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項(xiàng)目管理進(jìn)階:高級項(xiàng)目管理

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 7790.00元/人 主講老師: 專職講師
開課時(shí)間: 2023-11-20 課時(shí)安排: 3天
開課地點(diǎn): 上海
課程報(bào)名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: * 公司決策層 * 公司中高層管理者 * 大型項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
課程簡介: 項(xiàng)目管理,是指通過項(xiàng)目各參與方的合作,運(yùn)用專門的知識(shí)、工具和方法,對各項(xiàng)資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制,使項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)或超過既定目標(biāo)的管理活動(dòng)。
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時(shí)間: 2023-09-21 15:46

項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科,對項(xiàng)目管理的定義是:指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法,使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下,實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理是對一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)(譬如任務(wù))的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展。

“項(xiàng)目是在限定的資源及限定的時(shí)間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項(xiàng)工程、服務(wù)、研究課題及活動(dòng)等?!?/p>

“項(xiàng)目管理是運(yùn)用管理的知識(shí)、工具、技術(shù)于項(xiàng)目活動(dòng)上,來達(dá)成解決項(xiàng)目的問題或達(dá)成項(xiàng)目的需求。所謂管理包含領(lǐng)導(dǎo)(leading)、組織(organizing)、用人(staffing)、計(jì)劃(planning)、控制(controlling)等五項(xiàng)主要工作。”

項(xiàng)目管理(Project Management):運(yùn)用各種相關(guān)技能、方法與工具,為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對項(xiàng)目的要求與期望,所開展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動(dòng)。

管過幾個(gè)項(xiàng)目,拿到PMP 證書,這是項(xiàng)目管理的入門,距離項(xiàng)目管理大牛,還差了九九八十一個(gè)回合的升級打怪。

項(xiàng)目管理是實(shí)踐的學(xué)問,也是向上和向下管理的藝術(shù),只有持續(xù)地學(xué)習(xí)、反思、實(shí)踐、再實(shí)踐,才能體驗(yàn)其精髓:用項(xiàng)目化的流程和思維梳理工作,用領(lǐng)導(dǎo)力多方整合資源,引領(lǐng)團(tuán)隊(duì),達(dá)到巧干。

課程培訓(xùn)大綱

1. 項(xiàng)目管理和項(xiàng)目化管理

* 出色的項(xiàng)目管理和成熟的項(xiàng)目管理概述 

* 項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備

* 項(xiàng)目化管理

2. 項(xiàng)目的計(jì)劃和控制

* 計(jì)劃

  - 確定項(xiàng)目戰(zhàn)略變量 

  - 風(fēng)險(xiǎn)分析和項(xiàng)目選擇

  - 計(jì)劃的幾個(gè)層次 

* 成本控制

  - 懂得控制

  - 狀態(tài)報(bào)告 

  - 常見問題和解決辦法 * 時(shí)間/進(jìn)度管理

  - 針對項(xiàng)目的時(shí)間管理

  - 針對項(xiàng)目經(jīng)理和組員的時(shí)間管理 

* 質(zhì)量管理

  - 質(zhì)量成本

  - 幾個(gè)有效的質(zhì)量控制工具

  - 質(zhì)量圈

* 沖突管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

  - 目標(biāo)

  - 管理沖突

  - 從沖突到團(tuán)隊(duì)協(xié)作

3. 項(xiàng)目管理的趨勢

* 項(xiàng)目管理成熟度的模型

* 多項(xiàng)目管理

 
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