標(biāo)桿地產(chǎn)項目總高階實戰(zhàn)研修班

學(xué)習(xí)費用：	12800.00元/人
學(xué)制安排：	1年，高景云APP線上學(xué)習(xí)+線下學(xué)習(xí)
上課地點：	北京大學(xué)
課程報名：	(微信同號)
課程簡介：	北京大學(xué)房地產(chǎn)研究課題組在深入研究總結(jié)100位+優(yōu)秀項目操盤手核心能力的基礎(chǔ)上，結(jié)合新的營商環(huán)境，對「2020標(biāo)桿地產(chǎn)項目總精英訓(xùn)戰(zhàn)營」課程體系煥新升級，旨在為房企加速培養(yǎng)能夠獨立操盤項目，適應(yīng)當(dāng)前形勢，獨當(dāng)一面的項目優(yōu)秀人才！
相關(guān)課程分類：	EMBA總裁研修班 | 工商管理總裁班 | 企業(yè)管理總裁班 | 金融股權(quán)研修班 | 房地產(chǎn)總裁班 | 建筑業(yè)總裁班 | 國學(xué)總裁班 | 女性研修班 | 財務(wù)管理研修班 | 營銷管理研修班 | 人力資源總監(jiān)班 | 生產(chǎn)制造研修班 | 物流管理研修班 | 書畫藝術(shù)品研修班 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型研修班 | 新能源產(chǎn)業(yè)研修班 |
課程更新時間：	2022-01-23 18:04

項目背景：

2020年12月，剛剛結(jié)束的中央經(jīng)濟(jì)工作會議再次重申“房住不炒”，中國房地產(chǎn)行業(yè)高杠桿、高周轉(zhuǎn)的時代終結(jié)，行業(yè)增速明顯放緩、房企盈利能力持續(xù)下降，市場份額之爭屢屢加劇，疊加“新冠”疫情防控常態(tài)化對經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，融資“三道紅線”對房企的嚴(yán)格審視，房地產(chǎn)企業(yè)夾縫求生，負(fù)重前行。

在新時代周期背景下，房地產(chǎn)企業(yè)能否頂住壓力，撥云見日、脫穎而出，取決于每一個項目能否成功，而項目的成功，優(yōu)秀的項目總經(jīng)理是關(guān)鍵。優(yōu)秀的房地產(chǎn)項目總經(jīng)理一直是行業(yè)的稀缺人才，并且隨著行業(yè)的發(fā)展對項目總經(jīng)理提出了更高的能力要求，原有的思維體系、管理手段已無法駕馭內(nèi)外協(xié)同、掌控項目全局。

基于此，北京大學(xué)房地產(chǎn)研究課題組在深入研究總結(jié)100位+優(yōu)秀項目操盤手核心能力的基礎(chǔ)上，結(jié)合新的營商環(huán)境，對「2020標(biāo)桿地產(chǎn)項目總精英訓(xùn)戰(zhàn)營」課程體系煥新升級，旨在為房企加速培養(yǎng)能夠獨立操盤項目，適應(yīng)當(dāng)前形勢，獨當(dāng)一面的項目優(yōu)秀人才！

素能模型：

2021年的房地產(chǎn)企業(yè)即將面臨殘酷的“生死競速”，調(diào)控基調(diào)堅定而持續(xù)，去融資杠桿已成定局，行業(yè)規(guī)模分化趨勢明顯，強(qiáng)者恒強(qiáng)，中小房企則面臨“出局”的高風(fēng)險。這一新的時代背景為房地產(chǎn)項目總提出了更高的能力要求：

 

全局視野---對行業(yè)和市場有精準(zhǔn)預(yù)判，具備戰(zhàn)略創(chuàng)新思維與行業(yè)發(fā)展視野，對突發(fā)變化有基于全局的應(yīng)對策略，具備以項目見企業(yè)的全局觀和大局意識。

領(lǐng)導(dǎo)格局---有掌舵者的能力和格局，強(qiáng)大的協(xié)調(diào)能力與利益平衡之術(shù)，對團(tuán)隊不止是管理，更是領(lǐng)導(dǎo)，目標(biāo)堅定，永不止步。

經(jīng)營思維---有全盤意識，以財務(wù)經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，以現(xiàn)金流、利潤等經(jīng)營指標(biāo)為核心，對全項目、全周期、全專業(yè)進(jìn)行全面統(tǒng)籌。

專業(yè)決策---掌握項目投資研判、產(chǎn)品決策、銷售組織、進(jìn)度品質(zhì)、驗收交付、成本控制等全流程各專業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的決策要點，具備決策風(fēng)險控制能力。

增效提速---賦能產(chǎn)品力、營銷去化和成本控制等與效益和速度相關(guān)的核心能力，把控投資收益，確?，F(xiàn)金流安全，實現(xiàn)快速、穩(wěn)健的規(guī)模和業(yè)績增長目標(biāo)。

 

往期回顧：

60%的學(xué)員，為項目總儲備人才  通過系統(tǒng)的研修，提升戰(zhàn)略經(jīng)營意識，加強(qiáng)跨部門協(xié)作與管理能力，由單條線的職能管理，逐步拓寬管理界面，基本上都成功晉升為項目總經(jīng)理。

40%的學(xué)員，為現(xiàn)任項目總  通過系統(tǒng)研修，完成了思維和能力升級，明顯提高與職能中心的協(xié)作能力，同時獲得了很多可直接應(yīng)用的方法工具甚至是策略，提升項目開發(fā)利潤，獲得公司認(rèn)可，被委任承擔(dān)更多的項目，部分升任為城市總或者區(qū)域總。

 

項目亮點：

01學(xué)習(xí)效率高 線上可隨時學(xué)習(xí)、隨學(xué)隨用，不占用工作時間，進(jìn)行反復(fù)研習(xí)

02學(xué)習(xí)成本低 學(xué)費不足線下學(xué)習(xí)學(xué)費的三分之一，為企業(yè)節(jié)省70%學(xué)習(xí)成本

03學(xué)習(xí)效果佳 線上學(xué)習(xí)+群組研討+線下互動+成熟運(yùn)營，可定期為企業(yè)輸出學(xué)習(xí)報告

 

課程體系：

 

學(xué)習(xí)模式：

核心師資：

董志勇 北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院黨委書記、院長

秦  虹 中國人民大學(xué)教授，原住建部政策研究中心主任

謝老師 房地產(chǎn)戰(zhàn)略與組織變革專家，知名房地產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)董事長

凌老師 原碧桂園區(qū)域投拓總，現(xiàn)任TOP30房企集團(tuán)投拓負(fù)責(zé)人

郭老師 中國城市綜合開發(fā)及房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營專家。

孫老師 原碧桂園、榮盛土地投拓總

劉老師 資深物業(yè)管理及多種經(jīng)營顧問、專家

許老師 原萬科集團(tuán)運(yùn)營高管，現(xiàn)任200億規(guī)模房企運(yùn)營副總裁

姜老師 原萬科物業(yè)負(fù)責(zé)人、資深物業(yè)管理專家

李老師 原中海、萬科、建業(yè)三大標(biāo)桿房企工程總、項目總經(jīng)理

劉老師 原綠城集團(tuán)工程總經(jīng)理，常務(wù)副總（工程、設(shè)計、成本）

冉老師 原中海高管、資深領(lǐng)導(dǎo)力專家

王老師 標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計管理與全過程設(shè)計優(yōu)化資深專家

趙老師 曾任萬達(dá)、寶龍及上實集團(tuán)成本中心總經(jīng)理

沈老師 曾任萬科集團(tuán)、華潤集團(tuán)項目總

武老師 房地產(chǎn)實力派財稅專家

譙老師 一二級聯(lián)動及政府關(guān)系維護(hù)實戰(zhàn)專家
 

招生對象：

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理，項目總經(jīng)理，項目副總、工程/營銷/投拓/運(yùn)營/成本/設(shè)計/財務(wù)等條線儲備項目總?cè)瞬诺?br />  

教務(wù)信息：

學(xué)制：1年，高景云APP線上學(xué)習(xí)+線下學(xué)習(xí)

線下面授課程：1次開學(xué)典禮，一次房地產(chǎn)行業(yè)論壇，不定期線下參訪、考察、交流活動。

線上直播課程：每周1-2次，每次1.5-2學(xué)時，共計65學(xué)時，學(xué)習(xí)期內(nèi)無限次回放鞏固。

線上錄播課程：6次行業(yè)最新觀點課程，學(xué)習(xí)期內(nèi)無限次學(xué)習(xí)。

學(xué)習(xí)費用：12800元/人（包括：報名費、學(xué)費、資料費、考試費、教學(xué)管理費，其他費用自理）

暢享價：團(tuán)報更優(yōu)惠

5-10人（含10人）團(tuán)報，暢享團(tuán)報學(xué)習(xí)價8000元/人；

10-30人（含30人）團(tuán)報，暢享團(tuán)報學(xué)習(xí)價6000元/人；

30人以上團(tuán)報，暢享團(tuán)報學(xué)習(xí)價4000元/人；

團(tuán)報優(yōu)惠價與企業(yè)卡折扣價不可同時享受優(yōu)惠

 

往屆項目總學(xué)員分享+議題探討摘錄：

項目啟動會與會議地圖學(xué)習(xí)心得----和昌地產(chǎn)學(xué)員

1、不同地產(chǎn)公司啟動會會有差異：快周轉(zhuǎn)側(cè)重產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，龍湖則強(qiáng)調(diào)品質(zhì)。

2、啟動會的三個階段：交底會、過程研討會、決策會。

3、交底會目的與重點：初步確定目標(biāo)、前期部門對項目管理進(jìn)行交底、對項目初步排雷、給各部門布置后續(xù)啟動會任務(wù)。

4、交底會的四個核心：技術(shù)交底、目標(biāo)指標(biāo)、界定分工、團(tuán)隊組建；

產(chǎn)品力提升學(xué)習(xí)心得----宏維置業(yè)學(xué)員

1、項目設(shè)計定位，總圖規(guī)劃直接決定了項目總成本的一半，也基本決定了后期物業(yè)管理成本。說明項目定位和總圖規(guī)劃在項目開發(fā)中極其重要，是項目成功與否的關(guān)鍵因素。

2、計劃體系在標(biāo)準(zhǔn)工期的框架內(nèi)重在執(zhí)行，可適時調(diào)整部分計劃節(jié)點，但關(guān)鍵節(jié)點不容有誤。

降本增效學(xué)習(xí)心得----鑫海森地產(chǎn)學(xué)員

通過學(xué)習(xí)對項目開發(fā)計劃、成本、財務(wù)有了系統(tǒng)的了解：

1、項目計劃必須邏輯關(guān)系清晰，節(jié)點系統(tǒng)全面，主次分明、層次清楚，關(guān)鍵節(jié)點準(zhǔn)確。

2、執(zhí)行PDCA管理模式才可確保計劃的實現(xiàn)。

3、成本控制前期設(shè)計是關(guān)鍵，即先“先策后控”、前置、前置、再前置。

4、“手中有糧，心中不慌”，現(xiàn)金流平衡是項目正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。

招采及合規(guī)規(guī)劃學(xué)習(xí)心得----寶榮地產(chǎn)學(xué)員

1、招采有效性是為了滿足開發(fā)進(jìn)度、成本及公司發(fā)展需要。為了保證其有效性：流程優(yōu)化,審批超48小時，流程自動跳過；流程對逾期情況及人員進(jìn)行統(tǒng)計并處理；經(jīng)辦人跟蹤，必要時請項目總或高層協(xié)調(diào)。

2、合約規(guī)劃最主要作用：將目標(biāo)成本、合同和招采打通。通過目標(biāo)成本編審，將目標(biāo)成本分解到合約規(guī)劃，相關(guān)責(zé)任部門執(zhí)行責(zé)任范圍內(nèi)的招采與費用事項。

領(lǐng)導(dǎo)力提升學(xué)習(xí)心得----威高地產(chǎn)學(xué)員

1、點燃自己、帶動他人、既定目標(biāo)是領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，通過群策群力，頭腦風(fēng)暴等方式提升團(tuán)隊協(xié)作能力。

2、可持續(xù)有質(zhì)量增長的項目開發(fā)體系，不單單在項目經(jīng)營層面，更要在管理優(yōu)化層面，提高自己的綜合管控能力。

議題探討：開發(fā)概算中，綜合稅費一般按百分之十幾算？（含營業(yè)稅、所得說、土增、契稅等）----項目總學(xué)員

建議：正常項目15%左右，要看項目本身的特點，根據(jù)每個項目的不同來進(jìn)行計算，不是硬性比例的問題。高端項目受土增影響較大，也有超過20%的，做好稅務(wù)籌劃很重要。

議題探討：因現(xiàn)場簽證變更，讓施工單位鉆空子，最后發(fā)現(xiàn)是甲方管理不到位，有什么好的措施？----項目總學(xué)員

建議一：把成本相關(guān)的流程、制度落實到位，流程先，施工后，好多都是因為流程滯后的原因，完全落到位相對比較困難，可以先要求落到70-80%。

建議二：首先對可能產(chǎn)生的變更簽證要有預(yù)見性，建議成立審計監(jiān)察部門。一人為私，兩人為公，三人為眾，簽證必須由審計監(jiān)察部門參與。