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需求分析與需求管理 2022.9.27-28

學(xué)習(xí)費用: 4500.00元/人 主講老師: 汪老師
開課時間: 2022-09-27 課時安排: 2天
開課地點: 上海
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場副總、市場總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理等。
課程簡介: 1、系統(tǒng)化理論,先進企業(yè)的需求管理方法論 2、豐富案例分析互動--通過對案例分析方式加深學(xué)員理解。
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時間: 2022-08-26 09:37

培訓(xùn)時間/地點:2022927~28日(星期三~星期四)/

收費標(biāo)準(zhǔn):4500/

?  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費

?  不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用,早餐及晚餐

課程目的:

1、需求管理的基本概念和需求管理過程。

2、精準(zhǔn)把握客戶需求,挖掘價值需求,增強產(chǎn)品競爭力。

課程特點:

1、系統(tǒng)化理論,先進企業(yè)的需求管理方法論

2、豐富案例分析互動--通過對案例分析方式加深學(xué)員理解。

參訓(xùn)對象:

企業(yè)CEO/總經(jīng)理、市場副總、市場總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理等。

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱:

第一天:需求管理

一、什么是需求?

1.         需求說明的特征——6要素

2.         如何準(zhǔn)確描述需求

二、為什么要做需求管理?

1.         需求在產(chǎn)品開發(fā)流程中的位置和業(yè)務(wù)范圍

2.         需求管理的框架

三、需求管理的過程

1.         需求的收集

2.         需求的澄清、過濾、分析、排序

3.         需求的分發(fā):BP/SP、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品立項、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)立項、技術(shù)開發(fā)

4.         需求的實現(xiàn)

5.         需求的跟蹤和驗證

四、需求的獲取和分析

1.         需求的獲取方式

2.         需求的分類

3.         需求分層分類總模型

4.         需求的優(yōu)先級

5.         如何挖掘價值需求

2  標(biāo)桿分析法

2  場景洞察法

2  根因分析法

五、分層分級的需求管理組織

六、需求的驗收和跟蹤

七、需求的變更管理

 

第二天:產(chǎn)品需求分析與管理

一、產(chǎn)品包需求架構(gòu)

產(chǎn)品包需求架構(gòu)定義

1.         業(yè)務(wù)概念

2.         原始需求

3.         初始需求

4.         客戶問題

5.         系統(tǒng)特性

6.         系統(tǒng)需求

二、原始需求與產(chǎn)品包需求對比

三、原始需求到產(chǎn)品需求的轉(zhuǎn)化

四、產(chǎn)品需求的業(yè)務(wù)傳遞過程

五、產(chǎn)品需求分類與生命周期的關(guān)系

六、產(chǎn)品需求的變更管理

 

講師介紹:汪老師

IPD 研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家:

?  二十年華為研發(fā)領(lǐng)域工作經(jīng)歷,曾擔(dān)任研發(fā)部質(zhì)量與運營部部長,華為19級專家;

?  華為IPD業(yè)務(wù)流程變革經(jīng)驗,曾主導(dǎo)研發(fā)能力中心業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革,并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評估和改進。

專業(yè)能力:

?  20年華為研發(fā)流程質(zhì)量管理工作經(jīng)驗,長期從事研發(fā)流程IT規(guī)劃、變革、改進,精通IPD,實踐經(jīng)驗豐富;

?  管理經(jīng)驗豐富,長期擔(dān)任流程變革項目負(fù)責(zé)人,擁有跨部門合作和項目型組織成功運作管理實踐經(jīng)驗;

?  培訓(xùn)能力強,長期兼職華為大學(xué)內(nèi)部講師,教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管理、研發(fā)信息安全等課程;

?  理解能力、溝通能力、推動能力、協(xié)同能力強。

擅長領(lǐng)域:

在華為工作期間,先后從事硬件研發(fā)、研發(fā)質(zhì)量運營、采購及供應(yīng)商管理等工作。

?  研發(fā)業(yè)務(wù)流程變革管理

?  研發(fā)組織變革管理

?  流程IT項目規(guī)劃

?  研發(fā)質(zhì)量管理

?  信息安全和隱私保護、內(nèi)控

?  采購供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程變革

關(guān)鍵項目經(jīng)驗(內(nèi)部):

流程變革項目:

?  中央研發(fā)部硬件業(yè)務(wù)研發(fā)流程設(shè)計、推行和流程成熟度評估(TPM);

?  2012實驗室研發(fā)能力中心流程變革、IT開發(fā)和TPM評估;

?  IPD模型原則、架構(gòu)、流程使能器3個維度,9個領(lǐng)域(業(yè)務(wù)分層、結(jié)構(gòu)化流程、基于團隊的管理、產(chǎn)品開發(fā)、有效的衡量標(biāo)準(zhǔn)、項目管理、異步開發(fā)、共用基礎(chǔ)模塊、以用戶為中心的設(shè)計)設(shè)計變革進展指標(biāo),階段性開展回顧和總結(jié),及時發(fā)現(xiàn)問題,分析根源,執(zhí)行對策,確保項目最終結(jié)項時TPM評估分?jǐn)?shù)達到3.5分,達成公司要求。

關(guān)鍵項目經(jīng)驗(外部):

華為政企業(yè)務(wù)對外流程變革咨詢項目:

1、南京鋼鐵集團IPD導(dǎo)入咨詢項目

?  負(fù)責(zé)質(zhì)量和研發(fā)流程兩個模塊:基于南鋼的業(yè)務(wù)特點,結(jié)合華為實踐,對金恒的研發(fā)質(zhì)量體系和流程管理體系進行全面診斷和評估,發(fā)現(xiàn)體系短板和痛點,提出了解決建議、改進方向。

?  對客戶進行華為研發(fā)度量實踐、華為需求管理和產(chǎn)品規(guī)劃實踐的培訓(xùn)。

2、沈陽HF數(shù)字化流程變革項目:

?  負(fù)責(zé)IPD采購領(lǐng)域的流程變革工作。指導(dǎo)客戶完成了流程架構(gòu)、流程泳道圖可采購性設(shè)計、采購策略和L5文件的開發(fā)。

?  負(fù)責(zé)可制造性設(shè)計(DFM)賦能專項。指導(dǎo)客戶完成了DFM能力架構(gòu)、DFM體系構(gòu)建、DFM需求基線開發(fā)流程(5步法)、開發(fā)典型部件的DFM需求基線等。

?  IPD  Dry Run方案(采購領(lǐng)域和DFM)。

?  對客戶進行采購、集成供應(yīng)鏈領(lǐng)域、DFX設(shè)計的華為實踐培訓(xùn)。

 
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