| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 7800.00元/人 | 主講老師： | 資深講師 |
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2022-04-19 | 課時(shí)安排： | 2天 |
| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 廣東 深圳市 | ||
| 課程報(bào)名： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程對(duì)象： | 董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等公司管理層、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、財(cái)務(wù)、投資、資金經(jīng)理及其部門(mén)人員。 | ||
| 課程簡(jiǎn)介： | 作為致力于全球財(cái)務(wù)管理實(shí)踐研究和傳播的機(jī)構(gòu)，咨詢(xún)的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)通過(guò)十年來(lái)對(duì)資本市場(chǎng)的持續(xù)研究，推出《企業(yè)并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù)》課程，旨在為企業(yè)家打開(kāi)財(cái)富管理的國(guó)際視野，進(jìn)而為實(shí)業(yè)家們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)資本市場(chǎng)來(lái)運(yùn)作企業(yè)拓展思路，為企業(yè)并購(gòu)之路保駕護(hù)航。 | ||
| 課程分類(lèi)： | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績(jī)效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉(cāng)儲(chǔ)管理 | 管理體系 | 項(xiàng)目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國(guó)際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國(guó)學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
| 更新時(shí)間： | 2022-02-14 08:35 | ||
課程介紹
美國(guó)100年的并購(gòu)浪潮催生了最具競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)格局，而且在美國(guó)人的觀點(diǎn)里，他們認(rèn)為并購(gòu)是最高的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形式，并購(gòu)中能夠獲得巨大成功的企業(yè)，將會(huì)一躍成為行業(yè)老大，甚至形成壟斷，相反的，并購(gòu)失敗的企業(yè)以及在并購(gòu)浪潮中的旁觀者將最大可能的被行業(yè)淘汰。歷史總是驚人的相似，美國(guó)如此，中國(guó)亦是如此。
在中國(guó)，并購(gòu)活動(dòng)是最體現(xiàn)企業(yè)家和股東智慧的最微觀也是最復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)該通過(guò)完善治理去最大程度鼓勵(lì)和約束企業(yè)家和股東發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，企業(yè)家和股東更加需要有能力判斷一個(gè)交易在未來(lái)是否成功和失敗。
作為致力于全球財(cái)務(wù)管理實(shí)踐研究和傳播的機(jī)構(gòu)，咨詢(xún)的專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)通過(guò)十年來(lái)對(duì)資本市場(chǎng)的持續(xù)研究，推出《企業(yè)并購(gòu)重組操作實(shí)務(wù)》課程，旨在為企業(yè)家打開(kāi)財(cái)富管理的國(guó)際視野，進(jìn)而為實(shí)業(yè)家們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)資本市場(chǎng)來(lái)運(yùn)作企業(yè)拓展思路，為企業(yè)并購(gòu)之路保駕護(hù)航。
課程收益
掌握最新資本市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購(gòu)策略的制定
掌握并購(gòu)與整合的流程及每個(gè)環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險(xiǎn)防范措施
掌握各種并購(gòu)重組的估值方法及策略選擇
學(xué)會(huì)組合和管理好并購(gòu)內(nèi)外團(tuán)隊(duì)，解決好文化影響
借鑒國(guó)內(nèi)外并購(gòu)重組案例，學(xué)會(huì)對(duì)賭協(xié)議和反收購(gòu)的手法
課程大綱
案例分析與討論：
第一模塊：從企業(yè)發(fā)展的視角分析并購(gòu)與整合
第二模塊：并購(gòu)內(nèi)外團(tuán)隊(duì)的組合與管理
第三模塊：并購(gòu)與整合的流程以及每個(gè)環(huán)節(jié)的重大風(fēng)險(xiǎn)防范措施
第四模塊：企業(yè)估值的方法與風(fēng)險(xiǎn)控制
第五模塊：并購(gòu)文化和人為因素的巨大影響與解決方法
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