黃志新

黃志新老師

柏明頓阿米巴經(jīng)營(yíng)模式中國(guó)化  講師/顧問(wèn)師

上海柏明頓文化傳播有限公司  總經(jīng)理

柏明頓阿米巴商學(xué)院  理事

經(jīng)營(yíng)管理三三體系 推行者

【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式、人力資源管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系、企業(yè)組織體系、企業(yè)目標(biāo)體系。

【工作經(jīng)歷】

十二年軍事指揮員經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)三年，實(shí)施五個(gè)項(xiàng)目，培訓(xùn)咨詢(xún)行業(yè)十年顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)。

【服務(wù)的客戶(hù)】

曾服務(wù)100多家企業(yè)，包括千仞崗制衣、太湖雪絲綢、快而捷物流、化原化工有限公司、富爾達(dá)、喜登鳥(niǎo)服飾、富士達(dá)塑膠型材制品、中資聯(lián)投資、江蘇省東渡紡織集團(tuán)、上海東龍服飾、愛(ài)爾百蘭家具、嘉興艾德文家居、海之天物流、瑞富祥絲綢、王森教育集團(tuán)、威爾德工貿(mào)、逸美德自動(dòng)化科技,等等。

KPI 績(jī)效考核+OKR 目標(biāo)工作法

引言 課前調(diào)查

心態(tài)學(xué)習(xí)：感恩心態(tài)、老板心態(tài)、員工心態(tài)

執(zhí)行力學(xué)習(xí)：李云龍的執(zhí)行力如何？

思考：我們到底需要一個(gè)什么樣的干部？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展

階段與趨勢(shì)

企業(yè)管理手段的升級(jí)：主觀意識(shí)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、智能商業(yè)

企業(yè)組織的發(fā)展趨勢(shì)：去中心化、去等級(jí)化、去邊界化

案例：小米的合伙人組織、小米的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

第二節(jié) 從心理學(xué)看管理

兩個(gè)偉大的理論：二八定律、MBO 目標(biāo)管理

企業(yè)人的角色：執(zhí)行者、管理者、經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者、布道者

一個(gè)有意思的心理效應(yīng)：德西效應(yīng)

從動(dòng)機(jī)看人性：動(dòng)機(jī)圖譜與管理學(xué)的發(fā)展

第三節(jié) HR 管理

HR 的六大模塊

HR 的三大核心技術(shù)：薪酬、績(jī)效、晉升

HR 管理的優(yōu)勢(shì)

HR 管理的劣勢(shì)

HR 管理常見(jiàn)的不良現(xiàn)象

如何優(yōu)化調(diào)整

股權(quán)激勵(lì)與合伙人

機(jī)制

企業(yè)激勵(lì)學(xué)的興起

興起的原因分析

什么是期股

什么是期權(quán)

期股與期權(quán)的區(qū)別與聯(lián)系

如何有效控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)：五大類(lèi)常見(jiàn)控制方式

股權(quán)激勵(lì)與合伙人機(jī)制的區(qū)別與聯(lián)系

常見(jiàn)的合伙人機(jī)制：GP、LP、OP

合伙制案例：永輝超市、萬(wàn)科房產(chǎn)

中國(guó)式柏明頓阿米

巴經(jīng)營(yíng)模式

柏明頓阿米巴的功效與要求

中國(guó)式柏明頓阿米巴的主要內(nèi)容

歷史事件的借鑒：商鞅變法

柏明頓阿米巴經(jīng)營(yíng)小案例：雜貨店的報(bào)表分析

柏明頓阿米巴經(jīng)營(yíng)大案例：海爾、阿里巴巴、華為

柏明頓阿米巴的動(dòng)力本質(zhì)

柏明頓阿米巴組織示意圖