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向華為學(xué)習(xí):招聘體系構(gòu)建與立體式獵聘

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 4800.00元/人 主講老師: 錢慶濤
開課時(shí)間: 2022-03-24 課時(shí)安排: 2天
開課地點(diǎn): 廣東 廣州市
課程報(bào)名: 隋老師 (微信同號(hào))
課程對(duì)象: HR招聘經(jīng)理/主管、業(yè)務(wù)部門管理者。
課程簡(jiǎn)介: 學(xué)習(xí)華為招聘管理,明確HR在招聘中的主要責(zé)任與工作,建立招聘新理念;培養(yǎng)優(yōu)秀的面試官,提升招聘效率,獵取優(yōu)秀人才。
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時(shí)間: 2022-03-24 09:08

企業(yè)收益

1、學(xué)習(xí)華為招聘管理,明確HR在招聘中的主要責(zé)任與工作,建立招聘新理念;

2、降低企業(yè)招聘成本,避免因招人不當(dāng)而產(chǎn)生的損失;

3、培養(yǎng)優(yōu)秀的面試官,提升招聘效率,獵取優(yōu)秀人才。

崗位收益

1、了解崗位招聘標(biāo)準(zhǔn),學(xué)會(huì)從勝任素質(zhì)的角度明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn);

2、系統(tǒng)掌握華為招聘面試中常用的人才評(píng)估的工具和科學(xué)方法;

3、了解與掌握結(jié)構(gòu)化面試方法和關(guān)鍵行為面試法,保證面試時(shí)游刃有余;

4、學(xué)習(xí)和訓(xùn)練面試過程中觀察、聆聽、提問等專業(yè)技巧,招到適合人才。

課程特色

1、講師是市面上*一位講授獵頭式招聘實(shí)施的專家,將在課堂分享華為獵頭式招聘的優(yōu)秀案例,為學(xué)員提供有借鑒意義的案例和方法;

2、教學(xué)方式多樣,行動(dòng)學(xué)習(xí)式授課,講解、研討和演練相結(jié)合,輔以課后行動(dòng)計(jì)劃,保證課程落地效果;

3、課程提供實(shí)在實(shí)用的工具方法,從實(shí)際上解決學(xué)員的招聘困擾,學(xué)員學(xué)完即用。

課程大綱

第一章 招聘面試?yán)砟钇^念決定結(jié)果,意識(shí)決定行為

一、企業(yè)在招聘方面主要存在的問題及解決思路

1、企業(yè)的人力資源規(guī)劃上的問題及分析

2、企業(yè)的招聘體系建設(shè)與運(yùn)作上的問題及分析

3、招聘渠道管理與運(yùn)作上的問題及分析

二、HR/管理者在招聘管理中的責(zé)任和主要工作

三、行動(dòng)學(xué)習(xí)研討:影響人員招聘質(zhì)量的因素分析

1、現(xiàn)場(chǎng)研討與問題梳理

2、明確招聘面試官需要掌握的相關(guān)技巧和工具

成果輸出:建立正確的人員招聘意識(shí)和觀念,學(xué)會(huì)深入探析影響招聘質(zhì)量的因素

第二章 華為基于勝任素質(zhì)的招聘體系構(gòu)建及運(yùn)作                

一、勝任素質(zhì)在招聘中的應(yīng)用

1、人才選聘的真正標(biāo)準(zhǔn)有哪些?

2、勝任素質(zhì)概述與用人要求選擇?

3、如何構(gòu)建企業(yè)勝任素質(zhì)模型(常用方法)

4、勝任素質(zhì)如何用于招聘甄選工作

二、崗位評(píng)價(jià)要素及用人標(biāo)準(zhǔn)的確定

1、崗位評(píng)價(jià)要素確定的兩個(gè)前提、需考慮的主要內(nèi)容

2、明確崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)和要素

案例分享:華為企業(yè)員工的五項(xiàng)基本考察要素解析

三、常用人才評(píng)價(jià)方法使用分析

1、常用人才評(píng)價(jià)方法的比較分析

(1)申請(qǐng)表資料分析法、心理測(cè)驗(yàn)法

(2)能力測(cè)試法、結(jié)構(gòu)化面試法

(5)評(píng)價(jià)中心技術(shù)

2、人才評(píng)價(jià)方法選擇的前提:如何從素質(zhì)要求的維度來選擇評(píng)價(jià)方法

3、人才評(píng)價(jià)方法選擇需考慮的因素及注意事項(xiàng)

四、面試流程的設(shè)計(jì)與規(guī)范

案例分析:華為面試流程解析

1、面試流程的一二三精要 — — 如何找出企業(yè)面試流程的問題

2、面試流程常見問題及解決方法

3、面試模塊環(huán)節(jié)如何科學(xué)設(shè)置,實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到由面把關(guān)

4、招聘面試官在流程規(guī)范上需注意的問題和學(xué)習(xí)內(nèi)容

成果輸出:

1、了解勝任素質(zhì)及其在招聘面試中的運(yùn)用

2、梳理和規(guī)范面試流程

第三章 華為人才選拔工具方法運(yùn)用篇                                

一、如何進(jìn)行有效的簡(jiǎn)歷篩選與電話面試

1、簡(jiǎn)歷篩選誰(shuí)來做?考察要點(diǎn)有哪些?

2、電話面試的操作要求有哪些?

二、結(jié)構(gòu)化面試設(shè)計(jì)與使用

1、結(jié)構(gòu)化面試的定義和特點(diǎn)

(1)面試程序及時(shí)間安排結(jié)構(gòu)化

(2)面試評(píng)估要素結(jié)構(gòu)化

(3)面試問題設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu) 

(4)面試評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化 

(5)面試考官結(jié)構(gòu)化 

(6)面試考場(chǎng)準(zhǔn)備及布置要求

2、結(jié)構(gòu)化面試的實(shí)施步驟

(1)結(jié)構(gòu)化面試的準(zhǔn)備階段的要求

(2)導(dǎo)入面試階段的面試要求與方法

(3)正式面試階段的面試要求與方法

(4)面試確認(rèn)階段的考核要求及技巧

(5)結(jié)構(gòu)化面試中的核分規(guī)則與決策

三、關(guān)鍵行為面試法的使用

1、關(guān)鍵行為面試的理論基礎(chǔ)及要點(diǎn)(視頻分享)

2、關(guān)鍵行為面試法的STAR工具介紹與案例分享

(1)STAR工具介紹

(2)分辨不完整的STAR和假STAR

(3)案例分享:什么是不完整的STAR

(4)意識(shí)養(yǎng)成練習(xí):學(xué)會(huì)辨別假STAR

3、如何根據(jù)應(yīng)聘者的行為分析素質(zhì)情況

現(xiàn)場(chǎng)案例展示:某客服代表的素質(zhì)能力評(píng)估與分析

4、行為事例問題設(shè)計(jì)要求及發(fā)問技巧

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):行為性面試問題設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)

四、情景模擬面試法設(shè)計(jì)與使用

1、情景模擬面試法的特點(diǎn)、類別及內(nèi)容

2、實(shí)戰(zhàn)案例:華為公司群面技術(shù)全程案例分享與解析

(1)群面技術(shù)的優(yōu)點(diǎn)與使用范圍

(2)群面技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)布局及面試官角色要求

(3)群面技術(shù)關(guān)鍵活動(dòng)解析

(4)群面技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)作及其步驟

成果輸出:

1、正確使用科學(xué)的選拔方法和工具,高效識(shí)別人才

2、掌握高效的情景面試方法

第四章 專業(yè)面試技巧訓(xùn)練

一、望:學(xué)會(huì)觀察

1、面試中觀察的內(nèi)容和重點(diǎn)

2、應(yīng)聘者謊言的識(shí)別技巧(視頻分享)

3、肢體語(yǔ)言解碼技巧

二、聞:善于聆聽

1、面試官聆聽的要求

2、面試官有效聆聽技巧

3、如何挖掘應(yīng)聘者更多的信息

4、面試官聆聽中常見誤區(qū)規(guī)避

三、問:善用提問

1、引入式問題設(shè)計(jì)與使用

2、行為式問題設(shè)計(jì)與使用

3、智力式問題設(shè)計(jì)與使用

4、動(dòng)機(jī)式問題設(shè)計(jì)與使用

5、壓力式問題設(shè)計(jì)與使用

四、切:深入追問

1、如何通過追問確保信息的有效性

2、如何通過追問獲得更深入具體的信息

3、追問的目的和時(shí)機(jī)選擇

4、追問的兩大技巧及應(yīng)用

成果輸出:

1、學(xué)會(huì)觀察應(yīng)聘者的言行舉止,更好的傾聽與反饋

2、提問與互動(dòng),刨根問底了解應(yīng)聘者真實(shí)的情況

第五章 華為高效獵取人才系統(tǒng)與實(shí)踐

一、高效立體式獵聘的要求及特點(diǎn)

二、高效立體式獵聘的四大步驟

1、明晰需求,鎖定目標(biāo)——招明白人

(1)需求的來源評(píng)估

(2)需求收集的方法與目標(biāo)人選來源界定

2、經(jīng)營(yíng)招聘渠道——多管齊下,建立人才庫(kù)

(1)常用渠道的分類比較

(2)如何高效實(shí)施內(nèi)部推薦

(3)定點(diǎn)獵聘技術(shù)的方法和工具

案例分享:華為公司獵聘人才挖掘方法及要求

 3、高效面試實(shí)施——把握質(zhì)量和效率的雙重標(biāo)準(zhǔn)

(1)如何把握人才面試選拔的質(zhì)量?

(2)如何提高面試的效率

4、說服與吸引目標(biāo)候選人——把握成交的鑰匙

(1)吸引候選人的途徑及策劃

(2)如何通過電話面試吸引人員到場(chǎng)面試?

(3)如何通過面試過程吸引目標(biāo)候選人?

(4)薪酬談判需掌握的談判心理學(xué)要領(lǐng)

(5)塑造雇主品牌幾種途徑

(6)候選人錄用跟進(jìn)與管理要求,確保盡早到位

案例分享:如何通過薪酬談判吸引目標(biāo)候選人

成果輸出:

1、學(xué)會(huì)運(yùn)用高效立體式獵聘法,快速精準(zhǔn)鎖定和獵取目標(biāo)人選

 
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