銷售主管2天強(qiáng)化訓(xùn)練營

【課程背景】

大部分銷售主管都是從銷售第一線被提拔上來，個(gè)人的銷售能力都很強(qiáng)。但成為一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)的管理者后，經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)問題是管理能力與管理經(jīng)驗(yàn)不足。銷售管理工作千頭萬緒，銷售主管每天都在忙碌、焦慮中度過，很少有時(shí)間去提升自己的管理技能。銷售主管2天強(qiáng)化訓(xùn)練營，讓銷售管理者在2天內(nèi)進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，學(xué)習(xí)必備的管理知識(shí)，理清基本的管理思路，解決管理中常見的問題。

1. 作為銷售主管，以前沒學(xué)習(xí)過管理知識(shí)，不知道如何管人，怎么辦？

2. 銷售主管*的價(jià)值是什么，是個(gè)人業(yè)績還是團(tuán)隊(duì)業(yè)績提升？

3. 什么樣的人才適合？應(yīng)該如何挑選銷售人員？

4. 試用期短，難以看到新人的業(yè)績，試用期內(nèi)如何評(píng)估考察？

5. 銷售業(yè)務(wù)人員每天出去后，是去拜訪客戶，還是逛街、去網(wǎng)吧玩游戲？不好管理，怎么辦？

6. 銷售業(yè)績?cè)撊绾巫? 抓過程還是抓結(jié)果效果好？

7. 如何不增加投入，又能馬上幫助業(yè)務(wù)員提升業(yè)績？

8. 銷售業(yè)務(wù)人員都很樂觀，覺得手上有不少業(yè)績，但最后簽單數(shù)量卻很少，如何管理？

9. 什么樣的績效考核方案，才能有效地提升銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績？

10. 銷售主管可控的資源有限，如何去激勵(lì)銷售人員？

以上疑慮，在《銷售主管2天強(qiáng)化訓(xùn)練營》將得到解答！
 

【課程收益】

1. 明確銷售主管的工作定位，知道如何把握工作重點(diǎn)；

2. 幫助銷售主管理清思路，正確處理銷售中的常見問題；

3. 清楚選人的重要性，知道選人的標(biāo)準(zhǔn)；

4. 了解銷售過程管理與銷售結(jié)果的關(guān)系，懂得銷售過程管理的方法；

5. 能利用銷售流程管控進(jìn)行銷售項(xiàng)目管理及銷售項(xiàng)目推進(jìn)；

6. 學(xué)會(huì)銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)定的方法；

7．了解銷售業(yè)務(wù)人員獎(jiǎng)懲的基本原理與方法；

8．通過《銷售主管2天強(qiáng)化訓(xùn)練營》課程學(xué)習(xí)并將所學(xué)方法運(yùn)用，能有效提升銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績。

【培訓(xùn)對(duì)象】

銷售主管并非具體職位，而是銷售管理者的總稱；課程適合將被提升的銷售精英、銷售主任、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理、銷售總監(jiān)、總經(jīng)理

【課程大綱】

第一部分、銷售主管的工作定位

一、銷售主管該做什么？

1. 案例分析：銷售經(jīng)理該如何應(yīng)對(duì)投訴？

2. 銷售主管為什么忙？忙一定好嗎？

3. 忙，可能是因?yàn)楣ぷ髦攸c(diǎn)沒有抓住

4. 如何能不忙？銷售主管的工作重點(diǎn)在哪里？

5. 沒有功勞有苦勞？這是錯(cuò)誤的觀念！

6. 案例分析：客戶不付款怎么辦？管理者的責(zé)任在哪里？

7. 案例分析：如何增加一個(gè)副手？

二、銷售主管的價(jià)值所在

1. 銷售經(jīng)理上任后提升了業(yè)績，為什么還不一定是好經(jīng)理？

2. 為什么銷售主管真正的價(jià)值在于團(tuán)隊(duì)業(yè)績的提升？

第二部分、銷售人員的選與育

一、關(guān)于選人的幾個(gè)觀點(diǎn)

1. 人帶不出、管不好、留不住，根本原因何在？

2. 招聘失敗的成本有多大？

3. 招聘是要常年關(guān)注的工作

4. 招聘要關(guān)注的兩個(gè)計(jì)劃：時(shí)間計(jì)劃與數(shù)量計(jì)劃

二、銷售人員的選擇標(biāo)準(zhǔn)

1. 銷售人員選擇什么樣的人合適？用什么標(biāo)準(zhǔn)去衡量？

2. 銷售人員素質(zhì)模型：影響業(yè)績的2大因素是什么？

3. 招聘時(shí)如何用3+1標(biāo)準(zhǔn)去考核應(yīng)聘者？

4. 如何客觀地評(píng)價(jià)應(yīng)聘者？銷售人員面試評(píng)價(jià)表

三、新進(jìn)人員的試用

1. 為什么試用期對(duì)于銷售人員的選擇很重要？

2. 在試用期如何觀察判斷？

3. 試用期業(yè)績好還不一定留？

四、銷售人員輔導(dǎo)的五大方法

1. 萬變不離其宗，銷售人員輔導(dǎo)離不開這五大方法

2. 如何降低新進(jìn)銷售人員的流失率？

3. 如何讓大家相互交流、相互學(xué)習(xí)？

4. 對(duì)下屬不滿，作為管理者只有兩種選擇。

第三部分、銷售業(yè)務(wù)人員管理

一、銷售業(yè)務(wù)人員分類管理

1. 銷售主管的時(shí)間與精力不能平均分配，如何避免會(huì)哭的孩子有奶吃現(xiàn)象？

2. 重點(diǎn)應(yīng)該關(guān)注哪些人？銷售人員的三種分類管理原則

3. 老銷售人員沖勁不夠，要不要把他們放棄？

4. 如何能夠用人之長？銷售團(tuán)隊(duì)人員結(jié)構(gòu)分析：明星、奶牛與黑馬

二、銷售業(yè)務(wù)人員日常工作管理

1. 銷售人員的日常工作是否需要管控？

2. 銷售業(yè)務(wù)人員抵制管理，認(rèn)為“抓到老鼠就是好貓”，管理者怎么辦？

3. 銷售業(yè)務(wù)人員出去做什么了，如何知道？

4. 銷售業(yè)務(wù)人員日常工作管理三招

5. 一個(gè)管理外地業(yè)務(wù)員的好辦法

5. 如何防止銷售日?qǐng)?bào)表弄虛作假？

6. 什么是不用增加投入，又能讓團(tuán)隊(duì)銷售業(yè)績提升的方法？

第四部分、銷售業(yè)績管理

一、業(yè)績?nèi)绾巫ィ?/span>

1. 抓業(yè)績，應(yīng)該去管控過程還是管控結(jié)果？

2. 要提升業(yè)績，可以從三個(gè)方面著手

二、銷售目標(biāo)的分解

1. 銷售人員拿到年度銷售目標(biāo)后很茫然，怎么辦？

2. 把銷售目標(biāo)分解到每天是沒有意義的，但如何*管理業(yè)務(wù)員每天的工作量？

3. 業(yè)績指標(biāo)要如何分解才能讓下屬心中有數(shù)，知道如何按部就班地去完成目標(biāo)？

三、銷售進(jìn)程管理

1. 銷售人員匯報(bào)時(shí)都很樂觀，認(rèn)為手上銷量很多，但最后能夠簽單的卻很少，如何管理？

2. 如何比較準(zhǔn)確判斷現(xiàn)有銷量，以便及早準(zhǔn)備與調(diào)整？

3. 銷售人員不知道如何把銷售項(xiàng)目往前推進(jìn)，如何幫助他們循序漸進(jìn)地推動(dòng)銷售？

四、銷售績效考核

1、如何用關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI進(jìn)行業(yè)績考核？ 

2. 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI的兩大分類，缺一不可

3. 我們有績效考核制度，但為什么效果不好？

4. 設(shè)定哪些銷售業(yè)績考核指標(biāo)才能有助于銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績的管理？？

5. 設(shè)定KPI的5大注意點(diǎn)

第五部分，銷售人員的激勵(lì)

一、必須了解的幾個(gè)激勵(lì)原理

1. 銷售人員除了金錢收入外，還有哪些需求？

2. 如何利用不同的需求去激勵(lì)下屬？

3. 我兩手空空，沒有什么資源，如何去激勵(lì)下屬？

4. 有哪些低成本的激勵(lì)方法？為什么這些方法會(huì)有效？

5. 案例分析：該如何調(diào)解下屬的糾紛？

6. 為什么員工會(huì)覺得不公平？

7. 下屬偷懶、搶單的行為，可能根源在哪里？

二、銷售人員的懲罰

1. 有了胡蘿卜，還需要大棒嗎？單靠激勵(lì)行嗎？

2. 正激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)的原理是為什么？

3. 如何利用負(fù)激勵(lì)影響下屬的行為？ 

【講師簡介】

何煒東 – 實(shí)戰(zhàn)型銷售培訓(xùn)專家

多種產(chǎn)品專業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)，包括工業(yè)品、消費(fèi)品、服務(wù)類產(chǎn)品；

經(jīng)過正規(guī)的營銷理論體系訓(xùn)練，海外知名商學(xué)院QUT工商管理碩士(MBA）；

通用電氣（GE）華南大區(qū)銷售經(jīng)理；

可口可樂公司銷售經(jīng)理；

屈臣氏蒸餾水（Watsons Water）銷售經(jīng)理-南中國；     

亦曾服務(wù)于民營企業(yè)，擔(dān)任過培訓(xùn)中心、制造企業(yè)、科技公司培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)等職；

北京大學(xué)、北京交通大學(xué)、上海交通大學(xué)、北京理工大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)深圳研究院特聘講師；

【主要客戶】

可口可樂嘉里集團(tuán)、 廣州屈臣氏蒸餾水、 深圳發(fā)行集團(tuán)、 深圳新華書店、法國合生元生物制品有限公司、日本興百世醫(yī)療器械、 瑞士通標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)服務(wù)公司深圳分公司、中國移動(dòng)江門分公司、大連YKK拉鏈、捷普電子(廣州）有限公司、深圳富士智能設(shè)備公司、前程無憂深圳分公司、長沙友文食品有限公司、大連真心罐頭食品公司、大連未來食品公司（味品堂）、深南電路有限公司、曉通網(wǎng)絡(luò)科技公司、中山賢邦制衣有限公司、北京海淀區(qū)商業(yè)聯(lián)合會(huì)、蘇州工業(yè)園新加坡國際學(xué)校、青海西寧三為盛世、廣州金浪網(wǎng)絡(luò)科技公司、深圳七度網(wǎng)絡(luò)科技公司、深圳翔航物流有限公司、 香港玉華貴金屬化工電鍍公司、深圳教與育集團(tuán)、遠(yuǎn)見中國網(wǎng)絡(luò)科技公司、 寶安龍華經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司、 深圳景馬商業(yè)城、平安證券深圳營業(yè)部、深圳興利家具有限公司、深圳星王電子有限公司、深圳神州行旅行社。。。

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