推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  管理  安全  法律  營(yíng)銷  北京  合同管理  從業(yè)  研修班 

ISO9000&14000 國(guó)家注冊(cè)內(nèi)審員雙證班 ---國(guó)家CNCA注冊(cè)證書(shū)

學(xué)習(xí)費(fèi)用: 1980.00元/人 主講老師:
開(kāi)課時(shí)間: 2022-07-13 課時(shí)安排: 2天
開(kāi)課地點(diǎn): 江蘇 蘇州市
課程報(bào)名: 隋老師 (微信同號(hào))
課程對(duì)象: 1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,或高階主管; 2.各行業(yè)有志于從事質(zhì)量、環(huán)境管理系統(tǒng)的人員; 3.欲建立或正在建立管理體系的企業(yè)骨干; 4.欲提高內(nèi)審員素質(zhì)的已經(jīng)通過(guò)認(rèn)證的企業(yè)人員; 5.其他人員包括:質(zhì)量體系審核員、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)工程師、制程工程師、產(chǎn)品測(cè)試人員等。
課程簡(jiǎn)介: 1.了解質(zhì)量、環(huán)境管理體系的基本理念; 2.了解管理的過(guò)程方法及系統(tǒng)化的方法; 3.理解環(huán)境管理商業(yè)化的概念; 4.理解環(huán)境管理的產(chǎn)品生命周期的概念; 5.理解質(zhì)量管理的新七項(xiàng)基本原則; 6.理解ISO9001:2015中50個(gè)條款的運(yùn)行要求; 7.理解ISO14001:2015中30個(gè)條款的運(yùn)行要求 8.理解2015版ISO9001與ISO14001的審核新要求。
課程分類: 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 |
更新時(shí)間: 2022-03-24 11:31

課程大綱
一、質(zhì)量、環(huán)境管理體系概論

1.1質(zhì)量管理新七大原則
1.2過(guò)程方法與程序的簡(jiǎn)介;
1.3風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)介
1.4過(guò)程與績(jī)效管理

二、ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)解讀
2.1組織的背景環(huán)境
理解組織及其背景環(huán)境
理解相關(guān)方的需求和期望
確定質(zhì)量管理體系的范圍
質(zhì)量管理體系
(1)總則
(2)過(guò)程方法

三、ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)解讀
3.1領(lǐng)導(dǎo)作用
領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾
(1)針對(duì)質(zhì)量管理體系的領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾
(2)針對(duì)顧客需求和期望的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)作用與承諾
質(zhì)量方針
組織的作用、職責(zé)和權(quán)限

四、ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)解讀
4.1策劃
風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施
質(zhì)量目標(biāo)及其實(shí)施的策劃
變更的策劃

五、ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)解讀
5.1支持
資源
(1)總則
(2)基礎(chǔ)設(shè)施
(3)過(guò)程環(huán)境
(4)監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備
(5)知識(shí)
能力
意識(shí)
溝通
形成文件的信息
(1)總則
(2)編制和更新
(3)文件控制

六、ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)解讀
6.1運(yùn)行
運(yùn)行策劃和控制
市場(chǎng)需求的確定和顧客溝通
(1)總則
(2)與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)要求的確定
(3)與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)要求的評(píng)審
(4)顧客溝通

七、ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)解讀
7.1運(yùn)行策劃的控制
7.2外部供應(yīng)的產(chǎn)品和服務(wù)的控制
總則
外部供應(yīng)控制類型和程度
提供外部供方的文件信息
7.3產(chǎn)品和服務(wù)的開(kāi)發(fā)
開(kāi)發(fā)過(guò)程
開(kāi)發(fā)控制
開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)化
7.4產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供
產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制
標(biāo)識(shí)和可追溯性
顧客和外部供方的財(cái)產(chǎn)
產(chǎn)品防護(hù)
交付后的活動(dòng)
變更控制
7.5產(chǎn)品和服務(wù)放行
7.6不合格產(chǎn)品和服務(wù)

八、ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)解讀
8.1績(jī)效評(píng)價(jià)
監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)
(1)總則
(2)顧客滿意
(3)數(shù)據(jù)分析
內(nèi)部審核
管理評(píng)審
持續(xù)改進(jìn)
不合格與糾正措施
改進(jìn)

九、ISO14001:2015
9.1組織背景
識(shí)別組織及其背景
識(shí)別組織的相關(guān)方及其需求
確定環(huán)境管理體系的范圍
環(huán)境管理體系

十、ISO14001:2015
10.1領(lǐng)導(dǎo)作用
領(lǐng)導(dǎo)作用和承諾
環(huán)境方針
組織的作用、職責(zé)和權(quán)限

十一、
11.1策劃
風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇的應(yīng)對(duì)措施
總則
環(huán)境因素

十二、ISO14001:2015
12.1法律法規(guī)要求和義務(wù)
12.2環(huán)境目標(biāo)和規(guī)劃以及行動(dòng)方案
環(huán)境目標(biāo)
環(huán)境改進(jìn)方案

十三、ISO14001:2015
13.1支持
13.2資源
13.3能力
13.4意識(shí)
13.5信息溝通
總則
內(nèi)部溝通
3對(duì)外溝通及報(bào)告
13.6信息記錄
總則
創(chuàng)建與更新
記錄信息的控制

十四、ISO14001:2015
14.1運(yùn)行
14.2運(yùn)行策劃和控制
14.3設(shè)計(jì)
14.4采購(gòu)
14.5應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

十五、ISO14001:2015
15.1績(jī)效評(píng)價(jià)
15.2監(jiān)視、測(cè)量、分析和評(píng)價(jià)
總則
合規(guī)性評(píng)價(jià)
15.3內(nèi)部審核
15.4管理評(píng)審
15.5改進(jìn)
15.6不符合、糾正措施
15.6措施改進(jìn)

十六、審核概論
16.1形成審核證據(jù)鏈的4大術(shù)語(yǔ)及相關(guān)術(shù)語(yǔ)詳解
16.2審核目的的確定
16.3審核的類型說(shuō)明
16.4審核的二階段和五步驟說(shuō)明

十七、審核策劃
17.1審核方案的編制
17.2集中式與滾動(dòng)式審核方案應(yīng)用說(shuō)明
17.3風(fēng)險(xiǎn)與審核策劃

十八、審核的準(zhǔn)備
18.1審核組長(zhǎng)的確定及小組成員職責(zé)劃分
18.2審核實(shí)施計(jì)劃的編制
18.3過(guò)程審核方法
18.4過(guò)程審核方法檢查表的編制

十九、現(xiàn)場(chǎng)審核實(shí)施
19.1首次會(huì)議的程序與要求
19.2現(xiàn)場(chǎng)審核五法:查、看、問(wèn)、驗(yàn)、記說(shuō)明
19.3現(xiàn)場(chǎng)審核證據(jù)源說(shuō)明
19.4現(xiàn)場(chǎng)審核觀察的技巧
19.5現(xiàn)場(chǎng)審核交談及詢問(wèn)的技巧和要求
19.6現(xiàn)場(chǎng)審核樣本的抽樣原則與要求
19.7現(xiàn)場(chǎng)審核驗(yàn)證與記錄的要求
19.8不符合項(xiàng)的類型、判定與不符合項(xiàng)形成
19.9不符合項(xiàng)報(bào)告的編制
19.10末次會(huì)議的程序和要求

二十、審核報(bào)告及審核后續(xù)活動(dòng)及結(jié)案階段
20.1審核報(bào)告的編制方法和要求
20.2審核報(bào)告的簽發(fā)
20.3審核不符合項(xiàng)原因分析及糾正措施確定的跟催
20.4審核不符合項(xiàng)原因分析的驗(yàn)證
20.5審核不符合項(xiàng)糾正措施計(jì)劃實(shí)施的驗(yàn)證
20.6不符合項(xiàng)關(guān)閉及結(jié)案

蘇州內(nèi)審員培訓(xùn)班

 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與ISO9000&14000 國(guó)家注冊(cè)內(nèi)審員雙證班 ---國(guó)家CNCA注冊(cè)證書(shū)相關(guān)公開(kāi)課
卓越的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 豐田精益管理——赴廣州名企對(duì)標(biāo)考察高級(jí)研修班 智能制造與精益標(biāo)桿工廠(工廠實(shí)戰(zhàn)班) 工作指導(dǎo) OJT-落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的利器 工作關(guān)系-一線主管與員工相處之道 TWI-生產(chǎn)主管管理技能研修 設(shè)備精益管理-5大技能提升 全員生產(chǎn)維護(hù)TPM活動(dòng)(工廠實(shí)戰(zhàn)班)
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25