劉佳明

劉佳明博士

            ---組織管理效能提升專家

【專業(yè)資質(zhì)】

?南開大學(xué)企業(yè)管理博士

?國家一級(jí)人力資源管理師

?大型國企金杯汽車股份有限公司總經(jīng)理

?EAP員工援助師

?企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練專家

?青島理工大學(xué)企業(yè)管理副教授，碩士生導(dǎo)師

?國際行動(dòng)教練協(xié)會(huì)（WIAC）認(rèn)證講師

?青島市“企業(yè)管理創(chuàng)新獎(jiǎng)”評(píng)審專家

?美國馬薩諸塞大學(xué)（Amherst）訪問學(xué)者

?北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等

多所高校MBA/EMBA/EDP班課程特約講師

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

● 企業(yè)經(jīng)歷：曾先后在大型國企金杯汽車股份有限公司、金杯通用汽車有限公司工作七年，曾任中層干部，對(duì)基層管理、中層管理有較為深刻的認(rèn)知和體驗(yàn)；后又回到大學(xué)深造，陸續(xù)攻讀碩士研究生、博士研究生，目前在青島理工大學(xué)管理學(xué)院任教。

● 專業(yè)背景：管理科學(xué)與工程專業(yè)碩士，企業(yè)管理專業(yè)博士，美國馬薩諸塞大學(xué)Isenberg管理學(xué)院訪問學(xué)者，長期為本科生、研究生講授管理學(xué)、組織行為學(xué)、人力資源管理等課程。

● 實(shí)踐背景：以專家身份為政府及相關(guān)部門提供咨詢服務(wù)；在中高層領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，溝通與沖突管理、高效執(zhí)行力等領(lǐng)域具有豐富的培訓(xùn)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】

單品課程：基于通用管理的能力培訓(xùn)

《員工輔導(dǎo)與激勵(lì)》                  

《知己解彼的DISC溝通》   

《高效執(zhí)行-拿到結(jié)果》               

《推倒部門墻--跨部門溝通與協(xié)作》

《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)》              

《組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用》

《教練式領(lǐng)導(dǎo)力工作坊》              

《卓越領(lǐng)導(dǎo)力--管理方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》

《影響力溝通的“道法術(shù)”》          

《時(shí)間管理與工作規(guī)劃》

落地教練項(xiàng)目：《五力驅(qū)動(dòng)管理效能提升》

落地教練項(xiàng)目的核心內(nèi)容圍繞“自我認(rèn)知力、向上輔佐力、平行協(xié)調(diào)力、向下輔導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力”等五項(xiàng)核心能力提升展開，實(shí)施過程包括課堂講授和跟蹤輔導(dǎo)兩部分，與以往培訓(xùn)相比，項(xiàng)目的亮點(diǎn)體現(xiàn)在“跟蹤輔導(dǎo)、催化落地”的環(huán)節(jié)，確保培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化。

【授課風(fēng)格】

教學(xué)內(nèi)容全部實(shí)現(xiàn)模塊化和工具化，易學(xué)易用；所有案例均都圍繞真實(shí)的管理情境，便于轉(zhuǎn)化和應(yīng)用；授課的邏輯性強(qiáng)，條理清晰，深入淺出；以互動(dòng)和體驗(yàn)式培訓(xùn)見長，采用案例分析、討論引導(dǎo)、模擬演練、內(nèi)化練習(xí)、視頻等手段拉動(dòng)課堂效果，學(xué)員的參與度高、積極性強(qiáng)；注重方法和實(shí)戰(zhàn)，幫助學(xué)員解決管理工作中的實(shí)際問題。

【部分授課記錄】

內(nèi)蒙古鐵路局《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與執(zhí)行力提升》三期輪訓(xùn)

成都郵政《組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用》二期輪訓(xùn)

聯(lián)通集團(tuán)《卓越領(lǐng)導(dǎo)力-管理方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》六期輪訓(xùn)

中國能建《中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升與下屬輔導(dǎo)》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》三期輪訓(xùn)

昆明電力系統(tǒng)《管理學(xué)原理》二期輪訓(xùn)

四川國網(wǎng)《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理》二期輪訓(xùn)

甘肅省國網(wǎng)供電所《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》工作坊 二期輪訓(xùn)

蘇泊爾集團(tuán)《百名企業(yè)經(jīng)營管理培養(yǎng)工程》研修班二期

邢臺(tái)臨西電力局《管理者角色認(rèn)知與定位》二期輪訓(xùn)

中鐵大橋局《從中層到中堅(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)力修煉》二期輪訓(xùn)

中鋁大學(xué)《青年人才管理能力提升》三期輪訓(xùn)

中儲(chǔ)糧集團(tuán)《卓越領(lǐng)導(dǎo)力》三期輪訓(xùn)

南京電力《執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力》三期輪訓(xùn)

中石油黃島儲(chǔ)備基地《管理原理》二期輪訓(xùn)

西奧電梯《管理者的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力》一期內(nèi)訓(xùn)

哈納斯新能源集團(tuán)《卓越領(lǐng)導(dǎo)力塑造》二期輪訓(xùn)

中國隆興集團(tuán)《跨部門溝通與協(xié)作》二期輪訓(xùn)

飛宇建設(shè)集團(tuán)《時(shí)間管理與工作規(guī)劃》一期內(nèi)訓(xùn)

三一重工集團(tuán)《中層管理技能提升》三期輪訓(xùn)

航空研究設(shè)計(jì)院《卓越領(lǐng)導(dǎo)力--管理方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》二期輪訓(xùn)

華立集團(tuán)《員工輔導(dǎo)與激勵(lì)》一期內(nèi)訓(xùn)

乾冠車床《高效時(shí)間管理》一期內(nèi)訓(xùn)

蒙牛集團(tuán)《管理有方，領(lǐng)導(dǎo)有道》三期輪訓(xùn)

山推工程機(jī)械股份有限公司《管理者的自我管理》一期內(nèi)訓(xùn)

天地薈食品有限公司《高效溝通與沖突管理》二期輪訓(xùn)

濮陽聯(lián)通《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》三期輪訓(xùn)

北京航天二院《領(lǐng)導(dǎo)力》二期輪訓(xùn)

上海恒基 《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》一期內(nèi)訓(xùn)

【服務(wù)客戶】

中鋁集團(tuán)、中國能建、中儲(chǔ)糧集團(tuán)、中油寶世順鋼管有限公司、中國化工集團(tuán)四川國網(wǎng)，華潤漆、德陽郵政、綿陽郵政、江蘇國網(wǎng)，南京電力，華潤漆，中鐵大橋局、中海油青島分公司、中石油黃島儲(chǔ)備基地、和美管理咨詢公司、天地薈食品有限公司、飛宇建設(shè)集團(tuán)、濰坊市政工程公司、青島城發(fā)(集團(tuán))公司、青島市人力資源管理協(xié)會(huì)、魯南礦業(yè)、河北國家電網(wǎng)、山東黃金、邢臺(tái)臨西電力局、江蘇電網(wǎng)、南京供電公司、濮陽聯(lián)通、新馬電梯、西奧電梯、頓力集團(tuán)、蘇泊爾集團(tuán)、萬向集團(tuán)、海爾集團(tuán)、哈納斯新能源集團(tuán)、三一重工集團(tuán)、乾冠車床、華立集團(tuán)、德華兔寶寶、蒙牛集團(tuán)、中國隆興集團(tuán)、恒星科技控股、山推工程機(jī)械股份有限公司、航空研究設(shè)計(jì)院、奧克斯集團(tuán)、震旦家具、韻升集團(tuán)、棗莊聯(lián)通等多家企業(yè)和機(jī)構(gòu)。

【客戶反饋】

佳明老師的課程接地氣，課程設(shè)計(jì)和課堂講授圍繞真實(shí)的管理情境，內(nèi)容貼近企業(yè)實(shí)際；理論有高度，講解有深度，注重培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化和落地；課程邏輯性強(qiáng)，深入淺出，培訓(xùn)手段靈活多樣，課堂氣氛活躍；著重學(xué)員體會(huì)、互動(dòng)，學(xué)員參與度高；語言風(fēng)趣幽默，學(xué)員認(rèn)可度、滿意度高。