項(xiàng)目管理進(jìn)階：高級項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，對項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理是對一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。

“項(xiàng)目是在限定的資源及限定的時(shí)間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項(xiàng)工程、服務(wù)、研究課題及活動(dòng)等?！?/p>

“項(xiàng)目管理是運(yùn)用管理的知識(shí)、工具、技術(shù)于項(xiàng)目活動(dòng)上，來達(dá)成解決項(xiàng)目的問題或達(dá)成項(xiàng)目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)（leading）、組織（organizing）、用人（staffing）、計(jì)劃（planning）、控制（controlling）等五項(xiàng)主要工作。”

項(xiàng)目管理（Project Management）：運(yùn)用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對項(xiàng)目的要求與期望，所開展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動(dòng)。

管過幾個(gè)項(xiàng)目，拿到PMP 證書，這是項(xiàng)目管理的入門，距離項(xiàng)目管理大牛，還差了九九八十一個(gè)回合的升級打怪。

項(xiàng)目管理是實(shí)踐的學(xué)問，也是向上和向下管理的藝術(shù)，只有持續(xù)地學(xué)習(xí)、反思、實(shí)踐、再實(shí)踐，才能體驗(yàn)其精髓：用項(xiàng)目化的流程和思維梳理工作，用領(lǐng)導(dǎo)力多方整合資源，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，達(dá)到巧干。

課程培訓(xùn)大綱

1. 項(xiàng)目管理和項(xiàng)目化管理

* 出色的項(xiàng)目管理和成熟的項(xiàng)目管理概述 

* 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備

* 項(xiàng)目化管理

2. 項(xiàng)目的計(jì)劃和控制

* 計(jì)劃

  - 確定項(xiàng)目戰(zhàn)略變量 

  - 風(fēng)險(xiǎn)分析和項(xiàng)目選擇

  - 計(jì)劃的幾個(gè)層次 

* 成本控制

  - 懂得控制

  - 狀態(tài)報(bào)告 

  - 常見問題和解決辦法 * 時(shí)間/進(jìn)度管理

  - 針對項(xiàng)目的時(shí)間管理

  - 針對項(xiàng)目經(jīng)理和組員的時(shí)間管理 

* 質(zhì)量管理

  - 質(zhì)量成本

  - 幾個(gè)有效的質(zhì)量控制工具

  - 質(zhì)量圈

* 沖突管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

  - 目標(biāo)

  - 管理沖突

  - 從沖突到團(tuán)隊(duì)協(xié)作

3. 項(xiàng)目管理的趨勢

* 項(xiàng)目管理成熟度的模型

* 多項(xiàng)目管理