公司治理與資本運(yùn)作總裁班

學(xué)習(xí)費(fèi)用：	49800.00元/人
學(xué)制安排：	學(xué)制一年，每月集中授課2天（六、日），共計(jì)8次課程。
上課地點(diǎn)：
課程報(bào)名：	(微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介：	在中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面融入國(guó)際社會(huì)主流，全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國(guó)企業(yè)面臨著多種發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在目前的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，健康的公司治理與善于資本運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展致勝的兩大核心。
相關(guān)課程分類：	EMBA總裁研修班 \| 工商管理總裁班 \| 企業(yè)管理總裁班 \| 金融股權(quán)研修班 \| 房地產(chǎn)總裁班 \| 建筑業(yè)總裁班 \| 國(guó)學(xué)總裁班 \| 女性研修班 \| 財(cái)務(wù)管理研修班 \| 營(yíng)銷管理研修班 \| 人力資源總監(jiān)班 \| 生產(chǎn)制造研修班 \| 物流管理研修班 \| 書畫藝術(shù)品研修班 \| 數(shù)字化轉(zhuǎn)型研修班 \| 新能源產(chǎn)業(yè)研修班 \|
課程更新時(shí)間：	2022-03-25 09:33

【項(xiàng)目背景】
    偉大的公司無(wú)須偉大的領(lǐng)導(dǎo)者，健康的公司治理往往能成為企業(yè)維持組織穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力-《基業(yè)常青》。
    在中國(guó)經(jīng)濟(jì)全面融入國(guó)際社會(huì)主流，全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，中國(guó)企業(yè)面臨著多種發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在目前的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，健康的公司治理與善于資本運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展致勝的兩大核心。
    2006年至今，清華人以“強(qiáng)大中國(guó)企業(yè)家隊(duì)伍”為使命，面向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成功實(shí)踐者，開(kāi)設(shè)《公司治理與資本運(yùn)作總裁項(xiàng)目》，幫助學(xué)員優(yōu)化公司治理、拓展資本視野、正確投融資決策，3000多位知名企業(yè)高層管理人員參加了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
2016年以來(lái)，清華人以“中國(guó)深度、世界廣度”為定位，遴選最優(yōu)師資，緊扣公司治理與資本運(yùn)作兩大主題，同時(shí)整合了企業(yè)管理方面知識(shí)，加強(qiáng)了企業(yè)家人文精神的塑造和領(lǐng)導(dǎo)力培育，灌輸資本運(yùn)作新理念，開(kāi)設(shè)第三十期《公司治理與資本運(yùn)作總裁班》，幫助學(xué)員有效地實(shí)現(xiàn)管理、治理、資本運(yùn)作能力的多向提升。

【核心價(jià)值】

把脈發(fā)展趨勢(shì)—把握中國(guó)公司治理的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)，建立完善的現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)。
建立治理體系—理清資本運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)在聯(lián)系，用最優(yōu)的治理讓資本運(yùn)作更順暢。把控運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)—明確企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)過(guò)程中需注意的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，尋求最佳的解決方案。
全面方法設(shè)計(jì)—掌握國(guó)際最新的資本運(yùn)營(yíng)手段及方法，為企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)尋找出路。

【課程設(shè)置】

宏觀經(jīng)濟(jì)分析	戰(zhàn)略管理
☆中國(guó)資本市場(chǎng) ☆全球金融系統(tǒng) ☆私募基金市場(chǎng) ☆國(guó)際基金運(yùn)作方式 ☆金融改革與投資人機(jī)遇	☆未來(lái)企業(yè)面臨挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì) ☆動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)分析 ☆信息戰(zhàn)略的作用及影響 ☆建立成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟 ☆戰(zhàn)略實(shí)施與組織機(jī)構(gòu)
公司治理	收購(gòu)兼并
☆現(xiàn)代企業(yè)制度與治理結(jié)構(gòu) ☆公司治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制 ☆董事會(huì)運(yùn)作實(shí)務(wù) ☆公司治理法律法規(guī)	☆收購(gòu)與兼并對(duì)象的選擇與評(píng)估 ☆收購(gòu)與兼并的交易結(jié)構(gòu)和融資工具 ☆收購(gòu)與兼并前計(jì)劃與后整合 ☆培養(yǎng)收購(gòu)與兼并能力
并購(gòu)重組	風(fēng)險(xiǎn)投資
☆并購(gòu)理論前沿 ☆重組過(guò)程中的談判策略 ☆企業(yè)重組的價(jià)值與收益評(píng)估 ☆MBO與雇員持股計(jì)劃	☆創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)的實(shí)務(wù)與案例 ☆風(fēng)險(xiǎn)投資的退出機(jī)制 ☆風(fēng)險(xiǎn)投資的融資活動(dòng) ☆風(fēng)險(xiǎn)投資相關(guān)法律與財(cái)務(wù)
戰(zhàn)略穩(wěn)健與財(cái)務(wù)資源能力分析	上市戰(zhàn)略的選擇與操作
☆現(xiàn)代企業(yè)融資體系 ☆財(cái)務(wù)戰(zhàn)略儲(chǔ)備 ☆合并報(bào)表與集團(tuán)管控風(fēng)險(xiǎn)	☆國(guó)內(nèi)外主板和創(chuàng)業(yè)板上市戰(zhàn)略 ☆不同上市地的審批、監(jiān)管及規(guī)則 ☆上市過(guò)程中流程及操作 ☆上市之前與當(dāng)中的財(cái)務(wù)審計(jì)
私募股權(quán)基金的實(shí)操（一）	私募股權(quán)基金的實(shí)操（二）
☆私募股權(quán)基金的設(shè)立募集 ☆私募股權(quán)基金的項(xiàng)目投資 ☆私募股權(quán)投資基金管理 ☆私募股權(quán)投資基金退出機(jī)制	☆投資決策 ☆融資決策 ☆內(nèi)部融資、股權(quán)融資、債權(quán)融資 ☆債權(quán)投資、股票投資、基金投資
領(lǐng)導(dǎo)學(xué)-領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)	傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代管理的應(yīng)用
☆領(lǐng)導(dǎo)力之個(gè)人與他人和諧—情商影響力 ☆領(lǐng)導(dǎo)力之個(gè)人同組織和諧—價(jià)值觀為本 ☆和諧領(lǐng)導(dǎo)力之自我和諧—陽(yáng)光心態(tài)	☆國(guó)學(xué)識(shí)人用人智慧 ☆《人物志》現(xiàn)代解讀 ☆易經(jīng)與決策思維

【學(xué)習(xí)收獲】

◆解決問(wèn)題：解決企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，輔翼企業(yè)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
◆締結(jié)信任：匯聚信任優(yōu)秀企業(yè)，結(jié)合各自優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)多樣化合作。
◆合作共贏：打造優(yōu)秀精英平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)匯仁匯智匯商合作資源庫(kù)。
◆智庫(kù)支持：清華最優(yōu)產(chǎn)研教授，實(shí)戰(zhàn)投資專家產(chǎn)業(yè)資本投融資。
◆產(chǎn)業(yè)支持：清控產(chǎn)業(yè)資本對(duì)接，匯集健康醫(yī)療及并購(gòu)基金產(chǎn)業(yè)。

【招生對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理等企業(yè)高管；
銀行、證券等金融機(jī)構(gòu)的決策者及高級(jí)管理者；
上市公司和擬上市公司的高層管理者；
控股公司/集團(tuán)公司高層管理人員；
各類從事實(shí)業(yè)、股權(quán)投資或投資管理的專業(yè)人士和高層管理者