王悅宇

高級沙盤培訓師：王悅宇老師

實戰(zhàn)派沙盤培訓師，沙盤研究專家，贏在中國沙盤比賽特約裁判。豐富的經(jīng)營管理和戰(zhàn)略管理經(jīng)驗，對企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有著突出貢獻。

授課風格：激情幽默、氣氛活躍、耐心輔導、一針見血、不厭其煩、見解獨到。具有洞察學員實質問題以及開啟學員拓寬視野的能力。能中英文講授沙盤課程。

教學感言：最欣慰的事情莫過于學員能夠把知識學以致用、拓寬視角、茅塞頓開；幫助企業(yè)提升核心競爭力是我一直追求的目標。

 現(xiàn)任職務：

               清華大學工商管理研修班特約講師

    北京大學繼續(xù)教育學院特約講師

中山大學繼續(xù)教育學院特約講師

上海交大管理學院特約講師

浙江大學管理學院特約講師

    北京市青商會委員、北京市臺盟盟員

    朝陽區(qū)青年聯(lián)合會委員，捅有豐富的社會實踐經(jīng)驗。

    國內外上百家知名管理咨詢公司特約講師。

工作經(jīng)驗：就職于愛立信中國有限公司十二年，曾任中國區(qū)技術部總經(jīng)理；擁有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗；北大縱橫咨詢商學院副院長；

管理經(jīng)驗：十多年國外知名企業(yè)高層管理實踐及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，積累了豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，具備豐富的戰(zhàn)略管理能力、財務管理能力、市場營銷管理、團隊建設和執(zhí)行力的能力。

主講沙盤課程：

《經(jīng)營策略與執(zhí)行》沙盤課程

《企業(yè)經(jīng)營管理》沙盤課程

《戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策》沙盤課程

《高效團隊建設與管理》沙盤課程

《非財務經(jīng)理的財務管理》沙盤課程

《營銷管理》沙盤課程 、執(zhí)行力、運營管理、團隊溝通等等。

授課院校：北京大學、清華大學、政府管理學院、中歐商學院、長江商學院、北京經(jīng)管院、中國人民大學、中山大學、北京對外經(jīng)貿(mào)大學、北京首都經(jīng)貿(mào)大學、上海交通大學、中山大學等等幾十所一流名校EMBA、MBA、高級研修班特約講師。

部分企業(yè)客戶：中歐國際經(jīng)理人、中組部、北京西城區(qū)國資委、空客集團、威立雅水務、IBM、摩托羅拉、愛立信、諾基亞中國、沃達豐、維斯塔斯中國、諾華制藥、航天三院、華夏銀行、泰康人壽、匯豐銀行、人民銀行、中國電力、首鋼集團、華菱股份、長虹股份、中國企業(yè)家協(xié)會、伊利集團、中石化、中石油、中國聯(lián)通、中國移動、東易日盛、中國銀行、建設銀行、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、斯凱樂、好利來、銀杰電力、寶馬中國、珠江地產(chǎn)、美的集團、錫業(yè)股份、大眾汽車、七匹狼、工商銀行、中國航天、永特耐、日立電梯、湛江銀行、美的廚衛(wèi)、中航工業(yè)集團、中國農(nóng)業(yè)銀行、美芝空調、寶供物流、創(chuàng)維總部、沈鼓集團、攀鋼集團、中信物流、白藥集團、宏圖三胞、港中旅、國藥集團、遼河油田、國電集團、白云機場、廣州石化、大新華航空、江蘇鹽業(yè)、中豪控股、國家電網(wǎng)、先聲藥業(yè)、中國煤礦、松下電器、義烏小商品城集團、滿世集團、華潤集團、啟明軟件、世紀集團、塔里木油田、京東商城、神碼集團、康拓普、梅州移動、廈門郵政、廣東機場集團、三一重工、晶澳集團、中國紙業(yè)、世紀城集團、合誠工程、新東方集團、中電國際、樂山移動、全友家私、中國五礦、越秀集團、云天化、開元地產(chǎn)、精工NSK等等。

學員心得：

懂得財務，看懂報表，從報表了解公司全面生產(chǎn)經(jīng)營，銷售要與產(chǎn)能合拍。

                                        中航工業(yè)集團--李云 

通過沙盤模擬學習了解了一些在企業(yè)運作過程中會出現(xiàn)的問題，從公司各層面去思考參與經(jīng)營，提升各方面的知識面，對以后的工作幫助很大

                                    美的--陳敏

通過王老師2 天的沙盤課程學習，我發(fā)現(xiàn)在企業(yè)運營中，溝通、配合是多么重要。做為企業(yè)的管理者，應該有全局觀、有前瞻性，務必要關注企業(yè)盈利能力。所以我給99 分。                  先聲藥業(yè)--李偉

要清晰自己的目標、執(zhí)行中每個職位各負其職，并且互相溝通，發(fā)揮團隊精神培養(yǎng)互相信任，共同完成目標  

                                 世紀集團--胡怡平

沙盤推演：戰(zhàn)略對企業(yè)中長期發(fā)展的影響，戰(zhàn)略的取舍原則

  啟明軟件--茹建平

贏在執(zhí)行沙盤模擬實訓方案

（ 企業(yè)大學/高等院校·管理實驗室建設項目之一）( Ver 3.0 )

 CCTV-2“贏在中國”—指定合作課程

課 程 總 案

課程名稱：《贏在執(zhí)行沙盤模擬課程》

授課形式：經(jīng)營模擬（沙盤推演，市場模擬，分組競爭）

學員對象：總經(jīng)理、中高層、 各部門核心人員

課程容量：2－36人

主講老師：王悅宇

學時安排：二天

【已有行業(yè)客戶·部分】

【了解沙盤培訓】

沙盤模擬培訓是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓課程。是西方知名商學院借鑒軍事演習，開發(fā)出的高端培訓模式。

軍事演習是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓則是由參加學習的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓主題相關的經(jīng)營活動，完成演練與學習，達到共同提高的學習目的。

沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設必修課程，目前，沙盤模擬培訓已風靡全球，成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓的首選課程。

針對問題：

n  一個企業(yè)走向成功，完美的戰(zhàn)略僅僅是第一步,無數(shù)企業(yè)在正確的決策的基礎上，卻往往走進系統(tǒng)管理的泥潭。

n  在戰(zhàn)略之外，還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素？企業(yè)部門間運營效率、執(zhí)行的效果，成為越來越多的企業(yè)更為關注的問題。

n  高層決策者常?？鄲澜?jīng)營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行，而中層管理者在戰(zhàn)略實施中往往孤立無援，缺少部門間的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。

n  全體管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識，努力改善部門間的配合與協(xié)作，而這需要彼此的深入了解與融洽溝通。

n  各級管理者必須時刻關注經(jīng)營成果，必須學會通過可量化的考核指標來評價工作的價值，這需要對公司內部財務相關性的理解。

n  讓更多的員工理解戰(zhàn)略，減少執(zhí)行阻力，讓執(zhí)行創(chuàng)造利潤，成為決策之下，企業(yè)成敗的關鍵。

課程目標：

n  通過實際模擬演練，提升執(zhí)行力在業(yè)務流程中的體現(xiàn)；

n  提升參與者的執(zhí)行心態(tài)，建立基于執(zhí)行的溝通平臺；

n  樹立員工用數(shù)字說話和對經(jīng)營結果負責的意識；

n  加強企業(yè)經(jīng)營決策與運營之間的協(xié)調性，并通過卓越執(zhí)行得到結果；

n  理解執(zhí)行力和經(jīng)營績效的關聯(lián)，喚醒企業(yè)建立執(zhí)行力的文化；

 學員收益：

n  鳥瞰企業(yè)經(jīng)營的全貌及各部門系統(tǒng)配合的經(jīng)營要素。

n  培養(yǎng)統(tǒng)觀全局的系統(tǒng)思考能力，不斷提高決策水平和管理效率。

n  通過總結與反思，掌握企業(yè)成長策略并形成實際的行動計劃和方針。

n  學會用財務指標、量化指標來評價經(jīng)營成果，建立理性決策能力。

n  樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神。

n  將課程體驗轉化為實際的管理工具和方法，有效提升經(jīng)營業(yè)績。

課程描述：

《贏在執(zhí)行》經(jīng)營模擬沙盤實訓課程，定位于對企業(yè)利潤負責，更多的關注如何將企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行到位的執(zhí)行層，通過加強了企業(yè)內部管理流程的設計，從而將培訓重點更加專注于企業(yè)內部運營。

課程將由構建公司開始，每組學員所組建的公司均將接手一家外部環(huán)境競爭激烈，擁有1億2千萬資產(chǎn)，年銷售額達9千萬的企業(yè)，如何通過擴大外部優(yōu)勢，優(yōu)化內部運營流程，為企業(yè)創(chuàng)造卓越利潤，將是您面臨的巨大挑戰(zhàn)！

它采用與傳統(tǒng)講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤模擬的方式，通過沙盤上展示出企業(yè)運營的基本模式，并表現(xiàn)出相關的財務指標，參加者通過移動相關道具的方式來擬企業(yè)的經(jīng)營運作，涉及到制定企業(yè)戰(zhàn)略決策、計劃執(zhí)行等。

全部經(jīng)營決策均在沙盤上進行推演，參加者能夠清晰地觀察到每一步?jīng)Q策對于企業(yè)經(jīng)營運作結果的影響，并通過財務報表了解到企業(yè)運營的實際狀況，通過構建模擬的經(jīng)營環(huán)境，使學員在模擬的情境中，體驗與感悟經(jīng)營管理的成敗與得失。。

通過特定的模擬經(jīng)營環(huán)境，鍛煉管理者的系統(tǒng)思考與決策執(zhí)行能力，檢驗經(jīng)營管理成果，通過實踐、總結、反思、點評等環(huán)節(jié)，提高學員對戰(zhàn)略決策與執(zhí)行的理解與認知。

課程內容舉例

l  “ 執(zhí)行”需要什么？

l  “執(zhí)行”的三個核心流程

l   執(zhí)行心態(tài)三原則：

l   執(zhí)行中溝通的4個基本問題：

z 學習要點：

n  運營管理方面

企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析

企業(yè)內部運營的方法及優(yōu)化策略

企業(yè)精細化管理的精要

企業(yè)策略執(zhí)行的過程控制方法

n  專業(yè)能力方面

市場調查、分析與市場預測

產(chǎn)品生命周期及營銷策略規(guī)劃

企業(yè)資金運營管理，渠道和方式

量、本、利分析，企業(yè)財務核算

人力資源規(guī)劃與過程管理

企業(yè)運營設計與管理

n  管理者職責