提供過內(nèi)訓(xùn)及管理咨詢服務(wù),涉及領(lǐng)域?yàn)閼?zhàn)略管理、股權(quán)激勵(lì)、組織發(fā)展、績效管理、薪酬激勵(lì)等。涉及行業(yè)有金融、地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、IT、制造、連鎖、餐飲和旅游地產(chǎn)等。
之后又在國內(nèi)大型上市公司、金融投資集團(tuán)任組織發(fā)展總監(jiān)等高級管理崗位。具有百億級上市集團(tuán)公司總部的組織發(fā)展總監(jiān)的管理、決策經(jīng)驗(yàn)。擅長公司頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與內(nèi)外資源的協(xié)調(diào)重構(gòu),在公司內(nèi)外部結(jié)構(gòu)優(yōu)化與治理方面擁有豐富的實(shí)操管理經(jīng)驗(yàn),擅于梳理解決大中型企業(yè)子集團(tuán)/控股公司經(jīng)營管理過程中遇到的實(shí)際問題。經(jīng)歷投后管理、并購人力資源管理、戰(zhàn)略澄清、組織再造、業(yè)績評估模型、人才盤點(diǎn)、績效管理體系等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施。主導(dǎo)并參與制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。牽頭搭建《集團(tuán)戰(zhàn)略綱領(lǐng)》《組織發(fā)展手冊》《集團(tuán)制度匯編》《企業(yè)文化手冊》《流程手冊》,并且提供信息支持及戰(zhàn)略規(guī)劃,參與收購、兼并項(xiàng)目,主導(dǎo)集團(tuán)層面全流程,圓滿推動(dòng)并完成組織發(fā)展變革。指導(dǎo)各成員企業(yè)完善組織發(fā)展職能,創(chuàng)新組織建設(shè)理論和工具,保證組織建設(shè)工作完全支撐企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)。對子公司進(jìn)行業(yè)績評價(jià)、組織評估和推行多層次的激勵(lì)管理。
主講品牌課程
1.《OD組織發(fā)展與組織設(shè)計(jì)方略》
2.《5方法+7模式組織診斷實(shí)踐技能》
3.《組織設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程再造》
4.《八步法引導(dǎo)式組織改革實(shí)戰(zhàn)》
5.《崗位勝任力模型與任職資格體系》
6.《戰(zhàn)略共創(chuàng)與戰(zhàn)略管理技能修煉》
7.《從人才標(biāo)準(zhǔn)到學(xué)習(xí)地圖的設(shè)計(jì)》
8.《企業(yè)組織能力提升與人才發(fā)展》
主要著作
【1】《組織診斷》(法制出版社,2021)
【2】《降本增效3板斧7要?jiǎng)?wù)》(中國鐵道出版社,2022)
【3】《改寫人力資源管理——組織發(fā)展七項(xiàng)全能》(法制出版社,2019)
【4】《組織發(fā)展核能》(法制出版社,2019)
【5】《組織賦能——OD實(shí)踐者全流程顧問》(法制出版社,2019)
【6】《全面薪酬體系設(shè)計(jì)新實(shí)戰(zhàn)》(人民郵電出版社,2021)
【7】《人力資源管理全程實(shí)操指南》(法制出版社,2019)
【8】《培訓(xùn)管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)
【9】《招聘管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)
【10】《薪酬管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)
【11】《績效管理全流程實(shí)戰(zhàn)方案》(法制出版社,2019)
服務(wù)企業(yè):
阿里、百度、滴滴、美團(tuán)、華為、小米、OPPO、網(wǎng)易、科大訊飛、豬八戒、學(xué)而思、廣聯(lián)達(dá)、宜信、嗶哩嗶哩、貝殼租房、中都物流、36Kr、Disney、諾亞財(cái)富、中國智能交通、瑞穗銀行(中國)、碧桂園、寶能、東風(fēng)汽車、威馬汽車、廣汽蔚來、上汽大眾、雷霆游戲、網(wǎng)龍、華潤制藥、易果生鮮、好太太、廣州建筑、中航國際、京東、中南置地、二更網(wǎng)絡(luò)、廈門路橋、如涵文化、暢讀科技、沃爾瑪、美聯(lián)英語、鏈家、吉利、英語流利說、世紀(jì)互聯(lián)、中融信托、尚德機(jī)構(gòu)、中信書店、漢能、Softbank(中國)、360金融、趣頭條、Westpac banking corporate(中國)、招銀云創(chuàng)、Paypal、商湯科技……等。
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