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財(cái)務(wù)BP到財(cái)務(wù)場(chǎng)景師-財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 6800.00元/人 主講老師: 劉麗瓊
開課時(shí)間: 2022-03-10 課時(shí)安排: 2天
開課地點(diǎn): 上海
課程報(bào)名: 隋老師 (微信同號(hào))
課程對(duì)象: 財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)主管、管理會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)會(huì)計(jì)、各業(yè)務(wù)部門經(jīng)理和主管、企業(yè)的高級(jí)管理人員
課程簡(jiǎn)介: 財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)課程是一門引導(dǎo)企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題的課程。在課程里,將系統(tǒng)闡釋產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源是什么,財(cái)務(wù)能夠?yàn)闆Q策做什么,能夠?qū)γ總€(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)施加怎樣的影響,以及如何突破障礙來(lái)發(fā)揮這些影響。
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時(shí)間: 2022-02-10 11:49

無(wú)論是作為企業(yè)老板還是財(cái)務(wù)管理者,您是否曾因財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)度不高而不滿?是否因?yàn)樨?cái)務(wù)與業(yè)務(wù)總是站在對(duì)立面爭(zhēng)吵,固有的問(wèn)題卻一直得不到解決而苦惱?是否想要進(jìn)行更加精細(xì)化的管理,降低公司成本,提升公司利潤(rùn),卻苦于找不到突破口?

      其實(shí)存在這些疑惑的不止一家企業(yè),而且這些問(wèn)題在企業(yè)管理的進(jìn)化和經(jīng)濟(jì)走勢(shì)的趨緩中愈發(fā)明顯。正是基于對(duì)企業(yè)管理現(xiàn)實(shí)長(zhǎng)期關(guān)注和深入研究,為了滿足這些需求,潛心研發(fā)了《財(cái)務(wù)分析與決策實(shí)務(wù)》課程。這是一門引導(dǎo)企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題的課程。在課程里,將系統(tǒng)闡釋產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源是什么,財(cái)務(wù)能夠?yàn)闆Q策做什么,能夠?qū)γ總€(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)施加怎樣的影響,以及如何突破障礙來(lái)發(fā)揮這些影響。

提高企業(yè)決策的質(zhì)量

凸顯財(cái)務(wù)人員的價(jià)值

利于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的溝通

課程收益

【獨(dú)一無(wú)二】國(guó)內(nèi)首個(gè)定位于經(jīng)營(yíng)管理信息的財(cái)務(wù)分析決策的課程

【獨(dú)樹一幟】課程設(shè)計(jì)以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為導(dǎo)向

【獨(dú)具匠心】緊密結(jié)合業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)與業(yè)務(wù)形態(tài),讓財(cái)務(wù)分析落地

【獨(dú)步天下】切實(shí)可用的分析方法與模型,幫助企業(yè)打開精益化管理之門

課程大綱

第一模塊企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展新趨勢(shì)?財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型

把握當(dāng)今公司財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)

? 直擊企業(yè)財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀與問(wèn)題

? 深入了解財(cái)務(wù)決策的流程

? 更小、更快、更敏捷?財(cái)務(wù)決策職能的演化方向

? 成熟的財(cái)務(wù)管理是怎樣的?

? 業(yè)財(cái)融合時(shí)代,財(cái)務(wù)人員應(yīng)滿足怎樣的能力要求

- 多元化的財(cái)務(wù)技能

- 較高的綜合素質(zhì)能力

? 案例研究:某500強(qiáng)公司中,財(cái)務(wù)人員是如何提供決策支持的

第二模塊銷售環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策

產(chǎn)品能賣出多少?銷售數(shù)量預(yù)測(cè)

? 產(chǎn)品要賣多少錢?定價(jià)決策

- 明確定價(jià)目標(biāo)?在市場(chǎng)上占有盈利還是占有份額

- 怎樣選擇合適的定價(jià)方法

◇ 五大以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法

案例分析:什么情況下可以做出接受低價(jià)追加訂貨的決策?

◇ 四大以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的定價(jià)方法

思考與討論:市場(chǎng)地位能夠?qū)Χ▋r(jià)施以何種程度的影響

推出哪些產(chǎn)品,每種數(shù)量多少?產(chǎn)品結(jié)構(gòu)決策

- 案例分析:怎樣調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升利潤(rùn)

? 多少天內(nèi)要收回貨款?信用賬期決策

- 了解行業(yè)的整體狀況

- 比較競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的賬期

- 參考企業(yè)的歷史賬期

- 考慮國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)政治狀況

- 衡量企業(yè)本身的資金實(shí)力

- 思考與討論:企業(yè)延長(zhǎng)賬期能給公司帶來(lái)更高的銷量和利潤(rùn)嗎?

? 作為銷貨方該不該提供現(xiàn)金折扣

- 案例分析:如何確定現(xiàn)金折扣力度以達(dá)到減少壞賬和盈利的平衡

第三模塊采購(gòu)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策

要花多少錢購(gòu)買產(chǎn)品?采購(gòu)價(jià)格的決策

- 成本構(gòu)成vs.合同總成本

- 案例分析:企業(yè)如何根據(jù)合同總成本對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格進(jìn)行排序

? 要購(gòu)買多少產(chǎn)品?采購(gòu)數(shù)量的決策

- 經(jīng)濟(jì)訂貨量模型及應(yīng)用

- 思考與討論:

◇ 大批量訂貨是好是壞?企業(yè)該如何決策

◇ 企業(yè)該如何確定其經(jīng)濟(jì)訂貨量 多少天采購(gòu)一次?采購(gòu)周期的決策

? 產(chǎn)品備貨多少?安全庫(kù)存的決策

- 有數(shù)量折扣的EOQ模型及應(yīng)用

? 作為購(gòu)貨方,要不要接受現(xiàn)金折扣

- 延伸擴(kuò)展:如果銷貨方提供的現(xiàn)金折扣條件是多重折扣,購(gòu)貨方是否應(yīng)該接受現(xiàn)金折扣

? 存貨管理方法

- 有效進(jìn)行ABC分類進(jìn)行存貨管理

- JIT存貨管理的應(yīng)用

第四模塊生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策

把握生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵決策點(diǎn)?生產(chǎn)什么、何時(shí)生產(chǎn)、怎么生產(chǎn)

? 企業(yè)在銷量好的情況下,是生產(chǎn)的越多越好嗎?

? 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)規(guī)模模型:如何算出總成本、最優(yōu)生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)周期

案例分析

某制造業(yè)公司的最優(yōu)生產(chǎn)決策是怎么做的

? 資源有限時(shí),公司該做出怎樣的生產(chǎn)決策?

? 復(fù)雜限制條件下的產(chǎn)品組合

? 企業(yè)是否對(duì)半成品進(jìn)行深加工?

? 零部件自制還是外購(gòu)?

第五模塊投資環(huán)節(jié)中的財(cái)務(wù)決策

關(guān)注投資的早期回報(bào)承諾

? 掌握投資分析的方法:貼現(xiàn)現(xiàn)金流分析法

? 用數(shù)據(jù)說(shuō)話?把握投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)指標(biāo)

- 如何用NPV、PI、PB、IRR等指標(biāo)判斷投資項(xiàng)目的可行性

案例分析

舊存單是兌現(xiàn)還是收藏??重視貨幣的時(shí)間價(jià)值!

設(shè)備要不要更新?如何比較新舊設(shè)備的效益

? 設(shè)備要不要更新?如何選擇合適的方式計(jì)算設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命

? 當(dāng)生產(chǎn)量不確定、運(yùn)行年限不確定時(shí),要怎樣更新設(shè)備?

? 設(shè)備是買還是租才能實(shí)現(xiàn)效益最大化?

? 多個(gè)生產(chǎn)方案中,應(yīng)該用何種指標(biāo)衡量做出選擇?

 
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