朱偉鋒老師 企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)專家
16年管理培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
蓋洛普全球認(rèn)證教練
MCC領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展認(rèn)證講師
主導(dǎo)建設(shè)中安信業(yè)/廣核集團(tuán)/TCL集團(tuán)等名企的創(chuàng)新管理機(jī)制
曾任:瑞寶麟科技有限公司 | 副總裁
曾任:中國(guó)廣核集團(tuán)(央企) | 事業(yè)部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
曾任:TCL科技(世界500強(qiáng)集團(tuán)) | 培訓(xùn)總監(jiān)
曾任:隆基綠能(中國(guó)500強(qiáng)集團(tuán)) | 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:中高層管理能力、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造、教練領(lǐng)導(dǎo)力、溝通和影響力,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、目標(biāo)管理、下屬激勵(lì)與輔導(dǎo)、問題分析與解決……
【業(yè)務(wù)賦能】分析優(yōu)化中安信業(yè)的業(yè)務(wù)管理機(jī)制,統(tǒng)籌制定績(jī)效改善方案和落地細(xì)則,組織業(yè)務(wù)績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)實(shí)施,助力該企業(yè)連續(xù)7年100%達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo),總銷售額30多億。
【管理賦能】累計(jì)開發(fā)定制化、體系化40+企業(yè)管理課程,涵蓋中層管理干部系列課程、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理等,曾為TCL集團(tuán)從多維度打造出30+符合戰(zhàn)略新要求的實(shí)戰(zhàn)派總監(jiān)團(tuán)隊(duì)。
【人才培育】主導(dǎo)20+人才培育項(xiàng)目,培育人才超10000+人,其中主導(dǎo)的中安信業(yè)《分公司經(jīng)理管理發(fā)展項(xiàng)目》榮獲CSTD全國(guó)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)大賽優(yōu)秀獎(jiǎng)。
部分實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
>> 規(guī)劃建設(shè)【發(fā)展管理機(jī)制】
01-曾負(fù)責(zé)創(chuàng)新瑞寶麟科技大型分公司業(yè)務(wù)管理模式,建立模塊化業(yè)務(wù)處理流程、精細(xì)化團(tuán)隊(duì)管理、集成式質(zhì)量管理三位一體運(yùn)營(yíng)管理體系。4年時(shí)間里共開設(shè)60多家分公司,人員規(guī)模突破4000人,業(yè)務(wù)規(guī)模突破20億,業(yè)務(wù)質(zhì)量處于同行業(yè)前列。
02-組織策劃TCL集團(tuán)整體為期6個(gè)月的【市場(chǎng)經(jīng)理培養(yǎng)發(fā)展項(xiàng)目】,成功建立起市場(chǎng)經(jīng)理人才梯隊(duì),有效提升了崗位能力與業(yè)務(wù)結(jié)果交付能力,為TCL電視銷量能夠蟬聯(lián)全球第二、中國(guó)品牌第一的卓越業(yè)績(jī)表現(xiàn)提供了有力支撐。
03-任職廣核集團(tuán)期間以創(chuàng)新的KSAE核心標(biāo)準(zhǔn)模型為基礎(chǔ),制定人才聘任制管理規(guī)定以及崗位關(guān)鍵能力與標(biāo)準(zhǔn)(包含10項(xiàng)一級(jí)關(guān)鍵能力要素和36項(xiàng)二級(jí)關(guān)鍵能力要素)。該管理規(guī)定涵蓋廣核集團(tuán)8個(gè)核心部門的事業(yè)部崗位,促進(jìn)公司管理水平持續(xù)提升。
>> 培育賦能【人才發(fā)展路徑】
01-組建中安信業(yè)集中業(yè)務(wù)開發(fā)中心,統(tǒng)籌線上、線下業(yè)務(wù)推廣方式,共組織60多位管理干部和業(yè)務(wù)干部擔(dān)任教練,實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì),在做人才訓(xùn)戰(zhàn)的同時(shí),創(chuàng)造業(yè)務(wù)績(jī)效。3年時(shí)間里共創(chuàng)造9000多萬(wàn)銷售額,參訓(xùn)人員達(dá)1000+人次。
02-推動(dòng)隆基綠能管理干部梯隊(duì)建設(shè)與發(fā)展,建立士官、校官、將官3級(jí)干部賦能體系。在3個(gè)月時(shí)間,通過學(xué)、考、訓(xùn)、戰(zhàn)、辯5步法培養(yǎng)了40多位中高層管理干部,項(xiàng)目獲得了廣泛好評(píng),參訓(xùn)學(xué)員順利成長(zhǎng)為各條戰(zhàn)線的關(guān)鍵人才。
03-主導(dǎo)為時(shí)一年的【TCL實(shí)業(yè)總監(jiān)培養(yǎng)項(xiàng)目】項(xiàng)目,共開發(fā)和實(shí)施17個(gè)模塊的賦能內(nèi)容,包括:《戰(zhàn)略解碼》、《績(jī)效改進(jìn)》、《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五項(xiàng)障礙》、《管理案例教學(xué)》等實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)課程,孵化出符合戰(zhàn)略新要求的30多位實(shí)戰(zhàn)派總監(jiān)團(tuán)隊(duì)。
部分授課案例:
● 曾為中國(guó)平安開展《目標(biāo)制定與達(dá)成》課程培訓(xùn),交付的目標(biāo)管理工具和方法在工作中效果顯著,后續(xù)開展《激勵(lì)與輔導(dǎo)》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》等其他課程并連續(xù)返聘21期,培訓(xùn)了18批中層管理干部;
● 曾為建發(fā)集團(tuán)開展《管理者綜合能力提升》課程培訓(xùn),運(yùn)用大量的案例,方法和工具對(duì)學(xué)員進(jìn)行模塊化訓(xùn)練,課程效果頗受好評(píng),后續(xù)開展《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》、《打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》等課程并返聘18期;
● 曾為中廣核集團(tuán)開展《員工激勵(lì)與輔導(dǎo)》課程培訓(xùn),通過科學(xué)系統(tǒng)測(cè)評(píng),幫助管理者掌握一整套實(shí)用有效的下屬激勵(lì)與輔導(dǎo)的方法,課程在集團(tuán)內(nèi)廣受好評(píng),后續(xù)開展《管理者綜合能力提升》等課程并連續(xù)返聘18期;
● 曾為市政建設(shè)集團(tuán)開展《領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)知與發(fā)展》課程培訓(xùn),幫助管理者全面認(rèn)識(shí)自己及團(tuán)隊(duì)的個(gè)性、動(dòng)機(jī)、心理資本等,并提供有效的方法和工具,課程連續(xù)返聘16期;
● 曾為興業(yè)銀行開展《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》課程培訓(xùn),幫助管理者科學(xué)分析管理績(jī)效因素,采用精準(zhǔn)的管理策略高效改善績(jī)效結(jié)果,課程效果顯著,后續(xù)開展《員工激勵(lì)與輔導(dǎo)》等其他課程并連續(xù)返聘13期;
● 曾為國(guó)瑞能源集團(tuán)開展《管理者綜合能力提升》課程培訓(xùn),幫助管理者全面了解管理崗位工作核心要素,在互動(dòng)研討和團(tuán)隊(duì)練習(xí)中,快速提升管理者素養(yǎng)和綜合能力,持續(xù)返聘11期。
主講課程:
《知行合一——打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《持續(xù)領(lǐng)先——高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》
《堅(jiān)若磐石——員工激勵(lì)與輔導(dǎo)》
《使命必達(dá)——目標(biāo)制定與達(dá)成》
《行穩(wěn)致遠(yuǎn)——管理者綜合能力提升》
《傳情達(dá)理——管理者溝通能力提升》
《創(chuàng)造卓越——管理者認(rèn)知發(fā)展與績(jī)效能力提升》
授課風(fēng)格:
◎ 實(shí)戰(zhàn)實(shí)用:課程內(nèi)容從實(shí)踐中打磨和提煉,歷經(jīng)16年實(shí)效驗(yàn)證,實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、心領(lǐng)神會(huì)。
◎ 科學(xué)系統(tǒng):基于標(biāo)桿實(shí)踐應(yīng)用、教育學(xué)、心理學(xué)、成年人學(xué)習(xí)法,科學(xué)系統(tǒng),生動(dòng)有趣。
◎ 價(jià)值領(lǐng)先:站在大型央企、行業(yè)龍頭、500強(qiáng)等標(biāo)桿實(shí)踐基礎(chǔ)上,高維領(lǐng)先,價(jià)值引領(lǐng)。
◎ 創(chuàng)新方法:創(chuàng)新前沿培訓(xùn)和學(xué)習(xí)技術(shù),導(dǎo)向管理認(rèn)知升級(jí),自主行為改變,學(xué)習(xí)氛圍熱烈。
◎ 深度賦能:培訓(xùn)內(nèi)容模塊化、工具化、落地強(qiáng),對(duì)管理者進(jìn)行深度賦能,能力內(nèi)生、長(zhǎng)效。
部分服務(wù)客戶:
制造行業(yè):TCL科技集團(tuán)、隆基綠能、恒電聚能電子科技、株洲華聯(lián)瓷業(yè)、深圳萬(wàn)代玩具、深圳精智達(dá)技術(shù)、深圳正安有機(jī)硅材料、精工愛普生公司、希捷國(guó)際科技、中建科工集團(tuán)……
能源行業(yè):中國(guó)廣核集團(tuán)、巴陵石化電氣中心、中海油能源、中石化集團(tuán)長(zhǎng)嶺煉油化工、三峽電力、山東國(guó)瑞能源集團(tuán)、平煤集團(tuán)……
金融行業(yè):中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)平安、太平洋保險(xiǎn)、華夏銀行、深圳民生人壽、長(zhǎng)沙銀行、興業(yè)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、大都會(huì)人壽、農(nóng)銀人壽、成都太平洋保險(xiǎn)……
事業(yè)單位:國(guó)家開放大學(xué)、市政建設(shè)集團(tuán)、浙江省煙草臺(tái)州分公司、中南大學(xué)附屬湘雅醫(yī)院、四川大學(xué)、湘潭煙草黨校、長(zhǎng)沙軌道交通集團(tuán)、徐州地鐵、常德卷煙廠……
其他企業(yè):農(nóng)夫山泉、瑞寶麟、貝殼網(wǎng)、中燃集團(tuán)、華僑城地產(chǎn)、平煤集團(tuán)、創(chuàng)星科技股份有限公司、隆基綠能、中建科工集團(tuán)、中安信業(yè)、深圳正安有機(jī)硅材料……
部分學(xué)員評(píng)價(jià):
朱老師的管理培訓(xùn)課落地實(shí)用,培訓(xùn)內(nèi)容經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn),可操作性強(qiáng)??茖W(xué)體系化的設(shè)計(jì),使人容易理解和接受。注重對(duì)管理者的引導(dǎo)和啟發(fā),在輕松愉悅的學(xué)習(xí)體驗(yàn)中,實(shí)現(xiàn)管理認(rèn)知的突破和管理行為的升級(jí)。
——TCL科技集團(tuán)實(shí)業(yè)總監(jiān) 李總
朱老師的管理高績(jī)效團(tuán)隊(duì)課程非常符合我們團(tuán)隊(duì)目前的需要,從團(tuán)隊(duì)搭建的頂層設(shè)計(jì)、團(tuán)隊(duì)成員的優(yōu)勢(shì)和個(gè)性識(shí)別、管理風(fēng)格的適配和彈性修煉、績(jī)效目標(biāo)管理和持續(xù)改進(jìn)、團(tuán)隊(duì)溝通和創(chuàng)新活力的激發(fā)、績(jī)效目標(biāo)的設(shè)置和達(dá)成等等方面都很有價(jià)值。
——隆基綠能干部發(fā)展負(fù)責(zé)人 許總
朱老師的授課方式非常新穎,體驗(yàn)感強(qiáng),互動(dòng)性高,培訓(xùn)氛圍非常好。課程充滿設(shè)計(jì)感,各個(gè)環(huán)節(jié)都有精心的設(shè)計(jì),潤(rùn)物細(xì)無聲地把管理思想和方法融匯到課程中。幽默風(fēng)趣,善于啟發(fā)大家自主思考和學(xué)習(xí),探索新的管理認(rèn)知,形成新的管理范式。
——中國(guó)廣核集團(tuán)干部培養(yǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 魏總
朱老師成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)課程,基于國(guó)際前沿領(lǐng)導(dǎo)力研究成果和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的大量實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié),既有前瞻引領(lǐng)的高度,又非常接地氣,課程設(shè)計(jì)邏輯嚴(yán)謹(jǐn),案例豐富,工具實(shí)用、便于實(shí)踐運(yùn)用。修煉領(lǐng)導(dǎo)力,幫助每位管理者更成功,助力組織更強(qiáng)大,基業(yè)長(zhǎng)青。
——中國(guó)平安銷售業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 謝總