物料優(yōu)選與可靠性管理

課程收益:
本課程將重點(diǎn)講述如何減少物料種類及供應(yīng)商數(shù)量、提高物料質(zhì)量、控制物料成本的系統(tǒng)方法及工具。具體包括：
了解物料認(rèn)證與物料優(yōu)選管理基本概念和框架，對(duì)物料認(rèn)證與物料優(yōu)選管理有全面認(rèn)識(shí)，幫您在公司找到正確工作方向；
掌握新增物料的選型、定制件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)與認(rèn)證流程中管理要點(diǎn)，如何控制物料的種類；
了解設(shè)計(jì)和存儲(chǔ)過(guò)程中物料可靠應(yīng)用的要點(diǎn)；
了解如何在研發(fā)項(xiàng)目中如何管好物料保證物料進(jìn)度和質(zhì)量；
了解備用資源的重要性及管理方法；
掌握物料相關(guān)故障調(diào)查與分析的思路和方法。
掌握物料備用資源管理及物料品種、供應(yīng)商數(shù)量管理的方法和手段；
掌握物料改變更的質(zhì)量控制要點(diǎn)，降低物料變異帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；
掌握在公司內(nèi)進(jìn)行物料質(zhì)量狀態(tài)持續(xù)管理的方法；
物料優(yōu)選庫(kù)的建立常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策；

課程大綱
1. 引言
1.1. 企業(yè)物料質(zhì)量管理面臨的困境
1.2. 物料質(zhì)量管理是系統(tǒng)工程
1.3. 物料質(zhì)量管理的成熟度
1.4. 兩類問(wèn)題兩類改進(jìn)策略
1.5. 物料全面質(zhì)量管理框架
1.6. 實(shí)施“物料全面質(zhì)量管理”的效果

2. 新增標(biāo)準(zhǔn)件認(rèn)證
2.1. 標(biāo)準(zhǔn)件的定義
2.2. 標(biāo)準(zhǔn)件選型控制的重要性
2.3. 全面認(rèn)識(shí)物料的屬性
2.4. 建立標(biāo)準(zhǔn)件認(rèn)證流程的目的 
2.5. 標(biāo)準(zhǔn)件認(rèn)證流程執(zhí)行效果的數(shù)據(jù) 
2.6. 相關(guān)術(shù)語(yǔ)
2.7. 標(biāo)準(zhǔn)件認(rèn)證流程詳解
如何論證新增物料的必要性?
物料選型的關(guān)鍵控制點(diǎn)如何與研發(fā)過(guò)程相結(jié)合？
技術(shù)認(rèn)證、工藝認(rèn)證、商務(wù)認(rèn)證
標(biāo)準(zhǔn)件承認(rèn)書應(yīng)的作用與內(nèi)容
2.8. 物料選型技術(shù)平臺(tái)建設(shè)
2.9. 物料輔助選型工具
2.10. 討論
做好物料認(rèn)證的同時(shí)如何保證項(xiàng)目進(jìn)度？
如何避免對(duì)供應(yīng)商的二次選擇
怎樣管控研發(fā)項(xiàng)目用物料樣品？
物料編碼如何發(fā)放和控制？ 
檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該由誰(shuí)出？ 
物料選型認(rèn)證的組織如何設(shè)定？

3. 定制件認(rèn)證
3.1. 定制件認(rèn)證相關(guān)過(guò)程
3.2. 定制件標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)
頻率統(tǒng)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)化狀態(tài)分析
如何制定標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)策略
3.3. 什么是DFX
DFX需求分析
機(jī)械結(jié)構(gòu)件DFX需求舉例
DFX落實(shí)保證措施
3.4. 樣件采制申請(qǐng)控制
3.5. 供應(yīng)商選擇
3.6. 先期質(zhì)量策劃
組建樣件采制項(xiàng)目組
先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的責(zé)任
先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃管理平臺(tái)示例
案例:客戶特殊訂單產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程
3.7. 打樣過(guò)程跟蹤與問(wèn)題解決
3.8. 三種樣件狀態(tài)
3.9. 打樣報(bào)告示例
3.10. 樣件及工裝驗(yàn)證
3.11. 定制件承認(rèn)
3.12. 簽樣
3.13. 轉(zhuǎn)換樣機(jī)制作與驗(yàn)證流程
3.14. 生產(chǎn)件批準(zhǔn)
生產(chǎn)件批準(zhǔn)的18項(xiàng)要求
生產(chǎn)件批準(zhǔn)的狀態(tài)
3.15. 顧客通知
3.16. 顧客提交
向顧客提交證據(jù)的要求
示例:向顧客提交證據(jù)的要求
3.17. 質(zhì)量成本與總占有成本
 案例－質(zhì)量成本的應(yīng)用
 案例—法拉電容認(rèn)證
3.18. 討論
 如何估計(jì)每個(gè)物料編碼的管理費(fèi)用估計(jì)？
 如何在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中保持對(duì)成本的持續(xù)控制？

4. 物料認(rèn)證技術(shù)平臺(tái)
4.1. 物料可靠性的三個(gè)層次
4.2. 固有可靠性的物理模型
浴盆曲線
阿侖尼斯方程
4.3. 常見(jiàn)的可靠性應(yīng)用技術(shù)
降額設(shè)計(jì)
容差分析
靜電防護(hù)設(shè)計(jì)與管理控制
濕敏器件的識(shí)別與管理
其它通用設(shè)計(jì)準(zhǔn)則
4.4. 關(guān)鍵物料控制
關(guān)鍵件的定義
如何識(shí)別安全關(guān)鍵件
 關(guān)鍵件認(rèn)證要點(diǎn)舉例
安全關(guān)鍵件如何強(qiáng)化管理？
4.5. 存儲(chǔ)管理
4.6. 存儲(chǔ)期限
有有效期物料管理
其它防護(hù)要求
4.7. 物料認(rèn)證技術(shù)平臺(tái)
物料認(rèn)證技術(shù)平臺(tái)包括的內(nèi)容
案例：常見(jiàn)物料選型指南
4.8. 討論
 如何建立物料認(rèn)證技術(shù)平臺(tái)？ 

5. 歸一化的策略—物料優(yōu)選等級(jí)管理
5.1. 為什么要定義物料優(yōu)選等級(jí)？
5.2. 決定物料優(yōu)選等級(jí)的6個(gè)要素
物料技術(shù)路標(biāo)示例
物料質(zhì)量等級(jí)分類示例
5.3. 物料質(zhì)量等級(jí)的持續(xù)管理
5.4. 討論
如何制定物料質(zhì)量等級(jí)的實(shí)施細(xì)則。

6. 項(xiàng)目物料風(fēng)險(xiǎn)管理
6.1. 研發(fā)流程與物料優(yōu)選管理之間的關(guān)系
6.2. 物料齊套性如何管理？
6.3. 物料的可采購(gòu)性如何管理？
6.4. 如何牽引優(yōu)選物料的使用？

7. 備用資源建設(shè)
7.1. 備用資源建設(shè)包括哪些方面？
7.2. 如何制定備用資源建設(shè)策略
7.3. 一碼一物還是一碼多物？
7.4. 備用資源的信息化實(shí)現(xiàn)

8. 物料變更管理
8.1. 物料變更的各種原因
8.2. 物料變更控制流程
8.3. 與物料變更控制相關(guān)的流程
8.4. 對(duì)供應(yīng)商物料變更管理的指導(dǎo)方針
8.5. 分級(jí)管理（示例)
8.6. 批次管理
8.7. 外包裝標(biāo)簽示例
8.8. 研討
自由提問(wèn) 

9. 物料質(zhì)量信息收集與問(wèn)題解決
9.1. 某公司質(zhì)量信息規(guī)劃
9.2. 異常信息處理過(guò)程
9.3. 基本概念和術(shù)語(yǔ)
9.4. 物料失效分析流程
9.5. 失效分析案例
初步原因分析
根本原因分析
解決方案及效果驗(yàn)證
根本原因清單舉例
9.6. 案例分析操練

10. 物料管理信息化建設(shè)
10.1. 物料分類與物料編碼
物料分類
各種物料編碼方式比較分析
10.2. 物料優(yōu)選信息化的模式及優(yōu)劣分析
10.3. 物料優(yōu)選管理軟件的主要功能
10.4. 物料優(yōu)選管理軟件的使用頻率實(shí)例
10.5. 物料優(yōu)選清單的初始化
初始化面臨的九大難題及對(duì)策

11. 物料優(yōu)選管理典型案例分享

物料優(yōu)選與可靠性管理課程