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對標管理如何驅(qū)動企業(yè)高速發(fā)展(工作坊)

學(xué)習(xí)費用: 4980.00元/人 主講老師:
開課時間: 2022-06-09 課時安排: 2天
開課地點: 廣東 廣州市
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 企業(yè)中高管、核心業(yè)務(wù)骨干,歡迎企業(yè)組團參加拿實戰(zhàn)成果
課程簡介: 1、掌握對標統(tǒng)籌核心技巧,明確企業(yè)高速發(fā)展思路,梳理出重點對標項目; 2、掌握對標超越的技巧,能梳理出對標超越思路; 3、掌握對標項目挖潛創(chuàng)*技巧,把握對標項目運作要點促成效,推動項目創(chuàng)*。
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達 | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標 | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時間: 2022-03-29 15:38

企業(yè)要想實現(xiàn)高速發(fā)展,首先需要優(yōu)化戰(zhàn)略布局和戰(zhàn)略執(zhí)行力,尤其要重點圍繞戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)打造核心能力,進而打造超強競爭力。對標管理要能驅(qū)動企業(yè)實現(xiàn)高速發(fā)展,首先要有效統(tǒng)籌企業(yè)對標工作快出成效、多出成效、出大成效,其次要掌握對標超越技巧,再次需要掌握對標項目挖潛技巧,從而有效提升企業(yè)績效和競爭力。

本課程第一部分主要分享統(tǒng)籌推進對標工作的技巧,重點帶領(lǐng)學(xué)員探討企業(yè)高速發(fā)展之路,并梳理出重點對標強化項目;第二部分進一步分享對標超越技巧,幫助學(xué)員結(jié)合所負責(zé)的對標項目,把握應(yīng)用對標技巧實現(xiàn)快速超越的思路;第三部分主要分享對標項目挖潛技巧,快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力。

課程以實現(xiàn)高速發(fā)展為核心,通過實戰(zhàn)演練和輔導(dǎo)引導(dǎo)學(xué)員體驗梳理項目、項目對標、項目挖潛全過程,掌握對標驅(qū)動績效和能力快速大幅提升的核心技巧。案例以幫助學(xué)員有效掌握核心技巧及實現(xiàn)課程目標為核心,取材不同行業(yè),并引導(dǎo)學(xué)員在共同探討中融會貫通。建議學(xué)員在課前要思考所負責(zé)模塊所要追求的效果、實現(xiàn)的路徑、可參照的標桿以及評價效果的方法,以便在學(xué)習(xí)體驗中獲得更多收獲。

成果輸出:

1、**企業(yè)高速發(fā)展思路及重點驅(qū)動項目

2、**對標項目分解研究要點及超越思路

3、**對標項目推進計劃

4、**對標項目系統(tǒng)突破框架

5、**對標項目能力體系與評價指標體系

6、**對標項目學(xué)習(xí)型團隊運作計劃


培訓(xùn)形式:授課+案例分享+視頻分析+操作演示+答疑

培訓(xùn)講師:全面標桿管理奠基者 楊天河老師

培訓(xùn)時間及地點: 2天,廣州

2022. 4.7-8   2022. 6.9-10   2022.8.11-12   2022. 10.13-14    2022. 12.8-9

培訓(xùn)費用: 4980元/人,不滿意全額退費


課程大綱:

導(dǎo)入:神奇的對標效果

一、如何統(tǒng)籌對標工作(重點梳理出驅(qū)動企業(yè)高速發(fā)展的項目)

1、對標管理運作機理

2、七步對標法

3、如何統(tǒng)籌對標要點

3.1國資深化改革要求與監(jiān)管發(fā)展趨勢

3.2以能效提升為目標統(tǒng)籌對標工作

3.3以戰(zhàn)略執(zhí)行力建設(shè)為龍頭協(xié)同對標工作

3.4以高質(zhì)量發(fā)展為目標三線協(xié)同對標

3.5以*企業(yè)指標體系引領(lǐng)企業(yè)對標工作

3.6以報表體系有效管控對標工作

4、對標項目梳理技巧

4.1對標項目梳理技巧

4.2指標分析法

4.3經(jīng)營診斷法

4.4全面降本增效法暨驅(qū)動企業(yè)高速發(fā)展思路

4.5價值流分析法(5C價值創(chuàng)造法)

5、長效機制與高效運作平臺

5.1組織管理系統(tǒng)建設(shè)

5.2項目管理系統(tǒng)建設(shè)

5.3成果管理系統(tǒng)建設(shè)

5.4長效運作機制建設(shè)

5.5以學(xué)習(xí)型團隊為載體全面創(chuàng)效

演練:明確企業(yè)高速發(fā)展思路并梳理出驅(qū)動企業(yè)高速發(fā)展的重點項目


二、對標超越技巧(圍繞已梳理出的項目,進行同步練習(xí),掌握對標超越思路)

1、對標對什么:一切的經(jīng)驗和教訓(xùn)

2、如何選擇標桿:立體標桿選擇法

3、對標項目分解:基于效果導(dǎo)向的創(chuàng)新

4、對標形式及標桿參觀

5、對標六大技巧

6、如何快速超越

7、如何梳理對標超越思路

同步練習(xí):對標項目分解、標桿選擇及研究內(nèi)容和目標

演練:對標超越思路


三、對標項目挖潛技巧(通過實戰(zhàn)模擬演練與輔導(dǎo),掌握項目操作核心技巧)

1、對標項目管理整體流程及示例

2、對標項目統(tǒng)籌規(guī)劃

3、如何收集和分析對標信息

4、對標項目運作要點

5、對標項目創(chuàng)*技巧

5.1如何創(chuàng)*管理提升項目

5.2用管理創(chuàng)造三板斧明確思路

5.3用公式有效統(tǒng)籌和推進項目

5.4用評價體系引領(lǐng)項目創(chuàng)*

演練:對標項目推進計劃

演練:對標項目系統(tǒng)突破(全面降本增效法)

演練:梳理出項目的能力體系與評價指標體系

演練:**學(xué)習(xí)型團隊運作計劃

 
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