學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 3980.00元/人 | 主講老師: | 張書豪 |
開課時(shí)間: | 2023-08-09 | 課時(shí)安排: | 2天 |
開課地點(diǎn): | 上海 | ||
課程報(bào)名: | 隋老師 (微信同號(hào)) | ||
課程對(duì)象: | 企業(yè)的中高層管理者、企業(yè)HR、直線部門的經(jīng)理、總經(jīng)理等; | ||
課程簡介: | 課程提供很多的工具和模型,比如MECE、黃金三圈、外內(nèi)個(gè)體、結(jié)構(gòu)思考順序等,學(xué)員馬上可以在工作中使用; 課程不是以知識(shí)的講解為目標(biāo),而是通過分組討論,案例教學(xué),互動(dòng)式研討,現(xiàn)場(chǎng)PK來幫助學(xué)員理解知識(shí),將解決問題和實(shí)戰(zhàn)融入培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)并做自我的反省; | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時(shí)間: | 2023-03-28 13:25 |
?課程信息
開課期數(shù) | 開課時(shí)間 | 星期 | 課程費(fèi)用 | 開課地點(diǎn) |
第一期 | 2023年08月09~10日 | 周三一周四 | 3980元 | 上海 |
備注 | 案例式教學(xué),小班授課,限招35人; 以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn),滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期; 課程費(fèi)用含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金(增值稅專用發(fā)票)。 | |||
報(bào)名流程 | 1. 填寫最后一頁的報(bào)名回執(zhí)表并發(fā)送給相關(guān)聯(lián)系人; |
?課程背景
1. 為什么自己在面對(duì)海量信息提出解決方案,上級(jí)總是不滿意?
2. 為什么在撰寫相關(guān)的總結(jié)或報(bào)告時(shí),心中有千言萬語,卻無從下筆?
3. 為什么在月度、季度、年度匯報(bào)時(shí),明明自己做的很好,卻不能得到上級(jí)的認(rèn)同?
4. 為什么去申請(qǐng)各種費(fèi)用資源時(shí),自己感到理由很充分,上級(jí)卻無情拒絕?
5. 為什么在編寫PPT時(shí),總是抓不住表達(dá)的重點(diǎn)?
6. 為什么在做演示時(shí),上級(jí)或客戶總是提出很多意想不到的問題,最終演示失???
7. 為什么在項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)或者銷售時(shí),為客戶做的方案總是得不到客戶的認(rèn)可?
?課程亮點(diǎn)
1. “實(shí)戰(zhàn)、接地氣、解決問題”是課程的最大特色,也是本課程的不懈追求;
2. 2天內(nèi)完成7大議題,10個(gè)案例分析以及演練題;
3. 課程提供很多的工具和模型,比如MECE、黃金三圈、外內(nèi)個(gè)體、結(jié)構(gòu)思考順序等,學(xué)員馬上可以在工作中使用;
4. 課程不是以知識(shí)的講解為目標(biāo),而是通過分組討論,案例教學(xué),互動(dòng)式研討,現(xiàn)場(chǎng)PK來幫助學(xué)員理解知識(shí),將解決問題和實(shí)戰(zhàn)融入培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)并做自我的反??;
?課程收益
1. 邏輯思維中演繹和歸納方法的概念;
2. 學(xué)會(huì)工作中最重要的思考方法:麥肯錫的MECE原則;
3. 掌握金字塔原理的核心:邏輯表達(dá)的四大原則 論、證、類、序;
4. 掌握金字塔在商務(wù)中的應(yīng)用,如報(bào)告、方案、解決問題、PPT中的應(yīng)用等;
5. 掌握在表達(dá)中如何使用數(shù)據(jù)、證據(jù)、事實(shí)來增加商務(wù)溝通的說服力;
?課程對(duì)象
企業(yè)的中高層管理者、企業(yè)HR、直線部門的經(jīng)理、總經(jīng)理等;
?課程大綱
模塊一:邏輯的定義---科學(xué)的思維先從思維的方式轉(zhuǎn)變開始
本節(jié):主要解決學(xué)員的基本概念問題,從基本的邏輯概念入手,建立兩種邏輯的概念。
1、邏輯的定義
2、演繹的類型:演繹和歸納
3、演繹的定義:大前提—小前提—結(jié)論
? 案例:這個(gè)演繹有問題嗎?
4、歸納的定義:共性特征的事物歸類
? 歸納的三個(gè)要點(diǎn):
l 樣本量足夠大
l 不同條件必須予以重復(fù);
l 不能與公理不符;
5、演繹和歸納的區(qū)別:一般到個(gè)體
模塊二:金字塔原理的三個(gè)結(jié)構(gòu)和四個(gè)特征—商務(wù)表達(dá)和溝通的邏輯
本節(jié):主要解決的問題是:表達(dá)的邏輯是什么重點(diǎn)?講解金字塔的構(gòu)成和原理,掌握核心。
1. 金字塔原理的簡介
2. 金字塔的三個(gè)結(jié)構(gòu):序言結(jié)構(gòu)、縱向結(jié)構(gòu)和很想結(jié)構(gòu)
3. 金字塔的四個(gè)特征“論、證、類、序”
3.1金字塔的第一個(gè)特征:結(jié)論先行
? 為什么要結(jié)論先行?
? 練習(xí):這一段該如何表達(dá)?
3.2金字塔的第二個(gè)特征:以上統(tǒng)下
? 上下對(duì)應(yīng)的要求是什么?
? 練習(xí):這一段報(bào)告體現(xiàn)了上下對(duì)應(yīng)嗎?
3.3歸類匯總的本質(zhì)是人的記憶思維不超過7個(gè)
? 練習(xí):這一段該如何進(jìn)行歸類匯總?
? MECE的定義:相互獨(dú)立,完全窮盡
? 演練:這種分法符合MECE的原則嗎?
3.4邏輯順序代表了一種條理,易于接受和理解
? 練習(xí):如何得到4P等思考工具?
模塊三:邏輯思考方法MECE---如何進(jìn)行科學(xué)的思考
本節(jié):本節(jié)主要解決學(xué)員不會(huì)全面思考,不會(huì)進(jìn)行信息的收集和歸納的問題,概括信息,杜絕線性思維。
1、MECE的三種思考方法
1.1演繹思考:大前提—小前提—結(jié)論
? 黃金三圈思維模式:What—Why—How
1.2歸納思考的方法
? 按照時(shí)間順序進(jìn)行思考:
? 結(jié)構(gòu)順序進(jìn)行思考:從上到下等
? 練習(xí)1:小王突然接到命令,要求出差,該如何思考所需帶的物品?
? 練習(xí)2:該如何采取措施阻止銷售的下滑?
? 練習(xí)3:該如何完善這份競(jìng)標(biāo)方案?
1.3 頭腦風(fēng)暴或工具思考
模塊四:構(gòu)建金字塔四個(gè)步驟—從目標(biāo)到需求調(diào)研到構(gòu)建的方法
本節(jié):主要解決如何構(gòu)建金字塔,重點(diǎn)講解如何從需求到信息篩選到構(gòu)建金字塔,兩種方法。
1、溝通的概念和核心
? 商務(wù)溝通的類型和目標(biāo)
2、金字塔構(gòu)建第一步:確定溝通對(duì)象和目標(biāo)
3、金字塔構(gòu)建第二步:商務(wù)需求調(diào)研
? 需求點(diǎn)
? 利益點(diǎn)
? 興趣點(diǎn)
? 風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
4、金字塔構(gòu)建第三步:思考和整理相關(guān)的信息,確定商務(wù)溝通的重點(diǎn)
? 確定溝通對(duì)象
? 確定溝通的信息核心
? 確定溝通的形式和方式
5、金字塔構(gòu)建第四步:
5.1自上而下的構(gòu)建方法
? 自上而下的構(gòu)建方法注意點(diǎn)
? 演練:如何用自上而下的方法構(gòu)建該項(xiàng)目的金字塔?
5.2自下而上的構(gòu)建方法
? 自下而上構(gòu)建方法注意點(diǎn)
? 由上而下和由下而上的模式應(yīng)用以及結(jié)合
模塊五:金字塔在商務(wù)溝通中的應(yīng)用—實(shí)戰(zhàn)演練,鞏固加深
本節(jié):主要解決如何在將工作中的實(shí)際經(jīng)常遇到的場(chǎng)景進(jìn)行應(yīng)用的問題,多次演練,將知識(shí)通過演練轉(zhuǎn)化為能力。
l 練習(xí)1:該公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)量持續(xù)下滑,如何制定有效的方案?
l 練習(xí)2:根據(jù)小王去年的工作,他該如何制定自己的年度總結(jié)框架和PPT?
l 練習(xí)3:如何制定項(xiàng)目管理的一般框架?
l 練習(xí)4:王經(jīng)理希望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)他給下屬加薪,該方案如何呈現(xiàn)得到上級(jí)的批準(zhǔn)?
l 練習(xí):5:如何制定該車輛的維修計(jì)劃?
?講師介紹
張書豪老師
2 上海同礪智庫高級(jí)顧問
2 上海地平線培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)顧問
2 人課合一卓越十五期明星培訓(xùn)師
2 工商管理博士
2 DISC行為風(fēng)格論證分析師
2 22年工作經(jīng)驗(yàn),曾經(jīng)先后供職于國企、民企、跨國公司等,如美國都樂、法國百吉福、美資納斯達(dá)克上市公司等,行業(yè)涵蓋:制造、快消、大型外包服務(wù)等
2 20年管理經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任大中華區(qū)人力資源總監(jiān)、總裁助理、物流總監(jiān)等高管職位,對(duì)不同類型的企業(yè)管理模式有深刻的認(rèn)識(shí);
2 11年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任多家公司的企業(yè)管理咨詢顧問,這些公司涵蓋電力、快消品、貿(mào)易等行業(yè);
2 11年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),2008年因?yàn)橄矚g培訓(xùn)開始受邀分享管理經(jīng)驗(yàn)和心得,至今授課超過500天;
培訓(xùn)和兼職咨詢背景:
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):
1. 至今已經(jīng)服務(wù)至少150家以上的企業(yè),大多數(shù)是大型央企、跨國公司、民營企業(yè)等;
2. 重復(fù)邀請(qǐng)授課的大約30家左右;
兼職咨詢經(jīng)驗(yàn):
1、 從2007年開始兼職做顧問和咨詢,常年做企業(yè)顧問的企業(yè)合計(jì)有8家,有機(jī)會(huì)和老板探討企業(yè)的經(jīng)營和戰(zhàn)略;
2、 目前是兩家公司的常年管理顧問;
3、 曾經(jīng)幫助多家企業(yè)做過多次微咨詢項(xiàng)目:
l 某公司的企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃項(xiàng)目;
l 某公司的績效管理系統(tǒng);
l 某企業(yè)的人力資源體系的整體設(shè)計(jì);
l 某企業(yè)的競(jìng)標(biāo)方案更新系統(tǒng);
l 某企業(yè)的招聘系統(tǒng)建立;
l 成功幫助顧問企業(yè)建立銷售系統(tǒng)的人員和薪酬系統(tǒng);
l 成功幫助顧問企業(yè)建立高管團(tuán)隊(duì);
授課特點(diǎn):
1、 實(shí)戰(zhàn)、接地氣、以解決問題為導(dǎo)向
l 所有的內(nèi)訓(xùn)都是以客戶需求為導(dǎo)向,定制化,以解決客戶的問題為核心;
2、課程的設(shè)計(jì)邏輯感強(qiáng)
l 比如管理課程整體設(shè)計(jì)為自我管理、管理業(yè)務(wù)、管理團(tuán)隊(duì)的思路設(shè)計(jì)課程;
l 比如設(shè)計(jì)招聘和面試課程,從招聘前的準(zhǔn)備、招聘中的提問和追問、招聘 后的薪酬和談判、測(cè)評(píng)、背景調(diào)查來設(shè)計(jì)課程;
3、工具、方法貫穿整個(gè)課程
l 學(xué)員需要馬上能用的工具和方法,本人所有課程都會(huì)輸出相應(yīng)的工具、 方法或思路,課程始終聚焦在圍繞Know-how展開
4、課堂演練多,互動(dòng)多,幽默,氛圍好
l 一天的課程至少2~4次演練,練習(xí)產(chǎn)生代入感,激發(fā)學(xué)員的思考,思考能力是管理者的核心能力之一
部分服務(wù)客戶:
汽車行業(yè):上汽集團(tuán)、大眾汽車、馬自達(dá)中國、韓國現(xiàn)代汽車、山東德州福路車業(yè)
金融和保險(xiǎn)行業(yè):中國銀行、民生銀行、嘉銀基金、財(cái)通基金、長安基金、民生人壽保險(xiǎn)、國泰人壽、上海匯付天下、深圳平安
房地產(chǎn)和建筑行業(yè):中建八局、復(fù)星集團(tuán)星頤投資、復(fù)星集團(tuán)利源、上海現(xiàn)代建筑咨詢、上海申元巖土
電子和電器行業(yè):上海日騰電腦、中國電信、上海津信變頻器、上??铺╇娫?、赫萊特密封緊固件、上海北羽自動(dòng)化、芬那中國
互聯(lián)網(wǎng)和IT行業(yè):上海壹佰米、上海浦東軟件園、中科院、中海油信息科技、上海帝聯(lián)信息、上海華勤通訊、上??屏盒畔?、上海道和慧明、蘇州新宇軟件、南京齙牙兔、丁丁地圖、趕集網(wǎng)、醫(yī)容堂
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)