| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 3680.00元/人 | 主講老師： | 宋勸其 |
| 開課時(shí)間： | 2021-11-06 | 課時(shí)安排： | 1天 |
| 開課地點(diǎn)： | 全國 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程對象： | 企業(yè)各級管理人員、企劃、企管、HR等專業(yè)管理人員 | ||
| 課程簡介： | OKR開發(fā)及應(yīng)用培訓(xùn)，旨在使學(xué)員掌握OKR的內(nèi)容、思想、理念及特點(diǎn)，掌握如何通過OKR跟蹤和管控進(jìn)程，提高企業(yè)效率，塑造優(yōu)秀文化， 現(xiàn)場演練OKR開發(fā)操作的重要環(huán)節(jié)，掌握OKR操作的主要技巧，掌握OKR開發(fā)的主要程序和工具。 | ||
| 課程分類： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2021-11-05 13:11 | ||
認(rèn)知識篇： OKR內(nèi)容、思想及理念
1. 開場活動：為什么傳統(tǒng)管理方法在新常態(tài)下不靠譜
2. OKR是什么？核心理論基礎(chǔ)是什么？關(guān)于OKR的常見誤區(qū)
3. 如何讓管理做到簡單，直接、有效、開放
4. 案例分析：為什么成功的企業(yè)都重視過程管理？過程管理的前提是什么
5. OKR管理的7大核心理念
6. OKR的3大特點(diǎn)及4大好處
7. OKR管理如何幫助我們提高個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力
8. OKR管理體系的核心內(nèi)容：一個(gè)中心兩種機(jī)制等
開發(fā)篇： OKR管理體系開發(fā)的程序及工具
1. OKR管理系統(tǒng)開發(fā)的步驟
2. 目標(biāo)及對應(yīng)KRS的制定
3. 案例分析：目標(biāo)制定的指導(dǎo)思想及演練
4. 目標(biāo)制定的工具和方法
5. OKR的目標(biāo)值制定的注意事項(xiàng)
6. 課堂練習(xí)：如何從KPA到KRS及其應(yīng)用
7. 合格KR的標(biāo)準(zhǔn)
應(yīng)用篇：OKR管理體系應(yīng)用，確保OKR操作正確
1. OKR實(shí)施、跟蹤、檢查及輔導(dǎo)
2. 行隆ABC工具學(xué)習(xí)：OKR如何幫助我們提高效率
3. 定時(shí)檢查好還是不定時(shí)檢查好（為什么98%的不定期檢查都會變成不檢查）
4. 案例分析：每周和每月的檢查內(nèi)容該如何確定
5. 視頻學(xué)習(xí)：如何開好檢查會
6. 考核應(yīng)該考核目標(biāo)達(dá)成還是考核KR執(zhí)行呢
7. OKR如何與激勵掛鉤
8. 如何建立與OKR管理相適應(yīng)的文化和氛圍
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
