學(xué)習(xí)費(fèi)用: | 29800.00元/人 | |
學(xué)制安排: | 一年,每2個月集中周末到清華學(xué)習(xí)3天,共7次 | |
上課地點(diǎn): | 清華大學(xué) | |
課程報名: | (微信同號) | |
課程簡介: | 清友會以“學(xué)習(xí)、提升、真誠、合作、共贏”為宗旨,增進(jìn)學(xué)員交流、提升企業(yè)競爭力。成立清友會商學(xué)院,打造最具活力與契合點(diǎn)的同學(xué)經(jīng)濟(jì)體,整合全國各地精英同學(xué)資源,使學(xué)員終身受益。 | |
相關(guān)課程分類: | EMBA總裁研修班 | 工商管理總裁班 | 企業(yè)管理總裁班 | 金融股權(quán)研修班 | 房地產(chǎn)總裁班 | 建筑業(yè)總裁班 | 國學(xué)總裁班 | 女性研修班 | 財務(wù)管理研修班 | 營銷管理研修班 | 人力資源總監(jiān)班 | 生產(chǎn)制造研修班 | 物流管理研修班 | 書畫藝術(shù)品研修班 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型研修班 | 新能源產(chǎn)業(yè)研修班 | | |
課程更新時間: | 2022-08-18 16:19 |
【項目背景/概況/特點(diǎn)/優(yōu)勢】
(一)項目背景
人才因素日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵因素!人才因素也日益成為組織實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的瓶頸!企業(yè)的競爭,最終都可歸結(jié)為“人才”的競爭!
管理學(xué)家彼德·德魯克曾經(jīng)說過:“所謂企業(yè)管理,最終就是人事管理,人事管理,就是管理的代名詞?!蔽覀儜?yīng)該看到,人力資源的不斷提升是使成功企業(yè)進(jìn)一步走向成熟的基礎(chǔ),也是鍛造企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的條件。
(二)項目概況
教學(xué)方式:名師講授、現(xiàn)場模擬操作、實(shí)地調(diào)研參觀、專家論壇、案例分析、互動交流等。
學(xué)習(xí)對象:董事長、總經(jīng)理、HR總監(jiān)
學(xué)習(xí)安排:學(xué)制一年,每2個月集中周末到清華學(xué)習(xí)3天,共7次。
上課地點(diǎn):北京*清華、北大等高校
(三)項目特點(diǎn)
實(shí)用性:方案措施和工具拿來即用,極具操作價值; 針對性:針對中國人力資源的難題對癥下藥;
系統(tǒng)性:人力資源管理全過程解析,系統(tǒng)全面完整; 前瞻性:中國未來發(fā)展趨勢與國際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合
(四)學(xué)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
學(xué)費(fèi)29800元/人(包括學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、證書),可代為安排食宿,費(fèi)用自理。
【課程收益】
最佳平臺
清友會以“學(xué)習(xí)、提升、真誠、合作、共贏”為宗旨,增進(jìn)學(xué)員交流、提升企業(yè)競爭力。成立清友會商學(xué)院,打造最具活力與契合點(diǎn)的同學(xué)經(jīng)濟(jì)體,整合全國各地精英同學(xué)資源,使學(xué)員終身受益。
資本對接
定期舉辦主題沙龍,組織國內(nèi)外知名專家學(xué)者點(diǎn)評、對接學(xué)員的優(yōu)秀項目,最大程度的帶領(lǐng)學(xué)員解決企業(yè)問題、抓住市場機(jī)遇。
高端論壇
每年組織人力資源領(lǐng)域前沿專家學(xué)者、五百強(qiáng)人力資源總監(jiān)分享案例、熱點(diǎn)、把脈人力資源管理和發(fā)展方向;清友會數(shù)千名企業(yè)家同臺交流,積累廣闊人脈。
課程模塊
模塊 | 課程名稱 | 課程大綱 | 核心思想 |
國際化發(fā)展趨勢 | 《人力資源管理的發(fā)展趨勢》 | ★國際人力資源管理趨勢和挑戰(zhàn) ★HR管理與企業(yè)經(jīng)營的國際化 ★ 文化差異與人力資源管理 ★ 多元化團(tuán)隊的管理 ★ 外派員工的管理 | 在全球經(jīng)濟(jì)一體化、文化多元化的背景下,人力資源管理者必須了解人力資源管理國際化發(fā)展趨勢,培養(yǎng)具有全球視野、戰(zhàn)略思維的領(lǐng)導(dǎo)人才和執(zhí)行團(tuán)隊,提高行業(yè)的核心競爭力。 |
戰(zhàn)略格局 | 《企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃》 | ★人力資源戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃 ★戰(zhàn)略人力資源管理體系應(yīng)用 ★戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃、子規(guī)劃及行動計劃 | 本課程從總裁及決策層的角度,抓住高層在人力資源管理方面的核心和重點(diǎn);從戰(zhàn)略的高度詮釋HR; 將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到人力資源戰(zhàn)略和人力資源的各模塊,注重前瞻性地看問題;結(jié)合大型企業(yè)的全景實(shí)例,將高層關(guān)注的突出問題分別講解、分析。 讓總裁認(rèn)識到,走向高端的戰(zhàn)略性人力資源管理,企業(yè)的業(yè)績潛能會充分釋放、業(yè)績倍增。 |
企業(yè)基業(yè)長青之道 | 《企業(yè)文化建設(shè)與落地實(shí)務(wù)》 | ★企業(yè)文化的認(rèn)知 ★海爾、華為的企業(yè)文化剖析 ★企業(yè)文化傳承與提煉 ★企業(yè)文化建設(shè)與落地 | 文化是支持一個企業(yè),支持一個組織可持續(xù)發(fā)展的一種力量。張瑞敏在分析海爾經(jīng)驗(yàn)時說:“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化,而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應(yīng)該是價值觀。 |
集團(tuán)管控與公司治理 | 《集團(tuán)管控與公司治理》 | ★集團(tuán)管控體系設(shè)計 ★集團(tuán)管控子體系 ★人力資源管控模式 ★集團(tuán)全面風(fēng)險管理案例 ★公司治理 | 了解集團(tuán)人力資源平臺如何有效支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地的需要,如何從人力資源管理提升到人力資源管控;弄清如何解決多元化、高速度、異地發(fā)展、國際化的人力資源管控;了解子公司高管層選聘和績效、外派人員管理、學(xué)習(xí)型董事會建設(shè)等人力資源管控難點(diǎn)問題的解決之道和案例;了解人力資源管控的新發(fā)展、新應(yīng)用和新趨勢。 |
選 人 | 《立體畫面感精準(zhǔn)面試法》 | ★評判人才整體框架 ★評判標(biāo)準(zhǔn)和面試技術(shù) ★立體畫面感精準(zhǔn)面試技術(shù) | 立體畫面感:是一種方法,是通過巧妙的提問追問讓人才的真實(shí)狀態(tài)像“立體畫面”一樣展示在面試官面前 |
留 人 | 《企業(yè)長期激勵體系的構(gòu)建》 | ★公司股權(quán)激勵制度 ★長期激勵的步驟與要點(diǎn) ★股權(quán)分置改革中的高管激勵 ★股權(quán)激勵的案例分析 | 本課程將股權(quán)分置方案同長期激勵結(jié)合起來,激勵公司高管和骨干人員為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績而努力工作,將是一種有效地解決當(dāng)前股權(quán)分置改革中尚未涉及的高管激勵問題的途徑,也有利于該項改革的深入進(jìn)行,通過對高管和核心人員的激勵,促進(jìn)他們?nèi)μ嵘髽I(yè)的業(yè)績,實(shí)現(xiàn)流通股、非流通股股東和高管三者的“多贏”。 |
用 人 | “績效考核與員工績效輔導(dǎo)” | ★目標(biāo)設(shè)定與目標(biāo)管理 ★崗位KPI的應(yīng)用 ★定性指標(biāo)定量化方法 ★平衡計分法的應(yīng)用 ★考核后的績效面談與溝通 ★員工績效與薪酬哲學(xué) ★組織文化塑造與績效平臺 | 了解績效管理方法的精髓所在,學(xué)會提升員工績效方法在日常管理中的具體應(yīng)用;融合中西方績效考核思想和方法,結(jié)合目標(biāo)導(dǎo)向行為和目標(biāo)行為,設(shè)置績效考核指標(biāo)體系,達(dá)到覆蓋、完善、公平、簡單和實(shí)效;掌握績效考核定性定量等多種方法,自己可以獨(dú)立設(shè)計績效考核方案,并且有評判企業(yè)績效考核方案優(yōu)劣和有效修正的能力。掌握績效輔導(dǎo)的方法、步驟和實(shí)施途徑;學(xué)習(xí)行之有效的績效管理技能,在員工績效提升方面承擔(dān)教練的角色。 |
《咨詢式薪酬體系設(shè)計與管理》 | ★薪資設(shè)計原則 ★內(nèi)部均衡性,崗位測評 ★薪酬體系的設(shè)計操作和方法 ★科學(xué)地薪資管理 | 解決企業(yè)薪酬體系與標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)或者優(yōu)化規(guī)范化的工作,對定薪、調(diào)薪、發(fā)獎金等具體薪資管理又掌握了其規(guī)范正確的方法,使企業(yè)的薪酬管理走向和實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和科學(xué)化與體系化。 | |
《新法背景下員工關(guān)系管理實(shí)務(wù)》 | ★ 勞動關(guān)系管理 ★法律法規(guī)(勞動合同、保險 爭議等) | 法律有限,用工實(shí)際變化多端;細(xì)節(jié)是金,管理的核心是避免細(xì)節(jié)失誤;完善制度,優(yōu)化流程,和諧員工關(guān)系是可持續(xù)發(fā)展的保障和前提。 | |
育 人 | 《企業(yè)大學(xué)與培訓(xùn)體系建設(shè)》 | ★企業(yè)商學(xué)院的體系構(gòu)建 ★《體系構(gòu)建》參考工具 ★體系案例學(xué)習(xí)資料 ★企業(yè)大學(xué)構(gòu)建與實(shí)操方略 ★企業(yè)商學(xué)院的構(gòu)建與管理模式 | 系統(tǒng)性的掌握不同企業(yè)大學(xué)、企業(yè)商學(xué)院、培訓(xùn)體系建設(shè)思略,以提升高度為主,方法技術(shù)為輔,利用大量的工具、模板、案例從方法論入手,注重管理經(jīng)驗(yàn);注重培訓(xùn)焦點(diǎn),及策略戰(zhàn)略提升,從更高的戰(zhàn)略層面去思考企業(yè)工作。 |
管 人 | 《管理心理學(xué)》 《組織行為學(xué)》 | ★管理心理能力構(gòu)成 ★用人的原則 ★激勵與動機(jī)的原理 ★辦公室政治 ★有效溝通 ★壓力自我緩解的科學(xué) | 管理心理學(xué)是當(dāng)代管理科學(xué)中的最新理論,超越經(jīng)濟(jì)資本、人力資本和社會資本,具有開創(chuàng)性、前瞻性。 管理心理學(xué)強(qiáng)調(diào)激發(fā)和培養(yǎng)人腦中潛在的心理能量,使之得到開發(fā)和提升,從而產(chǎn)生巨大的內(nèi)在動力和智能,形成個體和團(tuán)體的競爭優(yōu)勢,大大提高工作績效。 |
個人素養(yǎng)提升 | 《公文寫作》 | ★公文寫作格式 ★工作總結(jié)寫作 ★述職報告寫作 ★調(diào)研報告寫作 ★活動項目策劃書寫作 | “言而無文,行之不遠(yuǎn)?!惫膶懽魍鶗霈F(xiàn)各種各樣的問題和錯誤。小到格式、概念以及字體字號;大到標(biāo)題、正文甚至概念、邏輯的混亂,會給工作造成諸多困擾甚至影響部門、領(lǐng)導(dǎo)的形象,規(guī)范公文寫作成為一個必要而且必須的問題。這就要求我們各級領(lǐng)導(dǎo)和部門,認(rèn)真學(xué)習(xí)公文寫作的由來、概念、體式稿本等等方面,嚴(yán)格執(zhí)行,使之規(guī)范,更好地提高工作效率。 |
以往授課專家名單(部分)
彭劍鋒 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師 包 政 中國人民大學(xué)商學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師
鄒廣文 清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院教授,博導(dǎo) 鄭曉明 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
賀 林 清華大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院項目管理中心教師 余玲艷 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院人力資源管理博士
姜彥福 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師 李 虹 清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院教授
劉啟明 凱諾斯管理咨詢公司董事長 白萬綱 中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家
許 正 GE(中國)有限公司副總裁 許玉林 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副教授
王 猛 中國培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理第一人 尹文剛 中科院心理研究所博士生導(dǎo)師
丘 磐 EMBA在職教授,廣東金融學(xué)院工商管理系教授 張守春 原朗訊集團(tuán)人力資源總部薪資管理經(jīng)理
冉 斌 中國杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家 徐 沁 盛高咨詢董事長
備注:因老師的時間變動,我們會調(diào)整講課順序,個別調(diào)整的師資,會保持同一水平和級別。師資、課程及講座、聯(lián)誼、沙龍詳細(xì)資料請以學(xué)員手冊每期具體安排為準(zhǔn)
部分學(xué)員名單
伊利集團(tuán) 內(nèi)蒙古蒙牛乳業(yè)集團(tuán) 北京金融街控股集團(tuán) 中國建設(shè)銀行邢臺分行 皇明太陽能股份有限公司 南方航空股份有限公司 | 科寶博洛尼 中糧置業(yè) 中國中鐵建工集團(tuán) 華遠(yuǎn)置業(yè)有限公司 北京工程咨詢公司 葵花藥業(yè) | 新華聯(lián)控股有限公司 中聯(lián)重科 倪氏海泰集團(tuán) 華潤電力 安徽古井集團(tuán) 山西振東集團(tuán) | 北京京東世紀(jì)貿(mào)易有限公司 吉林省公主嶺市政府 河北建設(shè)集團(tuán) 中國有色沈陽冶金機(jī)械有限公司 廣州王老吉藥業(yè)股份有限公司 湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司 |
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