非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬公開課

課程背景

   企業(yè)經(jīng)營目的是為了盈利，但我們卻在盈利的道路上越走越偏。特別是我們國內(nèi)的經(jīng)理人大多都是銷售或技術(shù)出身，他們堅(jiān)信企業(yè)小的時(shí)候能賺到錢，做大了一定能賺更多的錢。 因此，往往就偏離了企業(yè)盈利的目標(biāo)一味的去追求銷售和資產(chǎn)的規(guī)模，利潤卻在不斷的下滑。做大做強(qiáng)是大部分企業(yè)的夢(mèng)想，但現(xiàn)實(shí)卻是做大而做跨了。為什么我們過去的盈利模式不靈了，又為什么我們過去的管理方法失效了。其實(shí)企業(yè)根源都是缺乏財(cái)務(wù)的思維，有很多的企業(yè)往往都是死在攀向另一座高峰的路上，因?yàn)槠淙匀辉谟脛?chuàng)辦期的思維在經(jīng)營著企業(yè)。企業(yè)的利潤從哪里來？利潤又去哪里了？如果提高企業(yè)的利潤？企業(yè)的利潤又是什么利潤？如何平衡利潤與現(xiàn)金之間的關(guān)系？企業(yè)家們?nèi)绻麤]有搞清楚這些問題，企業(yè)經(jīng)營就會(huì)陷入困境。而解決這些問題需要企業(yè)管理者整體效益化的財(cái)務(wù)管理思維。

   本課程基礎(chǔ)背景為一家已經(jīng)經(jīng)營若干年的生產(chǎn)企業(yè)，把參訓(xùn)學(xué)員分為4－6組，每組4－7人，每組代表著一家虛擬的公司，在這個(gè)訓(xùn)練中，每個(gè)小組成員分別擔(dān)任公司中重要的職位（總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、采購總監(jiān)、公關(guān)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等），通過模擬經(jīng)營，讓學(xué)員能站在公司整體來看企業(yè)的問題。做好眾多的經(jīng)營決策：市場(chǎng)開發(fā)決策（市場(chǎng)定位）、產(chǎn)品開發(fā)決策（產(chǎn)品定位）、競爭決策（競爭策略），采購決策、融資決策等。

   企業(yè)運(yùn)營沙盤被世界500強(qiáng)的企業(yè)作為中高層管理者的必上培訓(xùn)課程之一，也被歐美的商學(xué)院作為EMBA的培訓(xùn)課程。通過學(xué)生參與-->沙盤載體-->模擬經(jīng)營 -->對(duì)抗演練—> 講師評(píng)析 --> 學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，使受訓(xùn)者在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。

課程大綱：

第一部分：企業(yè)經(jīng)營者的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ) 

通過第2年模擬演練結(jié)果各組討論分享：企業(yè)的資產(chǎn)、收入、成本與費(fèi)用

1、 結(jié)合模擬演練理解財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)；

2、 圍繞模擬經(jīng)營中的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)，理解財(cái)務(wù)語言；

3、 通過盤點(diǎn)模擬經(jīng)營結(jié)果認(rèn)識(shí)收入、成本與資產(chǎn)的區(qū)分

4、 通過編制經(jīng)營財(cái)務(wù)報(bào)表，認(rèn)識(shí)企業(yè)的三大財(cái)務(wù)報(bào)表

第二部分：企業(yè)經(jīng)營與投資決策

通過第3年模擬演練結(jié)果各組討論分享：企業(yè)經(jīng)營的目的與投資決策關(guān)鍵

1、 通過模擬演練理解企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

2、 通過數(shù)據(jù)分析企業(yè)投資的關(guān)鍵要素

3、 企業(yè)投資決策是否合理？給企業(yè)帶來了哪些影響？

4、 分析企業(yè)重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)的利弊

第三部分：企業(yè)效率管理與利潤倍增

通過第4年模擬演練結(jié)果各組討論分享：企業(yè)效率管理的內(nèi)容與關(guān)鍵

1、 企業(yè)效率管理的內(nèi)容有哪些

2、 企業(yè)效率管理與利潤倍增

3、 企業(yè)日常經(jīng)營效率管理分析

4、 企業(yè)應(yīng)收賬款效率分析與管理

5、 企業(yè)存貨效率分析與管理

6、 企業(yè)應(yīng)付賬款分析與管理

7、 企業(yè)運(yùn)營資金分析與管理

第四部分：企業(yè)盈利分析與利潤提升

通過第5年模擬演練結(jié)果各組討論分享：企業(yè)盈利的要素與利潤提升的關(guān)鍵

1、 理解企業(yè)利潤的來源及盈利質(zhì)量

2、 通過模擬演練體驗(yàn)企業(yè)利潤提升的關(guān)鍵

3、 企業(yè)成本管控的關(guān)鍵要素分析

4、 運(yùn)用的本、量、利分析，分析企業(yè)盈利平衡點(diǎn)；

5、 運(yùn)用本量利分析與可行性分析方法，指導(dǎo)模擬經(jīng)營中的項(xiàng)目評(píng)價(jià)與選擇；

第五部分：企業(yè)現(xiàn)金流與預(yù)算管控

通過第6年模擬演練結(jié)果各組討論分享：企業(yè)現(xiàn)金流的關(guān)鍵與預(yù)算管理的作用

1、 分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金與利潤之間的關(guān)系

2、 認(rèn)識(shí)現(xiàn)金流量表的作用，學(xué)習(xí)現(xiàn)金的管理；

3、 經(jīng)營幾年在經(jīng)營，剖析企業(yè)現(xiàn)金短缺的原因是什么？

4、 經(jīng)營中避免企業(yè)現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險(xiǎn)主要措施是什么？

5、 通過各組模擬演練體會(huì)到預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)到的重要性；

6、 通過模擬經(jīng)營過程中的預(yù)算編制，深入了解預(yù)算的程序、步驟和原則；

7、 通過模擬企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算，了解資金平衡對(duì)于企業(yè)生存目標(biāo)達(dá)成的重要意義；

8、 體驗(yàn)企業(yè)資源配置平衡，協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營能力的戰(zhàn)略匹配；

講師簡介

黃老師

教育/培訓(xùn)背景:

財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家；

中國注冊(cè)會(huì)計(jì)師

中國總會(huì)計(jì)師

國際會(huì)計(jì)師

工作背景：

西南財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院  特聘講師

北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班  特聘講師

北京大學(xué)、清華大學(xué)研修院總裁班 特聘講師 

全國會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試輔導(dǎo)主講講師；廣東省創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)財(cái)稅咨詢師；中華全國管理創(chuàng)新研究會(huì)副會(huì)長。

黃道雄老師從事財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域多年，曾就職于中科光電控股集團(tuán)、牛商股份、逸馬國際等，歷任財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、副總裁等職，擁有17年以上的企業(yè)運(yùn)營、財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，精通財(cái)務(wù)管理咨詢及納稅籌劃、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計(jì)等，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)功底和深厚的經(jīng)驗(yàn)積淀。研發(fā)出企業(yè)業(yè)績管控模式、企業(yè)盈利模式、成本倍減、應(yīng)賬款管控、存貨管控、營運(yùn)資本管控等一套有效的運(yùn)營管控工具，并提煉出簡明易懂的管理理念，如銷售至上、收款第一的賬款控制理念；庫存就是負(fù)債、呆滯就是損失庫存管理理念，從而幫助企業(yè)形成的健康良性控制文化。黃道雄老師為國內(nèi)多家企業(yè)提供過成本管控、預(yù)算管理等財(cái)稅咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目，幫助企業(yè)改變財(cái)務(wù)價(jià)值觀念，健全財(cái)務(wù)價(jià)值管理及考核系統(tǒng)，提升企業(yè)利潤。