學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 23800.00元/人 | 主講老師: | 刁東平 |
開課時(shí)間: | 2022-01-28 | 課時(shí)安排: | 4天 |
開課地點(diǎn): | 北京 | ||
課程報(bào)名: | 隋老師 (微信同號(hào)) | ||
課程對(duì)象: | 企業(yè)總經(jīng)理(總裁)親自帶隊(duì),團(tuán)隊(duì)成員包括財(cái)務(wù)、HR、運(yùn)營(yíng)(或生產(chǎn))、營(yíng)銷四大職能的最高負(fù)責(zé)人中的其中三人 | ||
課程簡(jiǎn)介: | 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式微咨詢課程,國(guó)內(nèi)著名的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式專家刁東平老師,親自帶領(lǐng)咨詢專家團(tuán)隊(duì),手把手傳授如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)模式! | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時(shí)間: | 2022-01-28 12:30 |
【阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的成功模式】
京瓷/KDDI/日航(日本)
稻盛和夫是日本的“經(jīng)營(yíng)之神”,白手起家創(chuàng)建二家世界500強(qiáng)企業(yè),拯救了日航空。稻盛和夫采用阿米巴,帶領(lǐng)企業(yè)二次突破石油危機(jī),日元升值危機(jī),日本泡沫經(jīng)濟(jì),世界金融危機(jī),日本危機(jī),在嚴(yán)寒中發(fā)展壯大,屹立不倒。50多年企業(yè)從未虧損,凈利潤(rùn)遠(yuǎn)大于10%。
稻盛和夫在無(wú)任何航空經(jīng)驗(yàn)的情況下接手企業(yè),導(dǎo)入阿米巴一年內(nèi)讓巨虧的“日航空”實(shí)現(xiàn)扭虧為盈實(shí)現(xiàn)1884億日元巨額盈利。
他連續(xù)創(chuàng)造了零虧損記錄的經(jīng)營(yíng)奇跡,被譽(yù)為日本四大經(jīng)營(yíng)之圣。
他連續(xù)成功的秘籍正是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。
海爾電器(中國(guó))
海爾是中國(guó)的標(biāo)志性企業(yè),也是最早向日企學(xué)習(xí)的中國(guó)企業(yè)之一。
1998年,張瑞敏正式提出企業(yè)的“內(nèi)部模擬市場(chǎng)化”,在海爾內(nèi)部全面推行“市場(chǎng)鏈”流程再造,并提出了“人人是人才,賽馬不相馬”的全新用人理念。事業(yè)部SBU這個(gè)概念從此受到了中國(guó)企業(yè)界的密切關(guān)注。
海爾完成從傳統(tǒng)的OEC管理向事業(yè)部SBU量化分權(quán)經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變之后,極大地釋放了企業(yè)管理層智慧,收獲了豐富的經(jīng)營(yíng)成果。1998~2005年,海爾僅用了7年時(shí)間就松地實(shí)現(xiàn)了從100億到1000億的跨越。海爾全面推行一個(gè)類似于京瓷“阿米巴經(jīng)營(yíng)”的模式,并為此去了一個(gè) 通俗易懂的名字——“自主經(jīng)營(yíng)體”。
松下電器(日本)
松下電器在日本最早開始實(shí)行事業(yè)部制(戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單位),成為當(dāng)時(shí)少數(shù)幾個(gè)敢于“嘗新”的企業(yè)。當(dāng)年的松下幸之助曾這樣解釋自己的這種“神來(lái)之舉”:“事業(yè)部制的優(yōu)點(diǎn)是,大家都有責(zé)任意識(shí),盡情發(fā)表個(gè)人創(chuàng)意,個(gè)人才智得到充分發(fā)揮。
實(shí)踐證明,松下幸之助推行的事業(yè)部制,成了“松下經(jīng)營(yíng)的起跑線”。事業(yè)部制帶來(lái)了松下的高速發(fā)展,實(shí)行事業(yè)部制60年后的松下電器銷售額為613.85美元,居世界最大工業(yè)公司第八位,居日本第三位。事業(yè)部制并稱為松下制勝的“三大法寶”之一。
國(guó)內(nèi)著名的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式專家刁東平老師,親自帶領(lǐng)咨詢專家團(tuán)隊(duì),手把手傳授如何構(gòu)建阿米巴經(jīng)營(yíng)模式!
咨詢過(guò)的客戶案例介紹
咨詢案例:山西某機(jī)電設(shè)備公司阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢項(xiàng)目
客戶背景:
公司成立于2005年,是為山西煤炭礦業(yè)提供礦業(yè)機(jī)械設(shè)備的專業(yè)生產(chǎn)型企業(yè),擁有3個(gè)分廠,職工700余人。主要產(chǎn)品有煤炭挖掘機(jī)、卷板機(jī)、礦車等煤炭機(jī)械設(shè)備。由于市場(chǎng)需求增長(zhǎng)快速,公司的成長(zhǎng)性非常良好。
主要問(wèn)題:
1、由于公司發(fā)展迅速,管理人員急劇擴(kuò)張,人員人浮于事,公司不算大,但大企業(yè)病特征十分明顯;
2、三種產(chǎn)品分屬在不同車間的工序完成,哪種產(chǎn)品賺錢,哪些中間過(guò)程不賺錢并不清楚,一筆糊涂賬;
3、各個(gè)部門相互缺乏足夠的溝通和協(xié)調(diào);
4、做好做壞一個(gè)樣,缺乏動(dòng)力,一些老員工停止發(fā)展的意識(shí)明顯
解決方案:
解決措施
第一步:建立阿米巴經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化;
第二步:破除按照職能劃分的分廠,根據(jù)產(chǎn)品重新劃分阿米巴單元,將產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)責(zé)任清晰;
第三步:整合完整的產(chǎn)品流程,提高該產(chǎn)品單元的經(jīng)濟(jì)效益;
第四步:進(jìn)行阿米巴單元的經(jīng)營(yíng)核算,實(shí)現(xiàn)真正的責(zé)任下移;
第五步:結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)效,實(shí)現(xiàn)有效的獎(jiǎng)勵(lì)和干部提拔,讓員工共享公司的成長(zhǎng)。
該項(xiàng)目實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式后產(chǎn)生的效益
1、建立了阿米巴經(jīng)營(yíng)單元體,實(shí)現(xiàn)了公司戰(zhàn)略的分解落地;實(shí)現(xiàn)了全員參與的企業(yè)經(jīng)營(yíng)
2、兩年內(nèi)銷售額翻了一倍,從2011年的2.6億元,2013年增加到5.7億元;
3、各個(gè)阿米巴單元體經(jīng)濟(jì)效益明顯提高,公司效益提升明顯,2012年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的120%的驚人增長(zhǎng)。
4、建立了能上能下、人才輩出的機(jī)制,提拔了3名年輕的優(yōu)秀中層干部;
咨詢服務(wù)過(guò)的企業(yè)客戶
廣東中煙工業(yè)有限公司、華南印刷廠有限公司、中國(guó)國(guó)際海運(yùn)集裝箱股份有限公司、廣州科密股份有限公司、廣州海格通信集團(tuán)股份有限公司、山西大同唯實(shí)機(jī)電設(shè)備有限公司、佛山三水加美實(shí)業(yè)有限公司、廣州中信皮革有限公司、廣州星迪家具有限公司、順德江強(qiáng)實(shí)業(yè)有限公司、廣州德鑫鞋業(yè)有限公司、山東東阿國(guó)膠堂有限公司、山西同唯實(shí)機(jī)電設(shè)備有限公司、廣州市天河弱電電子系統(tǒng)工程有限公司、成都瑞德更生建筑材料有限公司、廣州市市政工程設(shè)計(jì)研究院、中山雷仕照明有限公司、廣州翼鋒信息科技有限公司、東莞華南TDK電子有限公司、新疆特變電工集團(tuán)有限公司、中山大洋電機(jī)股份有限公司、四川省宏源防水工程有限公司、江蘇標(biāo)榜裝飾新材料有限公司等。
培訓(xùn)服務(wù)過(guò)的客戶:(部分)
西安長(zhǎng)安航空、云南祥鵬航空、北京金鹿航空、北京億瑪在線科技、中山寶寶好兒童用品、華南碧桂園集團(tuán)、中國(guó)電信黃岡分公司、中國(guó)聯(lián)通河源分公司、中國(guó)銀行河源分公司、廣州金柏莉食品、廣州華南印刷廠、廣州友愛友科技、中山萬(wàn)事達(dá)紙業(yè)、惠州比亞迪電子有限公司、廣州福美軟磁、東莞凱潤(rùn)電子、江門福寧電子、廣州穗寶集團(tuán)、廣東歐派家居、佛山毅豐電器、廣州聯(lián)亞制衣、珠江啤酒、湖南湘鋼集團(tuán)、廣東省汽車集團(tuán)、青島南車、河北新奧集團(tuán)、海南航空、北京金吉列、、廣州旭陽(yáng)科技集團(tuán)、武漢中天路橋、北京億碼科技、深圳招商房、聊城昌隆房地產(chǎn)、河北新奧集團(tuán)、湖南華 宇集團(tuán)…….
客戶見證:
刁老師的培訓(xùn)與咨詢輔導(dǎo)不僅有理念,更重要的是有具體的操作方法,能有帶回去運(yùn)營(yíng)的工具,這對(duì)我們實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)模式非常有現(xiàn)實(shí)意義!——武漢中天路橋吳總經(jīng)理
稻盛和夫在航空業(yè)做了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的成功示范。刁老師的培訓(xùn),讓我們了解了如何化小經(jīng)營(yíng)核算單元,如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)主動(dòng)性?!L(zhǎng)安航空基地 張總監(jiān)
企業(yè)的使命是企業(yè)家的靈魂,沒(méi)有使命的企業(yè)注定要消失在歷史的長(zhǎng)河中。刁老師的課必將推動(dòng)中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)的發(fā)展,感謝刁老師給我們帶來(lái)的豐盛收益!——中山市信息產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì) 全會(huì)長(zhǎng)
課程大綱
第一單元:阿米巴經(jīng)營(yíng)模式基本原理
講解:第一天上午 1小時(shí)
1、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式為什么會(huì)有威力?
2、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的精髓是什么?
3、 阿米巴經(jīng)營(yíng)模式為什么在中國(guó)適用?
第二單元:阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
講解:第一天上午2小時(shí)
1、以人心為基礎(chǔ),形成強(qiáng)大的合力
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)離不開理念與文化
3、構(gòu)建企業(yè)的哲學(xué)理念系統(tǒng)的方法
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與輸出:第一天下午3小時(shí)(咨詢顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo))
現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo):構(gòu)建本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)
第三單元:細(xì)分事業(yè)單元:阿米巴組織的構(gòu)建
講解:第一天晚上 3小時(shí)
1、 從行政架構(gòu)到阿米巴組織
2、 事業(yè)部制:阿米巴劃分的第一步
案例:某企業(yè)構(gòu)建事業(yè)部制和阿米巴單元制
3、 阿米巴組織劃分的前提和原則
4、 如何識(shí)別阿米巴單元
5、 阿米巴單元的劃分的維度和細(xì)分程度
6、 如何構(gòu)建阿米巴單元之間的交易關(guān)系
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與輸出:第二天上午 3小時(shí)(咨詢顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo))
現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo):構(gòu)建虛擬事業(yè)部制或一級(jí)阿米巴單元;并建立企業(yè)阿米巴單元組織架構(gòu)
現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo):建立企業(yè)阿米巴單元之間的內(nèi)部交易關(guān)系,并編制阿米巴單元經(jīng)營(yíng)基本信息表
第四單元:獨(dú)立核算與經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)
講解:第二天下午 3小時(shí)
1、京瓷的單位時(shí)間核算制的計(jì)算方法
2、單位時(shí)間核算制的出貨、采購(gòu)和庫(kù)存管理
3、費(fèi)用的詳細(xì)科目,分?jǐn)偟脑瓌t和方法
4、固定成本與可變成本的界定,以及對(duì)企業(yè)的意義
5、阿米巴單元收入的識(shí)別、界定和計(jì)算方法
6、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本:阿米巴單元之間的定價(jià)
7、單元之間內(nèi)部定價(jià)的機(jī)制和方法;
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與輸出:第二天晚上3小時(shí),第三天上午3小時(shí)(咨詢顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo))
現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo):歷史費(fèi)用開支數(shù)據(jù)完善并分類整理
現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo):確定費(fèi)用分?jǐn)傇瓌t與具體實(shí)施規(guī)則
現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo):確定阿米巴單元的產(chǎn)品與收入計(jì)算方法
現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo):確定阿米巴單元的內(nèi)部定價(jià)
現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo):編制上個(gè)月的阿米巴單元的財(cái)務(wù)報(bào)表
第五單元:如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
講解:第三天下午2小時(shí)
1、阿米巴負(fù)責(zé)人和管理者的素質(zhì)要求不同
2、如何培養(yǎng)合格的阿米巴負(fù)責(zé)人
3、對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的授權(quán)
4、導(dǎo)入阿米巴一定要做到全員參與
5、如何做經(jīng)營(yíng)的持續(xù)改善
6、、如何制定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?
7、如何將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與管理目標(biāo)結(jié)合?
8、將經(jīng)營(yíng)會(huì)議作為阿米巴模式運(yùn)作的齒輪
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與輸出:第三天下午1小時(shí),晚上3小時(shí)
現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo):如何設(shè)立戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理目標(biāo);
現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo):模擬經(jīng)營(yíng)會(huì)議的運(yùn)作;輔導(dǎo)完成相關(guān)經(jīng)營(yíng)會(huì)議制度;
現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo):本企業(yè)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)人任職資格與現(xiàn)狀的差距;制訂培養(yǎng)阿米巴負(fù)責(zé)人的計(jì)劃;
第六單元:阿米巴模式下的考核與激勵(lì)
講解:第四天上午2小時(shí)
1、如何實(shí)施阿米巴模式下的績(jī)效考核
2、日本社會(huì)背景下的激勵(lì)方式及對(duì)中國(guó)企業(yè)的啟發(fā)
3、賽馬不相馬:阿米巴負(fù)責(zé)人的晉升與淘汰
4、是否應(yīng)該將在物質(zhì)上與員工分享經(jīng)營(yíng)成果?如何分享?
5、阿米巴模式下三種經(jīng)營(yíng)激勵(lì)方法
6、簽訂阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議
現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)與輸出:第三天上午1小時(shí),第四天下午3小時(shí)(咨詢顧問(wèn)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo))
現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo):績(jī)效考核方法:經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和KPI的運(yùn)用
現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo):選取符合企業(yè)的激勵(lì)方法
現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo):制定企業(yè)激勵(lì)制度:體現(xiàn)或分享經(jīng)營(yíng)成果
現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo):二次分配考核表
現(xiàn)場(chǎng)咨詢顧問(wèn)輔導(dǎo):輔導(dǎo)設(shè)計(jì)阿米巴經(jīng)營(yíng)協(xié)議
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