學習費用: | 面議 | 主講老師: | 陳代友 |
開課時間: | 課時安排: | 2天 | |
開課地點: | 四川 成都市 | ||
課程報名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 企業(yè)中高層管理人員、財務人員、績效管理人員、計劃管理人員。 | ||
課程簡介: | 稻盛和夫經營管理 | ||
課程分類: | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
更新時間: | 2022-03-30 12:07 |
課程背景
稻盛和夫作為日本第二次世界大戰(zhàn)后經濟奇跡的締造者,見證者和泡沫破滅的經歷者,締造了京瓷集團和 K*A 兩家世界 500 強企業(yè),并在退出商界十三年后拯救破產退市的日本航空換發(fā)生機。正是因為稻盛和夫的傳奇人生經歷和卓越成就,中國企業(yè)家都渴望了解和學習稻盛和夫成功的企業(yè)經營思想和方法。
稻盛和夫的經營管理思想包括經營哲學、會計學和管理學三大部分,其思想、方法和觀點在本人的工作實踐和咨詢過程中都有切生體會,稻盛和夫的會計學觀點、以人心為基礎的經營管理思想與我倡導的管理會計理念和企業(yè)健康管理核心就是心態(tài)管理理念想通,并在實踐中取得顯著效果。不管怎樣,稻盛和夫的這些觀點特別適合中國企業(yè)經營者借鑒和學習。
為幫助企業(yè)經營者了解和學習稻盛和夫的經營哲學、管理方法,本課程以稻盛和夫親自編著作品《阿米巴經營》《經營與會計》《心靈管理》《*》《創(chuàng)造高收益》《堅守底線》《調動員工的積極性的七個關鍵》為藍本解析阿米巴經營模式的內涵及其應用價值,以期未來之中國企業(yè)也創(chuàng)建出中國企業(yè)的管理理論,指導企業(yè)走向可持續(xù)經營。本課程屬于稻盛和夫阿米巴經營系列課程之導論課程,要想 達到適用之目的還需進一步學習專題課程,如《阿米巴經營》、《經營與會計》、《阿米巴管理》、《阿米巴經營實踐應用》四個進階課程。
聽課對象
企業(yè)中高層管理人員、財務人員、績效管理人員、計劃管理人員。
授課大綱
一、稻盛和夫的經營哲學
1、 做人何為正確
2、 堅守企業(yè)價值觀
——《堅守底線》
3、 不迷信常識,追求事物本質
4、 “以人心為基礎”的經營法則
——《心靈管理》
5、 銷售*化與費用最小化
6、 創(chuàng)造高收益
——《創(chuàng)造高收益》
7、 沒有回報的成本費用就沒有任何價值
8、 稻盛和夫的水庫經營法則
9、 利潤是制造部門創(chuàng)造的
二、稻盛和夫的會計學
1、 不懂會計就不能成為真正的經營者
2、 稻盛和夫的七項會計原則
3、 現(xiàn)金流經營原則
解讀現(xiàn)金流量表
賺到的錢到哪里去了
——案例分析:中國企業(yè)為什么總是短命的多,可持續(xù)經營困難。
4、 一一對應原則
錢物流動與票據一致
銷售與進貨相對應
應收賬款與應付賬款的沖抵
《稻盛和夫會計學系列培訓課程》
“一一對應原則”與風險控制
——案例分析:中國企業(yè)會計管理現(xiàn)狀分析
5、 筋肉堅實原則?
生產效率、生產成本與設備投資
管控固定費用,提高利潤率
管理會計與財務會計
投資與投機
預算制度的陷阱與誤區(qū)
——案例剖析:中國企業(yè)的資產結構、資本結構與百年老店差距在哪里
6、 雙重確認原則
不讓人犯罪的制度設計
雙重確認原則的具體應用
7、 完美主義原則?
宏觀和微觀
必須百分之百實現(xiàn)目標
嚴格核查以求完美
——討論:目標如何制定,如何調整
8、 提高核算效益原則
單位時間效益核算制度
——解讀企業(yè)利潤表
追求附加價值的阿米巴經營
9、 玻璃般透明原則
光明正大的財務會計
內部溝通與交流
經營的道德規(guī)范與會計原則
——課堂研討:財務會計信息價值與交流
三、稻盛和夫管理學
1、 員工管理
——調動員工積極性的七個關鍵
《稻盛和夫會計學系列培訓課程》
——*
2、 業(yè)績管理
——業(yè)績管理三大要點
3、 收入管理
4、 成本費用支出管理
5、 計劃管理
6、 時間管理
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