劉壽紅老師
精細(xì)化管理,安全精細(xì)化管理研究者
北京博士德管理顧問有限公司 高級(jí)管理顧問 培訓(xùn)師
北京汪中求細(xì)節(jié)管理咨詢公司 咨詢師
《現(xiàn)代班組》期刊特約撰稿人
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入某大型國企工作,從基層做起,歷任班組長、車間主任,后來擔(dān)任公司高級(jí)主管。
劉壽紅老師2005年加入汪中求精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì),專業(yè)從事精細(xì)化管理,安全精細(xì)化管理咨詢、培訓(xùn)工作。
多次赴日本就精細(xì)化管理,零事故—安全精細(xì)化管理與相關(guān)機(jī)構(gòu)、同行交流、研討。
潛心設(shè)計(jì)的精細(xì)化生產(chǎn)管理、安全精細(xì)化管理訓(xùn)練課程,因其工具性,實(shí)用性,已經(jīng)推出便風(fēng)靡全國,受到眾多國有企業(yè)和民營企業(yè)的普遍歡迎。
作為項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人或成員參與了多期多起企業(yè)咨詢項(xiàng)目,收到了良好的改善改進(jìn)效果。
研究方向
精細(xì)化管理 精益生產(chǎn) 安全精細(xì)化管理 零事故
部分著作
安徽人民出版社《零事故—安全精細(xì)化第一準(zhǔn)則》
新華出版社 《班組精細(xì)化管理》
北京理工大學(xué)出版社 《車間精細(xì)化管理》
北京理工大學(xué)出版社 《企業(yè)中層精細(xì)化管理》
北京理工大學(xué)出版社 《高素質(zhì)員工的35個(gè)好習(xí)慣》
北京理工大學(xué)出版社 《三個(gè)月成為一流員工》
培訓(xùn)課程
精細(xì)化管理——供給側(cè)改革下促降本增效的管理體系
零事故——安全精細(xì)化管理第一準(zhǔn)則
精益生產(chǎn)——消除浪費(fèi),提升績效的管理體系
班組精細(xì)化管理——細(xì)節(jié)管理進(jìn)班組
培訓(xùn)特點(diǎn)
實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效
理念、方法、工具三位一體
案例+情景模擬=挖掘潛能
增智賦能,激活潛能
部分培訓(xùn)服務(wù)客戶
中國華電集團(tuán) 中國華能集團(tuán) 中國國電集團(tuán)公司 中國聯(lián)通、清華同方、湖北煙草、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、大慶油田 勝利油田 南方電網(wǎng)公司 空軍裝備中心 中鋁貴州分公司 南航珠海分公司 黃果樹煙草集團(tuán)有限公司 北京東方明天化工有限公司 北京陽光保險(xiǎn)有限公司 貴州黃果樹旅游有限公司 常熟天利鑄造有限公司 華陽機(jī)械制造有限公司 上海榮進(jìn)有限公司 涿州中石油 山西汾西煤礦 山西安泰集團(tuán)公司 酒鋼集團(tuán) 昆明人社局 欽州人社局 貴州金源集團(tuán)公司等
客戶見證
某國家電網(wǎng)公司培訓(xùn)中心李婧主任:劉老師的課互動(dòng)性很強(qiáng),真正讓我們?nèi)谌肓颂囟ǖ那榫持?,通過案例研討、情景模擬,我們明白了很多道理,更重要的是再遇到具體管理問題時(shí),不像過去那樣手足無措,能夠快速應(yīng)對(duì)。
空軍裝備中心某部門王主任:劉老師的課精彩紛呈、實(shí)用性強(qiáng),對(duì)實(shí)際工作很有指導(dǎo)作用。
大慶油田采油一廠二礦礦長李鑫:劉老師不光講授一些理念,更主要的是他在課堂上還教會(huì)我們一些具體的方法、工具,拿回來一用,還真見效!
咨詢項(xiàng)目
精益生產(chǎn)—消除浪費(fèi),提升績效的利器
5s管理—規(guī)范管理,夯實(shí)基礎(chǔ)
零事故—安全精細(xì)化管理
部分咨詢服務(wù)客戶
空軍裝備部、某航空維修廠,某航空兵師、大慶油田、勝利油田、神華集團(tuán)、 河北華信忠良集團(tuán)公司、武漢鐵路局、上海榮進(jìn)有限公司、黃河鑫業(yè)水電集團(tuán)公司、四川路橋集團(tuán)公司、北京地鐵公司、溪洛渡水電站、攀鋼集團(tuán)公司