王徽

王徽老師（北京）

               —醫(yī)院管理專家

★  曾任醫(yī)療事業(yè)單位人力資源高管

★  曾任五洲醫(yī)療管理集團(tuán)人事總監(jiān)

★  曾任外商獨(dú)資5星級酒店人力總監(jiān)

★  績效管理、質(zhì)量管理體系培訓(xùn)咨詢師

★  企業(yè)勞動(dòng)爭議/仲裁 法務(wù)咨詢師

★  香港Dynasty集團(tuán)接受“AZ績效薪酬激勵(lì)”專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)

★  Swiss SNM授予國際人力資源管理師資格

★  國家人事部、國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部授予“雙高級”人力資源管理培訓(xùn)師執(zhí)業(yè)資格

★  人力資源專業(yè)海外留學(xué)經(jīng)歷   英國謝菲爾德大學(xué)人力資源管理碩士學(xué)位

簡介：

1994年從事HR管理工作，先后擔(dān)任過外商獨(dú)資5星級酒店、國內(nèi)著名醫(yī)療管理集團(tuán)人事總監(jiān)、醫(yī)療事業(yè)單位人力資源高管。

21年大型企業(yè)（800-12000人）人力資源管理/培訓(xùn)工作經(jīng)驗(yàn)

擔(dān)任北京多家醫(yī)療事業(yè)管理單位、高星級合資酒店管理體系設(shè)計(jì)顧問、薪酬績效評估專家組成員、特邀嘉賓培訓(xùn)師。

多年來致力于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、四維管理體系的建設(shè)與實(shí)際應(yīng)用推廣、勞動(dòng)關(guān)系管理、員工潛能開發(fā)等領(lǐng)域內(nèi)的實(shí)務(wù)和理論研究，具有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)歷和培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)。開發(fā)多項(xiàng)原創(chuàng)培訓(xùn)課件，通過大量實(shí)踐并不斷完善改進(jìn)，取得良好效果與評價(jià)。

100余場高校、企業(yè)、事業(yè)單位商業(yè)培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)

執(zhí)業(yè)亮點(diǎn)：

1.三次接受境外（瑞士、香港） “領(lǐng)導(dǎo)力”、“執(zhí)行力”、“績效管理”系統(tǒng)課程培訓(xùn)，拓展了管理思路，個(gè)人管理技能打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；

2．二十二年大型企業(yè)(600人以上)人力資源高管豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，是我培訓(xùn)課件創(chuàng)作的靈感來源，也是管理實(shí)踐知識底蘊(yùn)的堅(jiān)實(shí)后盾；

3.一百余場商業(yè)培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)，“領(lǐng)導(dǎo)力”系列培訓(xùn)課件得到學(xué)員/企業(yè)普遍好評，經(jīng)過多次完善修改，課件內(nèi)容實(shí)用易懂與時(shí)俱進(jìn)。

2009年獲中華人民共和國勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)國家“高級人力資源管理師”稱號

2002年獲中華人民共和國人事部頒發(fā)國家級“人力資源管理師”稱號

新加坡國大管理集團(tuán)  接受“360績效考核”專業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)      2010年

法國Paris ACCOR集團(tuán)     取得注冊國際管理培訓(xùn)師資格    2013年

主要著作:

《中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)力的提升》2014年

《360度考核的利與弊》2013年

《企業(yè)四維管理體系的建立與推廣》2012年

《事業(yè)單位績效管理五部曲》2010年

《醫(yī)院成本核算與績效管理體系》2009年

《企業(yè)人事聘用管理體系建立與搭建員工職業(yè)發(fā)展平臺(tái)》2007年

《酒店績效管理如何簡單運(yùn)行？》2006年

《天倫王朝飯店質(zhì)量管理體系運(yùn)行與管理》2005年

研究領(lǐng)域:

醫(yī)院績效模塊：

《企業(yè)績效管理體系（360績效考核）設(shè)計(jì)與推廣》

《績效薪酬體系設(shè)計(jì)與更新》

《績效考核、評估方案設(shè)計(jì)制定》

《基層管理者及員工的績效培訓(xùn)》

《中高層管理者績效技術(shù)執(zhí)導(dǎo)》

《績效目標(biāo)制定、調(diào)整、落實(shí)及跟蹤反饋》

醫(yī)院質(zhì)量管理體系設(shè)計(jì)與推廣；

醫(yī)院職工培訓(xùn)激勵(lì)管理體系運(yùn)行課題；

《醫(yī)院員工職業(yè)化塑造》

《醫(yī)患溝通》

《醫(yī)療人員禮儀》

《醫(yī)院人員溝通管理》

企業(yè)人事競聘管理體系建立與運(yùn)轉(zhuǎn)：

《成本核算/核崗定編》

《工作說明書編寫》

《人事競聘與續(xù)聘全程操作》

培訓(xùn)經(jīng)歷:

國內(nèi)人力資源專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)歷：

2008年9月至09年3月通過國家一級執(zhí)業(yè)資格鑒定（國內(nèi)最高級別職稱）

獲中華人民共和國勞動(dòng)和社會(huì)保障部“高級企業(yè)人力資源管理師”稱號

2008年獲得中囯勞動(dòng)學(xué)會(huì)(人力資源管理與開發(fā)專業(yè)委員會(huì))頒發(fā)的“高級人力資源師”培訓(xùn)證書

2001年9月至2002年11月接受國家職業(yè)資格培訓(xùn)

獲中華人民共和國人事部頒發(fā)國家一級“高級人力資源管理師”稱號

境外人力資源專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)經(jīng)歷：

2001年12月至2002年1月赴瑞士琉森Sino Swiss Mouvpink集團(tuán)酒店接受“精細(xì)化（質(zhì)量）管理”培訓(xùn)。

2003年11月至2004年2月赴香港九龍京港酒店和港島維多利亞海景飯店接受“360度績效考核”及“成本核算與薪酬設(shè)計(jì)”的培訓(xùn)。

服務(wù)客戶:

北京80創(chuàng)成培訓(xùn)咨詢教育集團(tuán)（中國、澳大利亞合資）  培訓(xùn)師

北京馨龍灣國際會(huì)展中心（外商獨(dú)資） 

北京第二外國語大學(xué)（碩士畢業(yè)生職場就業(yè)指導(dǎo)）  職場規(guī)劃

北京交通大學(xué)  客座教授

北京理工大學(xué)

北京凱富國際酒店（五星級涉外酒店）        

北京今日皇都餐飲有限公司（五星級涉外餐飲 ） 四維管理體系設(shè)計(jì)顧問

北京豪景潤都國際會(huì)展中心（外商獨(dú)資）        

中國博生醫(yī)療投資管理集團(tuán) (大型醫(yī)療連鎖)   績效管理體系設(shè)計(jì)顧問

北京朝陽區(qū)婦幼保健中心(全額事業(yè)事業(yè)管理單位)

北京朝陽區(qū)第二(小莊)醫(yī)院 (三級醫(yī)院)

北京華府婦兒醫(yī)院（二級甲等醫(yī)院）

北京朝陽區(qū)管莊醫(yī)院（二級甲等醫(yī)院）

北京潘家園社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心 (全額醫(yī)療事業(yè)單位)

醫(yī)院精細(xì)化管理

培訓(xùn)時(shí)間：1-2天

培訓(xùn)背景：

醫(yī)院的管理很大程度上仍處于“慣性管理”，受中國傳統(tǒng)思想影響，“醫(yī)而優(yōu)則仕”成為醫(yī)院普遍運(yùn)用的人事晉升規(guī)則， “重臨床、輕管理”的傾向較為嚴(yán)重?；颊叩却龝r(shí)間過長、診斷流程待優(yōu)化、醫(yī)療糾紛頻發(fā)、競爭日益激烈的現(xiàn)狀下，醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、運(yùn)營成本和管理效能已成為醫(yī)院管理中關(guān)注的重點(diǎn)，越來越多的醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)識到了精細(xì)化管理的重要性。

培訓(xùn)目標(biāo)：

1：明白醫(yī)院精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵

2：了解醫(yī)院精細(xì)化管理的目的和意義

3：掌握開展精細(xì)化管理的理論、工具、方法

4：掌握提高執(zhí)行力的工作方法和工具。

5：掌握醫(yī)院精細(xì)化管理的開展方式，推進(jìn)步驟，員工參與的具體做法等

課程目標(biāo)：

探討醫(yī)院管理的規(guī)律,用精細(xì)化管理規(guī)律指導(dǎo)工作,用規(guī)則規(guī)范工作,提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平

精細(xì)化管理目標(biāo)：

工作有依據(jù)，干活有工具

內(nèi)容可復(fù)制，人人能操作

平時(shí)可訓(xùn)練，他人能替代

過程可控制，結(jié)果能衡量

技能能提升，管理得發(fā)展

第一部分：精細(xì)化管理源于細(xì)節(jié)

（一）管理細(xì)節(jié)隨處可見，并對管理結(jié)果產(chǎn)生完全不同的影響

細(xì)節(jié)：能夠體現(xiàn)事物內(nèi)在聯(lián)系和客觀規(guī)律的細(xì)小事物和事情

海恩定律  討論：醫(yī)院管理中服務(wù)欠佳的細(xì)節(jié)

（二）未來管理將發(fā)生五大轉(zhuǎn)變

1、隨意化到規(guī)范化 

2、經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型 

3、外延式到內(nèi)涵式 

4、機(jī)會(huì)型到戰(zhàn)略型

5、粗放式到精細(xì)化

案例1： 中西快餐的比較

西方快餐（西方企業(yè)管理靠規(guī)則）：標(biāo)準(zhǔn)化——由標(biāo)準(zhǔn)決定產(chǎn)品品質(zhì)

中國快餐（中國企業(yè)管理靠經(jīng)驗(yàn)）：藝術(shù)化——由師傅手藝決定產(chǎn)品

案例2： 美國公交車司機(jī)的精細(xì)化服務(wù)

（三）精細(xì)化管理對企業(yè)的意義

1：管理從依靠經(jīng)驗(yàn)到依靠規(guī)則進(jìn)行

——管理從藝術(shù)和經(jīng)驗(yàn)向技術(shù)和規(guī)律轉(zhuǎn)變

2：工作品質(zhì)從依靠員工個(gè)人責(zé)任和悟性向依靠員工工作習(xí)慣和技能

——行為從責(zé)任和意識向習(xí)慣和技能轉(zhuǎn)變

3：組織進(jìn)步和發(fā)展從靠領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人能力推動(dòng)向靠系統(tǒng)和制度推動(dòng)

——管理從人治向法治轉(zhuǎn)變

第二部分：醫(yī)院管理需要精細(xì)化

中國醫(yī)院管理重臨床輕管理，醫(yī)而優(yōu)則仕，而很多西方醫(yī)院院長沒當(dāng)過醫(yī)生，他們大多數(shù)是學(xué)醫(yī)院管理的MBA

（一）     醫(yī)院管理存在的基本現(xiàn)狀：

患者等待時(shí)間過長，

醫(yī)療服務(wù)流程患者抱怨。

醫(yī)療服務(wù)差錯(cuò)和醫(yī)療事故頻發(fā)

服務(wù)問題經(jīng)常重復(fù)發(fā)生

醫(yī)療服務(wù)需求不斷增長但醫(yī)院服務(wù)能力有限導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量下降

（二）管理的幾個(gè)發(fā)展階段：

1：初始管理，

2：崗位責(zé)任制

3：精細(xì)化管理

4：企業(yè)文化管理

5：自主管理

（三）精細(xì)化管理的起源及發(fā)展：

1：管理源于軍事

2： 泰勒的《科學(xué)管理原理》：以時(shí)間—?jiǎng)幼餮芯繛橹黧w 

3：二戰(zhàn)后豐田的精益生產(chǎn)

4：向非生產(chǎn)性領(lǐng)域發(fā)展

（四）中國企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱的體現(xiàn)

討論：
1：員工執(zhí)行力不高的原因何在

2：討論：醫(yī)院排隊(duì)問題的解決

如取藥,交費(fèi)(單筆業(yè)務(wù)處理時(shí)間)

（五）管理中執(zhí)行不到位的原因

第三部分：什么是醫(yī)院精細(xì)化管理

精細(xì)化管理：

精細(xì)化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，使組織管理各單元精確、協(xié)同和高效運(yùn)行。

（一）醫(yī)院精細(xì)化管理：

是醫(yī)院為“以病人為中心,持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全” ,建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分,實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式，是把管理的對象逐一分解，量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項(xiàng)工作內(nèi)容都能看得見、摸得著、說得準(zhǔn)，使每一項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)，從而提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量建立醫(yī)院比較優(yōu)勢和核心競爭力的管理活動(dòng)。

精細(xì)化管理的模型：

方式：

管理結(jié)果的穩(wěn)定以五個(gè)管理系統(tǒng)的建立來保證（系統(tǒng)化）

管理結(jié)果的良好以明確和分解管理程序來支持（細(xì)化）

工具：

固化——已有成功經(jīng)驗(yàn)，

優(yōu)化——現(xiàn)有工作流程

復(fù)制——復(fù)制優(yōu)秀員工和科室

控制——醫(yī)療和服務(wù)過程質(zhì)量

討論：如何使每個(gè)員工都是工作標(biāo)兵，每個(gè)科室都成為先進(jìn)科室

（二）     醫(yī)院的服務(wù)流程優(yōu)化

案例：中國與美國醫(yī)院取藥比較

（三）現(xiàn)代管理的四項(xiàng)基本原則：

（四） 管理的“管”與“理”

（五）精細(xì)化管理的三大原則：

系統(tǒng)性：管理提升依靠精細(xì)化管理的系統(tǒng)

持續(xù)改進(jìn)：建立管理的自我改進(jìn)機(jī)制

造人即造物：通過提供合格的診療服務(wù)培養(yǎng)合格醫(yī)務(wù)工作者

（六）精細(xì)化管理常用的工具

管理工具使用練習(xí)：

1：用魚刺圖對本部門做工作內(nèi)容描述訓(xùn)練

2：用進(jìn)度計(jì)劃表做醫(yī)院年終工作會(huì)議的現(xiàn)場管理控制

第四部分  如何開展醫(yī)院精細(xì)化管理

開展精細(xì)化管理的兩種方式：

a、借助外腦，聘請咨詢公司開展

b、企業(yè)自行開展

（一）、精細(xì)化管理需要制定和輸出的四類文件

組織文件：齊——各類制度

高管文件：精——職責(zé)表、權(quán)限表、 檢查表

中層文件: 細(xì)——流程文件

基層文件：實(shí)——程序文件

（二）、企業(yè)開展精細(xì)化管理推進(jìn)的5個(gè)模塊

1目標(biāo)引導(dǎo)——個(gè)人與組織一致

制定科學(xué)

分解量化

決策規(guī)范

2、規(guī)則落實(shí)——文件體系完備

崗位規(guī)范

流程清晰

程序具體

制度約束

3、訓(xùn)練轉(zhuǎn)化——文件轉(zhuǎn)換為行為和技能

意識養(yǎng)成

科學(xué)培訓(xùn)

傳幫帶組織

4、考核保障——選擇關(guān)鍵控制點(diǎn)

內(nèi)容夠用

形式好用

方法適用

5、文化建設(shè)——潛規(guī)則支撐

愿景

氛圍

職業(yè)化

（三）企業(yè)開展精細(xì)化管理必須進(jìn)行的六項(xiàng)工作

1、戰(zhàn)略明晰

2、組織設(shè)計(jì)

3、流程梳理

4、培訓(xùn)體系

5、績效考核

6、企業(yè)文化