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現(xiàn)代制造業(yè)庫(kù)存管理

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 5090.00元/人 主講老師: 專職講師
開(kāi)課時(shí)間: 2023-11-16 課時(shí)安排: 2天
開(kāi)課地點(diǎn): 上海
課程報(bào)名: 隋老師 (微信同號(hào))
課程對(duì)象: * 采購(gòu)員及供應(yīng)人員 * 與倉(cāng)庫(kù)管理有關(guān)的行政、生產(chǎn)管理人員 時(shí)間表
課程簡(jiǎn)介: 制造業(yè)是將已獲取的物質(zhì)資源作為勞動(dòng)對(duì)象,通過(guò)加工、制作、裝配等環(huán)節(jié)以形成新部件、新產(chǎn)品的工業(yè)部門(mén)。制造業(yè)主要有冶金工業(yè)、機(jī)械工業(yè)、食品工業(yè)、紡織工業(yè)、電子工業(yè)等。 從制造業(yè)的發(fā)展歷史來(lái)看,主要有兩類制造業(yè):一個(gè)是加工制造業(yè),一個(gè)是裝備制造業(yè)。大批量、標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)線是加工制造業(yè)的最重要的特點(diǎn)。在工業(yè)化發(fā)展過(guò)程當(dāng)中,加工制造業(yè)最基本的競(jìng)爭(zhēng)方式就是成本價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)達(dá)到一定水平,質(zhì)量達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn),如果產(chǎn)品之間沒(méi)有差異,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的最后結(jié)果就是沒(méi)有利潤(rùn)。 制造業(yè)不僅僅是采購(gòu)和銷(xiāo)售而已,還包括了將價(jià)值較低的材料
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時(shí)間: 2023-09-22 11:33

庫(kù)存管理系統(tǒng)是生產(chǎn)、計(jì)劃和控制的基礎(chǔ)。本系統(tǒng)通過(guò)對(duì)倉(cāng)庫(kù)、貨位等帳務(wù)管理及入/出庫(kù)類型、入/出庫(kù)單據(jù)的管理,及時(shí)反映各種物資的倉(cāng)儲(chǔ)、流向情況,為生產(chǎn)管理和成本核算提供依據(jù)。通過(guò)庫(kù)存分析,為管理及決策人員提供庫(kù)存資金占用情況、物資積壓情況、短缺/超儲(chǔ)情況、ABC分類情況等不同的統(tǒng)計(jì)分析信息.通過(guò)對(duì)批號(hào)的跟蹤,實(shí)現(xiàn)專批專管,保證質(zhì)量跟蹤的貫通。

關(guān)于庫(kù)存管理,在美國(guó),有些企業(yè)庫(kù)存周期只有8天,但有些中國(guó)企業(yè)的庫(kù)存周期長(zhǎng)達(dá)51天,僅運(yùn)輸成本一項(xiàng),占銷(xiāo)售額的比例就高達(dá)20%-30%。從物流成本構(gòu)成看,中國(guó)物流管理成本占總成本的14%,而美國(guó)只有3.8%。對(duì)物流企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存管理,其實(shí)就是降低其成本。物流企業(yè)作為供應(yīng)鏈的一部分,不管是對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理還是要降低成本,都要在供應(yīng)鏈的角度上來(lái)實(shí)行。由于我國(guó)物流業(yè)發(fā)展還處于起步到成熟的階段,整體的物流規(guī)劃能力的經(jīng)驗(yàn)尚不足,并且物流信息化程度不高,許多物流管理還是以人工管理,直接導(dǎo)致了倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存成本居高不下。但從20世紀(jì)60年代以來(lái)企業(yè)信息化的趨勢(shì)來(lái)看,物流企業(yè)的庫(kù)存管理也需趨向于信息化、網(wǎng)絡(luò)化和高度集成化,隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和國(guó)外大型物流企業(yè)的紛紛涌入中國(guó),作為現(xiàn)代企業(yè)的物流管理的核心部分——庫(kù)存管理,也要適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

對(duì)于制造業(yè)來(lái)講,過(guò)高的庫(kù)存是企業(yè)的原罪。

遠(yuǎn)離原罪,要靠你我他,因?yàn)閹?kù)存問(wèn)題,不是靠某個(gè)人或某個(gè)部門(mén)可以徹底解決的。

全流程、全組織、全考核、全面提升庫(kù)存周轉(zhuǎn)率,就是全面提升“賺”錢(qián)效率。

課程培訓(xùn)大綱

1. 供應(yīng)鏈與庫(kù)存管理

* 什么是供應(yīng)鏈管理

* 供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)參考模型 

* 現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)和作用 

2. 庫(kù)存管理概述

* 庫(kù)存的類別及各自特點(diǎn)

* 庫(kù)存管理的困難與挑戰(zhàn)

* 存貨—時(shí)間曲線模型 

3. 庫(kù)存管理的績(jī)效評(píng)估

* 庫(kù)存服務(wù)水平 

* 庫(kù)存持有成本 

* 缺貨的成本 

* 安全庫(kù)存量的計(jì)算 

4. 常規(guī)訂貨管理方法

* 定量(連續(xù))訂貨管理法 

* 定期(間斷)訂貨管理法 

* 經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策模型 

* 訂貨點(diǎn)的確定 

* 訂貨量的確定 

* 庫(kù)存管理的改進(jìn)

5. MRP II訂貨管理方法

* MRP II訂貨管理的意義

* 生產(chǎn)計(jì)劃管理的流程 

* 庫(kù)存控制與生產(chǎn)計(jì)劃啟動(dòng)點(diǎn) 

* 常規(guī)訂貨量系統(tǒng)與MRP II系統(tǒng)的比較 

6. JIT管理方法

* JIT生產(chǎn)管理的特點(diǎn) 

* JIT生產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本組成部分 

* 零庫(kù)存管理 

7. ABC訂貨管理方法

* ABC分析法的由來(lái)  

* ABC分析的一般步驟和管理措施  

8. 庫(kù)存與采購(gòu)管理

* 采購(gòu)的類別及各自特點(diǎn)

* 采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的平衡

* 采購(gòu)管理的流程

9. 庫(kù)存與倉(cāng)儲(chǔ)管理

* 倉(cāng)庫(kù)的類別及各自特點(diǎn)

* 倉(cāng)儲(chǔ)的作業(yè)流程

* 庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)

* 倉(cāng)儲(chǔ)管理的KPI指標(biāo) 

* 倉(cāng)庫(kù)的日常管理 

 
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