項目管理進階：高級項目管理

項目管理是管理學的一個分支學科，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。

“項目是在限定的資源及限定的時間內需完成的一次性任務。具體可以是一項工程、服務、研究課題及活動等?！?/p>

“項目管理是運用管理的知識、工具、技術于項目活動上，來達成解決項目的問題或達成項目的需求。所謂管理包含領導（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計劃（planning）、控制（controlling）等五項主要工作?！?/p>

項目管理（Project Management）：運用各種相關技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領導、控制等方面的活動。

管過幾個項目，拿到PMP 證書，這是項目管理的入門，距離項目管理大牛，還差了九九八十一個回合的升級打怪。

項目管理是實踐的學問，也是向上和向下管理的藝術，只有持續(xù)地學習、反思、實踐、再實踐，才能體驗其精髓：用項目化的流程和思維梳理工作，用領導力多方整合資源，引領團隊，達到巧干。

課程培訓大綱

1. 項目管理和項目化管理

* 出色的項目管理和成熟的項目管理概述 

* 項目管理的組織結構和人員配備

* 項目化管理

2. 項目的計劃和控制

* 計劃

  - 確定項目戰(zhàn)略變量 

  - 風險分析和項目選擇

  - 計劃的幾個層次 

* 成本控制

  - 懂得控制

  - 狀態(tài)報告 

  - 常見問題和解決辦法 * 時間/進度管理

  - 針對項目的時間管理

  - 針對項目經理和組員的時間管理 

* 質量管理

  - 質量成本

  - 幾個有效的質量控制工具

  - 質量圈

* 沖突管理與團隊執(zhí)行力

  - 目標

  - 管理沖突

  - 從沖突到團隊協(xié)作

3. 項目管理的趨勢

* 項目管理成熟度的模型

* 多項目管理