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中國建筑業(yè)總裁班《黃埔十三期》

學習費用: 99000.00元/人
學制安排: 學制24個月,每2個月集中學習交流3天
上課地點: 北京
課程報名: (微信同號)
課程簡介: 中建政研圓夢學商針對中國建筑企業(yè)家當下所遇困惑“量身定制”創(chuàng)新課程,旨在幫助中國建筑企業(yè)家,解決企業(yè)面臨的困惑,全面提升建筑企業(yè)家的商業(yè)成功能力,增強建筑企業(yè)核心競爭力。
相關課程分類: EMBA總裁研修班 | 工商管理總裁班 | 企業(yè)管理總裁班 | 金融股權研修班 | 房地產(chǎn)總裁班 | 建筑業(yè)總裁班 | 國學總裁班 | 女性研修班 | 財務管理研修班 | 營銷管理研修班 | 人力資源總監(jiān)班 | 生產(chǎn)制造研修班 | 物流管理研修班 | 書畫藝術品研修班 | 數(shù)字化轉型研修班 | 新能源產(chǎn)業(yè)研修班 |
課程更新時間: 2021-11-22 14:27

項目介紹

這是一個前所未有的大變局時代,考驗著每個建筑企業(yè)。人口出生率不斷下降,城市化進入新階段,讓建筑行業(yè)在人力資源和市場需求上面臨雙重挑戰(zhàn);碳達峰、碳中和使綠色設計、綠色施工成為不二選擇,技術升級不可避免;加杠桿后的去杠桿,使房地產(chǎn)企業(yè)的資金困難演變?yōu)榻ㄖ髽I(yè)的流動性風險。沒有增量的競爭讓人越來越迷茫,但我們不可能停止,因為停止就會倒下。

房地產(chǎn)“三條紅線”的延伸效應考驗的不僅是地產(chǎn)公司的投資,也考驗著建筑企業(yè),企業(yè)既可能面臨市場需求不足的競爭壓力,也可能成為高杠桿企業(yè)“拆東墻補西墻”的背鍋俠;企業(yè)在經(jīng)營和管理的壓力中煎熬,在轉型和能力建設中煎熬,在控制風險和追求增長的矛盾中煎熬;如何“活下去”不只是房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)實,也是大多數(shù)不在風口的傳統(tǒng)建筑企業(yè)的現(xiàn)實。

中建政研圓夢學商針對中國建筑企業(yè)家當下所遇困惑“量身定制”創(chuàng)新課程,旨在幫助中國建筑企業(yè)家,解決企業(yè)面臨的困惑,全面提升建筑企業(yè)家的商業(yè)成功能力,增強建筑企業(yè)核心競爭力。

項目特色

? 建筑業(yè)發(fā)展宏觀思維框架:部委專家、學院專家領銜,剖析建筑業(yè)發(fā)展方向和轉型升級路徑選擇,助力企業(yè)家建立應對不確定時代的思考框架。

? 從實戰(zhàn)中來,到實戰(zhàn)中去:建筑行業(yè)內深耕40余年實戰(zhàn)業(yè)界翹楚,跳出業(yè)務細節(jié),深度分享戰(zhàn)略、管理、經(jīng)營、資本方向,為企業(yè)家重新梳理戰(zhàn)略布局,深度認知創(chuàng)新驅動的企業(yè)發(fā)展模式。

? 頂級企業(yè)家合作生態(tài):圓夢學商1000+建筑企業(yè)家深度碰撞,快速鏈接、溝通交流、高效汲取行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗,全面助力企業(yè)轉型與增長。

? 中建政研集團資源對接:轉型過程中迷霧重重,需要企業(yè)家隨時打破邊界。來自中建政研集團在建設行業(yè)內深耕17年沉淀優(yōu)質資源精準對接,充分打通政府、金融機構、建設單位、建筑企業(yè)、下游供應商等之間的深度鏈接,多重賦能建筑企業(yè)家。

背板_畫板 1_畫板 1 副本 5課程內容

課程模塊

課程方向

課程主題

課程內容

取勢平臺思維

新戰(zhàn)略

建筑企業(yè)戰(zhàn)略轉型破局之道

疫情常態(tài)化下——宏觀經(jīng)濟環(huán)境對建筑業(yè)發(fā)展的影響

2035智能建造——建筑企業(yè)如何戰(zhàn)略轉型與產(chǎn)業(yè)升級

2045未來世界——互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)顛覆建筑業(yè)的形態(tài)

新組織

中國式組織建設實現(xiàn)集合智慧

華為組織變革之道對建筑企業(yè)組織打造的啟示

集團管控體如何構建

植入復盤思想,重塑企業(yè)內生性增長

新機制

股權激勵與公司治理成就命運共同體

建筑企業(yè)如何構建現(xiàn)代化公司治理機制

股權激勵模式的頂層設計與不同視角下企業(yè)的股權激勵操作

項目模擬股份制的探索與實踐

新模式

模式發(fā)展創(chuàng)新助力企業(yè)指數(shù)級增長

四資五以六劃七錢思維如何促進地方經(jīng)濟高質量發(fā)展

如何輔助地方政府謀劃項目——實務精講

新政策下政府投資項目主要投融資工具與應用

明道傳統(tǒng)文化

新人才

經(jīng)營決策者如何破局人才困境

新人才之管理突破.人才破局——建筑企業(yè)戰(zhàn)略人力資源

新人才之管理突破.激勵見效——建筑企業(yè)人才有效激勵手段

新人才之管理突破.慧眼識人——用國學智慧識用建企人才

優(yōu)術工匠精神

科技之變

智能建造如何助力建筑企業(yè)轉型升級

當前建筑企業(yè)信息化工作縱橫談

中國建筑企業(yè)如何邁向數(shù)字化建造

智慧城市與智慧工地發(fā)展規(guī)劃

經(jīng)營之變

建筑企業(yè)市場營銷與品牌管理建立戰(zhàn)略性盈利

建筑企業(yè)市場營銷模式與項目利潤最大化

工程企業(yè)品牌經(jīng)營與品牌創(chuàng)新如何贏得同質化競爭

如何用甲方思維拿項目

資本之變

行業(yè)巨變下如何資本創(chuàng)新提高企業(yè)盈利能力

工程建設行業(yè)商業(yè)模式變化與投融資創(chuàng)新思考

建筑企業(yè)融資與授信邏輯

建筑企業(yè)財稅風險的有效控制

管理之變

建筑企業(yè)如何突破管理之困

建筑企業(yè)管理體系建設

建筑企業(yè)如何向管理要效益

建筑企業(yè)如何深耕項目管理

背板_畫板 1_畫板 1 副本 5課程安排

課程時間:2021年12月-2023年6月

課程學時:每2個月集中學習交流3天,學制24個月;九期必修課程+三期國外選修課程(備注:選修課程需另行付費)。

學習費用99000

背板_畫板 1_畫板 1 副本 5師資陣容

部委專家解勢術

孫中華:中建政研專家委員會委員、中國農(nóng)學會會長,曾任農(nóng)業(yè)農(nóng)村部總農(nóng)藝師

王早生:中國建設監(jiān)理協(xié)會會長,曾任住房和城鄉(xiāng)建設部城市管理監(jiān)督局局長
李鵬程:曾擔任數(shù)家央企一把手、曾任清華大學、中國人民大學、昆明理工大學兼職教授

  淮:著名經(jīng)濟學家,曾任住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心主任

賀軍偉:農(nóng)業(yè)農(nóng)村部產(chǎn)業(yè)政策與法規(guī)司原副司長

羅云毅:國家發(fā)展與改革委員會投資研究所原所長、研究員,享受政府特殊津貼專家,國家發(fā)展與改革委員會學術委員會委員,中國社會科學院研究生院博士生導師,中國投資學會常務理事

張立群:國務院發(fā)展研究中心宏觀經(jīng)濟研究部副巡視員、發(fā)展研究中心學術委員會副秘書長

  春:中國科學院大學中國PPP研究中心主任,曾任國務院發(fā)展研究中心宏觀部副部長

汪士和:江蘇省建筑工程管理局原副局長、高級經(jīng)濟師

金克凱:中國投資協(xié)會項目投融資專業(yè)委員會副會長、國家發(fā)改委原副司長

業(yè)界翹楚話實戰(zhàn)

魯貴卿:項目成本管理方圓圖首位提出者、中建政研專家委員會委員、平安不動產(chǎn)董事長,原中南控股集團有限公司總裁、中建五局董事長、

吳建金:中建政研專家委員會委員、曾任中核集團派出專職董事、原中國核工業(yè)華興建設有限公司副總經(jīng)理

杜慧鵬:中建政研專家委員會委員、中電建生態(tài)集團有限公司副總經(jīng)理  

劉長群:中建政研專家委員會委員、中國電建市政建設集團有限公司總法律顧問

方鴻強:教授級高工、杭蕭鋼構股份有限公司集團副總裁

  威:中國FIDIC合同應用第一人、中建政研專家委員會委員、中國對外工程承包商會國際工程專家,曾任中信建設有限公司副董事長

楊海林:中建政研專家委員會委員、曾任中國化學工程集團中東公司總經(jīng)理
陳文豹:福建巨岸建設工程有限公司董事長

背板_畫板 1_畫板 1 副本 5馬燕明:中國航天建設集團原CFO,中國建設會計學會投融資專業(yè)委員會會長兼中國建設會計學會投融資專業(yè)委員會創(chuàng)辦會長

謝建輝:中國建筑股份有限公司投資部副總經(jīng)理

常戎一 :中國建筑一局(集團)有限公司信息部總經(jīng)理,教授級高級工程師

知名學者啟智慧

  虹:住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心主任,享受國務院頒發(fā)政府特殊津貼的專家

肖太壽:中建政研專家委員會委員、財稅籌劃實戰(zhàn)派專背板_畫板 1_畫板 1 副本 5家、經(jīng)濟學博士

尹貽林:中建政研專家委員會委員、國家級教學名師、IPPCE研究所所長,教授、博士生導師

張水波:中建政研專家委員會委員、天津大學管理與經(jīng)濟學部副主任,天津大學國際工程管理學院院長,民進天津市委副主委

學院智囊永護航

  兵:中建政研圓夢學商名譽院長兼顧問委員會主席,曾任住房和城鄉(xiāng)建設部黨組成員、總工程師

李秉仁:中建政研圓夢學商顧問委員會副主席,曾任住房和城鄉(xiāng)建設部總經(jīng)濟師,中國建筑裝飾協(xié)會七屆會長

羅雙平:中建政研圓夢學商顧問委員會副主席,曾任中國人事科學院副院長

  艦:建筑業(yè)+首位提出者、中建政研圓夢學商院長、《建筑法》修訂課題組成員、北京首鋼建設集團外部董事

李國生:應用國學倡導者、資深管理實戰(zhàn)專家、中建政研圓夢學商特聘教授

  峰:中國水務投資研究專家、財政部PPP專家?guī)斐蓡T、中建政研集團投融資專家,曾任中節(jié)能集團中環(huán)水務投資與資本運營部總經(jīng)理

劉明海:建筑行業(yè)戰(zhàn)略人力資源推動者、高級人力資源管理師、人力資源及管理專家、中建政研集團副總裁、中建政研圓夢商學院常務副院長,曾任中國對外建設集團高管

學習形式

專家講授、圓桌會議、分享課堂、出國游學、校友會活動、標桿企業(yè)觀摩、組織論壇、小組PK等。

背板_畫板 1_畫板 1 副本 5招生對象

? 中國建筑業(yè)央企、國企黨委書記、董事長、總裁及高管;

? 施工總承包民營企業(yè)特級資質、一級資質、二級資質的黨委書記董事長總裁及高管,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的董事長、總裁及高管。

頂尖人脈圈

為打造中建政研圓夢學商特色,為廣大學員提供資源對接平臺、專家助力服務平臺、學習交流平臺、產(chǎn)業(yè)布局平臺。我們以“三限”為原則,構建建設領域頂尖人脈圈:

【限人數(shù)】:每期不超過40人,小班精品制,讓學員體驗絕無僅有,獨樹一幟;

【限級別】:參加人員需是公司副總經(jīng)理以上,報名前進行嚴格審核;

【限專家】:實戰(zhàn)+落地+行業(yè)領袖占總課程師資70%以上,注重專業(yè)與落地。

 
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