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5S與目視管理推行實(shí)務(wù)

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 3880.00元/人 主講老師:
開課時(shí)間: 2022-07-08 課時(shí)安排: 2天
開課地點(diǎn): 江蘇 蘇州市
課程報(bào)名: 隋老師 (微信同號(hào))
課程對(duì)象: 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)
課程簡(jiǎn)介: 蘇州現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時(shí)間: 2022-03-24 12:09

課程大綱
第一單元:5S基本概述

第一節(jié):工廠第一印象
第二節(jié):何為5S
第三節(jié):企業(yè)實(shí)施5S的理由
第四節(jié):推行5S管理的真正目的
第五節(jié):5S之間的關(guān)系
第六節(jié):5S的三大支柱
第七節(jié):5S的推進(jìn)層次

第二單元:5S與各個(gè)管理系統(tǒng)的關(guān)系
第一節(jié):5S與合理化
第二節(jié):5S與企業(yè)改善
第三節(jié):5S與ISO9001質(zhì)量管理體
第四節(jié):5S與精益生產(chǎn)方式

第三單元:5S推行要領(lǐng)
第一節(jié):1S-整理
.狀態(tài)識(shí)別的含義
.要與不要的基準(zhǔn)
.放置準(zhǔn)則
.非必須品的處理準(zhǔn)則
.紅單作戰(zhàn)
.5WHY法則
.整理的難點(diǎn)
第二節(jié):2S-整頓
.各有其位各在其位
.物料尋找百丑圖
.如何排除尋找的麻煩
.工、輔具的整頓
.在制品的整頓
.材料倉庫的整頓
.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的整頓
.設(shè)置的整頓
.整頓的三要素
.整頓的難點(diǎn)

第三節(jié):3S-清掃
.清掃就是檢查
.清掃的推行
.清掃與溝通的關(guān)系
.清掃責(zé)任區(qū)
.標(biāo)準(zhǔn)與制度
.污染源的清掃與控制
.清潔用具的管理
.清掃的典型問題
第四節(jié):4S-清潔
.行為與目的的關(guān)系
.清潔推行與統(tǒng)一的意志
.改善目標(biāo)
.團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
.明確的標(biāo)準(zhǔn)與制度
.管理水平的界定
.清潔的典型問題
第五節(jié):5S-素養(yǎng)
.持續(xù)改善
.素養(yǎng)形成的過程分析
.晨會(huì)
.素養(yǎng)的難點(diǎn)
.領(lǐng)導(dǎo)人的素養(yǎng)
.素養(yǎng)的典型問題
.5S關(guān)系圖
.人造環(huán)境,環(huán)境育人

第四單元:定置管理的實(shí)施
第一節(jié):定置管理的含義
第二節(jié):定置管理的含義
第三節(jié):定置管理的設(shè)計(jì)原則
第四節(jié):定置管理技術(shù)方法
第五節(jié):定置管理圖
第六節(jié):定置管理操作

第五單元:目視管理
第一節(jié):目視管理的含義與作用
第二節(jié):目視管理的方法
第三節(jié):目視管理的著眼點(diǎn)
第四節(jié):目視管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
第五節(jié):顏色管理的運(yùn)用

第六單元:5S活動(dòng)工作程序
第一節(jié):成立推行組織
第二節(jié):擬定推行方針及目標(biāo)
第三節(jié):擬定工作計(jì)劃
第四節(jié):培訓(xùn)
第五節(jié):宣傳與溝通第六節(jié):5S活動(dòng)試行
第七節(jié):5S活動(dòng)試行的評(píng)價(jià)
第八節(jié):5S活動(dòng)全面實(shí)施及檢查
第九節(jié):評(píng)價(jià)公布及獎(jiǎng)懲
第十節(jié):綜合分析與持續(xù)改進(jìn)
第十一節(jié):納入日常管理

第七單元:5S活動(dòng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
第一節(jié):評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)
第二節(jié):評(píng)價(jià)準(zhǔn)備
第三節(jié):評(píng)價(jià)方法
第四節(jié):如何改整

第八單元:5S活動(dòng)的考核與改善
第一節(jié):考核的一般方法
第二節(jié):推行5S管理需要注意的一些問題
品質(zhì)與文化

講師介紹
李老師   卓一企業(yè)管理咨詢有限公司  資深講師
國際培訓(xùn)師
國家注冊(cè)培訓(xùn)師
埃里克森國際學(xué)院教練
清華大學(xué)遠(yuǎn)程教育中心特邀講師
法國必維檢驗(yàn)集團(tuán)特邀資深講師

李老師從基層開始做起,歷任臺(tái)企、外企企業(yè)中高層干部,具有很豐富的企業(yè)管理策劃和現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。豐富的閱歷和經(jīng)驗(yàn),不斷的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),使李老師不僅成為一位杰出的管理者,而且成了一名優(yōu)秀的企業(yè)培訓(xùn)師、著名的企管顧問?,F(xiàn)任上海某企業(yè)管理有限公司首席顧問;國家高級(jí)培訓(xùn)師,是北京中智信達(dá)教育科技有限公司等多家知名咨詢公司的特聘專家顧問。李老師具有*企業(yè)多年的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn),從事管理咨詢顧問工作十幾年,先后負(fù)責(zé)幾十家知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢,培訓(xùn)企業(yè)幾百家,具有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);能夠*限度地達(dá)成預(yù)定目標(biāo),李老師擅長(zhǎng)汽車企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理,從企業(yè)生產(chǎn)管理到品質(zhì)管理,均具有獨(dú)到的見解、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際應(yīng)用成果,能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的問題解決方案,是最貼近汽車制造業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問師之一。

出版物:2005年與中智信達(dá)、清華遠(yuǎn)程教育中心合作推出產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP)、潛在的失效模式與效果分析(FMEA)和測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)等汽車行業(yè)5大工具課程光盤
專長(zhǎng):產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP、失效模式與效果分析FMEA、統(tǒng)計(jì)過程控制SPC、測(cè)量系統(tǒng)分析MSA  、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP、TS16949標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)審員、德國汽車標(biāo)準(zhǔn)VDA、現(xiàn)場(chǎng)管理等

授課風(fēng)格:
李老師為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程,能透析現(xiàn)場(chǎng)管理常見病癥和基層主管常犯的錯(cuò)誤。具有10多年講師經(jīng)歷的李老師的授課:風(fēng)格生動(dòng)、幽默,講解深入淺出。擅長(zhǎng)于活潑、互動(dòng)、研討、演練、啟發(fā)、體驗(yàn)、感悟等培訓(xùn)方式,并利用大量的案例,結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)務(wù)性、可操作性極強(qiáng),且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧。對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力,深受學(xué)員歡迎。

培訓(xùn)過的部分企業(yè): 
三星電子、輝門集團(tuán)、中國南車、上海大眾動(dòng)力總成、圣戈班、佳能、飛利浦、東風(fēng)汽車、寶鋼集團(tuán)、椿本汽車發(fā)動(dòng)機(jī)、豐田汽車、奧特控股、青島征和、東方悅達(dá)起亞、喬治費(fèi)歇爾、無錫和大、麥華油封、東風(fēng)汽車懸架彈簧、東風(fēng)汽車車橋、蘇州耐普羅、武漢萬興、上海開利、上海大眾-洋杰汽車配件有限公司、普茨邁斯特機(jī)械(上海)、蕪湖震宇、威海萬豐、上海日安、康明斯濾清系統(tǒng)、帝斯曼工程塑料公司亞太區(qū)、延鋒偉世通汽車電子、塞拉尼斯、嘉興興禾汽車零部件有限公司(敏實(shí)集團(tuán))、無錫金信表面處理有限公司、艾菲發(fā)動(dòng)機(jī)零件武漢有限公司、麥格納蘇星電器有限公司、無錫康明斯渦輪增壓有限公司、東方悅達(dá)起亞等

蘇州現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)

 
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