學習費用: | 6200.00元/人 | 主講老師: | 馮老師 |
開課時間: | 2022-10-20 | 課時安排: | 2天 |
開課地點: | 上海 | ||
課程報名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 供應鏈管理、計劃、采購、物流、財務等相關職能的管理或?qū)I(yè)人員 | ||
課程簡介: | 梳理庫存管理基本概念 | 詳解庫存模型建立方法 | 制定優(yōu)化庫存方案 | ||
課程分類: | 領導力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務禮儀 | 談判技巧 | 目標管理 | 客戶服務 | 溝通和表達 | 心理學 | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運作 | 國學智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓 | TTT培訓 | 招投標 | 女性培訓 | 班組管理 | 店長培訓 | 六西格瑪 | | ||
更新時間: | 2022-08-28 10:59 |
培訓時間/地點:2022年10月20~21日(星期四~星期五)/上 海
收費標準:¥6200/人
? 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
? 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用,早餐及晚餐
課程背景:
合理優(yōu)化庫存能大大提升企業(yè)競爭性和客戶服務水平,同時提高公司資金利用率、降低成本。越來越個性化需求,加劇了庫存管理的難度,為此很多行業(yè)已經(jīng)將庫存戰(zhàn)略作為公司發(fā)展的重要組成部分。
本培訓先從庫存管理的基本概念出發(fā),逐步梳理庫存分布,構(gòu)建庫存模型;分享庫存優(yōu)化最佳實踐,進行精準改進。庫存模型真正幫助企業(yè)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),提高準時交付率,降低庫存風險和庫存成本。
整個培訓有理論講解,同時根據(jù)真實數(shù)據(jù)整理分析,手把手建模、分析,有很強的實戰(zhàn)性和可操作性。培訓老師根據(jù)二十多年世界500強企業(yè)供應鏈實踐經(jīng)驗,分享汽車、電子、化工、消費品等不同行業(yè)跨國公司庫存管理的不同實踐,拓展更多庫存管理思路。
參訓對象:
供應鏈管理、計劃、采購、物流、財務等相關職能的管理或?qū)I(yè)人員
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。
課程大綱:
一、庫存管理基本 1. 庫存管理目標策略和挑戰(zhàn) 2. 供應鏈權(quán)衡與最佳實踐 3. 庫存業(yè)績衡量 4. 供應鏈庫存識別 二、需求管理與供應鏈協(xié)同 1. 預測準確率提升 2. 需求管理與供應鏈協(xié)同 3. 供應鏈周期與供應鏈響應 三、計劃與庫存 1. 計劃策略規(guī)則 2. 能力規(guī)劃與產(chǎn)供銷平衡挑戰(zhàn) 3. 庫存計劃與安全庫存 | 4. 庫存戰(zhàn)略解耦與拉動 5. 計劃庫存優(yōu)化策略 四、物料品類與庫存 1. 差異化需求挑戰(zhàn) 2. 流速分析與庫存策略 3. 物料品類管理優(yōu)化 五、庫存建模 1. 模型架構(gòu)和繪制 2. 數(shù)據(jù)收集與現(xiàn)狀分析 3. 庫存模型意義 六、庫存優(yōu)化 1. 識別改進機會 2. 選擇和優(yōu)化改進策略 |
七、建模練習 1. 學員學習建模,并根據(jù)模型結(jié)構(gòu)進行庫存分析,利用課堂學習的庫存優(yōu)化策略,制定庫存優(yōu)化方案和可能的行動 |
講師簡介:馮老師
曾擔任World Kitchen 亞太產(chǎn)品供應副總裁、Owens Corning亞太供應鏈總監(jiān)、Lear亞太物料總監(jiān)
二十多年在全球500強外資制造型企業(yè)就職,負責過工程、采購和供應鏈、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量等,特別是采購和供應鏈領域,包括進出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產(chǎn)和非生產(chǎn)性采購,先后在李爾、歐文斯科寧、World Kitchen 管理過亞太區(qū)二十多家工廠的供應鏈,橫跨電子、汽車、通訊、化工材料和消費品等多行業(yè)。
在采購和供應鏈實踐中,驅(qū)動、領導和參加過非常多本地和全球供應鏈改進項目,致力于精益理念在供應鏈中廣泛的應用,比如精益生產(chǎn)實施、JIT在非汽車行業(yè)中的應用、供應鏈信息系統(tǒng)優(yōu)化、工廠物流設計、計劃與預測管理改進、訂單周期改進、條碼系統(tǒng)實施和卓越倉庫、客戶管理、物流優(yōu)化、庫存控制、供應鏈SOX、供應商管理、通脹管理等等。
長期的跨行業(yè)、跨國家、跨文化、跨領域領導崗位工作,讓她具有開拓性思維、戰(zhàn)略性決策,同時善于人才激勵和領導跨文化團隊。從主管到經(jīng)理、總監(jiān)和副總裁的成長經(jīng)歷,使得她對供應鏈解決方案具有很強的實戰(zhàn)性。
附錄:
《庫存建模,精準改進》培訓學員反饋
? 有相關的案例分析,并有帶著學員一起探索對應的解決方案
? 很細很專業(yè)
? 了解到庫存建模的比較專業(yè)的知識
? 培訓內(nèi)容豐富,邏輯清晰,實用性強
? 模型,分析,改進部分好
? Get well know inventory control and model setting
? 庫存梳理,內(nèi)容豐富
? 老師講解很好,案例分析很多
? 接收到很多之前沒有接觸的知識面
京公網(wǎng)安備 11011502001314號