學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 6800.00元/人 | 主講老師: | 譚老師 |
開課時間: | 2022-03-18 | 課時安排: | 2天 |
開課地點(diǎn): | 廣東 深圳市 | ||
課程報名: | 隋老師 (微信同號) | ||
課程對象: | 企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管人員 | ||
課程簡介: | 未來企業(yè)的形態(tài),將會越來越看重股權(quán)激勵模式,因為建立一套有效的分錢機(jī)制,讓貢獻(xiàn)決定回報成為公司的價值導(dǎo)向,將會徹底解放企業(yè)的生產(chǎn)力。而《股權(quán)激勵設(shè)計實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》,就是系統(tǒng)解決該問題的利器,拿走一套方案,系統(tǒng)解決難題。 | ||
課程分類: | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 戰(zhàn)略管理 | 薪酬績效 | 職業(yè)素養(yǎng) | 經(jīng)理人 | 生產(chǎn)管理 | 采購管理 | 質(zhì)量管理 | 物流管理 | 供應(yīng)鏈管理 | 倉儲管理 | 管理體系 | 項目管理 | 商務(wù)禮儀 | 談判技巧 | 目標(biāo)管理 | 客戶服務(wù) | 溝通和表達(dá) | 心理學(xué) | 阿米巴 | 事業(yè)單位 | 國際貿(mào)易 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 資本運(yùn)作 | 國學(xué)智慧 | 房地產(chǎn) | epc培訓(xùn) | TTT培訓(xùn) | 招投標(biāo) | 女性培訓(xùn) | 班組管理 | 店長培訓(xùn) | 六西格瑪 | | ||
更新時間: | 2022-02-14 08:29 |
李克強(qiáng)總理曾經(jīng)說:“未來不再有公司,只有平臺;未來沒有老板,只有創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖;未來不會再有員工,只有合伙人!”
但目前很多企業(yè)的長期激勵都出現(xiàn)了問題:
1、花了很多錢做激勵,但效果甚微;
2、股權(quán)分配制度設(shè)計難點(diǎn)重重,無法突破;
3、股權(quán)和責(zé)任不對等,有人拿到股權(quán)卻不做事;
4、拿了股權(quán),有了激勵之后就不做事,功能貢獻(xiàn)極少;
5、企業(yè)缺乏一整套長期激勵的方法與對策,等人才流失后才意識到問題。
未來企業(yè)的形態(tài),將會越來越看重股權(quán)激勵模式,因為建立一套有效的分錢機(jī)制,讓貢獻(xiàn)決定回報成為公司的價值導(dǎo)向,將會徹底解放企業(yè)的生產(chǎn)力。而《股權(quán)激勵設(shè)計實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》,就是系統(tǒng)解決該問題的利器,拿走一套方案,系統(tǒng)解決難題。
課程收益
1、教會你如何用未來的錢,節(jié)省當(dāng)下的成本。
2、手把手教學(xué),情景化模擬,給你一整套市面上獨(dú)家的虛股、實(shí)股的設(shè)計方法與工具。
3、教會你如何應(yīng)用虛擬股權(quán)對高管、中層、核心骨干發(fā)放年終獎金?
4、教會你如何利用持股平臺、股東會、董事會確保創(chuàng)始大股東對公司取得有效控制?
5、讓你全面系統(tǒng)掌握短期激勵(月度、季度、半年度)、中期激勵(年度)、長期激勵(3?5年)三種不同激勵方法。
6、讓你掌握利用股權(quán)動態(tài)調(diào)整機(jī)制,對業(yè)績不佳員工的股份數(shù)量、分紅回報、行權(quán)價格進(jìn)行調(diào)整?
PS:工具演練篇全程電腦操作,需要學(xué)員自備筆記本,且裝有OFFICE2007及以上版本。
課程大綱
第一部分:股權(quán)激勵機(jī)制介紹
1、視頻播放:從山西票號看我國歷史上的股權(quán)激勵制度
2、為什么碧桂園實(shí)施的“同心共享 ”計劃可以將萬科拉下馬?
3、華為虛擬受限股如何讓華為從跟跑、并跑到領(lǐng)跑?
4、什么是股權(quán)激勵?股權(quán)激勵的價值與功能
5、大主流股權(quán)激勵工具:實(shí)股、干股、期權(quán)/期股、虛股的區(qū)別與利弊分析
6、企業(yè)不同發(fā)展階段,如何應(yīng)用不同的股權(quán)激勵模式
7、對核心團(tuán)隊如何進(jìn)行組合式模式股權(quán)激勵?對業(yè)務(wù)團(tuán)隊、研發(fā)團(tuán)隊采取何種股權(quán)激勵模式? 對高管空降兵采取何種股權(quán)激勵模式? 對創(chuàng)業(yè)元老采取何種股權(quán)激勵模式? 產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合,采取何種股權(quán)激勵模式?
8、愛爾眼科合伙制分享、永輝超市合伙制分享
第二部分:戀愛式虛擬股權(quán)激勵方案設(shè)計
1、什么是眾籌?國內(nèi)五種眾籌模式
2、眾籌股如何避免法律紅線
3、眾籌股的四大類型:指標(biāo)眾籌、權(quán)益眾籌、事件眾籌、項目眾籌
4、指標(biāo)眾籌股方案設(shè)計
進(jìn):指標(biāo)眾籌類別、發(fā)起人、參與人與審核人
管:關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)選擇、歷史數(shù)據(jù)分析、眾籌指標(biāo)目標(biāo)值確定、
分:保證金繳納與獎勵刻度設(shè)計、保證金返還方式
退:退出機(jī)制安排
規(guī):《指標(biāo)眾籌收益分配協(xié)議書》
5. 權(quán)益眾籌方案設(shè)計
進(jìn):權(quán)益眾籌激勵范圍
管:權(quán)益眾籌股指標(biāo)確定與分紅前提條件
分:眾籌股分紅提取比例、激勵對象預(yù)授額度、激勵對象出資金額‘’權(quán)益眾籌股分紅考核標(biāo)準(zhǔn)、眾籌股出資款返還方式
退:眾籌股退出機(jī)制
規(guī):《企業(yè)年終權(quán)益眾籌收益分配協(xié)議書》
6. 基于年度經(jīng)營計劃的重大事件眾籌方案設(shè)計
進(jìn):事件眾籌任務(wù)承接人與范圍
管:事件級別確定
分:按照入股保證金建立獎金池,事件眾籌評審方式、獎金支付方式與期限
退:眾籌 離職處理規(guī)定
規(guī):《企業(yè)事件眾籌收益分配協(xié)議書》
第三部分:同居式虛擬股權(quán)激勵方案設(shè)計
1、期權(quán)的三大類型:實(shí)股型期權(quán)、回購型期權(quán)、分紅型期權(quán)
2、回購型期權(quán)
進(jìn):激勵對象范圍,大范圍、小范圍?高層、中層、基層、核心骨干?
管:案例分享:xx公司回購型期權(quán)設(shè)計方案
分:激勵對象期權(quán)回購時間規(guī)劃?員工積分系數(shù)與回購金額?
退:激勵對主動辭職、被辭退、業(yè)績不達(dá)標(biāo)、降職、退休、發(fā)生意外怎么處理?
規(guī):如何簽訂協(xié)議?關(guān)注重點(diǎn)是什么?
課堂練習(xí):小組選擇“回購型期權(quán)”方案設(shè)計
第四部分:股股權(quán)激勵方案設(shè)計
1、股權(quán)布局:如何依據(jù)起家業(yè)務(wù)、戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)、機(jī)會性業(yè)務(wù),搭建公司股權(quán)布局架構(gòu)?
2、股權(quán)控制:控制權(quán)是創(chuàng)始大股東的命根子,如何在股東會層面,董事會層面,其他層面確保創(chuàng)始大股東對公司進(jìn)行有效控制?
3、公司估值:重資產(chǎn)公司如何估值?輕資產(chǎn)公司如何估值?新業(yè)務(wù)板塊如何估值?
4、期權(quán)轉(zhuǎn)實(shí)股激勵的五大關(guān)鍵點(diǎn)
進(jìn):激勵對象范圍,大范圍、小范圍?高層、中層、基層、核心骨干?
管:直接注冊、漸進(jìn)式注冊?
分:激勵額度(價值評估)、出資金額、出資方式、員工行權(quán)期間績效變動與行權(quán)價格變動關(guān)聯(lián)度設(shè)計?
退:激勵對主動辭職、被辭退、業(yè)績不達(dá)標(biāo)、降職、退休、發(fā)生意外怎么處理?
規(guī):簽署哪些協(xié)議?
5、期權(quán)轉(zhuǎn)實(shí)股的幾個關(guān)鍵點(diǎn)
每一期的行權(quán)價格是否要一樣?
員工行權(quán)后是否立即在工商局將員工變更為股東?
員工拿期權(quán)是否需要掏錢?
員工離職不同時期的股份期權(quán)如何進(jìn)行操作
第五部分:課程總結(jié)
1、從操作層面對股權(quán)的再認(rèn)識
2、企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵不當(dāng),可能會面那些種風(fēng)險?
3、如何通過虛擬股實(shí)現(xiàn)人才快速培養(yǎng)(1小時)
案例:店長三級人才裂變(直接培養(yǎng)、間接培養(yǎng)、隔代培養(yǎng))身股分紅
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