阿米巴經(jīng)營基因工程

【課程背景】企業(yè)里所發(fā)生的問題，都是相互關(guān)聯(lián)的，企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)。我們必須用系統(tǒng)的手段來解決系統(tǒng)的問題，不然會(huì)出現(xiàn)“現(xiàn)同的錯(cuò)誤反復(fù)犯，按下了葫蘆起了瓢”，問題總是解決不掉。

【課程時(shí)長】2-3天

【課程大綱】
導(dǎo)言：阿米巴經(jīng)營能解決的問題：
第一部分：理念破解阿米巴
一、看天
時(shí)代需要：升級轉(zhuǎn)型的需要              經(jīng)營需要：企業(yè)和企業(yè)家的的艱難
員工需要：工作者應(yīng)該是經(jīng)營者          利潤需要：利潤才是企業(yè)真正過日子
二、順勢
2-1、日航應(yīng)用阿米巴經(jīng)營逆勢反轉(zhuǎn)（案例分享）
2-2、中國企業(yè)應(yīng)用阿米巴經(jīng)營案例
 韓都衣舍（服裝互聯(lián)網(wǎng)）、金匯聯(lián)科技（工程類）、諾貝特化工（工廠）、天保集團(tuán)（鋼
鐵貿(mào)易）、百果園實(shí)業(yè)（連鎖快消）
三、解構(gòu)
3.1阿米巴經(jīng)營的“六從”：
員工從觀眾到主角    工作從交付到交易    狀態(tài)從分配到共享
單據(jù)從數(shù)字到金額    模式從管理到經(jīng)營    從集權(quán)到量化分權(quán)
3.2破解阿米巴經(jīng)營的迷霧
阿米巴經(jīng)營的結(jié)構(gòu)與組成    阿米巴經(jīng)營的十態(tài)      阿米巴經(jīng)營的目的

第二部分：實(shí)操詳解阿米巴
一、以術(shù)載道：阿米巴經(jīng)營實(shí)操   作業(yè)準(zhǔn)備：阿米巴的“三盤”、“三定”
三盤：盤組織、盤文化、盤資產(chǎn)    三定：定實(shí)施計(jì)劃、定組織歸口、定收入模式
.實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴實(shí)施計(jì)劃設(shè)計(jì)
1、自主經(jīng)營系統(tǒng)
【落地方法】從事業(yè)型SBU/SDU到阿米巴組織劃分（某公司案例實(shí)操）
【落地方法】尋找企業(yè)利潤區(qū)間（紅木家具、兔八哥食品等案例實(shí)操）
【落地方法】從阿米巴單元到小組制（光影設(shè)計(jì)與至誠貿(mào)易的小組制）
【落地方法】阿米巴的經(jīng)營授權(quán)（韓都衣舍阿米巴小組的經(jīng)營授權(quán)）
.實(shí)戰(zhàn)演練：某快消品公司阿敏組織劃分演練   某私立學(xué)校阿米巴組織劃分演練
.實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴經(jīng)營思維現(xiàn)場方案設(shè)計(jì)

第二天
2、利潤提升系統(tǒng)
2-1、用“經(jīng)營會(huì)計(jì)”，讓經(jīng)營簡單化、易用化
【落地工具】區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的“經(jīng)營會(huì)計(jì)”
【落地方法】經(jīng)營會(huì)計(jì)詳解與結(jié)構(gòu)  【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》的功用
【落地工具】制造企業(yè)《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》解決管理難題
.實(shí)戰(zhàn)演練：某企業(yè)《經(jīng)營會(huì)計(jì)P/L表》轉(zhuǎn)化演練  自己企業(yè)《經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表》制作演練
2-2、阿米巴經(jīng)營的體制—經(jīng)營會(huì)計(jì)核算體系
【落地工具】《單位時(shí)間附加值表》的構(gòu)造
【落地方法】“單位時(shí)間附加值”的應(yīng)用
【落地工具】核算的三大要素詳解
.實(shí)戰(zhàn)演練：某公司阿米巴經(jīng)營核算現(xiàn)場      本公司阿米巴經(jīng)營核算現(xiàn)場演練
2-3、阿米巴經(jīng)營的執(zhí)行—內(nèi)部交易與費(fèi)用體系
【落地工具】內(nèi)部交易4大方法  【落地方法】如何進(jìn)行內(nèi)部交易（內(nèi)部市場化）的方法
【落地工具】內(nèi)部交易規(guī)則、費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則   【落地工具】內(nèi)部交易模型
.實(shí)戰(zhàn)演練：某軸承公司內(nèi)部交易定價(jià)演練
本公司關(guān)鍵工序內(nèi)部定價(jià)演練     本公司內(nèi)部交易模型

3、運(yùn)營分析系統(tǒng)
3-1、阿米巴經(jīng)營的循環(huán)—目標(biāo)與計(jì)劃體系
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《目標(biāo)與計(jì)劃體系》圖解
【落地方法】從“單位時(shí)間附加值”如何倒推“目標(biāo)與計(jì)劃體系”
.實(shí)戰(zhàn)演練：“從單位時(shí)間附加值”倒推自己企業(yè)“目標(biāo)與計(jì)劃”實(shí)戰(zhàn)演練
 如何做好《企業(yè)年度計(jì)劃》
3-2、阿米巴經(jīng)營的改善—PDCA與TCD
【落地工具】TOD工具
【落地方法】如何做好阿米巴組織的PDCA
阿米巴組織TCD改善的五大方法
從精益生產(chǎn)角度對比阿米巴經(jīng)營改善的異同
.實(shí)戰(zhàn)演練：某企業(yè)阿米巴經(jīng)營月度改善實(shí)戰(zhàn)演練
3-3、阿米巴經(jīng)營的運(yùn)營—日常運(yùn)營體系
【落地工具】 “月度業(yè)績質(zhì)詢會(huì)”、“空巴”等四大會(huì)議體系的結(jié)合性應(yīng)用
【落地工具】稻盛和夫的京瓷集團(tuán)《預(yù)實(shí)對照表》圖解
【落地方法】日常阿米巴組織如何進(jìn)行運(yùn)營改善
.實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴組織《預(yù)實(shí)對照表》制作實(shí)戰(zhàn)演練

4、激勵(lì)發(fā)展系統(tǒng)
【落地工具】 “米票制”的設(shè)計(jì)應(yīng)用
【落地方法】“物質(zhì)+精神”的阿米巴兩大激勵(lì)方法 
幸福企業(yè)聯(lián)盟的員工激勵(lì)“八大體系”借鑒
【落地工具】 “二元制HR”的授權(quán)激勵(lì)模板
【落地工具】 股權(quán)與薪酬激勵(lì)的結(jié)合
.實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴組織激勵(lì)草案現(xiàn)場設(shè)計(jì)
5、自主創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)
5-1、自主創(chuàng)業(yè)思維
5-2、全面的經(jīng)營思維—阿米巴經(jīng)營思維畫框
【落地工具】 十大結(jié)構(gòu)圖解
【落地工具】 十個(gè)結(jié)構(gòu)詳解
 .實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)各業(yè)務(wù)模塊，阿米巴經(jīng)營思維實(shí)戰(zhàn)演練，方案
6、巴長成長系統(tǒng)
【落地工具】 “結(jié)果”三要素
【落地方法】 5A執(zhí)行力訓(xùn)練法
【落地工具】 “巴長領(lǐng)導(dǎo)力”模型
【落地工具】 巴長領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練法   巴長選撥、使用、配置的“五格法”
.實(shí)戰(zhàn)演練：阿米巴巴長競聘與選拔設(shè)計(jì)        “五格法”的具體應(yīng)用

第三天
7、經(jīng)營哲學(xué)系統(tǒng)
【落地工具】《京瓷哲學(xué)》手冊、《中興哲學(xué)》手冊參考
【落地工具】 阿米巴小組織“秋山木工”的《匠人精神》30條
【落地方法】 “天地人和”哲學(xué)構(gòu)建法     經(jīng)營哲學(xué)“勾兌法”
.實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)大綱現(xiàn)場編制
.實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴組織激勵(lì)草案現(xiàn)場設(shè)計(jì)
.實(shí)戰(zhàn)演練：企業(yè)阿米巴組織激勵(lì)草案現(xiàn)場設(shè)計(jì)

第三部分：阿米巴經(jīng)營的中國式落地系統(tǒng)
一、阿米巴經(jīng)營中國化落地步驟
落地步驟圖解：
二、中國阿米巴經(jīng)營落地三階段
走進(jìn)去 + 走出來 + 做自己
三、中國阿米巴經(jīng)營落地方法
【落地方法】 道術(shù)的順序
四、企業(yè)阿米巴經(jīng)營方案完成
【落地工具】 《企業(yè)阿米巴經(jīng)營手冊》草案完成   《企業(yè)哲學(xué)手冊》大綱完成

特別說明：
第一天晚：實(shí)戰(zhàn)演練
第二天晚：以體驗(yàn)空巴模式，來進(jìn)行阿米巴經(jīng)營的交流答疑
第三天結(jié)束：合影、評選*公司和阿米巴方案