學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 3080.00元/人 | 主講老師: | 專家 |
開課時(shí)間: | 2022-10-21 | 課時(shí)安排: | 3天 |
開課地點(diǎn): | 云南 昆明市 | ||
課程報(bào)名: | 隋老師 (微信同號(hào)) | ||
課程對(duì)象: | 各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心 | ||
課程簡(jiǎn)介: | EPC項(xiàng)目造價(jià)管控、計(jì)價(jià)分歧、合同糾紛、索賠與結(jié)算審計(jì)疑難問(wèn)題越來(lái)越引起各市場(chǎng)主體的高度重視。EPC設(shè)計(jì)變更、人工材料漲價(jià)、計(jì)價(jià)糾紛、結(jié)算糾紛、工程款糾紛等等各類EPC項(xiàng)目造價(jià)問(wèn)題嚴(yán)重困擾著各參建方,如何在造價(jià)層面予以防范? | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時(shí)間: | 2022-10-20 21:11 |
EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)管控、索賠與審計(jì)實(shí)務(wù)疑難問(wèn)題解析專題培訓(xùn)
各有關(guān)單位:
工程總承包模式反映了市場(chǎng)專業(yè)化分工趨勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避要求,并促進(jìn)建筑業(yè)改革不斷邁上新的臺(tái)階。住建部、國(guó)家發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》([2019]12號(hào))并于2020年3月1日正式施行。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部、市場(chǎng)監(jiān)管總局制定了《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216),自2021年1月1日起執(zhí)行。
這些新規(guī)范,對(duì)EPC項(xiàng)目招投標(biāo)提出哪些新要求?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)進(jìn)行哪些細(xì)化規(guī)定?對(duì)總包方、分包方有哪些影響?EPC項(xiàng)目造價(jià)具有獨(dú)有的特色。EPC項(xiàng)目如何計(jì)價(jià),合同價(jià)格如何約定?如何約定總價(jià)包干?工期進(jìn)度和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)如何調(diào)整合同價(jià)款?變更調(diào)整價(jià)款有哪些風(fēng)險(xiǎn)?結(jié)算索賠計(jì)量計(jì)價(jià)需要注意哪些問(wèn)題?招投標(biāo)、合同簽訂履約、分包、計(jì)量計(jì)價(jià)、變更索賠與結(jié)算等過(guò)程如何合理有效地管控造價(jià)?還需要結(jié)合實(shí)務(wù)進(jìn)行深入解析。同時(shí)預(yù)結(jié)算審核和竣工結(jié)算審計(jì),也始終影響著各參建方,如何應(yīng)對(duì)官方審計(jì)和財(cái)政評(píng)審,變被動(dòng)為主動(dòng),確保較好的經(jīng)濟(jì)效益,都是需要探討的重點(diǎn)內(nèi)容。
EPC項(xiàng)目造價(jià)管控、計(jì)價(jià)分歧、合同糾紛、索賠與結(jié)算審計(jì)疑難問(wèn)題越來(lái)越引起各市場(chǎng)主體的高度重視。EPC設(shè)計(jì)變更、人工材料漲價(jià)、計(jì)價(jià)糾紛、結(jié)算糾紛、工程款糾紛等等各類EPC項(xiàng)目造價(jià)問(wèn)題嚴(yán)重困擾著各參建方,如何在造價(jià)層面予以防范?避免不必要的損失!以及產(chǎn)生糾紛后如何有效處理?EPC項(xiàng)目工程造價(jià)有哪些新特點(diǎn)?EPC合同糾紛的計(jì)價(jià)與結(jié)算有哪些熱點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題?如何確定EPC項(xiàng)目造價(jià)?這都是在EPC工程實(shí)踐中亟需掌握的重中之重。
為實(shí)現(xiàn)各方合作共贏的夢(mèng)想,我司決定舉辦“EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)管控、索賠與審計(jì)實(shí)務(wù)疑難問(wèn)題解析專題培訓(xùn)班”。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下:
一、培訓(xùn)內(nèi)容
(一)EPC項(xiàng)目招投標(biāo)問(wèn)題
1. EPC工程總承包模式下,如何理解和定義工程變更和設(shè)計(jì)優(yōu)化?
2. EPC量化設(shè)計(jì)任務(wù)書,明確各分區(qū)功能需求
3. EPC設(shè)計(jì)變更,以施工圖為準(zhǔn),還是以初設(shè)圖為準(zhǔn)
4. EPC項(xiàng)目估算、概算、初設(shè)、施工圖,土建、設(shè)備采購(gòu)由哪些部分批準(zhǔn)?
5. EPC項(xiàng)目五證辦理、樁基礎(chǔ)檢測(cè),由哪方辦理,費(fèi)用誰(shuí)出?
6. EPC優(yōu)化節(jié)省的費(fèi)用如何分配?如何控制降低質(zhì)量的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案?如何管控工期?
7. 當(dāng)設(shè)計(jì)單位出現(xiàn)供圖不及時(shí)、設(shè)代不到位、方案不合理、要求不合理等問(wèn)題時(shí),如何處理?
8. 費(fèi)率中標(biāo)的總承包項(xiàng)目,其中達(dá)到招標(biāo)規(guī)模的設(shè)備,是否需要公開招標(biāo)?
9. 工程總承包,專業(yè)分包是否要進(jìn)行招投標(biāo)?
10. 工程總承包,總包方分包是否要進(jìn)行招投標(biāo)?
11. 工程總承包單位的資質(zhì)要求
12. 工程總承包人可以依約將設(shè)計(jì)或施工業(yè)務(wù)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位,在此階段的分包是否要進(jìn)行招投標(biāo)?
13. 前期設(shè)計(jì)服務(wù)企業(yè)可否參加工程總承包
14. 如果具有相應(yīng)資質(zhì)的施工或設(shè)計(jì)單位將工程或設(shè)計(jì)任務(wù)再進(jìn)行專業(yè)分包時(shí),仍是否要進(jìn)行招投標(biāo)?
15. 設(shè)計(jì)單位作為聯(lián)合體牽頭人的情況下,設(shè)計(jì)單位在項(xiàng)目管理方面應(yīng)該承擔(dān)怎樣的職責(zé)?
16. 設(shè)計(jì)方案投標(biāo)補(bǔ)償激勵(lì)辦法
17. 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)與合同約定嚴(yán)重偏離的情形時(shí),如進(jìn)度滯后、施工質(zhì)量不理想等,如何處理?
18. 優(yōu)化調(diào)整中標(biāo)設(shè)計(jì)方案
19. 再發(fā)包與專業(yè)分包
20. 在工程總承包模式下,宜對(duì)小的設(shè)計(jì)變更的管制放寬,宜鼓勵(lì)承包人進(jìn)行施工階段的設(shè)計(jì)優(yōu)化,優(yōu)化結(jié)余可按分級(jí)累進(jìn)法參與結(jié)余資金的分成
(二)EPC項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)問(wèn)題
1. 材料設(shè)備認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)、詢價(jià),采購(gòu)價(jià)格指數(shù)PPI對(duì)認(rèn)價(jià)影響?
2. 采保費(fèi)如何設(shè)置,包裝、裝貨、運(yùn)輸、接收、卸貨、存儲(chǔ)和保護(hù)費(fèi)用如何考慮?
3. 采購(gòu)方式稅率影響、邀標(biāo)采購(gòu)條件?
4. 采購(gòu)品質(zhì)要求量化
5. 采購(gòu)深化一體化、樣品現(xiàn)場(chǎng)一體化
6. 甲供材料能不能作為合同取費(fèi)基數(shù)?
7. 同一單位工程內(nèi)工程變更,單獨(dú)招標(biāo),是否構(gòu)成肢解分包?
8. 投標(biāo)人須知、通用條款、專用條款約定不一致,如何處理?
9. 圖紙量少于招標(biāo)量,如何結(jié)算?按總價(jià)合同結(jié)算還是按實(shí)際完成的圖紙結(jié)算?
10. 新定額發(fā)布后,主管部門未再針對(duì)原定額發(fā)布相應(yīng)的調(diào)整系數(shù)或辦法,如何處理?
11. 樣品主要是結(jié)合效果圖,進(jìn)行單項(xiàng)系統(tǒng)的封樣
12. 業(yè)主的供料規(guī)范要求及產(chǎn)品定義
13. 隱蔽驗(yàn)收資料與施工圖不一致,能否據(jù)實(shí)計(jì)算調(diào)整?
14. 暫估價(jià)材料分多次招標(biāo),不同次招標(biāo)的中標(biāo)價(jià)格差別很大,如何處理?
15. 招標(biāo)范圍遠(yuǎn)大于施工圖預(yù)算的范圍,結(jié)算方式也未包含簽證變更及前期費(fèi)用,如何處理?
16. 招標(biāo)清單漏項(xiàng)的專業(yè)工程暫估價(jià)費(fèi)用,應(yīng)該由哪一方來(lái)承擔(dān)?
17. 招標(biāo)清單無(wú)品牌要求,投標(biāo)按普通品牌報(bào)價(jià),后甲方指定了品牌,如何調(diào)差價(jià)?
18. 招標(biāo)文件規(guī)定,招標(biāo)人不對(duì)限額清單準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),限額清單的工程量為中標(biāo)人必須完成的基本工程量,且總價(jià)包干,中標(biāo)人承擔(dān)除按合同約定進(jìn)行調(diào)價(jià)外的一切風(fēng)險(xiǎn),是否可行?
19. 招標(biāo)文件是工程總承包,分別簽署施工合同與設(shè)計(jì)合同,如何處理?
20. 主要材料設(shè)備的參數(shù)指標(biāo)和品牌檔次,限額標(biāo)準(zhǔn)
(三)EPC項(xiàng)目造價(jià)問(wèn)題
1. EPC,審定預(yù)算清單,總價(jià)包干后,實(shí)際完成量高,如何處理?
2. EPC立項(xiàng)金額做錯(cuò),或偏低問(wèn)題?
3. EPC模式,邊施工邊深化施工圖,平行穿插的流水操作?
4. EPC模式,初設(shè)清單量,下浮率,定額,信息價(jià),都固定?
5. EPC模式下,減少了變更、爭(zhēng)議、糾紛和索賠的耗費(fèi)
6. EPC項(xiàng)目,對(duì)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)文件、圖紙和資料要求?
7. EPC項(xiàng)目出現(xiàn)不良或未預(yù)計(jì)到的場(chǎng)地條件及設(shè)計(jì)缺陷等風(fēng)險(xiǎn)?
8. EPC項(xiàng)目工期固定、價(jià)格固定、風(fēng)險(xiǎn)固定?
9. EPC項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)人員的要求
10. 按舊定額簽訂合同,按新定額結(jié)算,是否違背招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定?
11. 初步設(shè)計(jì)不完善的條件下,就要以總包價(jià)簽訂總承包合同,存在工程量不清,價(jià)格不定的風(fēng)險(xiǎn)?
12. 地方政府紅頭文件要求結(jié)算不能超合同價(jià)10%問(wèn)題?
13. 概算編制方法,概算定額法、概算指標(biāo)法、類似工程預(yù)算法適用條件?
14. 概算批復(fù)高于立項(xiàng)估算,結(jié)算超概算如何處理?
15. 合同條款,與《工程總承包管理辦法》出現(xiàn)沖突,如何解決?
16. 甲方樁點(diǎn)位給錯(cuò),乙方是否有復(fù)核責(zé)任?
17. 如何控制發(fā)包后對(duì)建設(shè)內(nèi)容、技術(shù)方案、材料設(shè)備品牌的變更?
18. 設(shè)計(jì)施工一體化,采購(gòu)深化一體化,樣品現(xiàn)場(chǎng)一體化,業(yè)主總包一體化,總包分包一體化
19. 設(shè)計(jì)文件、資料和圖紙與合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件的優(yōu)先解釋順序
20. 信息價(jià)缺項(xiàng)的主要設(shè)備和材料的價(jià)格確認(rèn)
(四)EPC項(xiàng)目合同價(jià)款問(wèn)題
1. EPC,甲方變更,甲方調(diào)寬結(jié)算口徑,補(bǔ)充協(xié)議能否鎖定利潤(rùn)?
2. EPC包干范圍內(nèi),變更導(dǎo)致工程量變化后的合同價(jià)款如何調(diào)整?
3. EPC報(bào)預(yù)算,信息價(jià)哪期?
4. EPC概算清單限價(jià)問(wèn)題?
5. EPC下浮率招標(biāo),結(jié)算,提供招標(biāo)控制價(jià)清單,財(cái)評(píng)問(wèn)題?
6. EPC項(xiàng)目紅線范圍內(nèi)包干,管線遷移等由供電、水務(wù)、燃?xì)獾炔块T施工報(bào)價(jià)與費(fèi)用結(jié)算問(wèn)題?
7. EPC暫估價(jià),配合費(fèi)、總承包服務(wù)費(fèi),計(jì)取問(wèn)題?
8. EPC總價(jià)包干,施工圖頂格設(shè)計(jì)問(wèn)題?
9. 包干紅線范圍內(nèi),概算漏項(xiàng),財(cái)評(píng)評(píng)審后,能否調(diào)概?
10. 設(shè)計(jì)因設(shè)備選型錯(cuò)誤,造成不能滿足《發(fā)包人要求》,如何處理?
11. 施工圖審查期間,材料價(jià)格大幅上漲,如何處理?
12. 施工許可證未辦理,施工方即進(jìn)場(chǎng)實(shí)施了少許前期工作,能否爭(zhēng)取降效費(fèi)?
13. 是否可以按竣工圖進(jìn)行結(jié)算?
14. 為辦理施工許可證,簽署的空白施工合同,后期雙方對(duì)于主要合同條款未達(dá)成共識(shí),如何處理?
15. 未列入暫估價(jià)的專業(yè)工程,乙方會(huì)上報(bào)遠(yuǎn)高于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格,甲方對(duì)于價(jià)格是否有權(quán)干涉?
16. 信息價(jià)偏高,能否按市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行審定?
17. 招投標(biāo)方案不一致,如何支付進(jìn)度款?
18. 主材甲供,如何扣除對(duì)甲方有利?
19. 專業(yè)工程招標(biāo)后,一直未簽施工合同,材料漲價(jià)如何處理?
20. 總包單位前期未提出疑問(wèn)的費(fèi)用,如何處理?
(五)EPC項(xiàng)目疑難問(wèn)題
1. 按定額編制出來(lái)的結(jié)算價(jià)比投標(biāo)報(bào)價(jià)多,怎么合理處理相應(yīng)費(fèi)用?
2. 部分確實(shí)發(fā)生的施工,造價(jià)鑒定機(jī)構(gòu)可否以施工量無(wú)法計(jì)量為由,而不予認(rèn)定相應(yīng)工程價(jià)款?
3. 對(duì)于價(jià)款增加部分工程,應(yīng)如何處理才不違規(guī)?
4. 概算定額與實(shí)際施工圖有差異增加的費(fèi)用,如何處理?
5. 概算中二類費(fèi)用,按項(xiàng)計(jì)費(fèi)與按定額計(jì)價(jià),超出概算的費(fèi)用,如何處理?
6. 工程量差異,概算價(jià)計(jì)算有誤,超出概算的費(fèi)用,如何處理?
7. 甲方要求更換材料品牌,如何調(diào)整結(jié)算價(jià)?
8. 甲方原因已超過(guò)兩年未開工,如何處理?
9. 甲供材結(jié)算,預(yù)算報(bào)價(jià)的輔助材料費(fèi)能否扣減?
10. 結(jié)算書只有造價(jià)咨詢企業(yè)的公章,沒(méi)有造價(jià)人員簽字和蓋職業(yè)印章,是否有效?
11. 經(jīng)專家認(rèn)證的高支模方案增加的費(fèi)用是否可以按實(shí)計(jì)取?
12. 據(jù)實(shí)結(jié)算,是按實(shí)際人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)做書面簽證,還是按信息價(jià)調(diào)整?
13. 考慮施工難度,預(yù)算報(bào)價(jià)比定額高的費(fèi)用,如何處理?
14. 模板和垂直運(yùn)輸費(fèi)等招標(biāo)清單的計(jì)量單位為項(xiàng),能否據(jù)實(shí)結(jié)算?
15. 人工費(fèi)市場(chǎng)價(jià)與定額價(jià)的差額,如何處理?
16. 審計(jì)方能否修改預(yù)算單價(jià)和合同總價(jià),是否違背EPC合同?
17. 受征地影響的施工降效費(fèi)用,如何處理?
18. 總包合同約定勘察資料的準(zhǔn)確性和完整性由承包人自行復(fù)核,風(fēng)險(xiǎn)由承包人承擔(dān),如何應(yīng)對(duì)?
19. 總承包服務(wù)費(fèi)未發(fā)生,預(yù)算包干費(fèi)按合同建筑面積計(jì)取是否妥當(dāng)?
20. 總價(jià)合同要考慮總價(jià)對(duì)應(yīng)的范圍,如何處理?
二、培訓(xùn)對(duì)象
各地政府建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項(xiàng)目評(píng)審中心;各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開發(fā)、審計(jì)等相關(guān)部門人員;各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計(jì)院、成套設(shè)備公司、國(guó)際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、參與EPC項(xiàng)目管理的所有管理者。
三、時(shí)間、地點(diǎn)
2022年10月21-日-23日 (21日全天報(bào)到) 昆明市 (線上+線下同步)
具體地點(diǎn)于開班前一周通知
四、相關(guān)費(fèi)用(培訓(xùn)費(fèi)):
3080元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、電子課件、場(chǎng)地、會(huì)議期間午餐),住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。午餐費(fèi)200元/人。
京公網(wǎng)安備 11011502001314號(hào)