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TPM精細化設備維護管理 (TPM八本柱之計劃保全)

學習費用: 4000.00元/人 主講老師: 王老師
開課時間: 2023-05-12 課時安排: 2天
開課地點: 上海
課程報名: 隋老師 (微信同號)
課程對象: 設備維護保養(yǎng)人員,設備工程師,設備經理,TPM推進專員,精益推進專員
課程簡介: 制造業(yè)企業(yè)依靠大量的設備維持正常的生產運作。為了確保競爭優(yōu)勢,設備不間斷運行已成為常態(tài)。追求設備極限運轉與有限的專業(yè)保養(yǎng)力量的矛盾日益突出,而且企業(yè)普遍關注專業(yè)技術人員的技術能力,忽視設備保養(yǎng)方面的管理技術。
課程分類: 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經理人 | 生產管理 | 采購管理 | 質量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿易 | 數字化轉型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產 | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 |
更新時間: 2023-03-08 12:35

收費標準:4000/

?  含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費

?  不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐 

課程背景:

制造業(yè)企業(yè)依靠大量的設備維持正常的生產運作。為了確保競爭優(yōu)勢,設備不間斷運行已成為常態(tài)。追求設備極限運轉與有限的專業(yè)保養(yǎng)力量的矛盾日益突出,而且企業(yè)普遍關注專業(yè)技術人員的技術能力,忽視設備保養(yǎng)方面的管理技術。

本課程希望幫助學員更好的理解企業(yè)的現狀,學習和掌握TPM設備計劃保養(yǎng)管理體系,并能夠根據企業(yè)現狀制定和完善設備的維護保養(yǎng)策略,掌握設備三大管理評價指標MTBF/MTTR/OEE的計算和推廣應用,掌握為提高設備信賴性和保養(yǎng)性、降低設備生命周期成本的開展方法,能夠正確理解和綜合利用預防保養(yǎng)、預知保養(yǎng)、改良保養(yǎng)以及事后保養(yǎng)等保養(yǎng)方式,以最小的投入,確保設備效率最大化。

課程目標:

1.         學習和了解設備維護管理的發(fā)展歷程和發(fā)展方向;

2.         系統理解設備的維護保養(yǎng)體系,樹立設備零故障管理的強烈意識;

3.         學會應用恰當的分析工具,從源頭徹底解決問題的發(fā)生;

4.         掌握建立和完善設備維護保養(yǎng)體系的內容和方法,正確運用管理指標MTBF、MTTR、OEE等,具備改善設備效率的正確思路

5.         提升對設備預知保養(yǎng)管理的認知和應用

參訓對象:

設備維護保養(yǎng)人員,設備工程師,設備經理,TPM推進專員,精益推進專員

授課形式:

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱:

1章:設備管理的發(fā)展概要                     

1、設備管理發(fā)展的變遷史

1)從現代工業(yè)的發(fā)展看設備管理的變遷

2)設備管理領域

3)設備保養(yǎng)方式的種類

4)設備保養(yǎng)方式的發(fā)展趨勢

2、全面生產保養(yǎng)TPM介紹

1TPM的誕生與發(fā)展

2TPM的定義

3TPM與生產維護PM、精益生產TPS之間的差異

4)推行TPM的必要性和急迫性

5TPM活動的特點

3、構建高效的TPM生產管理系統

1TPM八大支柱結構介紹

2TPM的三大活動項目

3TPM活動三大神器

小結:TPM的活動的目的和效果

2章:設備維護保養(yǎng)的職能 

1、設備全壽命周期管理

1)設備管理的領域

2)設備壽命曲線及其保養(yǎng)策略

3)設備全壽命周期概述

設備全壽命周期管理的概念和兩大目標

關于設備壽命周期成本(LCC)

關于設備特性的三大課題研究

設備全壽命周期管理的四道防線

2、計劃保養(yǎng)的職能

1)計劃保養(yǎng)概述

計劃保養(yǎng)的范圍和目的

計劃保養(yǎng)與自主保養(yǎng)的關系

2)計劃保養(yǎng)管理體系的業(yè)務流程

3)計劃保養(yǎng)的三大管理指標

MTBF的定義、目的和計算方法

MTTR的定義、目的和計算方法

設備綜合效率OEE的定義和計算方法

MTBF/MTTR/OEE的管理和改善要點

3章:開展設備零故障運動 

1、確保維護保養(yǎng)工作零事故

1)維護保養(yǎng)作業(yè)安全預防管理

六大生產裝置檢修作業(yè)風險分析

維護保養(yǎng)作業(yè)安全管理

施工作業(yè)許可制度、停機警示、風險清單、維修上鎖制度

2)安全管理兩大工具介紹

危險預知訓練(KYT

虛驚事件提案制度(冒冷汗事件)

2、維護保養(yǎng)人員技能管理

1)維護保養(yǎng)人員技能要求

優(yōu)秀的維護保養(yǎng)人員的特質

厘清維護維修

員工技能認證及可視化

2)保養(yǎng)作業(yè)技能教育的兩大方法

單點課OPL(One Piont Lesson)

自主培訓OJT(On the Job Training)

3、開展設備零故障運動

1)故障的定義和分類

2)發(fā)生故障的五大原因

3故障為零的思考方式

重視輕微缺陷,開展源流改善活動

重視設備清潔,推動自主保養(yǎng)

重視設備點檢,建立健全全員點檢制度

4故障為零的五大對策

故障為零的五大對策

故障為零的四個階段

4章:系統推行TPM計劃保養(yǎng)

1、計劃保養(yǎng)體系的架構

1)計劃保養(yǎng)活動的推進理念

 2)計劃保養(yǎng)活動推進7步驟

2、1STEP:建立自主保養(yǎng)支援體系

1)制定計劃保養(yǎng)1STEP活動計劃

2)責任區(qū)域的三正5S活動

3)自主保養(yǎng)的支援活動

3、2STEP:建立基本的保養(yǎng)體系 

1)建立和完善設備管理臺帳

2)設備等級評價

3)故障管理

4)完善保養(yǎng)保養(yǎng)指標

5)圖紙管理

6)工具與備品備件管理

7)潤滑管理

4、3STEP:弱點改善活動

1)設備弱點的統計分析

2)常用三種分析工具介紹

5why分析

PM分析

MTBF分析

3)建立弱點改善流程

5、4STEP:建立信息管理體系 

1)信息管理體系的構成要素

 2)建立故障數據管理體系

3MP信息化

6、5STEP:建立定期保養(yǎng)體系 

1)定期保養(yǎng)的優(yōu)劣和應用范圍

2)編制保養(yǎng)作業(yè)計劃書

3)最佳保養(yǎng)周期的確定

4)保養(yǎng)作業(yè)標準化

5)實施機會保養(yǎng)

7、6STEP: 建立預知保養(yǎng)體系

1)預知保養(yǎng)的定義和目的

2)預知保養(yǎng)的常用方法

3)傾向管理與預知保養(yǎng)

8、計劃維護保養(yǎng)活動推進要點

1)明確課題和目標

2)搭建組織與業(yè)務分工

3)制定活動計劃(推進路徑圖)

4)評價與激勵

Q&A

 
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